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      管理工作計劃

      時間:2024-09-14 09:49:02 工作計劃 我要投稿

      【精品】管理工作計劃模板匯編8篇

        時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家收集的管理工作計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      【精品】管理工作計劃模板匯編8篇

      管理工作計劃 篇1

        為進(jìn)一步提高城市管理執(zhí)法工作效率,增強(qiáng)責(zé)任意識,促進(jìn)城市管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,建立城市管理的長效機(jī)制,調(diào)動全體工作人員的工作積極性,提高城市管理的.質(zhì)量和水平,明確目標(biāo)、落實責(zé)任,全面推進(jìn)我局項工作,特制定全年工作目標(biāo)。

        一、重點工作( 50分)

        (一)加大城市環(huán)境綜合整治工作力度,在創(chuàng)建省級文明城市活動中認(rèn)真履行本單位職責(zé),確保不出紕漏;10分

        (二)完成城區(qū)交通環(huán)境綜合整治工作;5分

        (三)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的建設(shè);10分

       。ㄋ模┩瓿森h(huán)衛(wèi)停車場建設(shè);5分

       。ㄎ澹﹩庸珟ㄔO(shè);5分

        (六)搞好重大活動的迎檢保障工作;10分

       。ㄆ撸┓e極開展城管系統(tǒng)文化建設(shè)活動,完善城市管理體制,健全投入保障機(jī)制。5分

        二、業(yè)務(wù)工作(35分)

       。ㄊ┮(guī)劃執(zhí)法:5分

        理順防違控違機(jī)制體制,立足拆早、拆少、拆小,確保執(zhí)法效果。

       。ㄊ唬┦腥莨芾恚10分

        1、城區(qū)主次干道無亂搭亂建現(xiàn)象;2分

        2、城區(qū)主次干道沿街門店按要求規(guī)范經(jīng)營,達(dá)到80%以上;2分

        3、流動商販在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)規(guī)范經(jīng)營,達(dá)到80%以上;2分

        4、城區(qū)主次干道無亂堆亂放、亂牽亂掛現(xiàn)象;2分

        5、商業(yè)廣告占道宣傳活動按審批要求實施。2分

       。ㄊ┉h(huán)境衛(wèi)生:12分

        1、保持城區(qū)車行道、人行道,無廢棄物堆積;2分

        2、果皮箱、垃圾桶外觀干凈無污跡,無破損、滿冒外溢;2分

        3、公共廁所功能完備,使用正常,設(shè)有專人管理;2分

        4、垃圾壓縮站干凈整潔,設(shè)備運(yùn)行安全;2分

        5、環(huán)衛(wèi)專用車輛車況完好,不帶“病”出車;2分

        6、作業(yè)人員統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)服裝;1分

        7、對建筑施工工地加強(qiáng)管理,并建立管理臺賬。1分

       。ㄊ┙煌ü芾恚撼菂^(qū)人行道車輛有序停放,無亂停亂放現(xiàn)象。3分

        (十四)戶外廣告管理:5分

        1、戶外廣告設(shè)置、審批,管理規(guī)范;3分

        2、對未經(jīng)審批的戶外廣告及時拆除。2分

        三、綜合工作(15分)

        (十五)做好系統(tǒng)內(nèi)黨建工作。3分

        (十六)依法行政,以文明執(zhí)法教育活動為載體,開展一系列的培訓(xùn)活動,每季度不少于2次。3分

        (十七)開展文明創(chuàng)建工作,并做好宣傳報道、新聞宣傳工作,制作城市管理宣傳牌,接受市民監(jiān)督。2分

        (十八)社會治安、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、電子政務(wù)、工青婦等到各項工作按上級或部門要求落實到位。5分

        (十九)完成上級交辦的其它任務(wù)。2分

      管理工作計劃 篇2

        路政管理通過日常巡查發(fā)現(xiàn)或接受群眾舉報,對損壞公路、占用或利用公路的單位或個人進(jìn)行管理,查處并糾正公路違法行為,作出處罰或處理決定,從而達(dá)到管理的目的。它是一種具體的、外部的行政管理活動。而這種外部活動最終還要依賴于路政內(nèi)業(yè)人員運(yùn)用文字材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況分析,通過法定程序,運(yùn)用正確依據(jù),制作規(guī)范的文書來完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展,就必須重視路政管理工作。根據(jù)阿克蘇路政海事管理局《關(guān)于做好20xx工作計劃調(diào)研的通知》,現(xiàn)將我局調(diào)研情況匯總

