工作計劃（優(yōu)秀7篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)十五項核心制度， 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
2、 加強護理管理，確保護理安全， 熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)、各項護理管理制度，有目標(biāo)、有重點的進行護理管理。
3、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次科內(nèi)講課，學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)能力。
4、 今年三月份醫(yī)院對透析室要進行擴建，擴建后增加機器的臺數(shù)，同時還要開展新項目，如開展急診、傳染病人的透析，開展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù)，利用這次擴建的時間，科里護理人員到三級以上醫(yī)院透析室，學(xué)習(xí)有關(guān)急診、傳染病人的管理，以及血液灌流等新技術(shù)。
5、 加強透析病人的健康教育，如內(nèi)瘺的護理、中心靜脈置管的護理、飲食的護理等。按規(guī)范要求對首次透析患者常規(guī)進行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對維持透析的患者每半年一次進行病毒標(biāo)志物的檢測。按要求給工作人員做了一次體檢。加強醫(yī)院感染的監(jiān)測，每月進行透析用水和透析液的監(jiān)測，每季度進行內(nèi)毒素的監(jiān)測，每三至六個月進行主機的消毒。
6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面，爭取有兩名護士在三級醫(yī)院培訓(xùn)三個月，把上級醫(yī)院先進的`管理經(jīng)驗和知識帶回來，以改進透析室的護理工作，新進護士爭取今年參加崗位培訓(xùn)，取得上崗證。
7、透析室擴建后，隨著急診、傳染病人的透析和新項目的開展，工作量將大大增加，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強的護士，加強透析室護理力量。
工作計劃 篇2
新學(xué)期伊始，學(xué)校各項工作全面展開。為了使廣播站更好地配合學(xué)校進行宣傳報道工作，起到校園文明窗口的作用，為廣大師生提供一份更為精美的精神食糧，特制定如下計劃：
一、 指導(dǎo)思想：
紅領(lǐng)巾廣播是少先隊組織的一個重要陣地。隨著學(xué)校設(shè)備的不斷更新，運用好這一隊員們自己的宣傳陣地，就能發(fā)揮出它所應(yīng)有的自我教育、活躍課余生活的作用。
二、活動內(nèi)容：（可選擇活動）
1、縱橫五千年（搜集世間萬象、講述各種神奇有趣的見聞及其故事、佳作欣賞等）
開篇詞：神奇的世界，多姿的.生活，一個故事就是一個音符。不看不知道，生活真奇妙。這里講述地球上每一個角落的新鮮或古老的故事。
2、新聞袋袋褲 (關(guān)注校園新聞、報道本班或本校的好人好事、師生活動等）
開篇詞：風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關(guān)心。絢爛社會，繽紛校園，了解最新時事動態(tài)、聚焦點滴新聞，盡在校園新聞袋袋褲。
3、健康快車
開篇詞：健康快樂地成長，要具有衛(wèi)生保健常識和自我保護的意識，請坐上健康快車，跟我們一起了解生活中的健康知識！
4、哆來咪點歌臺（為老師、同學(xué)、朋友獻上一曲好歌，歌 聲傳遞真情或美好祝愿。）
開篇詞：一首好歌，就是一道陽光，照耀我們的童年；一首名曲，就是一陣和煦的春風(fēng)，吹開我們的心扉，名歌經(jīng)典，歡樂瞬間……
5、小作家平臺（學(xué)生心中的秘密、童年留下的足跡、道德實踐在行動等征文、投稿）
開篇詞：講述“你我”自己的故事，“小作家平臺”用美文帶給你心靈的共鳴！請您靜靜聆聽……”
三、廣播站成員的構(gòu)成和各欄目播出時間：
時 間欄 目播 音 員
星期一《縱橫五千年》
星期二《新聞袋袋褲》
星期三《健康快車》
星期四《哆來咪點歌臺》
星期五《小作家平臺》
四、廣播站開播時間：
每周一至周五12：25——12：40
五、廣播臺工作人員：
1、臺長：
2、播音員：
3、音響：
4、采編：大隊委員及中高年級中隊長（其中王冰欣為總編）
5、總指導(dǎo)：
工作計劃 篇3
20xx年度經(jīng)濟系在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全系教師的辛勤工作下，圓滿完成了各項工作，取得了一定的成績。
一.“網(wǎng)上經(jīng)濟系”建設(shè)取得了階段性成果，成為我校、我省開放教育終期評估的亮點之一。
為配合我校迎接開放教育試點工作終期評估的安排，響應(yīng)學(xué)校提出的各處、系工作創(chuàng)亮點的要求，五月份，我系在朱一平老師的倡議下，向教學(xué)處提出“建設(shè)網(wǎng)上經(jīng)濟系”的書面設(shè)想，計劃分成三個階段，一年半完成。這項計劃得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，將其列入校內(nèi)科研課題，并上報申請省電大課題立項。目前，我們已經(jīng)取得了階段性成果。包括：在李德峰老師和我校趙杰同學(xué)的支持下，今年10月底前如期完成了經(jīng)濟系網(wǎng)站（楊莉負(fù)責(zé)）和朱一平老師網(wǎng)站；書面進行了第一階段總結(jié)；朱以平老師的兩篇關(guān)于個人網(wǎng)站的論文。我們此項工作受到了我校主管校長，教學(xué)處長的好評，在11月份省電大專家組開放教育評估檢查中，也受到了表揚，為我校開放教育工作爭創(chuàng)了亮點。
二.組織開放教育學(xué)生參加了全國會計操作模擬大賽。
6月份省電大安排我系組織參賽隊參加預(yù)賽，我省共出兩個代表隊 ，我們很感謝省電大對我系的信任。在教學(xué)處的支持下，我們精心組織了這項工作，選出王學(xué)博等三位優(yōu)秀應(yīng)屆生當(dāng)參賽選手，劉景芳老師當(dāng)比賽指導(dǎo)，著手準(zhǔn)備后于7月25日炎熱的一天正式比賽，在服務(wù)中心張建偉等老師的.配合下，完成了預(yù)賽工作，并將整個工作過程按省電大的要求以書面形式上報了省電大和中央電大。整個工作受到省電大的支持和表揚。雖然最后我們在全國116個參賽隊里沒有進入決賽，但我們鍛煉了學(xué)生也為今后實踐教學(xué)積累了一定的經(jīng)驗。
