【精選】年度工作計劃范文集錦六篇
日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ脤θ袊衅髽I(yè)的監(jiān)督管理，通過制定相關辦法，建立國有企業(yè)經營績效考核制度，完善企業(yè)負責人激勵約束機制，通過統(tǒng)計、稽核等方式對國有企業(yè)的保值增值情況進行有效監(jiān)督。
�。ǘ┓e極組織相關單位完成災后重建項目國有資產的移交備案工作。制作《對口支援國有資產產權登記證》，
組織受援單位進行產權登記，切實掌握對口支援資產數(shù)量和使用管理情況。
�。ㄈ┘訌妼θ袡C構改革中國有資產的管理，防止國有流失，促進機構改革工作順利推進。
�。ㄋ模⿲潛茏⑷虢鹕旯镜馁Y產進行評估，如實反映國有資產注入金申公司的'情況，為正確考核公司經營業(yè)績提供依據(jù)。
�。ㄎ澹┭芯恐贫ā笆濉惫矙C構節(jié)能規(guī)劃，為“十二五”第一年全市公共機構節(jié)能工作起好步、開好頭。
（六）積極組織全市國有企業(yè)做好20xx年國有企業(yè)資產統(tǒng)計工作和20xx年國有企業(yè)財務快報工作。力爭實現(xiàn)國有企業(yè)資產統(tǒng)計報告制度全覆蓋，以便更為及時、全面，準確地掌握全市企業(yè)國有資產數(shù)量及運營情況。
（七）繼續(xù)推進行政事業(yè)單位國有資產建設，逐步實現(xiàn)國有資產由靜態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，推動國有資產管理上臺階、上水平。
（八）逐步探索完善新綿擔保有限公司經營管理機制，規(guī)范擔保程序，建立擔保業(yè)務監(jiān)控管理制度，在確保擔保資金安全的前提下，為符合條件的企業(yè)提供擔保服務，促進我市產業(yè)恢復發(fā)展。
�。ň牛┩瓿韶斦�、國資局安排的中心工作及交辦的其它工作事項。
年度工作計劃 篇2
第一部分 20xx上半年工作總結
（一） 總體任務完成情況
由于公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。
（二）質量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。
（三）工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日
封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。
（四）安全文明施工
20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故事故
第二部分 20xx年度下半年工作計劃
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
二、 主要經營管理指標
（一） 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
（二） 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施
（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的`檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、 做好溝通協(xié)調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
（二）下半年階段性工作計劃安排：
1、土建工程
�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
�、凇�10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�、堋�11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
�、荨�12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。
室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
�、佟㈦姎夤こ蹋�9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84。3萬元。
�、邸⒔o排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。
第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）
前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。
年度工作計劃 篇3
為加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，順應大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢，全面建設升級版的“藍色高新區(qū)”和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，特制訂“藍貝創(chuàng)客計劃”。