        如下:

        一、民生問題

        1、對如何落實好年度休假工作的建議:建議大家合理安排好休假時間,在不影響正常工作的開展下逐月輪休。

        2、群眾關(guān)心得問題:大家的集資房在20xx年能否解決,家屬樓的暖氣不熱。

        二、業(yè)務(wù)工作

        1、如何管理好工作設(shè)備使用和解決所缺設(shè)備的配備:工作設(shè)備落實到人頭專人保管,利用和保護(hù)好現(xiàn)有的設(shè)備,所缺設(shè)備應(yīng)盡快配齊。

        2、在工作中好的經(jīng)驗作法:一是在路政執(zhí)法過程中,我們堅持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法,嚴(yán)格做到著裝整齊、文明用語、禮貌待人,按照法定程序,依法辦事。二是自覺接受社會各界監(jiān)督,自覺加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。三是進(jìn)一步加大了公路巡查力度。按要求堅持上路巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時上報,確保公路巡查次數(shù),有效地保障了公路路產(chǎn)路權(quán)和安全暢通。

        3、路政工作中存在的問題和解決辦法:百姓為方便通行,居住在公路附近的居民為了穿越公路耕種田地及走親訪友讓牛、羊、鵝等進(jìn)入公路內(nèi),而且路政和交警巡查人員現(xiàn)場獲取證據(jù)比較困難。對策:加強(qiáng)宣傳。利用廣播、電視、報紙、宣傳單冊、宣傳標(biāo)語等,對沿線居民進(jìn)行宣傳教育,特別是一些重點路段,宣傳到每家每戶。

        4、如何做好路政管理工作。第一,加大公路法律法規(guī)宣傳力度,提高全民法律意識。第二,加強(qiáng)部門聯(lián)系與協(xié)作,從源頭上查處違章違法行為。第三,加大路政執(zhí)法力度,深入開展文明服務(wù)與嚴(yán)明執(zhí)法活動,實現(xiàn)以法治路的目的。第四,加強(qiáng)路政執(zhí)法隊伍建設(shè),提高路政隊伍執(zhí)法水平。

        5、如何規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊伍。加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn),要求每位執(zhí)法人員能文能武,業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬。要加強(qiáng)兄弟單位、部門之間的溝

        通,組織學(xué)習(xí)交流,互相取長補(bǔ)短,互通有無。二是健全各種內(nèi)業(yè)管理制度,進(jìn)行規(guī)范化管理。應(yīng)按照全面、系統(tǒng)、可操作的原則,建立健全相關(guān)路政檔案、臺賬、各種報表,并在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化。使路政內(nèi)業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。三是進(jìn)一步建立路政內(nèi)外業(yè)人員的溝通機(jī)制。正確協(xié)調(diào)好內(nèi)外業(yè)的關(guān)系,為內(nèi)、外業(yè)人員的溝通提供必要的平臺,確保外業(yè)管理工作能夠及時、準(zhǔn)確地在內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)出來。

        6、在路政外業(yè)工作中存在的急需解決的問題:配備執(zhí)法所需的手電筒、照明燈等。

        7、信息化平臺操作使用規(guī)范化情況:信息化平臺操作復(fù)雜,制作案卷不夠簡單明了。

        8、在行政處罰自由裁量權(quán)的實施過程中意見:自由裁量權(quán)過大、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;路政執(zhí)法人員對行政處罰自由量權(quán)基準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)不透徹;進(jìn)一步規(guī)范交通行政處罰自由裁量權(quán)行為;依法實施行政處罰和卸載,加大執(zhí)法透明度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

        9、基層局崗位設(shè)置及人員分工計劃:經(jīng)我局研究做如下分工:

        局長陸健:負(fù)責(zé)全局行政工作行政工作、業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、綜合治理工作、財務(wù)收支工作及本局對外各單位的協(xié)調(diào)工作。

        黨組書記艾斯卡〃阿尤甫:負(fù)責(zé)全局黨務(wù)工作;主管黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建工作、入黨積極分子的思想?yún)R報教育工作及糾風(fēng)工作。

        成員程旭:負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作,按時上報各項報表及案件整理、錄入工作并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好黨政工作等內(nèi)業(yè)資料的`歸檔工作。

