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      管理工作計(jì)劃

      時(shí)間:2024-11-30 10:06:48 工作計(jì)劃 我要投稿

      【精選】管理工作計(jì)劃范文合集10篇

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編精心整理的管理工作計(jì)劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      【精選】管理工作計(jì)劃范文合集10篇

      管理工作計(jì)劃 篇1

        20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。市財(cái)政局將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),堅(jiān)持向深化改革要紅利,向市場機(jī)制要活力,向規(guī)范管理要效益,完善體制機(jī)制,支持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),促進(jìn)民生持續(xù)改善,健全厲行節(jié)約機(jī)制,不斷開創(chuàng)財(cái)政改革和跨越發(fā)展的新局面。

        一、圍繞建立全面科學(xué)的預(yù)算體系,規(guī)范政府收支行為

        一是完善預(yù)算制度體系。繼續(xù)編制全口徑預(yù)算,推行“零基預(yù)算”,真正以零為基點(diǎn)編制部門預(yù)算。足額保障人員工資和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出,重點(diǎn)項(xiàng)目和剛性支出一律編入預(yù)算,不留硬缺口。適當(dāng)提高公用支出定額和生均財(cái)政撥款標(biāo)準(zhǔn),縮小預(yù)算與執(zhí)行的偏差。建立項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一預(yù)算編審政策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理。列入“三重一大”和為民辦實(shí)事項(xiàng)目,編制三年滾動(dòng)預(yù)算,注重滾動(dòng)預(yù)算與年度預(yù)算、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度預(yù)算的銜接,提高預(yù)算管理前瞻性。清理規(guī)范掛鉤事項(xiàng),對預(yù)算支出中涉及人均費(fèi)用達(dá)標(biāo)或與財(cái)政支出比例掛鉤的項(xiàng)目予以取消。不再采用先確定支出總額再安排具體項(xiàng)目的辦法安排預(yù)算。

        二是硬化預(yù)算收支約束。加強(qiáng)稅收征管,強(qiáng)化稽查評估,堅(jiān)持依法組織收入,切實(shí)提高財(cái)政收入質(zhì)量。抓好以大項(xiàng)目、大企業(yè)、大稅種為核心的重點(diǎn)稅源精細(xì)化管理;繼續(xù)加大建筑安裝、飲食娛樂、房屋租賃等零散稅源的征管力度,扎實(shí)推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作進(jìn)程。所有非稅收入和財(cái)政專戶收入全部納入預(yù)算管理,引入市場機(jī)制,加強(qiáng)市區(qū)道路停車泊位占用收費(fèi)、戶外廣告有償使用收入等城市公共資源管理。做好市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金依法征繳、清理欠費(fèi)、監(jiān)督檢查等工作。統(tǒng)籌非稅收入使用,實(shí)現(xiàn)收支完全脫鉤。打造預(yù)算編審、執(zhí)行、評價(jià)、監(jiān)督信息“一體化”智慧財(cái)政,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。

        三是健全透明預(yù)算制度。細(xì)化預(yù)算信息公開內(nèi)容,擴(kuò)大公開范圍,規(guī)范部門預(yù)決算公開的`時(shí)間、方式。政府預(yù)算及部門預(yù)算全部公開到支出功能分類項(xiàng)級(jí)科目,轉(zhuǎn)移支付預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目。部門預(yù)算公開到基本支出和項(xiàng)目支出!叭苯(jīng)費(fèi)詳細(xì)公開,細(xì)化說明因公出國(境)團(tuán)組數(shù)及人數(shù),公務(wù)用車購置數(shù)及保有量,國內(nèi)公務(wù)接待的批次、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)總額,以及“三公經(jīng)費(fèi)”增減變化原因等信息。

        二、圍繞支持民生和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,優(yōu)化財(cái)政投入機(jī)制

        一是持續(xù)推進(jìn)民生改善。更加注重維護(hù)社會(huì)公平正義,著力;尽⒍档拙、促公平,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。完善社會(huì)保障制度,加快建立富民惠民的民生保障體系。健全社會(huì)保障財(cái)政投入制度,完善社會(huì)保障預(yù)算管理。對城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等普惠性支出提標(biāo)、提檔、提補(bǔ)。建立醫(yī)療衛(wèi)生長效補(bǔ)償、服務(wù)定價(jià)和考評機(jī)制。教育生均撥款實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,政府主導(dǎo)資助體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋。支持就業(yè)、住房、環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)等工作實(shí)施,促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。統(tǒng)籌安排財(cái)政資金,支持為民辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè),改善民生民計(jì)。繼續(xù)加大“三農(nóng)”投入,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。探索建立財(cái)政支持文化與金融結(jié)合的財(cái)政政策體系。加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。

        二是實(shí)施積極財(cái)政政策。統(tǒng)籌運(yùn)用財(cái)稅政策、財(cái)政體制等政策工具,支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),提高財(cái)政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性和針對性。實(shí)施好“營改增”擴(kuò)圍、資源稅從價(jià)計(jì)征等各項(xiàng)稅制改革政策,落實(shí)好出口退稅、一般增值稅退稅等稅收減免政策,清理取消不合理、不合法的行政事業(yè)性收費(fèi)。加大對“三重一大”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化等扶持力度。

        三是大力壓縮一般性支出。堅(jiān)持厲行節(jié)約,統(tǒng)一公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn),建立健全公務(wù)支出管理制度體系。落實(shí)中央和省、市規(guī)定,繼續(xù)嚴(yán)格控制新車購置和樓堂館所建設(shè),對基本建設(shè)、維修項(xiàng)目實(shí)行“以編代審”。按照公務(wù)接待、因公出國(境)和公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定,大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出,剛性約束“三公”消費(fèi)。貫徹落實(shí)中央有關(guān)規(guī)定,規(guī)范津貼補(bǔ)貼和各類獎(jiǎng)金發(fā)放。