一、指導思想。
全面落實黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，以完善高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，以激發(fā)全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為主線，以構建眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務平臺為載體，有效整合資源，完善服務模式，培育創(chuàng)新文化，加快形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”生動局面。
二、目標任務
通過嚴格選拔和跟蹤培養(yǎng)，在三年內（20xx-2017）重點扶持發(fā)展一批以創(chuàng)業(yè)咖啡、大學生創(chuàng)業(yè)基地等創(chuàng)新型孵化器為代表的形式多樣的眾創(chuàng)空間；扶持行業(yè)領先的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)300家以上，其中具備登陸新三板等資本市場資質的創(chuàng)業(yè)企業(yè)50家以上；招募“藍貝創(chuàng)業(yè)導師”100名以上，與10所以上國內知名高校互建“大學生創(chuàng)業(yè)實訓基地”和“藍貝孵化基地”，與20家以上國內外知名創(chuàng)業(yè)服務機構建立合作，培訓創(chuàng)業(yè)者1000人次以上；探索總結理念先進、成效顯著、可復制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務模式，聚集一批擁有創(chuàng)新能力與核心競爭力、具備國際化視野、符合高新區(qū)主導產業(yè)方向的海內外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)者以及專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務機構。
三、選拔方式
“藍貝創(chuàng)客計劃”由三部分組成。其中，“青蘋果計劃”面向適合創(chuàng)業(yè)苗圃階段的初創(chuàng)期項目團隊；“紅蘋果計劃”面向入駐孵化器的小微企業(yè)，“金蘋果計劃”面向進入加速器的快速成長階段企業(yè)。
“藍貝創(chuàng)客計劃”選拔環(huán)節(jié)主要包括：
�。ㄒ唬┰诰�報名。
項目企業(yè)通過電子郵箱、網站等方式提交報名材料。
�。ǘ╉椖砍踹x。
由研究機構、投資機構和孵化服務機構專業(yè)人士擔任評委，依據(jù)報名材料選拔優(yōu)秀項目企業(yè)進入下一環(huán)節(jié)。
�。ㄈ╉椖柯费荨�
項目企業(yè)根據(jù)所屬行業(yè)類別，分組進行固定時間、固定PPT格式的路演答辯。邀請國內知名創(chuàng)業(yè)投資人、創(chuàng)業(yè)服務機構負責人和上市公司董事長擔任活動評審，現(xiàn)場評分。
�。ㄋ模⿲嵉乜疾�。
工作人員走訪項目企業(yè)現(xiàn)場，實地考察其運作發(fā)展情況，核實報名材料中涉及的相關信息。
�。ㄎ澹┕冀Y果。
綜合路演、考察情況，確定入選項目企業(yè)名單，由青島高新區(qū)管委授牌。培育期內，培育對象應制定發(fā)展目標和年度工作計劃。創(chuàng)業(yè)服務事業(yè)部實施跟蹤管理和跟蹤服務，每年對培育對象進行考核，根據(jù)考核情況，對培育對象進行適當調整。
四、培育管理
“藍貝創(chuàng)客計劃”實施周期為20xx年至20xx年，培育措施如下：
�。ㄒ唬┘哟筚Y金支持力度。
處于培育期內的入選企業(yè)或團隊可獲得一次性創(chuàng)業(yè)扶持資金10-50萬元。對在高新區(qū)孵化載體辦公的企業(yè)或團隊給予一定比例房租補貼，企業(yè)或團隊主要成員可優(yōu)惠租住高新區(qū)人才公寓。
�。ǘ┲С制髽I(yè)融資發(fā)展。
培育期內的企業(yè)或團隊，可優(yōu)先獲得高新區(qū)“藍貝基金”、科技銀行等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資服務。引導各類資本支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。支持幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)登陸主板、新三板等各級資本市場。
�。ㄈ┨峁┡涮卓萍挤⻊铡�
培育期內的企業(yè)或團隊，可獲得高新區(qū)各類研發(fā)公共服務平臺、知識產權交易、技術轉移、法律咨詢和國內外知名創(chuàng)業(yè)服務機構提供的服務。根據(jù)實際發(fā)生的`服務費用給予一定比例補貼。
�。ㄋ模┕膭钇髽I(yè)國際化。