        成員閆林: 外勤、巡道、治超業(yè)務(wù)、宣傳、及車輛管理工作。

        10、如何做好職工的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的建議。1、能合法行政。2、能合理行政。3、能做到程序正當(dāng)。4、能夠高效便民。5、能做到誠實守信。6、能做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。7、加強(qiáng)信息溝通與反饋。

        三、政治思想,文化建設(shè)

        1、如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的建議:領(lǐng)導(dǎo)重視,簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書,制定實施方案;聘請行風(fēng)業(yè)務(wù)監(jiān)督員,建立外部監(jiān)督制約機(jī)制;根據(jù)糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書和規(guī)章制度,與年終考評相結(jié)合;立足防范,堅決杜絕消極腐敗現(xiàn)象

        2、如何做好路政文化建設(shè)的建議:提高認(rèn)識,增強(qiáng)實施路政文化建設(shè)的自覺性。引導(dǎo)職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識文化建設(shè)的重要性和必要性;領(lǐng)導(dǎo)重視,積極參與。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要切實參與路政文化實施活動中,當(dāng)好文化建設(shè)的助推器;制定本單位的文化建設(shè)實施方案。列出文化建設(shè)

        的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計劃、將文化建設(shè)納入日常管理工作之中,納入單位業(yè)績考核體系,定期進(jìn)行考評和獎懲;加強(qiáng)文化建設(shè)指導(dǎo)工作。深入實際,了解新情況,分析新問題,及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣和交流交通路政文化建設(shè)的經(jīng)驗,不斷推動交通路政文化建設(shè)工作。

        3、如何做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)的建議:注重知識性。將現(xiàn)代禮儀、文明服務(wù)、形勢政策報告等相關(guān)知識納入黨員干部教育培訓(xùn)計劃中。注重趣味性。開展一些文藝匯演、知識競賽等干部職工喜聞樂見、生動活潑的文體娛樂活動。注重服務(wù)性。在工作上支持和鼓勵黨員干部開拓創(chuàng)新,在生活上為黨員干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,努力為他們解決后顧之憂,促進(jìn)和服務(wù)路政事業(yè)的健康發(fā)展。注重文化性。要堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,在基層單位積極推進(jìn)文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格組織生活,加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督,修訂和完善黨建工作各項制度。創(chuàng)新黨建活動方式,積極開展文明創(chuàng)建活動。

        烏什路政管理局

      管理工作計劃 篇3

        眾所周知,畢業(yè)班工作是學(xué)校工作的重中之重,是學(xué)校整體工作在社會上的“亮相”,是學(xué)校辦學(xué)實力的一種展示。本期是中考前的沖刺階段,各學(xué)科均將進(jìn)入總復(fù)習(xí)。為了實現(xiàn)學(xué)校教育的目標(biāo),針對本班情況,制定計劃如下:

        一、鼓舞學(xué)生信心,樹立榜樣

        1、個人修養(yǎng)的榜樣,學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣,敢于拼搏的榜樣,成績先居劣勢后終于趕上來了,取得了好成績的榜樣,偉人,名人,民間故事中的典范,特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

        2、實事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點,幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。

        3、面對挫折實事求是地分析失敗的原因,指出成功的道路,和他這時具備的優(yōu)勢條件,并鼓舞他的斗志,強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失,而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績,必須長期努力。

        總之,班主任應(yīng)該是鼓動家要鼓起學(xué)生的自信,“自信是人生成功的一半”。

        二、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

        1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項工作,也是差生轉(zhuǎn)化的中心,班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法,特別是它的`作用和意義,并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,課前預(yù)習(xí),認(rèn)真上課,課后及時復(fù)習(xí),反復(fù)復(fù)習(xí),適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置,了解后再采取措施糾正,直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)。

        2、家強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育,個人心理調(diào)適,科學(xué)的休息法,記憶法,科學(xué)的身體煅煉,營養(yǎng)搭配,合理的分配時間。

        3、創(chuàng)造條件讓差生補(bǔ)習(xí),同學(xué)自愿,請教師補(bǔ)習(xí)或指導(dǎo)訂閱輔導(dǎo)資料,總之要讓他感受到老師和全班同學(xué)在共同努力,營造一種努力爭先,不畏艱難的氛圍。

