建筑采購工作計劃通用

　　時光在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的建筑采購工作計劃通用，希望能夠幫助到大家。

建筑采購工作計劃通用1

　　一、前言

　　企業(yè)物資的經(jīng)濟(jì)化管理可以說是建筑施工企業(yè)管理上的關(guān)鍵的一部分，對其有關(guān)策略以及方法進(jìn)行分析有著非常重要的意義。對于這項課題的研究，可以更好地對企業(yè)物資管理中存在問題的認(rèn)識程度加以提升，從而通過使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟(jì)化管理的良好效果。

　　二、概述

　　物資經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所需要的物資做出計劃和采購、運(yùn)輸、倉儲、保管，以及使用等進(jìn)行計劃和組織控制，科學(xué)地對物資供需之間存在的時間、空間、品種、數(shù)量、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾進(jìn)行處理，銜接好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項目的日益增多，建筑施工市場競爭開始激烈起開，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏，就需要其使用更為科學(xué)的管理方法去對相關(guān)的物資做出精細(xì)化的管理，提升項目物資人員的專業(yè)知識和政治道德素質(zhì)，提升項目的成本控制力度成為了大勢所趨。當(dāng)前物資成本可以說已經(jīng)成為了項目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟(jì)管理得好不好直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　三、建筑施工企業(yè)物資管理當(dāng)前遇到的主要問題

　　1、物資采購計劃存在的問題

　　物資采購計劃屬于項目物資部門做出下一步采購的主要參照。很多項目工程部無法及時提出物資需求計劃，導(dǎo)致物資部門無計劃地盲目采購，包工隊要多少就采購多少，到項目虧損時才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項目上的相關(guān)職能部門都是各自負(fù)責(zé)一攤，彼此之間很少進(jìn)行溝通，他們都認(rèn)為負(fù)責(zé)物資管理就應(yīng)該是物資部門要做的事情，對于物資管理方面存在的問題視而不見、缺少必要的工作責(zé)任。項目的物資經(jīng)濟(jì)管理與控制只依賴一個物資部門無法實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門的彼此配合和協(xié)作指導(dǎo)，以對總量進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。物資部門的物資采購計劃是根據(jù)工程部門的物資需求計劃進(jìn)行編制，這就要求工程部門的物資需求計劃編制得及時、準(zhǔn)確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設(shè)計變更，這會導(dǎo)致以前的物資需求計劃的不準(zhǔn)確，這就要求了部門之間要及時溝通，在有技術(shù)變更時應(yīng)及時了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應(yīng)。

　　2、物資采購價格偏高

　　在項目物資的采購價格上缺乏引導(dǎo)。在定額總量的控制基礎(chǔ)下，物資的采購價格會對項目物資的成本產(chǎn)生影響，當(dāng)前項目上缺少對物資采購價格的引導(dǎo)，因為信息閉塞，無法對低價采購的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。

　　3、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

　　施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會產(chǎn)生浪費(fèi)，一些施工隊不按照設(shè)計的需要施工，在物資使用的時候超設(shè)計地用料，例如只需要進(jìn)行一層的防水施工的位置卻設(shè)置了兩層，很多工程沒有按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

　　四、具體的優(yōu)化方式

　　1、物資需求、采購計劃的編制

　　通過建立科學(xué)的物資需求、采購計劃編制和審核程序，對編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購計劃的準(zhǔn)確性與合理性，為物資的采購、供應(yīng)、倉儲、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計劃落后等迂腐的'傳統(tǒng)觀念，切實(shí)提升物資計劃人員的隊伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要使用加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，不斷對有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加以提升，使其能夠建設(shè)出一支素質(zhì)較高的物資供應(yīng)計劃編制技術(shù)的人員隊伍，切實(shí)對現(xiàn)場計劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。

　　2、建立科學(xué)的物資采購制度

　　通過建立科學(xué)的物資采購機(jī)制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購物資的質(zhì)量可靠性以及價格的合理性。當(dāng)前，物資供應(yīng)已經(jīng)構(gòu)成了一個比較開放的市場，物資價格隨市場的供求關(guān)系而不斷變化，有著很大的隨機(jī)性、動態(tài)性和多樣性。現(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進(jìn)步，每年共享物資限價標(biāo)準(zhǔn)信息，每月項目所在地的工程信息指導(dǎo)價，指導(dǎo)各項目部物資采購的相關(guān)環(huán)節(jié)，及時、全面地對市場信息和市場發(fā)展的趨勢加以掌握，堅持對價比質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行合同的評審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購上的成本，防止出現(xiàn)市場風(fēng)險。

　　3、加強(qiáng)協(xié)作隊伍的管理

　　隨著施工項目的增多，施工的協(xié)作隊伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會影響經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在公司采取施工隊伍準(zhǔn)入以及黑名單原則，對于以往在項目中表現(xiàn)不合格的施工隊伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準(zhǔn)入后的隊伍方可使用，這樣方便施工隊伍的日常管理，對于合作較好的施工隊伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　4、加強(qiáng)物資考核制度