        三、圍繞建立現(xiàn)代財(cái)政制度,深入推進(jìn)財(cái)政改革創(chuàng)新

        一是建立事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的財(cái)政體制。圍繞“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”要求和目標(biāo),完善縣級(jí)基本公共服務(wù)保障體系,完善獎(jiǎng)補(bǔ)辦法,不斷提XX縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平;完善縣鄉(xiāng)財(cái)政體制,加大財(cái)政調(diào)節(jié)力度,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障運(yùn)行和服務(wù)發(fā)展的能力。根據(jù)市、區(qū)政府職能職責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)事權(quán)和支出責(zé)任統(tǒng)一,在教育、衛(wèi)生、城市管理、社會(huì)公共服務(wù)等基本公共服務(wù)領(lǐng)域開展先行先試,規(guī)范市、區(qū)政府在土地收益、拆遷補(bǔ)償、社會(huì)保障等方面的收入支出關(guān)系。通過完善體制,引導(dǎo)區(qū)級(jí)政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,增強(qiáng)政府提供公共服務(wù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展的能力。

        二是打造市場機(jī)制有效運(yùn)行的良好環(huán)境。優(yōu)化整合市本級(jí)科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用財(cái)政政策支持加快投融資體制改革,探索采用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、補(bǔ)償方式吸引金融機(jī)構(gòu)加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持。完善科研項(xiàng)目資金管理辦法,用好用足國家鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的財(cái)稅優(yōu)惠政策,助推創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按“就高”原則落實(shí)國家結(jié)構(gòu)性減稅政策,清理規(guī)范行政審批前置服務(wù)及收費(fèi),鼓勵(lì)中小企業(yè)開展股權(quán)融資,扶持中小企業(yè)發(fā)展。完善促進(jìn)文化、金融、旅游、養(yǎng)老、健康等服務(wù)消費(fèi)發(fā)展的財(cái)稅政策,探索以多種方式促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速發(fā)展。落實(shí)國務(wù)院文件精神,全面規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策,維護(hù)公平的市場競爭環(huán)境。

        三是創(chuàng)新資源配置高效的財(cái)政管理機(jī)制。清理目標(biāo)、用途相同或相近的專項(xiàng)資金,建立政府部門專項(xiàng)資金清單。凡不在清單范圍內(nèi)的專項(xiàng)資金一律取消,打破部門分割、支出結(jié)構(gòu)固化的現(xiàn)狀,保證財(cái)政支出的公共性和公益性。制訂和完善專項(xiàng)資金管理辦法,明確設(shè)立、調(diào)整、撤銷、執(zhí)行、績效管理和監(jiān)督辦法,規(guī)范申報(bào)程序、分配方式,剝離專項(xiàng)資金中工作經(jīng)費(fèi)和會(huì)議經(jīng)費(fèi)等不合理支出。編制績效預(yù)算滾動(dòng)項(xiàng)目庫,實(shí)行“資金跟著績效走”,健全全過程預(yù)算績效管理體系。積極推動(dòng)政府向社會(huì)購買服務(wù),優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益。細(xì)化政府采購預(yù)算編制,創(chuàng)新政府采購模式,提高采購效率。完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理制度和配置標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)財(cái)政保障能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      管理工作計(jì)劃 篇2

        在新的學(xué)期里,為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能,順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會(huì)的工作宗旨:全心全意為學(xué)生服務(wù),做好學(xué)生的工作,長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好,而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活,提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作,并做了新的工作計(jì)劃。

        一、寢室管理:本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上,主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

        1、寢室查夜方面:做到每天查寢,雙休日也照常(除節(jié)假日外),并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。

       。1)定時(shí)檢查:在晚上10:30時(shí)檢查各個(gè)寢室,寢室人員是否到齊。

       。2)突擊檢查:在特殊的節(jié)假日期間,通過平時(shí)的觀察了解,對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。

        (3)特定抽查:通過平時(shí)的觀察了解,對個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11:30以后進(jìn)行抽查。

        2、寢室衛(wèi)生方面:通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況,加大管理力度,使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查,及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

       。1)定時(shí)檢查:每周星期一12:30督促和檢查寢室大掃除。

       。2)突擊檢查:每周一至周五任意一天,檢查寢室,了解保持和打掃情況,對于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理,定期把評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室,對評比中優(yōu)寢與整改寢室,進(jìn)行全系通報(bào)表揚(yáng)與批評。

       。3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn),并存放到辦公室檔案。

        3、寢室安全方面:提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系,對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻,并及時(shí)上報(bào)老師,以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查,嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器,同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患,如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器,進(jìn)行逐一排查,要求整改。

        二、寢室文化方面:本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級(jí)新生,也包括各級(jí)老生。對獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。

        三、迎接新生方面:在新生報(bào)到期間,協(xié)助老師做好迎新工作,特別是做好新生的寢室安頓工作,并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

        四、部門招新工作:為了本部門的發(fā)展與壯大,在新生軍訓(xùn)完之后,我部門將和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募,向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù),并通過一一面試,做到公平公正,替我部門招募一批有識(shí)之士,再經(jīng)過一個(gè)月的試用期,通過了考核后,將其聘用為本部門的正式部員,隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

        五、xx學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想:本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè),和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施,在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)xx學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的`服務(wù)幫助人的光輝形象。

        本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和幫助下,在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì)不斷的進(jìn)步,相信xx學(xué)院的明天會(huì)更加輝煌!

        為了更好的發(fā)展xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作,使xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在我校更有立足之地,并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。主席團(tuán)總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)歷,吸取上學(xué)期的不足之處,對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃:

        一:主席團(tuán)分管部門制度。為了促進(jìn)部門的和諧發(fā)展,對于部門起督促作用,經(jīng)主席團(tuán)研究決定各部門由主席團(tuán)成員分管。主席團(tuán)成員對于部門的發(fā)展起扶助作用、提醒作用,原則上不涉及部門的具體的工作情況。特殊情況,需要涉及部門的具體工作時(shí),須由主席團(tuán)全體成員討論同意后方可進(jìn)行。

        二:例會(huì)制度。為了更好的促進(jìn)我xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)及時(shí)、快捷、有效的處理日常工作,主席團(tuán)定于每兩周召開例會(huì)一次。例會(huì)時(shí)間為周二16:30。部長級(jí)(含)以上干部參會(huì),特殊情況可帶干事到會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為各部門匯報(bào)上兩周工作總體情況,布置下兩周工作計(jì)劃。共同商討在上兩周工作中出現(xiàn)的問題或者提前預(yù)防在下兩周工作中即將遇到的問題,集思廣益,攜手合作,共同面對。