        4、組織興趣小組,作為學(xué)習(xí)扶貧小組,讓學(xué)生教學(xué)生,提高其集體自力更生的能力,同時也讓小組的同學(xué)在提高別人的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

        5、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)時間的投入,基礎(chǔ)差要追趕上來只有刻苦,只有艱苦的勞動才有巨大收獲,

        6、加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo),拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識的學(xué)習(xí),又要重視課外知識的吸取,課堂內(nèi)與課堂外的知識是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核心。

        7、列好時間表

        為了避免學(xué)生盲目學(xué)習(xí),耗時低效,老師們幫助學(xué)生制定切實可行的復(fù)習(xí)計劃,并將復(fù)習(xí)內(nèi)容與一日時間安排統(tǒng)一起來。另外,本學(xué)期考試多,一來要及時提醒學(xué)生,二來讓學(xué)生感受到時間的緊迫,時時刻刻提醒他們、督促他們。

        三、加強(qiáng)班級管理

        1、加強(qiáng)學(xué)生交流,把握每個學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活的動態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,讓他們反映教室宿舍的紀(jì)律、清潔衛(wèi)生、同學(xué)關(guān)系等等問題,以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,這樣可以及時地加以引導(dǎo),修正和跟蹤管理班級,同時也可給科任教師指出問題以便修正教學(xué)。平時,早自習(xí),上午上課,下午上課,晚自習(xí),以及自習(xí)時間多到教室向?qū)W生了解班情,觀察學(xué)生作習(xí)情況,向?qū)W生了解情況。總之日常管理在于花時間,勤動腦、勤動手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監(jiān)管中。

        2、細(xì)心挑選班干部,大膽鼓勵他們在班上開展活動,同時加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們盡可能快的成熟,有力地管理班上。

        3、嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,要學(xué)生明白遲到了、早退了、曠課了、打牌、了將要受到何種處理,主要在于耐心仔細(xì)的批評教育,罰“力所能及”的清潔掃除,與家長聯(lián)系通報該生的劣跡,讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去。嚴(yán)重的報學(xué)校給予處分,對付累教不改的學(xué)生在動用學(xué)校紀(jì)律的同時讓他同

        家長和老師共同制定他的保證書,只要再犯就必需堅持按保證書執(zhí)行,迫使他懸崖勒馬,回頭是岸。同時加強(qiáng)對他們的監(jiān)督,多同他們交流,給予他們信任。

        4、力爭高中升學(xué)率達(dá)到4xxxx以上,培養(yǎng)1--xxxx特長生,初中畢業(yè)率達(dá)到10xxxx,違法犯罪率控制在零。

        總之,工作要從理想、思想教育入手,以提高學(xué)習(xí)能力為核心,紀(jì)律管理為手段,全方位調(diào)動積極性。幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望,讓希望燃燒起光明,照亮他人生的路。

      管理工作計劃 篇4

        20xx年全市工商行政管理工作的總體要求是:深入貫徹十八屆三中、四中全會精神和全省工商行政管理工作會議精神,積極探討,開拓創(chuàng)新,以深入改革和建設(shè)法治工商引領(lǐng)全局,推動工商登記更加便利化,強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管,調(diào)整執(zhí)法工作,建立健全社會信用體系,大力推進(jìn)依法行政,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)服務(wù)我市改革發(fā)展再上新水平。

        (一)深化登記改革,實施品牌戰(zhàn)略,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效能。

        一是深化行政審批制度改革,創(chuàng)新審批服務(wù)方式,優(yōu)化審批流程,積極做好進(jìn)駐市行政服務(wù)中心工作;二是探索實施營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證統(tǒng)一”辦理制度。進(jìn)駐市行政服務(wù)中心后,結(jié)合我市實際情況,進(jìn)一步拓寬思路,研究“四證統(tǒng)一”的具體做法;三是探索全程電子化工商登記,待國家工商總局統(tǒng)一部署后開展電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)建設(shè)先行試點工作;四是加強(qiáng)對我市特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè),對注冊集體商標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo),同時加大培育和推薦馳、著名商標(biāo)的'力度。

