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研發(fā)部門年度工作計劃（通用7篇）
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的研發(fā)部門年度工作計劃，希望大家喜歡。
研發(fā)部門年度工作計劃 1
一、項目任務管理工作
一主要項目任務、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續(xù)保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門工作人員提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的`老工作人員給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門工作人員培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)部門年度工作計劃 2
20xx年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施。負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作。
根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T；xxx一期鋼結構3000T；xxx二期鋼結構H588車間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間根據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。
三、根據公司的要求，團結協作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經驗的結構加工企業(yè)取得了聯系。
1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行具體的工作，協議正在洽談；
2、與鋼結構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協議洽談。由于xxx鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。
3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。
4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。
四、根據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯系。
1、與xxx取得聯系，并且正在簽署框架協議
2、與xxx取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經過xxx一期3000T鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的.全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：
1、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
2、制定xxx公司11項企業(yè)技術標準
3、完成3個工法和5個QC成果
�。�1）xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；
�。�2）熱輻射采暖系統(tǒng)工法；
�。�3）大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。
�。�4）5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。
4、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
5、加快技術資料庫的建設
技術資料正在收集整理準備階段
6、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。
7、技術培訓及技術引進
20xx年準備與進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。
8、四新技術的應用及現產品的開發(fā)
20xx年準備引進xxx的波紋腹板H型鋼生產線。
總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！
研發(fā)部門年度工作計劃 3
20xx年新年伊始、技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展、促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。
一、繼續(xù)完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著公司的經營業(yè)務轉移、需要完成對2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經完成了、印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在年初、將根據公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中、對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產、這一部分工作、將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對設備的管理、繼續(xù)加強對設備的技術改造工作
20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績、為保障公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動、但工作當中還存在一些問題和不足、需要進一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責任到人、明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規(guī)范、更有序地進行、設備部門需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育、讓員工了解設備管理制度、熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據公司各種生產設備的特點、以及目前維護人員的技術水平等情況、將設備部內部管理工作責任到人、生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理、加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據設備維護和保養(yǎng)的具體要求、參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定、進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作、設備部采取統(tǒng)一安排、合理組織人員、保證整個工作有序進行。
針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作、適應新的'生產技術和生產工藝的需求、保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作、分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量、還減少不必要的生產過程中的浪費、降低了生產成本。設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點、繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作、讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標、完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標、對設備管理各項工作實行全面績效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數字來衡量、加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案、對生產員工員工進行設備管理績效考核、直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候、設備保養(yǎng)會好點、一旦生產任務緊張、設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作