        三:注重干部身份。作為xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一名干部,首先要深刻的認(rèn)識(shí)到是一種榮耀。在同學(xué)面前是一塊“招牌”,所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己,特別是在工作中不能出現(xiàn)嚼檳榔、抽煙等有損學(xué)生會(huì)干部的形象。

        四:注意協(xié)調(diào)。部門與部門之間,部長與干事之間都是同級(jí)的關(guān)系,切不可居高自傲,要做到和諧相處,共同進(jìn)步。只有如此,開展活動(dòng)才能有效、成功。

        五:少做事,做實(shí)事,做實(shí)質(zhì);顒(dòng)的開展不要很多,關(guān)鍵問題是在精不在多,要做實(shí)事,做到實(shí)質(zhì)方面,不要做空空而談的事情。做到了實(shí)質(zhì),那么學(xué)生會(huì)的形象在同學(xué)們心目中會(huì)提高到更高的高度,進(jìn)而有利于我們工作的開展。

        六:注重宣傳。部門之間開展的活動(dòng),首先要注意宣傳問題。好的宣傳會(huì)讓活動(dòng)成功一半。在進(jìn)行海報(bào)宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的宣傳。簡而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳,讓他們慢慢認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng),潛移默化的就會(huì)重視這個(gè)活動(dòng),從而積極性很高的參加這個(gè)活動(dòng)。

        下面是主席團(tuán)討論研究后,各部門11年下學(xué)期的總體綱要:

        文體部

        1.培訓(xùn)元旦、校慶晚會(huì)的節(jié)目主持人,如果條件允許的話,組織學(xué)生會(huì)成員排練節(jié)目,在晚會(huì)上演出。

        2.任何社團(tuán)進(jìn)行集會(huì)或活動(dòng),派出人手幫忙維持秩序,并協(xié)同組織具體活動(dòng)。

        3.組織一場班干部、學(xué)生會(huì)干部聯(lián)誼賽。

        4.如果時(shí)間上允許,在假日里舉行一些學(xué)生會(huì)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽,如:乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的體質(zhì)。

        宣傳部

        1.招收有寫作、繪畫特長的同學(xué)進(jìn)入宣傳部,使宣傳部工作效率提高。建議成立書畫愛好者協(xié)會(huì),輔助宣傳部工作。

        2.積極與各部聯(lián)系,配合各部工作,定時(shí)更新櫥窗、黑板上的內(nèi)容。在內(nèi)容上追求創(chuàng)新,增強(qiáng)作品吸引力,以改變過去板報(bào)無人看的情況。建議評選出優(yōu)秀的板報(bào),向全校公示,讓更多同學(xué)去了解,從板報(bào)上學(xué)到知識(shí)。

        3.重大事件的宣傳和應(yīng)急宣傳。

        組織部

        1.協(xié)助團(tuán)、副書記收繳團(tuán)費(fèi),推優(yōu)入團(tuán)(入黨)。

        2.例會(huì)考勤。

        3.其他日常工作。

        社團(tuán)部

        1.社團(tuán)部組織協(xié)會(huì)本學(xué)期開展一到兩次活動(dòng),獲得較好的民意效果。

        2.本學(xué)期必須發(fā)展1~2個(gè)社團(tuán)。

        3.了解和細(xì)化協(xié)會(huì)的具體工作任務(wù)和要求。

        4.舉辦社團(tuán)設(shè)計(jì)大賽。

        新聞采編小組

        1.建議及時(shí)和院及其它系部團(tuán)學(xué)干部取得聯(lián)系,以爭取更多的新聞素材。

        2.新聞小組還應(yīng)該招聘一名精通電腦網(wǎng)站制作的學(xué)生,以方便小組博客的重組與向廣大同學(xué)推廣。

        3.建議在條件成熟的情況下于同學(xué)們當(dāng)中開展一次“新聞?dòng)浾摺贝筚悺?/p>

        4.可以和學(xué)習(xí)部、映畫交流社聯(lián)合推出xx系系報(bào)(月版)。

        學(xué)習(xí)部

        1.籌劃好11·17國際大學(xué)生節(jié)活動(dòng)。

        2.安排、統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生考勤工作(每周一次)。

        3.按部就班的做好日常工作。

        勞衛(wèi)部

        1.11月份開展文明月活動(dòng)。

        2.按部就班的做好日常工作。

        以上就是各部門11年下學(xué)期工作發(fā)展大綱,各部門干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真對待,如無特殊情況,總體發(fā)展方向不能變動(dòng)。各部門的創(chuàng)新活動(dòng)可以在部門計(jì)劃中體現(xiàn)出來,真正實(shí)行必須由主席團(tuán)討論研究決定。

        一、 活動(dòng)對象

        xx系所有班級(jí)。

        二、 活動(dòng)主體

        經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)全體。

        活動(dòng)內(nèi)容簡介

        本次活動(dòng)是由治保部組織策劃,由學(xué)生會(huì)全體參與落實(shí)的,該活動(dòng)具有長期性、連續(xù)性、偶然性等特點(diǎn)。長期性是指該活動(dòng)一旦落實(shí)就會(huì)寫入學(xué)生會(huì)責(zé)任制度,按照預(yù)先制定好的模式循環(huán),連續(xù)性是指該活動(dòng)將以年度計(jì)劃為依據(jù),對活動(dòng)對象進(jìn)行定量不定時(shí)連續(xù)的監(jiān)督,偶然性是指在執(zhí)行過程中具體哪天、什么時(shí)間查都由各組小組長負(fù)責(zé)安排,其他人一律不知一次保證活動(dòng)的公正。同時(shí)我們部門將設(shè)立記錄組,及時(shí)將檢查結(jié)果做好記錄,以便將來作為某些活動(dòng)(例如經(jīng)貿(mào)星光燦爛等)的評選依據(jù),同樣對于某些缺課現(xiàn)象比較嚴(yán)重的班級(jí)將交給系里處理,我們可以用通報(bào)批評的方式按嚴(yán)重性給予一定的警告。

