電子廠工作計劃范文

　　篇一：電子廠工作計劃范文

　　一、20xx年工作指導思想

　　堅持統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，以體制為基礎，以需求為導向，以業(yè)務為主線，以應用為重點，推進電子政務建設，服務于領導決策，服務于機關辦公，服務于行政體制改革，服務于社會需求，從而達到提高效率，降低行政成本，更好地為社會和公眾服務。新時期對政府信息公開工作提出了新的、更高的要求。今后，我們將按照省、市信息公開領導小組要求，進一步加大政府信息公開力度，完善公開制度，豐富公開形式，注重公開效果，推動我區(qū)信息公開工作再上新臺階、取得新成效，真正做到為民、利民、便民，為構建和諧襄陽做出我們應有的貢獻。

　　二、20xx年工作計劃及目標

　　（一）電子政務工作

　　電子政務建設成為轉變政府職能、降低行政成本、創(chuàng)新管理模式的有效手段，在促進經濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。以公眾和企業(yè)需求為中心，加快信息資源的深度開發(fā)和利用。襄州區(qū)政府門戶網(wǎng)站作為政府信息公開的主要平臺，要擴大政務互動，探索在線辦事，使我區(qū)電子政務建設及應用水平再上一個新臺階。計劃到20xx年底，完成區(qū)政府網(wǎng)站全面改版工作。改版后信息資源共享程度明顯提高，各部門通過電子政務建設，管理能力、決策能力、應急處理能力、公共服務能力得到改善和加強。力爭在20xx年全市電子政務建設考核中進入前三名。

　　（二）政府信息公開工作

　　（1）進一步擴展信息公開范圍。結合部門工作職責和年度工作重點，逐部門列出年度應公開信息的類別和條目，督促各部門不斷拓展信息公開的深度和廣度。同時，對關系民生的公共企事業(yè)單位進行公開考核，深入推進政府信息公開。

　�。�2）加強政府信息公開的規(guī)范性建設。繼續(xù)抓好區(qū)直各部門政府信息公開目標任務的落實和考核工作，強化公開責任，督促各部門切實履行職責，建立起各負其責、運轉協(xié)調的政府信息公開長效機制，及時、全面的完成各項公開任務。

　�。�3）建立“一站式政民互動”的服務平臺。以區(qū)政府門戶網(wǎng)站為依托，緊緊圍繞“政務公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與”的目標，集成相關政府機構審批服務功能，積極開發(fā)一站式業(yè)務，通過統(tǒng)一界面和流程的方式為群眾提供功能齊全的一站式服務。

　�。�4）拓展公開形式。通過門戶網(wǎng)站、電子顯示屏、政務信息公開欄進行展

　　示，多渠道推動全區(qū)信息公開建設工作深入開展。

　　（5）抓典型，樹模范。通過開展督辦檢查，抓典型，樹模范宣傳好的經驗，鼓勵先進，鞭策后進，推動全區(qū)信息公開建設工作深入開展。

　　三、總結

　　20xx年度，我科室將按照省和市電子政務總體框架的要求，以提高應用水平為重點，以信息資源開發(fā)利用為主線，以襄州區(qū)電子政務網(wǎng)絡為依托，建立信息共享和業(yè)務協(xié)同機制，完善信息安全保障體系，加強各項基礎工作，帶動信息化發(fā)展，面向政務要求，服務人民群眾。

　　電子政務中心

　　20xx年3月4日

　　篇二：電子廠工作計劃報告

　　今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產管理以及技術水平落后,產量、質量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。

　　一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。

　　今年的`謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

　　企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的服務),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。

　　二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。

　　根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：

　　1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規(guī)章說明,建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。

　　2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存,使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。

　　3、弄好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。

　　4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

　　班組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業(yè)管理工作。

　　盤繞提高產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目標,協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。

　　(一)質量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。

　　3、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質量數(shù)值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。

　　4、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。

　　5、提高操作人員技能,保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。

　　(二)資金管理,主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節(jié)支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。

　　(三)銷售管理

　　1、嚴格按財經制度辦理,當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。

　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。

　　(四)設備管理

　　1、提高設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產資本。

　　2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。

　　4、重視對于設備的檢查與維護工作,生產運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。

　　(五)安全管理工作

　　1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產,生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產率達95%以上。

　　2、在生產過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。

　　4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。

　　堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合,服務于生產謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產謀劃目標為中心,以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現(xiàn)。

　　總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧!

【電子廠工作計劃】相關文章：

電子廠工作計劃01-11

電子廠工作計劃2篇01-09

電子廠實習日記03-31

電子廠員工實習日記11-28

電子廠車間宣傳標語01-14

電子廠質量月征文05-13

電子廠員工工作總結03-11

電子廠工作總結范文03-08

電子廠畢業(yè)實習日志范文04-25