日韩视频在线观看,日本中文字幕一区精品在线,国产交换配乱婬视频手机版,热re99久久精品国产99热

  • <sup id="fgl9g"></sup>
      <legend id="fgl9g"><abbr id="fgl9g"><thead id="fgl9g"></thead></abbr></legend>
      我要投稿 投訴建議

      采購員月度工作計劃

      時間:2021-03-30 19:13:22 工作計劃 我要投稿

      采購員月度工作計劃

        工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。下面是小編整理的采購員月度工作計劃,希望對你有所幫助!

      采購員月度工作計劃

        篇一:采購部月度工作計劃

        一、2月份完成的主要工作

        1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

        2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

        3、召開供應商協(xié)調(diào)會,安排春節(jié)物資供應工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;

        4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

        5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

        6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

        7、召開部門工作會議,傳達酒店會議精神,學習A模針對采購部的相關文件,并將其認真貫徹落實到實際工作中。

        8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法;

        9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

        10、完成部門2005年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

        11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

        12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

        13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

        二、3月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

        1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX 2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX

        3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

        4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX

        5 各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 XX

        6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員

        篇二:酒店采購部20xx年5月份工作計劃

        4月份完成項目工作:

        1、 完成原材料供應商的詢價工作4次。

        2、 去武漢購買廚房雜件二次,采購會議急需的布菲爐,餐具等物品。

        3、 購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。

        4、 完成裝飾畫100幅,滅蚊器200個。

        5、 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。

        5月份工作計劃:

        1、 完成酒店各部門夏裝的制作;

        2、 廚房點心房空調(diào)的安裝;

        3、 完成原材料供應商的詢價工作不少于4次;

        4、 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;

        5、 采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次;

        篇三:酒店采購部月工作總結及月工作計劃

        在酒店經(jīng)營班子的關心和各個部門的大力支持與配合下,本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務,F(xiàn)將工作情況總結如下:

        一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程,審批各部門采購物資的申購單;

        二、配合財務部做好市場詢價工作,及時制定購買策略,努力降低采購成本,根據(jù)酒店的要求與市場供應情況審定價格、確定質(zhì)量,做到貨比三家、物美價廉。

        三、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品;

        四、完成各部門月計劃采購量;

        五、配合餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資;

        六、購置客房新布草,新地毯,園區(qū)移動太陽傘、帳篷等,為“五.一”小長假做好接待準備工作;

        七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價,購置新功放;

        在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項采購任務。

        十月份工作計劃

        1、配合各部門完成月計劃工作。

        2、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品。

        篇四:20xx年4月采購員個人工作計劃范文

        時光終于翻到20xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的'啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!

        首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

        這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:

        一、ISO的推行過于形式化

        很多人把ISO當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,這是一種極端的想法,ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。

        二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

        工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一個較為合理,有效之目標,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達到目標,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

        三、計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費

        由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

        四、物料未能得到有效管理

        原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,導

        致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),已嚴格要求所有

        領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

        五、制造過多

        制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量。

        六、管理不當

        常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

        七、內(nèi)外溝通有待加強

        每一個辦公區(qū),應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,隨之才會有一份好的工作心情?墒牵静糠萑藛T卻常;饸鉀_天,出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一種平等、互助之基礎上。

        八、5S實施不到位所帶來之危害

        序號浪費表現(xiàn)危害

        1成員儀容不整有損企業(yè)形象,影響士氣,易生危險,不易識別

        2設備布置不合理半成品數(shù)目大,增加搬運,無效作業(yè)

        3設備保養(yǎng)不當易生故障,增加修理成本,影響品質(zhì)

        4物品隨意擺放易混料,尋找費時間,易成呆料

        5通道不暢作業(yè)不暢,易生危險,增加搬運

        建議改善措施:

        一、確實推行ISO體系,已成立ISO專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。其具體負責項目如【附件一】

        二、在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,依要求做出相應對統(tǒng)計,對策并持續(xù)改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如【附件二】

        三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

        四、有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循P-D-C-A過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用。

        五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費。

        六、ISO中有八大管理原則,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:

        a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

        b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

        c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標,有利于提高各部門的有效性和效率。

        e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,任何一項工作,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴格執(zhí)行,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,從而做出相應之修正。

        f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,都需要經(jīng)過努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

        g)基于事實的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,對策。

        h)互利的供方關系:公司與供方之間保持互助和互利的關系,可增進雙方更好的溝通,品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。

        七、加強5S實施管理,注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,同時還可以提升企業(yè)形象。

      【采購員月度工作計劃】相關文章:

      采購員月度工作總結07-30

      月度工作計劃04-02

      采購員工作計劃04-05

      店長月度工作計劃01-22

      運營月度工作計劃03-01

      主管月度工作計劃01-07

      員工月度的工作計劃05-22

      保潔月度工作計劃05-22

      月度檢修工作計劃03-14