        (二)加強(qiáng)平臺建設(shè),健全監(jiān)管機(jī)制,提升監(jiān)管市場運(yùn)行的能力。

        一是完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫,建立統(tǒng)一的企業(yè)信用信息查詢平臺,開展企業(yè)信用信息抽查監(jiān)管,健全企業(yè)信用激勵和懲戒約束機(jī)制;二是利用省局網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管綜合信息平臺、企業(yè)網(wǎng)站紅盾電子標(biāo)識,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管硬件建設(shè),實行“以網(wǎng)管網(wǎng)”;三是完善流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管、廣告聯(lián)合監(jiān)管、禽流感疫情防控等各項工作機(jī)制。

        (三)調(diào)整行政執(zhí)法,做好維權(quán)工作,提升工商行政執(zhí)法的成效。

        一是將辦案重心轉(zhuǎn)移到查辦網(wǎng)絡(luò)違法行為、不正當(dāng)競爭、銷售無合法來源商品等案件上,并向查處商業(yè)賄賂、商業(yè)詆毀、商業(yè)秘密、不公平交易、有獎銷售、限制競爭等案件求突破,加快案件轉(zhuǎn)型;二是開展廣告、商標(biāo)、無傳銷城市創(chuàng)建等各類專項行動;三是做好體制改革與地方行政執(zhí)法的對接工作,根據(jù)《行政訴訟法》的修訂調(diào)整執(zhí)法方法;四是根據(jù)不同時期的社會熱點開展消費(fèi)維權(quán)工作,提高維權(quán)的針對性、科學(xué)性和有效性。

      管理工作計劃 篇5

        為創(chuàng)建文明庭院,加強(qiáng)院內(nèi)管理,建立長效的物業(yè)管理機(jī)制,努力把我局院內(nèi)創(chuàng)建成一個文明、衛(wèi)生、花園庭院,根據(jù)市有關(guān)要求,結(jié)合院內(nèi)實際情況,按照標(biāo)本兼治、齊抓共管、規(guī)范管理的原則,特制定本實施細(xì)則。

        一、物業(yè)管理的范圍

        凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。

        二、成立機(jī)構(gòu)

        為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,設(shè)立XXX局物業(yè)管理辦公室,辦公室設(shè)主任1名(兼),工作人員3名,義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設(shè)保潔員1,保衛(wèi)人員1名,水電維修工1名,其人員由本人申請,經(jīng)考察試用合格后聘用;義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名,由本棟樓居民推選產(chǎn)生。

        物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機(jī)構(gòu),在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo),實行自我管理,自負(fù)盈虧,搞好服務(wù)。局不另行撥給專項經(jīng)費(fèi)。

        三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。

        2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實及違規(guī)處罰。

        3、根據(jù)市物價部門的規(guī)定,確定物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)。

        4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi),按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。

        5、按要求管理好財務(wù)收支帳目。

        四、相關(guān)工作人員職責(zé)

        1、保潔員工作職責(zé)

        負(fù)責(zé)院內(nèi)X—X棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理,以及每棟樓房周圍的'清掃,每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理,處理不了時,報物業(yè)管理辦公室。

        2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)

        嚴(yán)格把好大門人員進(jìn)出關(guān),維護(hù)院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查,對院內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)情況,及時反映和報警。

        3、水電維修人員工作職責(zé)

        負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修,發(fā)現(xiàn)故障,做到隨叫隨到,負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè),保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

        4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

        負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作,發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業(yè)管理辦公室報告并監(jiān)督處理。

        五、福利待遇及有關(guān)要求

        1、福利待遇

        物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實行合同聘用制,確立月基本工資,并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎罰,不享受其他勞保福利待遇。

        2、有關(guān)要求

        物業(yè)管理辦公室人員應(yīng)按照各自分工認(rèn)真履行自己的職責(zé),將各項管理工作執(zhí)行到位。各工作人員應(yīng)安全謹(jǐn)慎工作,在工作中所發(fā)生的一切安全事故及其他突事件概由本人負(fù)責(zé),本局及物業(yè)管理辦公室不承擔(dān)任何責(zé)任。

      管理工作計劃 篇6

        一、2月份工作總結(jié)