三.適應(yīng)全日制中專教學(xué)的需要，在教學(xué)計劃和方法上做了些改動。
參照XX財會中專學(xué)生專業(yè)課的教學(xué)狀況，為有利于日后與大專教學(xué)的銜接，考慮中專學(xué)生的基礎(chǔ)，我們按照學(xué)校提出的對中專教學(xué)不強調(diào)進度，強調(diào)教會的原則下，與教學(xué)處研究，對后幾學(xué)期的教學(xué)計劃適當(dāng)改動，《基礎(chǔ)會計》，《財務(wù)會計》等既基礎(chǔ)又有難度且對于本專業(yè)必須學(xué)會的課程，增加課時，兩學(xué)期完成，課堂力求細(xì)講，多讓學(xué)生練習(xí)。運用該方法在XX財會《基礎(chǔ)會計》的教學(xué)中，效果明顯，學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的積極性有很大提高。
四.圓滿完成了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的各項工作。
包括20xx屆市直及縣區(qū)開放教育會計學(xué)（本科）畢業(yè)生的畢業(yè)作業(yè)組織、指導(dǎo)、答辯等工作，完成了開放教育金融（�？疲┊厴I(yè)論文的評審工作及應(yīng)屆�？频漠厴I(yè)論文組織、指導(dǎo)、評審等各項工作。下半年完成了雙溝通金融（本科）的論文組織、指導(dǎo)等工作。在李淑琴、劉景芳兩位教師的指導(dǎo)下，在中心的配合下，12月份又完成開放教育會計（本科）上機操作實踐。
五.圓滿完成了一年常規(guī)的教學(xué)工作。每位教師都完成或超額完成了教學(xué)工作量，都能勝任本職工作。各辦學(xué)形式、各專業(yè)的本、專、中專教學(xué)工作圓滿完成。
我們的工作也存在不足，在開放教育的實踐教學(xué)上有待進一步的深化；全日制學(xué)生的實際能力的培養(yǎng)，以便為日后就業(yè)創(chuàng)造條件上應(yīng)再下功夫。
20xx年，我系將再接再厲，作好如下工作：
1.為迎接開放教育終期評估，繼續(xù)作好各項工作。各位任課教師繼續(xù)準(zhǔn)備個人網(wǎng)站建設(shè)，按計劃明年4月份前陸續(xù)上網(wǎng)。潘平老師網(wǎng)站已經(jīng)建成。明年下半年完善網(wǎng)站。
2.全日制（脫產(chǎn)）的教學(xué)改革。面對當(dāng)前我校在校生的人員結(jié)構(gòu)特點，按學(xué)校要求適應(yīng)全日制學(xué)生的需要，增強實際操作能力，與教學(xué)處研究，明年上半年在XX中專財會班增開《會計手工記帳》課，作為嘗試，積累經(jīng)驗。因沒有現(xiàn)成教材，我系擬派有一定理論和實際經(jīng)驗的劉景芳老師編寫教學(xué)內(nèi)容，組織學(xué)生上課，并形成系統(tǒng)資料，以便今后能在xx中專財會3個教學(xué)班全面開展實踐教學(xué)。
3.繼續(xù)作好日常教學(xué)工作。
工作計劃 篇4
一、團隊現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場： “三點開發(fā)，核心做好” ；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向
心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。
實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：
1、營銷形式的多樣化
目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升
也是舉步維艱。
① 建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎
是空白，急需調(diào)整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、 網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專
人負(fù)責(zé)。
C、 此項工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨進行。
�、� 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把
控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
�、� 挖掘電話營銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑
戰(zhàn)自我。
④ 部門職能設(shè)想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于
多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。
2、核定任務(wù)
公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：
�、� 銷售額達20xx萬（RMB） ；
�、� 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據(jù)此總體目標(biāo)， 階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實現(xiàn)周期為三年）：
�、黉N售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；
以上均為RMB） 。
合計：2200萬（彈性掌控） 。
原則：多點開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。
附：20xx年項目開發(fā)個人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：
3、目標(biāo)考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標(biāo)。
控制進程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。
衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。
�。ê蟾健澳繕�(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”） 4、薪資調(diào)整
考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對于成本、效益比對后的決心。
我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進行。
比對測算：
�、� 人員目標(biāo)：15人（成手）；
�、� 實現(xiàn)周期：三年；
�、� 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成
占10％）；
�、� 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：
�、莩杀緶y算（以附表“項目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：
一級員工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級員工的補給站） 二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級員工：2×3300×12=79200（元）；
合計：421200（元）
�、掬N售總額：
一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）
二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）
三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）
合計：1200萬元（提成115萬）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；
提成：115萬÷1200萬 = 9.58％
當(dāng)然這只是理論測算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對團隊成員的目標(biāo)要求是完成！
這只是個框架，我的目的.只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。
努力目標(biāo)：
�、� 銷售方面： 三年內(nèi)實現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實現(xiàn)20xx萬（不包括國外市場） 。 ② 團隊建設(shè)： 三年內(nèi)二級員工達5人；五年內(nèi)二級員工達10人。
5、搶、聘人才
�、� 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
�、� 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；
�、� 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅持三年。
�、� 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。
不定時的注入新鮮血液是團隊建設(shè)的一個重要手段；目的是要使團隊內(nèi)的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規(guī)管理
為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。
�、� 設(shè)立“全勤獎”，以約束工作行為；
工作計劃 篇5
納雍縣人民醫(yī)院健康精準(zhǔn)扶貧工作實施方案 根據(jù)國家衛(wèi)計委、國務(wù)院扶貧辦等15部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實施健康扶貧工作的指導(dǎo)意見》文件要求及縣委、縣政府關(guān)于“精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧”工作要求，為實現(xiàn)因病致貧精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)管理，加快解決我縣因病致貧人口脫貧問題，實施好健康脫貧工程，現(xiàn)結(jié)合我院醫(yī)療系統(tǒng)實際，制定本實施方案。
一、總體要求
按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于脫貧攻堅部署安排和精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略要求，針對因病致貧、因病反貧問題，根據(jù)不同情況，采取一戶一檔、一人一卡，精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人，突出重點地區(qū)、重點人群、重點病種，制定針對性幫扶措施，防治并舉，分類救治。集中力量扶持、改善因病致貧人口的生活生產(chǎn)條件，提高貧困人口的自我發(fā)展能力，加快脫貧致富步伐。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))提供的貧困人口情況，對調(diào)查核準(zhǔn)的因病致貧戶開展衛(wèi)生計生扶貧活動。從20xx年起，針對貧困村以及符合政策條件的貧困群眾“看病就醫(yī)”問題進行精準(zhǔn)式衛(wèi)生計生服務(wù)，使其“因病致貧”率控制在10%以下;到20xx年，確保農(nóng)村貧困人口全部實現(xiàn)基本醫(yī)療保障。
三、工作重點
(一)建檔立卡與信息化建設(shè)。根據(jù)國務(wù)院扶貧辦制定的《扶貧開發(fā)建檔立卡工作方案》和全國扶貧開發(fā)信息化建設(shè)規(guī)劃方案，明確貧困戶、貧困村識別標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，組織相關(guān)人員做好建檔立卡、數(shù)據(jù)采集和更新等工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，實現(xiàn)動態(tài)管理，每年進行更新。
