零售月度工作計(jì)劃

　　無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。下面就是小編整理的零售月度工作計(jì)劃，一起來看一下吧。

　　全年重點(diǎn)工作：

　　1、一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

　　2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

　　3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務(wù)"。

　　4、組織全員對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。

　　5、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

　　6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。為公司2014年及今后的'可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。

　　7、**地區(qū)及外地地區(qū)采供規(guī)范化運(yùn)行，降低采供成本，提高采供利潤。

　　8、建立超市網(wǎng)站，定期更新維護(hù)網(wǎng)頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。

　　9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。

　　10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。

　　1月份：

　　1、各區(qū)域、門店做2013年度工作的總結(jié)和2014年度的工作計(jì)劃。

　　2、春節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、召開各區(qū)域及超市店長、店長助理假前工作安排會議。

　　4、春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

　　5、做好門店春節(jié)假期工作安排。

　　6、超市網(wǎng)站的建立及使用、維護(hù)工作。

　　2月份：

　　1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運(yùn)營部儲備干部人選。

　　2、協(xié)調(diào)各店面員工的招聘工作。

　　3、超市儲備干部的招聘。

　　4、組織各區(qū)域分店對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)。

　　5、對新招聘儲備干部人員的一期培訓(xùn)。

　　3月份：

　　1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

　　2、根據(jù)超市實(shí)際情況，對各區(qū)域“示范樣板店”工作的確定。

　　3、針對甘寧地區(qū)供應(yīng)商資源的整合。

　　4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。

　　5、超市運(yùn)營部二期培訓(xùn)會議。

　　4月份：

　　1、市場開發(fā)的推進(jìn)。

　　2、各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。

　　3、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。

　　4、5.1前期不放假店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。

　　5、超市三期服務(wù)質(zhì)量提升視頻會議培訓(xùn)會。

　　6、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

　　5月份：

　　1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。

　　2、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

　　3、超市運(yùn)營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

　　4、對新進(jìn)管理干部組織系統(tǒng)操作及維護(hù)知識培訓(xùn)。

　　5、對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用結(jié)果的考核。

　　6月份：

　　1、社會和工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

　　2、各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月2日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。

　　3、準(zhǔn)備市場開發(fā)及公關(guān)工作。

　　4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。

　　5、開展超市運(yùn)營部專場競聘會。（根據(jù)超市實(shí)現(xiàn)情況調(diào)整時間）

　　6、超市四期員工培訓(xùn)。

　　7月份：

　　1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。

　　2、市場開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。

　　3、儲備人員招聘工作。

　　4、校園超市假期工作安排。

　　5、組織召開超市上半年銷售分析會議。

　　8月份：

　　1、暑期籌備人員的招聘工作。

　　2、對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。

　　3、超市五期員工培訓(xùn)工作。

　　9月份：

　　1、9月8日超市中秋活動安排。

　　2、9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。

　　3、節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、假期新市場籌備超市運(yùn)營工作的完善。

　　5、協(xié)助聯(lián)合大檢查工作。

　　10月份：

　　1、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動。

　　2、做好學(xué)校超市假期工作安排。

　　3、做好季節(jié)性商品篩選。

　　4、超市第六期管理干部培訓(xùn)工作。

　　11月份：

　　1、開展超市知識、陳列競賽活動。

　　2、做年度1-10月經(jīng)營分析。

　　3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。

　　4、組織店長、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識。

　　12月份：

　　1、各分店及區(qū)域負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。

　　2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。

　　3、對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

　　4、開展超市運(yùn)營部管理干部測評工作。

　　5、做好年底人員安排及安全工作。

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