        (一)項目工作

        1.西江大橋維修加固工程:已完成主橋兩側(cè)鋼底模安裝并完成第九、第十跨橋面混凝澆筑工作。

        2.城市建設(shè)管理年項目

        ﹙1﹚人行道維修改造工程:基本完成。

        ﹙2﹚20xx年覃塘區(qū)小街小巷維修改造工程:已完工并竣工驗收合格;貴港市城區(qū)小街小巷維修改造工程完成施工。

        3.體育中心電力管溝工程:完成工程量92%。

        4.完成協(xié)助審計局開展中山路綜合改造工程監(jiān)控部分審計工作。

        5.貴港市過街人行天橋工程:已完成項目立項、可研審批、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計審批、施工圖設(shè)計文件審查、規(guī)劃許可證批復(fù)、預(yù)算控制價及施工招標(biāo)文件編制等工作,目前辦理施工圖設(shè)計文件審查備案、審核工程預(yù)算書及施工招標(biāo)文件等工作。

        6.貴港市環(huán)城路(西環(huán)、南環(huán))中央分隔帶提升改造工程:已完成項目立項、地形測繪、可研報告審批、初步設(shè)計等工作,目前正在進(jìn)行初步設(shè)計評審及EPC總承包、監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)文件審核等工作。

        7.“十三五”項目

        (1)貴港市中心城區(qū)人行道及道路配套設(shè)施整治提升工程:已完成項目立項、可研審批、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計審批、施工圖設(shè)計文件審查、預(yù)算編制及施工、監(jiān)理招標(biāo)文件編制等工作;其中標(biāo)線施劃、護(hù)欄采購分別采用服務(wù)類、貨物類進(jìn)行采購,目前已完成標(biāo)線施劃、護(hù)欄安裝,工程建設(shè)部分正在審核招標(biāo)文件等工作。

        (2)舊城區(qū)破損道路維修改造工程:已完成項目立項、可研審批、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計審批、施工圖設(shè)計文件審查、預(yù)算編制及施工招標(biāo)文件編制等工作,目前正在審核施工招標(biāo)文件等工作。

        (3)貴港市進(jìn)港公路提升改造工程:已完成項目立項、可研審批、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計審批、施工圖設(shè)計文件審查、預(yù)算編制及施工招標(biāo)文件編制等工作,目前正在審核施工招標(biāo)文件等工作。

        (4)20xx年貴港市三區(qū)小街小巷維修改造工程:完成項目立項、可研審批、地質(zhì)勘察、初步設(shè)計審批、施工圖審查備案、預(yù)算評審初稿、工程報建及施工招標(biāo)文件報招標(biāo)站審核備案等工作,目前繼續(xù)開展預(yù)算評審等工作。

        (二)加強(qiáng)巡查、及時整改存在問題

        1.巡查中發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞、脫落64起,井蓋損壞34起,修復(fù)各種設(shè)施49起,人行道路面損壞6起,清理指示牌、防撞桶10起,應(yīng)急處置設(shè)施78起。

        2.維修混凝土道路300㎡,利用瀝青維修道路1000㎡;維修級配碎石道路1200㎡,維修人行道18㎡;維修路緣石11m;改造井座7套,更換井蓋27塊;更換防撞桶4個;安裝修復(fù)護(hù)475塊﹙約1473米﹚;安裝修復(fù)禁停牌8桿。

        3.清洗中心城區(qū)護(hù)欄約174公里。

        4.巡查中心城區(qū)道路77次,巡查小江橋等橋梁5次。

        (三)其它工作

        1.做好市委20xx年第一巡察組反饋意見及發(fā)現(xiàn)問題整改工作。

        2.開展“黨內(nèi)關(guān)愛見真情”主題黨日活動。

        3.開展慰問困難群眾、困難黨員、困難職工活動,發(fā)放慰問金1800元。

        二、3月份工作計劃

        (一)推進(jìn)項目工作

        1.西江大橋維修加固工程:加快工程實施進(jìn)度,力爭完成主橋兩側(cè)鋼底模安裝及混凝土澆筑。

        2.繼續(xù)推進(jìn)“城市建設(shè)管理年”項目相關(guān)工作:

        ﹙1﹚人行道整治工程:金港大道完成施工建設(shè);做好仙衣路、金田路、荷城路人行道維修改造工程驗收及結(jié)算送審等工作。

        ﹙2﹚20xx年覃塘區(qū)和貴港市城區(qū)小街小巷維修改造工程:做好結(jié)算送審材料收集;貴港市城區(qū)小街小巷維修改造工程完成竣工驗收。

        3.繼續(xù)推進(jìn)體育中心電力管溝工程:竣工。

        4.貴港市人行天橋項目完成預(yù)算評審。

        5.貴港市環(huán)城路(西環(huán)、南環(huán))中央分隔帶提升改造工程:完成初步設(shè)計審批及發(fā)布EPC總承包、監(jiān)理招標(biāo)公告。