(二)建立干部幫扶工作制度。選派政治素質(zhì)較高、能力較強的干部參加幫扶工作，做到每個貧困戶都有幫扶負(fù)責(zé)人，并建立貧困戶幫扶負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)庫，加強幫扶工作的規(guī)范管理，實現(xiàn)干部幫扶的長期化、制度化和規(guī)范化。
(三)加強醫(yī)院重點�？坪头⻊�(wù)能力建設(shè)。深化縣級公立醫(yī)院改革，優(yōu)化我院中級以上職稱人員結(jié)構(gòu)，加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平，有效地改善廣大群眾看病就醫(yī)條件。定期選派中級職稱以上人員和具有5年以上臨床經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師到貧困片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)服務(wù)，完成門診、手術(shù)、會診、帶教指導(dǎo)及健康教育等任務(wù)，幫扶指導(dǎo)貧困片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和學(xué)科管理能力提升。
(四)免費為群眾提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村群眾進行健康檔案管理，全面落實免費計劃生育基本技術(shù)服務(wù)項目。實施貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項目，提升貧困地區(qū)婦女兒童健康水平。大力實施出生缺陷綜合防治，繼續(xù)實施國家免費孕前優(yōu)生健康檢查、農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、貧困地區(qū)新生兒疾病篩查等項目。
(五)積極開展城鄉(xiāng)對口支農(nóng)工作，強化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)。堅持“政府主導(dǎo)、全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、群眾參與”的基本原則，做好對口支援工作，深入開展“萬名專家服務(wù)基層”活動，安排相關(guān)科室?guī)头鰧卩l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，重點加強鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生、合理用藥、急診急救等技術(shù)應(yīng)用，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生專業(yè)技能。
(六)加強醫(yī)院管理，減輕患者負(fù)擔(dān)。規(guī)范醫(yī)療行為，建立對違規(guī)單位新農(nóng)合資金扣減的制度，集中解決亂收費、重復(fù)計費、過度醫(yī)療等問題，提高農(nóng)村居民農(nóng)合政策的'受益感。
四、保障措施
(一)深化思想認(rèn)識
精準(zhǔn)扶貧是黨中央和國務(wù)院對扶貧開發(fā)工作的新要求，是解決扶貧開發(fā)工作中底數(shù)不清、目標(biāo)不準(zhǔn)、效果不佳等問題的重要途徑，是全面建成小康社會的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把精準(zhǔn)扶貧工作擺到更加突出的位置，不斷提高扶貧工作的精準(zhǔn)性、有效性、持續(xù)性。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)
在縣精準(zhǔn)扶貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決全縣人民健康服務(wù)問題，強化我院扶貧開發(fā)隊伍建設(shè)，改善工作條件，提高工作效能。
(三)強化責(zé)任落實
按照“中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、縣抓落實”的原則，逐級分解落實;抓好精準(zhǔn)扶貧工作的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作;相關(guān)部門要按照分工，發(fā)揮職能和優(yōu)勢，切實加大對貧困戶和貧困村的幫扶力度。
(四)加大經(jīng)費扶持。在充分運用好國家財政和省、市、縣級衛(wèi)生計生專項資金的基礎(chǔ)上，對涉及農(nóng)民群眾健康問題要給予適當(dāng)扶持和傾斜。
(五)強化監(jiān)督管理。精準(zhǔn)扶貧各項衛(wèi)生工作實行目標(biāo)管理，按照縣衛(wèi)生計生局安排的工作責(zé)任，落實工作目標(biāo)任務(wù)。衛(wèi)生精準(zhǔn)扶貧工作要建立健全各項管理制度，采取定期和不定期檢查、適時抽查和跟蹤檢查相結(jié)合的方式，督促各項工作按目標(biāo)任務(wù)落實，確保各項衛(wèi)生精準(zhǔn)扶貧任務(wù)如期完成。
工作計劃 篇6
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學(xué)校后勤廚房影響力，極大的去激發(fā)我廚房員工發(fā)展意識，增強了員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。
工作思路
1、增強勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。
2、強化員工的集體榮譽感，發(fā)揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進行考核、對一些不合格的員工再培訓(xùn)，再考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。
員工培訓(xùn)
一、本學(xué)期計劃對食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識進行培訓(xùn)。由于廚房人員的文化知識水平，操作技能參差不一，廚房培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。
1、講受法