　　通過加強(qiáng)項目內(nèi)部的考核機(jī)制和物資成本的有關(guān)控制制度，提高物資管理人員自身的責(zé)任感，促進(jìn)有關(guān)的物資管理制度，使其可以真正地被落實(shí)到實(shí)處。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎(chǔ)，同時還是促進(jìn)成本管理人員自身積極性的主觀保障。

　　5、建立物資管理信息系統(tǒng)

　　建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的一項基礎(chǔ)工作，物資管理系統(tǒng)可以說是一款非常實(shí)用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學(xué)校等單位進(jìn)行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫和領(lǐng)用以及庫存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對物資日常業(yè)務(wù)的采購入庫和往來賬款等管理工作，全面反映物資進(jìn)行采購情況、領(lǐng)用情況和損耗情況。

　　五、結(jié)束語

　　通過對建筑材料用品經(jīng)濟(jì)管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關(guān)人員對其進(jìn)行全面控制，還有就是對主要環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)管理，以此制定相關(guān)政策，同時通過爭對性的手段去解決出現(xiàn)的問題，可以說是最為真實(shí)合理的。通過對企業(yè)進(jìn)行物資經(jīng)濟(jì)管理，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑采購工作計劃通用2

　　一、建筑項目物資成本現(xiàn)狀

　　（一）各個部門合作不當(dāng)

　　1、無人負(fù)責(zé)設(shè)計定額。在建筑項目物資的總量控制中設(shè)計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設(shè)計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。

　　2、沒有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門實(shí)行下一階段采購工作的重要根據(jù)。有些建筑項目缺乏計劃盲目實(shí)行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項目出現(xiàn)虧損時才發(fā)覺物資超過了損耗。

　�。ǘ�）采購物資價格較高

　　1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等。可是在采購的實(shí)際過程中，有些建筑項目對達(dá)到招標(biāo)條件的物資沒有阻止招標(biāo)，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。

　　2、存在著嚴(yán)重的采購關(guān)系。供應(yīng)建筑項目物資的商家大多都是通過關(guān)系參與進(jìn)來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價格較低的供應(yīng)商非常不容易進(jìn)入。

　　二、建筑項目物資成本管理的重要性

　�。ㄒ唬�對建筑項目的盈利水平造成了影響

　　在建筑項目物資管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對建筑項目的經(jīng)濟(jì)成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認(rèn)真進(jìn)行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）對建筑項目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響

　　只有管理好物資成本，才能及時有效的供應(yīng)物資，確保建筑項目的工作進(jìn)度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價格，直接降低了購買的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。

　　三、降低建筑項目物資成本途徑與方法

　�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數(shù)量

　　物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節(jié)。

　　1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進(jìn)入之后，物資人員需要對項目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運(yùn)輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術(shù)部門按照設(shè)計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細(xì)列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過建筑項目負(fù)責(zé)人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調(diào)查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開始執(zhí)行。

　　2、完善物資計劃體系，構(gòu)建卡控數(shù)量體系。為了能夠促使物資計劃如實(shí)體現(xiàn)出現(xiàn)場需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統(tǒng)。項目技術(shù)人員通過對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格分析，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)所需的物資準(zhǔn)確進(jìn)行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。

　�。ǘ�）嚴(yán)格調(diào)查，控制材料信息

　　做好建筑項目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。

　　開工之前，項目部門應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周圍區(qū)域的物資主要來源、市場供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場價格等實(shí)施徹底調(diào)查。建筑項目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報告的形式及時呈報給項目負(fù)責(zé)部門。

　　管理建筑項目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門積極溝通，實(shí)現(xiàn)三個確定：

　　1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數(shù)量以及價格等；

　　2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監(jiān)理對有關(guān)試驗物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格采購，控制材料價格

　　1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再�。在某些建筑項目中合同所�?guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節(jié)約項目所需成本。

　　2、招議標(biāo)陽光采購，憑借合同談判對采購價格進(jìn)行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門，簽訂供應(yīng)合同。項目部門應(yīng)當(dāng)成立各個招標(biāo)小組，主要是負(fù)責(zé)組織與實(shí)施物資招標(biāo)采購。對采購物資型號與數(shù)量進(jìn)行確定之后，在市場中組織詳細(xì)的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對供方實(shí)行調(diào)查與評估，之后組織投評標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。

　　3、購買二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應(yīng)用的`相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購周圍企業(yè)建筑項目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時，可以組織收購，這要比重新制作節(jié)約很多成本。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格控制材料的質(zhì)量

　　1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進(jìn)貨是一項最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度。

　　在驗收工作中，始終堅持檢驗進(jìn)貨以及管理試驗制度，安排專業(yè)人員對驗收進(jìn)貨工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格評定進(jìn)貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗收進(jìn)場，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場進(jìn)行驗收，驗收人員應(yīng)當(dāng)對料單認(rèn)真審核。

　　2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現(xiàn)場物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實(shí)行標(biāo)識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時要實(shí)行覆蓋。

　　結(jié)束語

　　在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問題。

建筑采購工作計劃通用3

　　在新能源項目的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，需要對從施工前的材料預(yù)算、進(jìn)入施工現(xiàn)場之后乃至施工結(jié)束之后的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的各類材料把控，從而達(dá)到控制好新能源項目建設(shè)的成本的目的。