        三、 活動(dòng)具體操作模式

        由我部門根據(jù)收集上來所有被查班級(jí)和查課人員課表,分組后對應(yīng)分配任務(wù)到個(gè)小組,各小組由一人帶隊(duì),各組負(fù)責(zé)編制由本組負(fù)責(zé)班級(jí)每周的上課時(shí)間表,同時(shí)編制本組所有人員無課時(shí)間表,然后上交兩表及查課計(jì)劃。查課是由個(gè)小組長帶隊(duì)按照上交的計(jì)劃清查各班級(jí)到課人數(shù),結(jié)果一式兩份一份由學(xué)生會(huì)集中保存,另一份交給該班級(jí)輔導(dǎo)員或班委,由他們結(jié)合當(dāng)堂課點(diǎn)名情況上交缺課人員名單及缺課理由最后集中保存期結(jié)果,這里就需要各班委和輔導(dǎo)員的協(xié)助。

        四、 活動(dòng)目的

        a) 加強(qiáng)校園學(xué)風(fēng)建設(shè),為大家營造合適學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。

        b) 通過活動(dòng)提高學(xué)生會(huì)各成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、促進(jìn)相互認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)其責(zé)任感。

        五、 活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問題及解決方案

        由于活動(dòng)范圍較大涉及對象眾多,活動(dòng)中最大的問題在于查課以何種方式進(jìn)行才能提高操作性,針對此問題我部門經(jīng)討論給出此方案:將所有被查班級(jí)分為若干組,同樣將學(xué)生會(huì)成員分成對應(yīng)的若干組,每組在各小組長的帶領(lǐng)下對本組負(fù)責(zé)的幾個(gè)班級(jí)進(jìn)行定量不定時(shí)的抽查,針對兩個(gè)或者是三個(gè)班級(jí)在一起上專業(yè)課的情況,我們可以將這些班級(jí)分到同一個(gè)組方便查課。

        六、 本次活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持的原則

        a) 不占用查課人員上課時(shí)間,這也是所有學(xué)生會(huì)成員參與的前提,當(dāng)然我們也將做到快速準(zhǔn)確不耽誤大家學(xué)習(xí)。

        b) 堅(jiān)持公平、公正原則,查課者不得在事前通知被查班級(jí)或個(gè)人。

        這只是一個(gè)初期的不完整方案,將來有什么不足的地方或者沒有考慮到的請大家明確指出,相信我們這次活動(dòng)的成功主辦一定能給經(jīng)貿(mào)系帶來更加燦爛的明天。

      管理工作計(jì)劃 篇3

        20xx年在學(xué)院的規(guī)范管理,系學(xué)工辦、院學(xué)生會(huì)的直接指導(dǎo)以及運(yùn)輸管理系全體師生的積極支持下,我系遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則,堅(jiān)持在高平臺(tái)服務(wù)黨團(tuán)工作中心,深層面體現(xiàn)以學(xué)生為本的工作理念寬領(lǐng)域開拓學(xué)生工作的新局面。我系學(xué)生會(huì)在增強(qiáng)理想信念教育、促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)、豐富廣大學(xué)生課外活動(dòng)、服務(wù)全體師生、加強(qiáng)制度建設(shè)等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        新的一年,我系學(xué)生會(huì)管理工作也將隨著我系實(shí)行“半軍事化”管理而創(chuàng)新工作模式,這是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。在新一任學(xué)生會(huì)干部上任之初,作為新上任的學(xué)生會(huì)主席的我將秉著“明確職責(zé)、力求創(chuàng)新、依靠集體、集思廣益、腳踏實(shí)地、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的原則來開展本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)。

        在今后的.一年,我系學(xué)生會(huì)將圍繞著兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)任務(wù)來、三個(gè)加強(qiáng)陸續(xù)開展工作,切實(shí)服務(wù)全系同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

        兩個(gè)創(chuàng)新:體現(xiàn)時(shí)代潮流

        一、思想觀念創(chuàng)新

        1、端正工作態(tài)度 創(chuàng)新工作思路

        秉承校訓(xùn)“高、精、特”的精神以及我系半軍事化的管理模式,吸收上屆學(xué)生會(huì)的優(yōu)秀成果,堅(jiān)持有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步,使得學(xué)生會(huì)成員的思想不斷完善的同時(shí),端正工作態(tài)度,創(chuàng)新工作思路。

        2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 提高合作意識(shí)

        一個(gè)不謀求自身發(fā)展的民族是一個(gè)落后的民族,一個(gè)不謀求學(xué)生會(huì)強(qiáng)大的學(xué)生會(huì)主席是一個(gè)失敗的學(xué)生會(huì)主席。在著重加強(qiáng)宿管部、紀(jì)衛(wèi)部、體育部等部門的工作同時(shí)也帶動(dòng)其他各個(gè)部門一起協(xié)作,爭取做到事事有部門為主,事事有部門為助的政策管理。做到跨部門合作、跨部門共事,加強(qiáng)各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

        3、擴(kuò)大活動(dòng)廣度 挖掘思想深度

        在活動(dòng)中,要求努力擴(kuò)大活動(dòng)廣度,挖掘思想深度,將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合;自娛性、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合;思想性、學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂性相結(jié)合,提高活動(dòng)的參與性,積極調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生活動(dòng)參與熱情,擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。

        4、把握整體性 鼓勵(lì)多樣性

        顧全集體,從整體著眼,以“高、精、特”的精神、“半軍事化”的管理為龍頭,團(tuán)結(jié)各個(gè)部門,凝聚成一個(gè)強(qiáng)而有力的學(xué)生會(huì)團(tuán)體,建立起一個(gè)合作、有效的戰(zhàn)斗性隊(duì)伍,全面融入“火車頭精神”,發(fā)揮我系的優(yōu)勢,打造運(yùn)輸管理系學(xué)生會(huì)的特色品牌。

        二、具體活動(dòng)創(chuàng)新

        1、沒有調(diào)研 就沒有發(fā)言權(quán)

        在保持傳統(tǒng)活動(dòng)精神的前提下,對活動(dòng)的內(nèi)容、形式、運(yùn)作要有創(chuàng)新,有所突破,每個(gè)活動(dòng)都包括前、中、后三個(gè)階段:前期活動(dòng)的策劃;中期活動(dòng)的舉行;后期活動(dòng)的總結(jié)。在活動(dòng)前期一定要認(rèn)真做好詳細(xì)的活動(dòng)調(diào)查,調(diào)查對象主要是我系的學(xué)生群體,期間需要各個(gè)班的班長負(fù)責(zé)調(diào)查班上同學(xué)對各類活動(dòng)的喜好,主題內(nèi)容需健康而有意義,再通過主要干部商議決策并對活動(dòng)的可行性進(jìn)行評估分析,再開展活動(dòng),最后活動(dòng)總結(jié)需做到“文字有記載、網(wǎng)絡(luò)有體現(xiàn)”充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的廣泛性把我系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)和娛樂活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。