主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。
2、討論法
圍繞一個問題開展討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。
3、演示法
單靠口頭講授不能達到目的，而通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
4、實踐指導(dǎo)法
對操作的全過程進行總結(jié)，找出問題，提出改進方法。
二、召開食堂全體工作會議，組織員工學(xué)習(xí)我國的《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。與各員工簽訂食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。
1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，時時刻刻強調(diào)安全問題，切實保證師生的飲食安全。
2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排加班人員。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織班組長研究每周營養(yǎng)菜譜。
3、十月份開展《食品衛(wèi)生安全月》活動，制定活動計劃、內(nèi)容即實施方案�；顒訒r間安排在(十月x日至十一月x日)。《安全月》活動期間，收集整理各種數(shù)據(jù)，寫出活動總結(jié)報告、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，制定整改計劃。全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生精力更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。 抓文明禮貌的落實
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時都要有生活老師廚房師傅入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的`具體問題。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗合格證;還有副食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進入食堂。 培養(yǎng)員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì)：
1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認(rèn)識，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工廣開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強食堂的生機和活力。
2、 要善于激發(fā)員工參與意識，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關(guān)心他們的喜、哀、樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可親一點讓員工們感覺到自己是“學(xué)�！钡囊环葑樱瑥膶W(xué)校能找到“家”的感覺，同時，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，增加學(xué)校的凝聚力。
以上是我公司本學(xué)期的工作計劃和思路，請領(lǐng)導(dǎo)提出更多意見和建議。
工作計劃 篇7
為切實加強我局人才隊伍建設(shè)，積極引導(dǎo)和鼓勵廣大實用人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我局文體廣電新聞出版事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持，現(xiàn)將20xx年文體廣電新聞出版系統(tǒng)才工作計劃制定如下：
一、進一步加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立 “人力資源是第一資源”的重要理念，始終把人才工作擺在全局工作中的重要戰(zhàn)略位置，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才工作責(zé)任制，配備人員，制定各項工作制度。
二、全面貫徹落實“黨管人才”原則。建立健全人才工作運行機制。建立和完善人才工作目標(biāo)責(zé)任考核機制，明確各相關(guān)部門、各街道的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，加大考核力度，確保黨管人才工作要求落到實處。
三、突出抓好人才培訓(xùn)工作。結(jié)合文體廣電新聞出版工作實際，加大培訓(xùn)力度，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，使人才隊伍在工作技能、工作作風(fēng)、工作方法等方面都有所提高，提高人才隊伍綜合素質(zhì)。
四、創(chuàng)新評價考核模式。完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的'人才評價指標(biāo)體系。
五、加大優(yōu)秀人才的表彰獎勵力度。堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，建立以局機關(guān)獎勵為導(dǎo)向，用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵制度。
六、營造促進人才工作發(fā)展的人文環(huán)境。充分利用廣播電視等新聞媒體，加大各類人才工作的宣傳，激勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和優(yōu)秀人才的先進事跡，努力營造有利于人才工作發(fā)展的良好社會氛圍。
七、健全完善人才服務(wù)體系。努力為各類人才創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。
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