結合本人現在的工作內容、20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來、很長時間出現產品質量不穩(wěn)定、生產效率十分低下的生產狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產產品質量才能得到提高、生產效率、生產成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理、讓其再上一個臺階、必須按照年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數據來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想、充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經明確的工作內容之外、還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容、將按照臨時的工作內容部署和要求、保證及時的完成任務、滿足公司發(fā)展總體的需求、促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
研發(fā)部門年度工作計劃 4
一、工作目標
本年度研發(fā)部門將加強產學研合作，整合高校、科研機構等外部資源，提升公司研發(fā)創(chuàng)新能力。計劃與xx所高校、xx家科研機構建立合作關系，開展xx項聯合研發(fā)項目，申請xx項專利，推動科研成果轉化，為公司發(fā)展注入新動力。
二、主要工作內容
合作資源拓展：積極與國內外知名高校、科研機構進行對接，了解其科研優(yōu)勢與研究方向。篩選出與公司業(yè)務契合度高的合作對象，建立合作意向。在xx前完成合作協議的簽訂，明確雙方的權利與義務。
聯合研發(fā)項目開展：與合作單位共同確定xx項聯合研發(fā)項目，制定詳細的項目實施方案。成立聯合研發(fā)團隊，明確各方職責與分工，定期組織項目溝通會議，確保項目順利推進。在項目研發(fā)過程中，注重技術創(chuàng)新與成果轉化，爭取在本年度內取得階段性成果，并在xx前實現部分成果的產業(yè)化應用。
專利申請與知識產權保護：加強對研發(fā)成果的知識產權保護意識，在聯合研發(fā)項目中，及時對創(chuàng)新成果進行專利申請。建立專利管理體系，對專利申請、維護等工作進行規(guī)范化管理，確保公司的'知識產權得到有效保護。
三、保障措施
組織協調：成立產學研合作專項小組，負責與合作單位的溝通協調、項目推進等工作。加強內部各部門之間的協作，確保產學研合作項目與公司整體業(yè)務發(fā)展相融合。
溝通機制：建立定期的溝通交流機制，與合作單位保持密切聯系。通過線上會議、實地考察等方式，及時解決合作過程中出現的問題，促進合作的順利開展。
激勵機制：對在產學研合作項目中表現突出的團隊與個人給予獎勵，激發(fā)員工參與合作項目的積極性與創(chuàng)造性。
研發(fā)部門年度工作計劃 5
一、目標設定
本年度研發(fā)部門以市場需求為導向，對現有產品研發(fā)流程進行全面優(yōu)化，提高研發(fā)效率與產品質量。計劃將新產品研發(fā)周期縮短xx%，產品研發(fā)成功率提升xx%，確保研發(fā)出的產品更符合市場需求，增強公司產品的市場適應性。
二、具體工作安排
市場需求調研與分析：成立市場調研小組，定期開展市場調研活動，收集市場動態(tài)、競爭對手信息與用戶需求。運用數據分析工具，對調研數據進行深入分析，準確把握市場需求趨勢，為產品研發(fā)提供決策依據。
研發(fā)流程優(yōu)化：對現有的產品研發(fā)流程進行梳理，找出存在的問題與瓶頸。引入先進的研發(fā)管理方法與工具，如敏捷開發(fā)、項目管理軟件等，優(yōu)化研發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)，明確各部門職責與工作接口，提高研發(fā)協同效率。
產品質量管控：建立完善的.產品質量管控體系，加強對研發(fā)過程中各個階段的質量控制。在產品設計、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質量標準與規(guī)范，確保產品質量達到或超過行業(yè)水平。
三、實施步驟
現狀分析階段：對現有研發(fā)流程進行全面評估，收集各部門反饋意見，找出存在的問題。
方案制定階段：根據問題分析結果，制定研發(fā)流程優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標、措施與時間節(jié)點。
方案實施階段：按照優(yōu)化方案，逐步推進研發(fā)流程優(yōu)化工作，加強對實施過程的監(jiān)控與指導。
效果評估階段：對優(yōu)化后的研發(fā)流程進行效果評估，總結經驗教訓，持續(xù)改進優(yōu)化方案。
研發(fā)部門年度工作計劃 6
一、工作愿景
本年度研發(fā)部門將以加強團隊建設為重點，通過人才引進、培養(yǎng)與激勵等措施，打造一支高效、創(chuàng)新的研發(fā)隊伍。計劃引進xx名高端研發(fā)人才，培養(yǎng)xx名技術骨干，提升團隊整體創(chuàng)新能力與協作水平，為公司研發(fā)工作提供堅實的人才保障。
二、主要任務
人才引進：制定人才引進計劃，明確所需人才的專業(yè)領域、技能要求與崗位數量。通過多種渠道，如招聘網站、行業(yè)展會、人才推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入。在招聘過程中，注重人才的綜合素質與創(chuàng)新能力，確保引進的人才能夠滿足公司研發(fā)需求。
人才培養(yǎng)：建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓學習機會。開展內部技術培訓、外部專業(yè)課程學習、項目實踐鍛煉等活動，幫助員工提升專業(yè)技能與綜合素質。為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在技術領域深入鉆研，培養(yǎng)技術骨干與創(chuàng)新人才。
團隊文化建設：營造積極向上、團結協作的'團隊文化氛圍。組織團隊建設活動，如戶外拓展、技術競賽、文化交流等，增強團隊凝聚力與歸屬感。鼓勵員工之間的溝通與合作，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維與工作熱情。
三、保障機制
薪酬福利體系：建立具有競爭力的薪酬福利體系，根據員工的工作表現與貢獻給予合理的薪酬待遇，為員工提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展空間。
績效考核制度：完善績效考核制度，建立科學合理的績效評估指標體系，對員工的工作成果進行客觀、公正的評價。將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。
溝通反饋機制：建立暢通的溝通反饋機制，定期與員工進行溝通交流，了解員工的工作需求與職業(yè)發(fā)展期望。及時解決員工在工作中遇到的問題，為員工提供支持與幫助。
研發(fā)部門年度工作計劃 7
一、總體目標
本年度研發(fā)部門將推進數字化研發(fā)轉型，引入數字化技術與工具，優(yōu)化研發(fā)管理模式，提升研發(fā)管理效能。計劃實現研發(fā)項目管理、文檔管理、協同辦公等工作的數字化覆蓋，提高研發(fā)數據的準確性與共享性，縮短研發(fā)決策時間，降低研發(fā)管理成本。
二、重點工作任務
數字化研發(fā)平臺建設：調研市場上先進的數字化研發(fā)管理平臺，結合公司實際需求，選擇合適的平臺進行引入與部署。在xx前完成平臺的搭建與調試，實現研發(fā)項目從立項、計劃、執(zhí)行到驗收的全流程數字化管理。
研發(fā)數據管理優(yōu)化：建立統(tǒng)一的研發(fā)數據管理體系，規(guī)范數據采集、存儲、分析與應用流程。對研發(fā)過程中產生的數據進行整合與挖掘，為研發(fā)決策提供數據支持。加強數據安全管理，確保研發(fā)數據的保密性與完整性。
數字化協同辦公推進：推廣使用數字化協同辦公工具，實現研發(fā)團隊成員之間的實時溝通與協作。通過在線文檔編輯、視頻會議、任務管理等功能，提高團隊協作效率，打破時間與空間的'限制。
三、實施策略
培訓與推廣：組織員工進行數字化研發(fā)平臺與工具的使用培訓，確保員工能夠熟練掌握相關操作技能。制定數字化轉型推廣計劃，逐步引導員工適應數字化工作模式。
持續(xù)優(yōu)化：建立數字化研發(fā)管理的持續(xù)優(yōu)化機制，定期對平臺與工具的使用效果進行評估，收集員工反饋意見。根據評估結果，及時對平臺功能進行優(yōu)化升級，不斷提升數字化研發(fā)管理水平。
安全保障：加強數字化研發(fā)系統(tǒng)的安全防護，建立數據備份與恢復機制，防范網絡攻擊與數據泄露風險，確保數字化研發(fā)工作的安全穩(wěn)定運行。
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