        2、 細(xì)分活動(dòng)類型 整合活動(dòng)資源

        根據(jù)收集的活動(dòng)類型做好劃分,大致將活動(dòng)劃分為學(xué)習(xí)型和大眾型活動(dòng);顒(dòng)類型更細(xì)致的劃分,利于整合活動(dòng)資源,不浪費(fèi)活動(dòng)資源。盡量用最少的資金,最團(tuán)結(jié)的人力資源獲得最好的結(jié)果。本著“月月有主題、月月有活動(dòng)”的理念,建立起系統(tǒng)化的工作體系,規(guī)范化的工作制度,人性化的工作氛圍。

      管理工作計(jì)劃 篇4

        一. 人員安排

        1. 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

        根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

        原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

        成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

        包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

        另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫房來回調(diào)度。

        二.人員工作職責(zé)

        1. 原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

        2. 包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度。

        3. 成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。

        成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨

        廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。

        材料入庫

        物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交送貨人員!1》《2》

        材料出庫

        a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

        b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。

        c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的.計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

        d、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。

        成品入庫

        車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點(diǎn),無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報(bào)表。

        庫房盤點(diǎn)

        各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯(cuò)盤,并與帳本核對,對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

        單據(jù)的交接

        各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

      管理工作計(jì)劃 篇5

        為進(jìn)一步規(guī)范我段工人檔案管理,加強(qiáng)我段檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),提高單位檔案管理的整體水平,更好地為段人事管理工作做好各項(xiàng)服務(wù),認(rèn)真完成年度各門類文件材料并做好歸檔工作,結(jié)合我段工作實(shí)際,制訂本段工人檔案管理工作計(jì)劃。

        一、加強(qiáng)檔案工作管理,完善檔案借閱制度

        加強(qiáng)檔案管理,必須從檔案基礎(chǔ)工作做起,做到文件收發(fā)有專人登記,保存,距方便借閱,又方便歸檔,要完善文件、檔案、各種資料的借閱制度,做到借出有依據(jù),收回有注銷,整卷檔案資料一律不得借閱。

        為防止檔案在閱辦過程中遺失,制訂《資料借閱登記表》,當(dāng)檔案送達(dá)各提閱人時(shí),請檔案責(zé)任人與提閱人在登記表上登記,共同承擔(dān)檔案及時(shí)、完整歸檔的責(zé)任。對一些特別重要的文件,由檔案責(zé)任人親自負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過程中,全面清理資料,對散落在個(gè)人手頭的資料由各處室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé),追繳資料,確保檔案的收集既齊全又完整,避免資料的遺失。

        二、制訂科學(xué)合理的分類方案

        制訂符合工人人事管理較為科學(xué)合理的分類方案,將檔案分為文書檔案、電子檔案、實(shí)物檔案等幾大類。將文書檔案按性氏排序進(jìn)行分類,方便查找和借閱,切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。另根據(jù)分類方案運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理人事檔案,建立電子檔案信息庫,更方便的做好工人檔案的動(dòng)態(tài)管理。

        三、認(rèn)真做好日常的檔案管理

        各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳,做好檔案臺(tái)帳,對各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫,為迎接相關(guān)檢查作好準(zhǔn)備,.配合段科室做好各類評估、評審、考核工作。

        四、做好日常文件的歸檔工作

        及時(shí)收取、處理各類文檔資料,收集好各科室等部門所形成的文件、材料,按分類方案進(jìn)行裝訂、分類、排列、編號(hào)、裝合,完成各種檔案資料的.立卷工作,寫好立卷說明及簽定報(bào)告。

        五、做好檔案的歸檔與整理工作

        (1)做好檔案的分類。將檔案按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查,對遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因,保證檔案文件的完整性、正確性。

        (2)做好檔案的外觀整理。加強(qiáng)對檔案資料完整情況的核實(shí),對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一。

        (3)做好檔案資料的填寫。檔案中各資料和檔案目錄應(yīng)認(rèn)真填寫,字跡工整,無粘貼涂改,材料與目錄相符,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

        六、工作計(jì)劃與安排:

        1-2月:

        1、根據(jù)路局和段人勞工作要求制定20xx年工作計(jì)劃

        2、收集本段20xx年年底和20xx年年初各科室所形成的文件、材料

        3-5月:

        1、建立健全工人電子檔案信息庫,運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理人事檔案

        2、加強(qiáng)工人檔案的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)做好文書檔案和電子檔案的更新和維護(hù)

        3、整理相關(guān)文件資料,按規(guī)定做好裝訂、分類、排列、編號(hào)、裝合工作,確保門類齊全,完成立卷任務(wù)

        6月:

        1、重新梳理退休、死亡檔案,并及時(shí)更新檔案信息庫

        2、審核工人檔案的各項(xiàng)資料

        3.、做好相關(guān)檔案管理的記錄與統(tǒng)計(jì)

        4、做好上半年年度檔案工作總結(jié),安排下半年工作任務(wù)

        為更好的完善我段檔案工作,我們將強(qiáng)化檔案意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行部局的各項(xiàng)管理規(guī)定,抓好檔案基礎(chǔ)工作,完善段人事檔案的管理制度,爭取在新得一年,取得新得進(jìn)步,爭取新得更大成績,把檔案檔案管理質(zhì)量和水平推向一個(gè)新的高度。

      管理工作計(jì)劃 篇6

        美術(shù)專用教室管理工作方面,盡管辦學(xué)條件比較艱苦,但由于領(lǐng)導(dǎo)重視、管理員的努力,我們的管理工作一步到位,在本學(xué)期在吸取上個(gè)學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)外,特制訂以下工作計(jì)劃:

        一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、工作職責(zé)分明。

        學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心,美術(shù)室管理對學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和表現(xiàn)能力方面有著重要作用,為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計(jì)劃。美術(shù)室管理工作由總務(wù)處牽頭,管理員具體負(fù)責(zé)管理,各類物品器材的添置等都總務(wù)處負(fù)責(zé)采購,分工恰當(dāng)、落實(shí)到位、職責(zé)分明。