        6.加快推進(jìn)20xx年實施項目完成預(yù)算評審等前期工作:(1)貴港市中心城區(qū)人行道及道路配套設(shè)施整治提升工程;(2)舊城區(qū)破損道路維修改造工程;(3)貴港市進(jìn)港公路提升改造工程;(4)20xx年貴港市三區(qū)小街小巷維修改造工程。

        7.繼續(xù)督促完善收集20xx年小街小巷綜合改造工程未送審工程(建政路、龍圣片區(qū))的相關(guān)結(jié)算送審資料。

        8.繼續(xù)協(xié)助審計局對以下工程的審計工作:中山路綜合改造工程監(jiān)控部分、貴港市高速路一級連線路口改造工程、擁軍一路道路維修改造工程。

        (二)繼續(xù)抓好道路、橋梁及其附屬設(shè)施管養(yǎng)工作

        1.繼續(xù)加強(qiáng)巡查工作力度,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時清理、及時修復(fù),確保道路暢通。

        2.繼續(xù)加大維修缺失井蓋及路緣石工作。

        3.繼續(xù)做好道路坑洼、人行道損壞修復(fù)工作。

        4.繼續(xù)做好護(hù)欄、標(biāo)牌等道路設(shè)施清洗及修復(fù)工作。

        5.繼續(xù)做好道路、橋梁及其附屬設(shè)施受損應(yīng)急處置工作,及時處理回復(fù)市民、網(wǎng)民反映的`有關(guān)道路設(shè)施問題。

      管理工作計劃 篇7

        很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團(tuán)隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高,而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬,并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員,深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗,結(jié)合實際了解情況,對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述:

        一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解

        通過查閱資料總結(jié),管理工作流程為:收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán),也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。

        二、整體的工作思路

        1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地,所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃,首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的'根本,是企業(yè)文化的基礎(chǔ),只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo),是通過各種規(guī)章制度和人為努力,使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合,使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。

        2、加強(qiáng)溝通,密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接,起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式,統(tǒng)一各大小班組長思想,使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。

        3、深入基層,充分了解基層務(wù)工者的想法,結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。

        三、近期工作計劃

        1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中,各類登記信息做到明確責(zé)任人,避免出現(xiàn)管理上的空白,但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事,避免多個人負(fù)責(zé)一件事。

        2、強(qiáng)化項目部相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程,落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制,并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

        四、中期的計劃

        1、對照辦公室中長期規(guī)劃,主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

        2、提高工作效率,為項目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。

        五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。

        1、認(rèn)真履行本崗位各項職能,嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做到用人賬實相符。

        2、加強(qiáng)計劃管理,修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度,并形成完整體系,嚴(yán)格監(jiān)督考核,著實提高工作效率。

        3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況,建議提煉項目部文化精髓,編制文化建設(shè)綱要,形成完善可行的管理手冊,并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化,系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。

      管理工作計劃 篇8

        按照公司、分廠兩級工作會議精神,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線,在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上,20xx年將結(jié)合北郊分廠實際,全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式,縮小與公司示范單位差距,擴(kuò)大精益班組覆蓋面,精細(xì)各項基礎(chǔ)管理,全面提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》,具體內(nèi)容如下。

        一、總體要求

        按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求,緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線,以消除浪費(fèi)降成本為目標(biāo),推進(jìn)全過程、全方位精益管理,加快由現(xiàn)場精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變;以落實責(zé)任抓考核,精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向,建立合理化建議工作的長效機(jī)制,確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體;以精益KPI指標(biāo)為手段,全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具,推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè),深化“一線工作法”,持續(xù)提升分廠精益管理水平。

        二、管理目標(biāo)

        按照分廠精益管理工作的總體要求,今年要把握重點,努力完成以下目標(biāo):全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。

        “全面應(yīng)用”:就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法,積極開展相關(guān)精益管理活動,全面實現(xiàn)精益KPI各項指標(biāo)。

        “持續(xù)改善”:就是各單位要結(jié)合本單位實際,建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長效機(jī)制,通過激發(fā)全體員工的聰明才智,持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費(fèi)及不精益案例,年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達(dá)到100萬元。