　　一、施工前加強(qiáng)材料管理的有效策略

　　1、建筑材料供應(yīng)的選擇管理

　　在建筑成本中，材料采購價格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通過對采購時材料價格的合理控制來達(dá)到節(jié)約成本的目的。在確認(rèn)新能源土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場同行業(yè)同材料的市場價格，應(yīng)對建筑材料提供商提供的材料報價進(jìn)行甄別，了解材料價格要價是否合理。具體的操作可充分利用競爭手段進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　在采購建筑材料時，不僅需采購所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點(diǎn)考慮其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，對建筑材料進(jìn)行采樣檢驗并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。同時了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽(yù)及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運(yùn)輸成本也是一個需要重點(diǎn)考慮的因素，采購時應(yīng)重點(diǎn)考慮離施工地點(diǎn)近的企業(yè)。

　　2、采購人員的選擇

　　在進(jìn)行新能源土建工程建筑材料采購時，采購人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購方案中，采購計劃的審批，采購原材料、采購成果驗收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對所需材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確采購，避免浪費(fèi)，對采購流程較為清晰，了解材料的市場行情并有優(yōu)秀的談判能力。

　　3、材料的存儲與發(fā)放

　　新能源土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時間也不同，因此，在材料采購后就要考慮如何存儲和放置采購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲原材料最佳的管理方式之一，集中存儲應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點(diǎn)應(yīng)是為建筑材料存儲專門建立的庫房，建筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶外環(huán)境會使水泥硬化，這樣都會使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時應(yīng)對建筑材料的種類和型號進(jìn)行標(biāo)示分類存放，避免在材料使用時的選擇錯誤而帶來后期的工程質(zhì)量問題。

　　二、施工中加強(qiáng)材料管理的有效策略

　　1、詳細(xì)安排領(lǐng)料計劃，限額領(lǐng)料

　　領(lǐng)料計劃應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度和施工計劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實(shí)現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實(shí)現(xiàn)資金流動性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫存，節(jié)省工程材料成本。項目經(jīng)理應(yīng)將工程的進(jìn)展情況及時匯報整理，同時加強(qiáng)自身對用料情況的`預(yù)測能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴(yán)格遵守，在施工任務(wù)書下達(dá)的同時應(yīng)將施工開始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時制定出來，以此作為材料管理部門發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計劃的發(fā)放材料。

　　2、妥善處理施工中設(shè)計臨時變更對材料管理帶來的影響

　　施工過程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計變更時有發(fā)生，工程設(shè)計發(fā)生變更，施工材料往往會受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計變更在后。對于如上情況，應(yīng)由項目經(jīng)理部在工程設(shè)計部下發(fā)變更通知書后給出積壓材料的處理意見，積壓材料處理不當(dāng)會導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表具有法定委托權(quán)，可在部門相關(guān)文件或者會議記錄中由雙方確認(rèn)，使得工程的設(shè)計變更取得保障。項目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時取得業(yè)主派駐現(xiàn)場代表的簽字，使得業(yè)主滿意的同時也及時維護(hù)了企業(yè)的利益。

　　3、加強(qiáng)創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑

　　創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進(jìn)行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過程離不開對科學(xué)的管理成果的運(yùn)用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。其次，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握存儲的理論知識，理論來源實(shí)踐的同時也會反作用于實(shí)踐，施工人員加強(qiáng)了對存儲知識的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對施工人員更好地熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，掌握市場動態(tài)，對于如何在施工中節(jié)約材料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時根據(jù)施工情況改進(jìn)設(shè)計、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。

　　三、施工后加強(qiáng)材料管理的有效策略

　　1、加強(qiáng)施工后現(xiàn)場管理

　　施工結(jié)束后，要按照無拋撒、無浪費(fèi)、無垃圾的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行處理。在工程收尾工作時，估計收尾工程的用料，并對原有的用料計劃進(jìn)行調(diào)整，控制原材料的采購，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費(fèi)。對已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行拆除清理，并對可循環(huán)利用的原料進(jìn)行清點(diǎn)和存儲。對因工程設(shè)計變更造成的材料剩余及時周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時辦理材料核銷手續(xù)，對實(shí)際耗損狀況如實(shí)核算。

　　2、重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理

　　施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進(jìn)行優(yōu)化處理。在對現(xiàn)場原料及時回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點(diǎn)碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進(jìn)行墊高處理。

　　3、加強(qiáng)事后統(tǒng)計及分析管理

　　施工后的統(tǒng)計工作包括：采購方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計；施工過程中材料的采買、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計；施工實(shí)際損耗統(tǒng)計；工程項目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計；臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計等。工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對整個施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進(jìn)材料管理工作。

　　四、總結(jié)

　　綜上，材料管理是一項復(fù)雜的工程，參與其中的人員涉及專門的材料管理人員及施工和工程設(shè)計人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實(shí)效。做好材料管理不僅需要管理人員專業(yè)的管理技能，也需要相關(guān)部門完善材料管理的規(guī)章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實(shí)提高建筑質(zhì)量，降低建筑成本，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

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