        二、做好常規(guī)基礎(chǔ)工作。

        “向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項(xiàng)管理工作最基本的準(zhǔn)則,為了做好這項(xiàng)管理,我們重點(diǎn)抓了:(1)每學(xué)期由總務(wù)處組織召開1---2次管理員會(huì)議,有時(shí)校長也直接參加布置落實(shí)好新學(xué)期器材及物品準(zhǔn)備以及衛(wèi)生工作。由于美術(shù)室管理精心,我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好,桌椅完好無損,各類教材器材存放整齊、清潔有序,得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。②做好帳冊登記。美術(shù)材料設(shè)備總帳由總務(wù)處登記,做到心中有數(shù),因此缺什么,買什么。使美術(shù)室發(fā)揮最大的功用,每學(xué)年都要和管理員核對一次,確保帳帳相符,帳物相符。③做好記錄。這是一項(xiàng)常規(guī)工作,教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表,美術(shù)教室使用及時(shí)填寫好登記表,填好每一堂課記錄。④設(shè)施設(shè)備擺放有序。

        三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。

        為了推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,我們充分發(fā)揮專用美術(shù)室功能作用。上好每一節(jié)美術(shù)課,正確使用電教設(shè)備,還每天輪流安排學(xué)生做好美術(shù)室的衛(wèi)生,每班有專門的管理員負(fù)責(zé)管理,培養(yǎng)了學(xué)生的管理工作。由于管理到位,美術(shù)室的利用率相當(dāng)高。在課后的業(yè)余時(shí)間,有興趣的`美術(shù)愛好者可以到美術(shù)教室自己繪畫學(xué)習(xí)等,教師在旁輔導(dǎo),充分發(fā)揮了美術(shù)室的功能。

        四、定期總結(jié)不斷完善改進(jìn)。

        每學(xué)期我對美術(shù)教室進(jìn)行檢查,并進(jìn)行總結(jié),肯定成績,提出不足之處及時(shí)改進(jìn)。每學(xué)期不但要上交各類記錄,還對自己的管理工作進(jìn)行小結(jié)并上交。

        以上是我美術(shù)室管理工作的一些做法和計(jì)劃,同時(shí)我對美術(shù)管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上,更要在特色項(xiàng)目管理上下功夫。把我們的美術(shù)室管理工作再提高一個(gè)層次。

      管理工作計(jì)劃 篇7

        xx年,區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系,著力推進(jìn)國資國企改革,調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

        一、xx年工作情況

       。ㄒ唬┤鎲(dòng)國資國企改革,深化改革步伐明顯加快

        1。研究制定改革方案

        xx年是深化國資國企改革的開局之年,區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;xx年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識(shí),于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。

        2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

        完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

        3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

        一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),同時(shí),加大對二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,對執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從xx年6月開始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

        (二)發(fā)揮國資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

        萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面:完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營方面:萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè);成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場;引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。廣州國際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn):xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn):起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn):一期項(xiàng)目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審,現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成,現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展:項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,并成功引入廣州市龍沁投資

        有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

        2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計(jì)劃】

        水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對各類水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,xx年共處理各類搶修事故2550宗,處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至xx年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。

        3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

        創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,目前,中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,**年,基地成功申報(bào)并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級(jí)科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

        4。挖潛增效成效明顯

        番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評“國家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場競爭,積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

        (三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,提升國資監(jiān)管效能

        1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

        2。抓好日常監(jiān)管工作

        一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

        3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

        一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,及時(shí)貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險(xiǎn),對重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。

       。ㄋ模﹫(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

        1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

        一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng),黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),建立與員工互動(dòng)溝通的`平臺(tái),認(rèn)真聽取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),豐富職工的生活,增進(jìn)企業(yè)間的交流,提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),隨后,交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

        2。積極創(chuàng)新選人用人工作

        根據(jù)上級(jí)對干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年,通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。

        3。認(rèn)真解決歷史遺留問題

        經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,努力維護(hù)場民的生命財(cái)產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

        4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

        一是抓好信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制,層層落實(shí)工作責(zé)任;認(rèn)真開展接訪活動(dòng),重點(diǎn)布控,及時(shí)化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安**專項(xiàng)工作。區(qū)屬各企

        業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

        上述成績的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

        二、20xx年工作意見

        20xx年,區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國資國企改革為主線,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

       。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作

        根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》,改革實(shí)施方案出臺(tái)后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營中心,增強(qiáng)融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

       。ǘ┘訌(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

        要主動(dòng)作為,強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,拓寬融資渠道,加大項(xiàng)目投資力度,使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,積極參與各類招商引資活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則,積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

        (三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

        加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),堅(jiān)決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。

        (四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

        推進(jìn)董事會(huì)改革,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制。

       。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

        理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),簡政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制,完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

        (六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

        加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,結(jié)合國企改革工作,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

        (七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

        進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化誠信文化建設(shè),努力提高國資系統(tǒng)社會(huì)誠信意識(shí)和信用水平。

      管理工作計(jì)劃 篇8

        今年是遼寧大學(xué)建校史上取得飛躍性成果的一年,圍繞著全校改革的進(jìn)一步深化,如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件,使遼寧大學(xué)走向新的輝煌,這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,做了大量艱苦的努力和工作。計(jì)劃管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動(dòng),做出了貢獻(xiàn),得到了鍛煉。

        一、 深化后勤改革,加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理

        這學(xué)期開始我們根據(jù)計(jì)劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作,我們再一次強(qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神,認(rèn)真執(zhí)行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人盡其責(zé),加強(qiáng)了全科各項(xiàng)工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報(bào)告、報(bào)表、計(jì)劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料輸入了電腦,使工作效率得到了極大提高,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

        同時(shí)我們以改革為契機(jī),強(qiáng)調(diào)人員的一職多能,由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè),這就要求我們每一個(gè)人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮,除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)外,還對其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解,現(xiàn)在我們每一個(gè)人都掌握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)知識(shí),一人擔(dān)任幾項(xiàng)工作任務(wù),都能完成的很好,實(shí)踐證明,計(jì)劃科的每一項(xiàng)工作都能夠順利完成,都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的成果。通過以上強(qiáng)化管理、深化改革,調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性,使工作效率大大提高,消除了過去的人浮于事的現(xiàn)象,樹立了后勤維修工作的新形象。