對參加國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎或與海外機構建立合作的培育期內企業(yè)或團隊，給予一定資金支持。優(yōu)秀企業(yè)或團隊負責人可獲得赴美國硅谷等全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領先地區(qū)游學的機會。
�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
培育期內的企業(yè)或團隊，可免費獲得“產業(yè)+金融”雙導師跟蹤指導。企業(yè)或團隊負責人可優(yōu)先入選“藍貝創(chuàng)業(yè)訓練營”；可獲得赴清華大學、北京大學等頂尖高校接受創(chuàng)業(yè)培訓的機會。
�。﹨f(xié)助培育期內的企業(yè)或團隊申請國家、省、市相關資質認定和支持政策。
五、工作保障
�。ㄒ唬┘訌婎I導�！八{貝創(chuàng)客計劃”由高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務事業(yè)部牽頭負責具體組織實施。高新區(qū)各有關部門和單位積極配合、共同推進“藍貝創(chuàng)客計劃”的實施。<
�。ǘ┵Y金安排。在高新區(qū)產業(yè)發(fā)展專項資金中每年安排一定的“藍貝創(chuàng)客計劃”專項資金，用于開展各項培育措施，確保政策兌付到位。
�。ㄈ┳ズ寐鋵�。各有關部門和單位要根據(jù)本意見精神，結合實際，抓好落實。同時加強目標考核，每年對各項政策的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，確保“藍貝創(chuàng)客計劃”取得實效。
�。ㄋ模I造氛圍。加強高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宣傳，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，吸引更多高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目和人才。
六、附則
（一）“藍貝創(chuàng)客計劃”由青島高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務事業(yè)部負責解釋。
�。ǘ八{貝創(chuàng)客計劃”自發(fā)文之日起施行。
年度工作計劃 篇4
針對現(xiàn)階段我區(qū)農業(yè)農村的現(xiàn)狀和面臨的新形勢、新任務，20xx年，著力抓好如下幾方面的工作：
一、水利防汛方面：
一是加強合豐片區(qū)、武廣片區(qū)臨時水系易堵易漬地段清淤疏浚及管理工作。二是加快進度完成潭陽垸后河雨污合建泵站及管網配套建設項目、同升湖水庫除險加固工程、圭塘河水毀工程。三是進一步做好水利安全生產工作。四是進一步加大水資源管理與保護工作力度。五是強化工程建設管理。
二、農產品質量安全監(jiān)管方面：
一是進一步加大農產品生產和農產品質量安全知識的宣傳力度。二是重點加強種子、農藥、肥料、獸藥、飼料等投入品市場管理。三是繼續(xù)加強農殘檢測和疫情監(jiān)測，計劃明年完成60萬頭生豬、3萬腿牛肉、9萬羽家禽、約10萬只羊犬的檢疫監(jiān)管。四是加強行業(yè)標準化管理，切實提高隊伍素質。
三、林地管理方面：
一是堅持不懈地抓好森林防火工作，確保不發(fā)生大的森林火災，火災受害率控制在0.5‰以內。二是全面強化林業(yè)生態(tài)建設，搞好“三年造綠大行動”。三是做好森林資源保護工作，杜絕一切毀林行為，加強病蟲害防治，認真開展好清理加拿大一枝黃花工作。四是全面落實生態(tài)公益林補償工作。
四、農村經營管理工作方面：
一是完善“三資”管理工作。就三資管理、交易、股份量化等方面工作進行工作調研，拓展“三資”監(jiān)管平臺軟件功能，實現(xiàn)三資數(shù)據(jù)全公開，增強三資管理透明度。二是穩(wěn)步推進開展產權制度改革工作。三是做好農民權益維護和農民負擔監(jiān)管工作。
五、農業(yè)產業(yè)化工作方面：
一是繼續(xù)開展重大現(xiàn)代農業(yè)項目幫扶工作，做好項目對接，和幫扶工作。二是利用信息優(yōu)勢積極協(xié)調省、市、區(qū)相關部門，爭取農業(yè)政策支持，幫助企業(yè)做大做強。同時，積極做好農業(yè)龍頭企業(yè)申報和監(jiān)測工作，爭取明年我區(qū)能增2-3家市級龍頭企業(yè)，1-2家能晉升為省級農業(yè)龍頭企業(yè)。三是繼續(xù)做好農業(yè)招商相關工作。
主要指標：全縣農牧漁業(yè)總產值增長11.5%；農民人均純收入增長10%。
一、穩(wěn)定糧食生產。
抓好穩(wěn)糧增糧食措施，確保糧食增產。
1、建好2萬畝糧食高產創(chuàng)建示范片；鞏固提升現(xiàn)有12片糧產能區(qū)的生產能力，新擴建5片0.5萬畝糧食產能區(qū)；推廣超級稻品種8萬畝；推廣優(yōu)質稻品種16萬畝，占播種面積80%；推廣水稻直播輕型栽培技術1.5萬畝，重點抓好提高單產；示范推廣機插煙后稻高產配套技術0.5萬畝。