        “消除浪費(fèi)”:就是通過全過程降本,全員節(jié)約活動,分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié),努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和無效勞動。

        三、重點工作

       。ㄒ唬┤骈_展精益管理培訓(xùn),大力營造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的針對性和實效性。各單位要系統(tǒng)梳理、總結(jié)近三年精益管理培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足,有針對性的制定培訓(xùn)工作計劃,從工作實際出發(fā),形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益”的良好培訓(xùn)結(jié)果。二是加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的層次性和先進(jìn)性。3~4月份,分廠及各單位將適時組織班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益管理培訓(xùn)。其中要求:班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)率達(dá)90%以上。精益辦對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行“三查“,即查培訓(xùn)講義、查上課筆記、查認(rèn)識程度。杜絕把培訓(xùn)工作停留在單純的現(xiàn)場和概念上,通過總結(jié)和交流,提升班組長、室主任等人員精益培訓(xùn)的深度和廣度。三是加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和交流。按照公司的`統(tǒng)一安排,采取“請進(jìn)來,走出去”,內(nèi)外結(jié)合、理論與實踐結(jié)合的辦法,積極開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓(xùn),重點做好精益工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)工作。四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”,各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加,踴躍發(fā)言。同時,精益辦將對各單位論文進(jìn)行遴選,編撰分廠《精益生產(chǎn)在行動》優(yōu)秀論文集。五是營造濃厚的精益文化范圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識,各單位要開辟專欄對在精益

        生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時,積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動,營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。

        (二)注重精益人才骨干隊伍建設(shè),開展IE工業(yè)工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設(shè)。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上,以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺,培育出一批分廠級的精益內(nèi)訓(xùn)師,同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓(xùn)實踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排,分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓(xùn)和育成工作,在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業(yè)工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求,逐步運(yùn)用精益先進(jìn)工具,重點圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實踐工作。

       。ㄈ⿵(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,推進(jìn)精益工具運(yùn)用。

        1、持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙,按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項整治活動的通知》要求,遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點對現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場定置、修整完善現(xiàn)場,掀起分廠現(xiàn)場“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理與實施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行對標(biāo)管理,嚴(yán)格現(xiàn)場檢查完善,強(qiáng)化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié),分廠精益辦將適時開展“三小”(小油庫、小庫房、小操作間)整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度,每月組織相關(guān)人員對各單位現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)推行實施、專項工作開展落實情況進(jìn)行檢查驗收,對檢查結(jié)果通過通報批評、“5S”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。

        2、持續(xù)強(qiáng)化全員TPM設(shè)備維護(hù),確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。一是機(jī)械動力公司要及時制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點,指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護(hù)工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,落實“一書一牌兩單”(設(shè)備TPM自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備TPM責(zé)任牌、設(shè)備TPM自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5W1H分析處置單)管理。三是持續(xù)強(qiáng)化“預(yù)檢維修、全員參與”理念,建立起三級設(shè)備維護(hù)管理體系,設(shè)備完好率達(dá)95%以上,確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備TPM培訓(xùn)的內(nèi)容,且設(shè)備TPM培訓(xùn)率達(dá)80%以上。

        3、持續(xù)強(qiáng)化能源管理,確保節(jié)能指標(biāo)實現(xiàn)。一是經(jīng)營管理處要按照公司能源管理計劃的要求,在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細(xì)管理,做到“三個及時”,即發(fā)現(xiàn)問題及時報告,能源故障及時排除,用能及時關(guān)閉。三是持續(xù)實行冬季“恒溫供暖”,確保實現(xiàn)5%節(jié)煤目標(biāo)。四是加強(qiáng)能源管網(wǎng)設(shè)施維護(hù),拆除廢舊管道,排查故障閥門,做好冬季管網(wǎng)防凍,5月份對分廠空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面維護(hù)等工作。五是各單位辦公室應(yīng)盡量使用自然光照明,工房應(yīng)分段照明,生產(chǎn)場所要做到人走斷電,無功停機(jī),有空調(diào)的場所要認(rèn)真執(zhí)行公司空調(diào)使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認(rèn)真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。六是實現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%,新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)。

        4、推進(jìn)精益工具運(yùn)用。一是4月份在分廠選定相關(guān)單位,進(jìn)行價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習(xí)與探討。二是5月份后,在相關(guān)單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。

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