        二、 做好本年度采暖前的準(zhǔn)備工作,保證今冬供暖

        由于遼寧大學(xué)的采暖設(shè)施年久失修,嚴(yán)重影響了供暖效果,雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善,但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來了很大的困難,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,今年我們對全校四臺(tái)6噸鍋爐和兩臺(tái)2噸鍋爐進(jìn)行了大修,為做好今年的供暖工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。供暖開始后,我們?nèi)莆逦煌竟餐Γハ嗯浜,?shí)行24小時(shí)值班制,不畏困難,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行,保證了師生員工生活的需要。

        在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料,為新一年度制定專項(xiàng)維修計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗(yàn)收和使用方面,我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,雖然煤是通過學(xué)校招標(biāo)委員會(huì)決定的,我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān),進(jìn)的每一車煤我們均派三人過秤并驗(yàn)收媒質(zhì),決沒有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。,今年的.供暖工作一切正常,且比去年效果好,受到師生員工的好評。

        三、 科學(xué)地制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃并報(bào)學(xué)校審批

        近幾年學(xué)校對校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大,使師生員工的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善,但由于基礎(chǔ)較差,設(shè)備陳舊等原因,依然存在很多的問題。這些問題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行,而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴(kuò)大招生的局面,經(jīng)費(fèi)緊、困難多,根據(jù)學(xué)校的要求,在制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃時(shí),主要依據(jù)以下原則:一是重點(diǎn)保教學(xué),保證擴(kuò)大招生工作的需要;二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的需要;三是確保排險(xiǎn)除患;四是保證采暖過冬。根據(jù)以上指導(dǎo)思想,我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況,經(jīng)過多次討論研究,制定了二零零一年專項(xiàng)維修項(xiàng)目36項(xiàng),經(jīng)費(fèi)情況為:土建小修20萬元,新建加壓泵站及儲(chǔ)水池120萬元,其他專項(xiàng)676。2萬元。其中包括鍋爐維修八項(xiàng),經(jīng)費(fèi)60萬元;暖氣管網(wǎng)維修五項(xiàng),經(jīng)費(fèi)38。5萬元;上、下水維修六項(xiàng),經(jīng)費(fèi)110萬元;土建維修九項(xiàng),經(jīng)費(fèi)300。7萬元;電氣維修三項(xiàng),經(jīng)費(fèi)55萬元;綠化二項(xiàng),經(jīng)費(fèi)35萬元;家具更換二項(xiàng),經(jīng)費(fèi)90萬元。此專項(xiàng)維修計(jì)劃為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次研究,并根據(jù)今年的零修情況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來得,并上報(bào)學(xué)校審批,同時(shí)科學(xué)地編制了施工工序和施工日期,為明年的施工能夠順利進(jìn)行并保證工程質(zhì)量提前做好了準(zhǔn)備工作。

        四、 結(jié)合校園建設(shè),順利完成了今年專項(xiàng)及增項(xiàng)工程任務(wù)

        為了遼大發(fā)展的需要,按照學(xué)校黨委指示,在實(shí)施今年專項(xiàng)之外新增了37項(xiàng)工程,我們對每一項(xiàng)工程都做了詳細(xì)的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考,并積極組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項(xiàng),雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少,但我們對每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理,認(rèn)真檢查施工質(zhì)量,均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建籃球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)我們不分晝夜,順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛,這個(gè)項(xiàng)目著實(shí)給計(jì)劃科出了一道難題,其中改造項(xiàng)目多、工種多,涉及兩個(gè)施工隊(duì)伍,數(shù)十人同時(shí)施工、交叉作業(yè),困難可想而知。但計(jì)劃科沒有怨言,也沒有被困難嚇倒,我們妥善安排,認(rèn)真布置,增派力量,全力以赴,日夜奮戰(zhàn),堅(jiān)守崗位,發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神,冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線,工程安排的井井有條,保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序,成績緋然,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

        五、 顧全大局,配合基建完成配套設(shè)計(jì)

        今年為迎接新生,滿足擴(kuò)大招生的需要,學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍,在新生入校之前必須交付使用,為了不影響工期,我們科積極配合基建部門搞好配套設(shè)計(jì),提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù),并為他們提供了設(shè)計(jì)方案,為基建做好配套設(shè)計(jì)提供了科學(xué)依據(jù)和方便。同時(shí)我們對學(xué)生十三舍進(jìn)行了維修工作,對該舍門窗進(jìn)行了徹底的檢修并更換了門鎖,對部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾,對家具進(jìn)行了徹底的維修和部分更換,同時(shí)對學(xué)生十七、十八、十九舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清掃,解決了新生入校的住宿問題,同時(shí)使新生及學(xué)生家長感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿意,使新生滿意,讓家長放心。

        六、 少花錢、多辦事,嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

        由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張,根據(jù)學(xué)校的要求,我們本著少花錢、多辦事的原則,在保證質(zhì)量的前提下,能省錢則省錢,并對每一項(xiàng)工程的結(jié)算都進(jìn)行了認(rèn)真的審核,我們做到了每項(xiàng)工程施工記錄完整,對每一項(xiàng)工程量都能做到筆筆有依據(jù),同時(shí)積極地配合審計(jì)處的審計(jì)工作,為審計(jì)處提供一切審計(jì)必須的資料,同時(shí)提供準(zhǔn)確的工程量,為審計(jì)處能夠?qū)徲?jì)工作順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作,取得了一定的成績,但下一步的工作更加繁重,我們決心努力工作、團(tuán)結(jié)拼搏,扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng)佳績。

      管理工作計(jì)劃 篇9

        20xx年,我校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部內(nèi)容、并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃,學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作繼續(xù)與教師教學(xué)工作、師生的生活方面配合良好。20xx年,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),為師生生活服務(wù)為宗旨,努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃:

        一、指導(dǎo)思想

        堅(jiān)持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

        二、20xx年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn):

       。ㄒ唬┳龊脤W(xué)校后勤安全工作

        (二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度

       。ㄈ┳龊眉乃奚芾砉ぷ

        (四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

        (五)加強(qiáng)學(xué);üぷ、食堂、球場管理工作

       。┘訌(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)工作管理,精于當(dāng)家理財(cái),爭創(chuàng)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位