2、加大糧經多熟項目開發(fā)力度，為農民增收做貢獻。計劃明年抓好9萬畝糧經輪作項目，尤其要擴大瓜—稻、煙—稻、毛豆—稻、鮮食玉米—稻、稻—荸薺、食用菌—稻、蔬菜—稻等效益好的項目。
3、加大服務力度，提升服務質量。加強技術指導，編印發(fā)送技術資料、開展技術培訓，建好技術咨詢網點、建好項目示范樣板、利用電視廣播講座，提高農民技術水平；抓好優(yōu)良品種、優(yōu)質農藥、優(yōu)質肥料的引進與供應，讓農民用上放心農資；引導農民組建作物協(xié)會，幫助農民搞活產品流通。
4、開展技術試驗研究。針對當前農業(yè)生產存在的問題和農業(yè)開展下列技術試驗研究：
�。�1）中稻—再生稻畝產1000公斤高產試驗
（2）水稻品種對比篩選試驗
（3）蔬菜瓜果新品種引進試驗
�。�4）油料作物油菜、花生、大豆新品種引進試驗
�。�5）玉米新品種引進試驗
（6）水稻育秧鼠鳥為害防治研究
�。�7）水稻輕型栽培技術試驗
（8）三熟制高產高效栽培試驗
二、漁業(yè)工作。
抓好20xx現(xiàn)代漁業(yè)生產發(fā)展建設項目，保質保量完成好新一輪現(xiàn)代漁業(yè)生產發(fā)展建設項目任務。按照省市工作部署，繼續(xù)開展“打非治違”等專項行動；繼續(xù)實施漁政公安110聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊電毒魚行為，針對群眾反映強烈的一些重點水域的問題，認真開展整治工作。繼續(xù)做好增殖放流工作，重點做好國家級中華鱉水產種質資源保護區(qū)的日常管護。抓好漁業(yè)安全生產工作，重點做好鴻建、億帆、少根三家漁業(yè)安全生產三級達標企業(yè)的監(jiān)管工作。
三、項目和招商引資工作。
繼續(xù)抓好福建省名盛鰻業(yè)有限公司、福建揚隆鰻業(yè)有限公司、XX縣閩源生態(tài)漁村旅游綜合體、智能溫室蔬菜種植示范基地等項目建設工作，下大力氣抓招商引資，主要是“循環(huán)水工廠化養(yǎng)殖鰻魚、水產品加工”兩個項目招商。
四、經濟作物。
指導開展低產茶果園的改造，實施高接優(yōu)良品種和茶樹良種的更新，淘汰部分老化和不適應需求的`品種，改良面積5000畝。推廣優(yōu)良新品種的種植。大力推廣優(yōu)質早熟梨翠冠、園黃、東魁楊梅等果樹新品種和金觀音、黃觀音等茶樹良種，新植面積突破20xx畝。加大干坑小種茶資源保護區(qū)的管護和種質資源的繁育推廣。新品種的引進與試驗。繼續(xù)實施園黃梨的配套栽培技術試驗，建設與完善品種園，力爭實現(xiàn)品種的儲備、中試與更替的正�；幦∫M新近繁育的茶葉新品種2-3個。
五、加強重大動物疫病防控。
進一步加大重大動物疫病強制免疫、疫病監(jiān)測、流行病學調查工作，構筑有效防疫屏障和生物安全體系，確保20xx年我縣不發(fā)生重大動物疫情，或是有病不流行、有疫病不成災，為畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、我縣創(chuàng)建國家級生態(tài)食品城保駕護航。主動作為，積極協(xié)助圣農開展國家級無規(guī)定禽病生物安全隔離區(qū)建設，及祖代雞場重要禽病凈化工作，促進圣農種、肉雞疫病防控水平進一步提升，并促進其防控工作與國際接軌，有效提升圣農肉雞產品國際市場競爭力。
年度工作計劃 篇5
本學期我接任初一（2）班的班主任工作，這是我首次接任班主任，面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的初一新生，我的想法是：為了使學生能夠在文昌中學學習的三年時間里，學到本領，發(fā)展自己的個性，提高個人的素質，我將盡我最大的努力，教導這批學生認識自己、提高自己。雖然，我在班級管理上沒什么經驗，但我希望能在現(xiàn)在這批學生中，把自己在教育教學上的理論更好的應用在實踐上。畢竟，班級中的每一位同學，都是一個可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學生，而班主任的使命便是以學生的健康成長為首要任務。
新學剛剛開始，班主任工作又在學校工作的常規(guī)程序中拉開了序幕�；仡櫳弦粋�學期的班主任工作，思想上多多少少都有了一些體會：不論站在講臺上還是坐在辦公室里，發(fā)現(xiàn)心里對班級管理都有了幾分淡定的自信。因此本學期的班主任工作，心中又多了幾許美好的憧憬。自信固然重要，但我還是不敢作的奢望，因為做一個好班主任，這畢竟不是一蹴而就的事，它不僅是一門技術，更是一門藝術。需要有實戰(zhàn)經驗，更要用心專研。
一、班級情況分析
我班共有學生54人，男生24人，女生30人。從目前各方面情況來看，我班總體來說還是不錯的，班級同學團結一心，班干部大多工作得力，整個集體蒸蒸日上，基本形成一個良好的班級集體。，班上還沒有出現(xiàn)那種特別調皮的放棄學習的學生，班風積極健康向上，每位學生都有極強的集體榮譽觀，學生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學生已經逐漸養(yǎng)成良好的學習習慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學生還游離于主動學習行為之外，學習成績靠后的同學或多或少帶了一些厭學的情緒和不守紀律的情況。本學期仍應進一步培養(yǎng)學生良好的學習習慣，并逐步引導學生主動樂學思想，爭取讓每一位同學都在原來的基礎上明顯進步，順利迎接中考的.嚴峻考驗，在人生的第一個十字路口有能力做出理想的選擇，不給人生留下遺憾不，不輸在人生的起跑線上。