        三、工作措施:

       。ㄒ唬└掠^念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

        1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生所想、想家長所想,全心全意為師生生和家長服好務(wù)。

        2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄、民主決策,參與后勤管理。爭創(chuàng)“A”級(jí)食堂,繼續(xù)提高全校師生的餐飲質(zhì)量

       。ǘ┚蚣(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

        1、依據(jù)學(xué)校實(shí)際教學(xué)需求,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

        2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)、車船使用費(fèi)等的管理。

        3、嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

        4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上學(xué)科主任及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)齲

        5、加強(qiáng)學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)工作管理,精于當(dāng)家理財(cái),爭創(chuàng)后勤食堂和財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。鑒于我們一些學(xué)校后勤食堂、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,食堂臟、亂、差,進(jìn)出食堂的實(shí)物手續(xù)不全、臺(tái)賬不清,引起教職員工不滿情緒,中心學(xué)校將在本學(xué)期加強(qiáng)對后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作的檢查、督導(dǎo)與評估,從而規(guī)范后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作,表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批后勤食堂和財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位。

        6、加強(qiáng)用水、用電的日常教育與管理

       。1)建立、完善學(xué)校用水、用電管理制度。

       。2)對全校師生加強(qiáng)節(jié)約用水、用電的宣傳教育。節(jié)約水電資源,節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持每日巡查并做好相應(yīng)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)科室溝通,并與文明科室、班級(jí)評比結(jié)合起來。

        (3)加強(qiáng)高能耗設(shè)備的使用管理,完善相關(guān)的管理制度。

       。4)加強(qiáng)日常水電設(shè)備的'檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以免造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

       。ㄈ┪锉M其用,發(fā)揮設(shè)備功能

        1、為使學(xué),F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。

        2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

        3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。

       。ㄋ模┘訌(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

        1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

        2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度

        3、協(xié)同政教處、團(tuán)支部、少先隊(duì)等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

        4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對存在問題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。

       。ㄎ澹╅L抓不懈,提高安全防患意識(shí)

        1、加強(qiáng)校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等及時(shí)徹底的維修、排除。

        2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。

      管理工作計(jì)劃 篇10

        集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,制訂了“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”(以下簡稱“編制辦法”),集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”,不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作。經(jīng)過這十個(gè)月的實(shí)踐,我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),值得加以推廣,也存在不少的問題,需要研究解決。

        一、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)。

        1、初步建立了經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

        過去很長一段時(shí)間,我們不清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算,就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃,有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)20xx年編制辦法時(shí),我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,要明白經(jīng)營計(jì)劃是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排,而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計(jì)劃,才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí),我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分,以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位,作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

        2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以市場預(yù)測為導(dǎo)向,積極發(fā)展,留有余地”的預(yù)算編制原則。

        公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件和公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)。與此同時(shí),還要利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,作為制訂年度預(yù)算的重要參考。在此基礎(chǔ)上,持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求,反映在預(yù)算指標(biāo)上,就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,不能下降。但是增長也有一定的幅度,不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年,集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),從上半年的執(zhí)行情況的來看,既是實(shí)事求是的,也是先進(jìn)的。

        3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

        由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ),當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí),計(jì)提的工資反而增加,不利于保護(hù)公司和股東利益。因此20xx年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營成本,增加經(jīng)營毛利和利潤。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,增加了綜合管理考核內(nèi)容,用綜合管理系數(shù)調(diào)。各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

        4、預(yù)算分析工作制度化,深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致,很有指導(dǎo)意義。

        為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的,今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),分析存在問題,研究解決辦法,取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司,在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式,每個(gè)月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。改措施并限期改正,很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高了經(jīng)營管理水平,保證了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

        5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,阜陽能源公司大膽創(chuàng)新,市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展。房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90%以上。

        市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,阜陽能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù),按照以往的.經(jīng)營實(shí)際,年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀,在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了xx、xx、xx及xx的周口、商丘等地,在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破,提前4——5個(gè)月完成年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南,在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,滿足用戶的需求,突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色,成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心,為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題,在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑,為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90%以上銷售率的銷售奇跡。

        6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

        近年來,集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作,取得了成功的經(jīng)驗(yàn),保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是:“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。

        二、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問題。

        1、全面預(yù)算管理制度不健全,缺乏經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

        全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系,至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)得也不夠,集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要,對于經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求。去年底出臺(tái)的“20xx年經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,如對經(jīng)營計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面,預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

        2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

        雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用,但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面:

       。1)少部分成員企業(yè)總經(jīng)。不關(guān)心預(yù)算管理工作。

        (2)計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門。

       。3)在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象。

       。4)有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算,不注意歷史資料的。對市場信息把握不夠,缺乏市場趨勢分析,造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離,預(yù)算差異巨大。

        (5)部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo),而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo),使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性。

        (6)少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致,形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正,F(xiàn)象,預(yù)算考核失去基準(zhǔn)。

        (7)部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營月報(bào),或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

        3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

        年度經(jīng)營計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣,忽視計(jì)劃的存在,不按計(jì)劃安排工作,對計(jì)劃執(zhí)行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用,沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面,如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出,而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制,該花的不花,看似節(jié)約了開支,實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,不利于企業(yè)的發(fā)展。

        4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié),缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

        今年以來,雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作,但分析的深度和廣度不夠,一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,缺少對年度經(jīng)營計(jì)劃的檢查、分析,在分析活動(dòng)中,普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象。集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式,不利于各單位及時(shí)、全面地編寫分析報(bào)告,開展分析工作。

        5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全,考核的敏感度不強(qiáng)。

        部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,造成相當(dāng)一部分人員對公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心。預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠,上半年幾乎沒有開展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作,預(yù)算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng),員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅,也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼,沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

        6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

        由于各種原因,集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

        三、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施。

        1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員,提高素質(zhì),在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度,完善全面預(yù)算管理制度體系,為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

        2、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作:

        (1)再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)。一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作,要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過程。

       。2)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高大家的理論水平和工作能力。

       。3)要注意歷史資料和市場信息,建立歷史資料數(shù)據(jù)。和市場信息數(shù)據(jù)。為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)。

       。4)要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來,預(yù)算的分解要與

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