1、繼續(xù)指導培養(yǎng)班干部工作。
第一，幫助班干部樹立威信。
第二，鼓勵班干部大膽工作，指點他們工作方法。
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；
2、通過修改完善班級管理細則
進一步培養(yǎng)學生良好的行為習慣和學習習慣，形成班集體凝聚力。鞏固良好班風，完善班級管理制度，做到"人人有事做，事事有人做"，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。
3、繼續(xù)加強學風建設
培養(yǎng)學生的學習興趣和踏實勤奮的學習作風，明確學習重要性，注重各學科學法指導，提高學生學習效率。
4、聯(lián)合任課教師共同管理班級，具體措施。
�。�1）調換座位，采用好幫差，共同進步。
�。�2）及時與任課教師溝通，指出學生的優(yōu)缺點，客觀全面了解學生。
�。�3）對待問題學生，采用班級監(jiān)督和自我反省的教育方式，嚴慈相濟，多發(fā)現(xiàn)該生的閃光點。
�。�4）多關注住校生的生活和學習。
�。�5）舉辦形式多樣的班會活動，形成積極互動的班級氛圍。
�。�6）狠抓自習，使學生做到“人人有事做，人人找事做”，同時任課老師及時與學生交流，查缺補漏。
5、搞好校園、班級衛(wèi)生，繼續(xù)培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣。
實行責任承包制和組長負責制，派選有責任感、組織能力強的學生為組長。
進行每天的衛(wèi)生規(guī)劃、打掃，班主任進行監(jiān)督，衛(wèi)生委員以教師日志的形式記錄。
衛(wèi)生情況，最后采用月末總評。這種責任監(jiān)督的形式，利于培養(yǎng)學生的責任感和集體意識。
6、加強安全教育工作
初中是一個極為敏感的時期，學生的身心都在悄悄的發(fā)生變化，作為班主任則需要一顆敏感的心和敏銳的眼，抓取學生思想上的動態(tài)，同時部分學生住校，他們的人身安全尤為重要。作為班主任更應該關注這塊。例如：個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生的勤檢查，把握住學生的思想動態(tài)。運用女性特有的魅力，用愛心、耐心，恒心去疏導、影響他們。
7、抓好自信心意志品質、教育
自信心教育：充分利用班會講解自信心的建立與實現(xiàn)，并結合學生的事例現(xiàn)身說法，使學生明確：自信是成功的首要條件，但自信的基礎是自己要有一定的實力，而實力要靠付出和努力。
意志品質教育：首先從小事做起，讓學生從小事中認識自我，評價自我。開學初要求每人制定學習計劃，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅持，只要堅持就是勝利，并在期中期末進行總結。堅持“個人影響集體，集體帶動個人”的共識，使每個同學認識到：自己的成功與失敗對班級起著舉足輕重的作用，在班級營造惜時如金，爭分奪秒的良好文化氛圍，為備考作好物質和精神的準備。
當一名班主任，說實在的，確實很累。因為你所要管理的班級事務都是十分瑣碎的。稍不注意就會出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)狀況，然后就會讓事件越來越復雜。然而，我會盡最大的努力做好這項工作，更相信在我的帶領下。
年度工作計劃 篇6
我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將08年的'工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。
1 市場部職能
2 市場部組織架構
3 市場部年度工作計劃
4 市場部09年度銷售工作計劃
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構
實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力
科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實。
全面協(xié)調各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性
及時性
協(xié)調性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門
二 市場部工作計劃
1 制定09年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
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