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      管理工作計(jì)劃

      時(shí)間:2023-04-19 08:26:50 工作計(jì)劃 我要投稿

      【精選】管理工作計(jì)劃模板匯總8篇

        時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編幫大家整理的管理工作計(jì)劃8篇,歡迎大家分享。

      【精選】管理工作計(jì)劃模板匯總8篇

      管理工作計(jì)劃 篇1

        一、XX月份前廳部工作總結(jié):

        ①、在員工的實(shí)踐操作中,對(duì)其出錯(cuò)、易錯(cuò)的問(wèn)題,進(jìn)行針對(duì)性的在崗培訓(xùn),本月對(duì)前廳部來(lái)說(shuō),是具有挑戰(zhàn)性的,但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的努力之下,圓滿完成了對(duì)各會(huì)議、團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)。

       、、前廳部通過(guò)理論培訓(xùn)及實(shí)際操作,并根據(jù)對(duì)員工日常的業(yè)務(wù)能力及工作職責(zé)、態(tài)度,制定了“部門(mén)獎(jiǎng)懲制度”,對(duì)日常工作失誤進(jìn)行處理,嚴(yán)重者進(jìn)行現(xiàn)金處罰,而每月對(duì)部門(mén)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選,用處罰得來(lái)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工,實(shí)乃為“取之于員工,用之于員工”。對(duì)部門(mén)的凝聚力也起到了一定的作用。

        2、四月份存在的問(wèn)題:

       、、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強(qiáng),時(shí)有違反店規(guī)店紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

       、凇⒉糠址块g的工程遺留及維修問(wèn)題仍未得到徹底解決,造成部分客房產(chǎn)品不合格,遭到客人投訴。如房間有異味、經(jīng)常上不了網(wǎng)等。

       、、基本物品配置未到位,造成客房產(chǎn)品不完善,地毯舊、臟,房間顯得單調(diào)、無(wú)新意?腿似毡榉从碂o(wú)入住高星級(jí)房間所體現(xiàn)的溫馨、豪華感。

        ④、員工操作過(guò)程中熟練性不夠,服務(wù)技巧性欠缺。與其他同星級(jí)酒店相比,存在經(jīng)驗(yàn)上的差距,服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,但靈活性、個(gè)性化的服務(wù)相對(duì)缺乏,而我們酒店正是需要這種服務(wù)

       、、部門(mén)間的配合還不夠默契,缺乏溝通。

       、蕖⑷胱〕W】蛻袅可,客源市場(chǎng)不穩(wěn)定。

        二、XX月份工作計(jì)劃

        1、工作計(jì)劃

        ①、與銷售部一起努力,開(kāi)拓市場(chǎng)份額,建立銷售渠道,努力提高酒店市場(chǎng)占有率。

       、、做好客史資料統(tǒng)計(jì),特別是常住客及商務(wù)客,擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

       、、繼續(xù)實(shí)行售房銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)前臺(tái)的推銷意識(shí),促進(jìn)其積極性。接待員應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房?jī)r(jià),強(qiáng)調(diào)“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想辦法讓客人住下來(lái)的宗旨,爭(zhēng)取更多的入住率。

       、堋⒚吭聦(duì)客房出租率、出租額進(jìn)行報(bào)表式分性,共同探討其中的原因,讓員工看到酒店實(shí)際情況,“參與”管理,清楚的了解酒店客房出租的實(shí)際態(tài)度。

       、、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。部門(mén)與部門(mén)在工作中難免會(huì)發(fā)生摩擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén),它同客房、銷售、餐飲等部門(mén)都有著緊密的工作聯(lián)系,如出現(xiàn)問(wèn)題,要主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化。

        2、管理計(jì)劃

       、佟⒏鶕(jù)酒店及前廳部管理規(guī)章制度,崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,嚴(yán)格要求員工,對(duì)違反制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

       、、服務(wù)質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征,樹(shù)立良好的品牌形象,首要的就是抓員工的素質(zhì),員工的服務(wù)質(zhì)量,為更好的加強(qiáng)部門(mén)的服務(wù),每天為更好的另強(qiáng)由大堂副理對(duì)前廳各部進(jìn)行衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的督促、檢查。

       、邸⒁蝗缂韧淖龊貌块T(mén)衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作,營(yíng)造酒店高星級(jí)氛圍,為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

       、、建立“優(yōu)秀員工”評(píng)定細(xì)則,并由部門(mén)崗位推薦候選人,由部門(mén)所有員工投票,對(duì)最佳員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

       、、要貫穿折總“少用人,用好人”的觀念,做到一人多責(zé),一崗多能。總機(jī)與前臺(tái)進(jìn)行工作串換,前臺(tái)在人員充足的情況下在大門(mén)值班。使前廳的每個(gè)人都對(duì)本部工作熟悉。更好的服務(wù)于客人。

       、、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性,為了不不斷加強(qiáng)酒店的知名度,要求前廳部員工對(duì)每一位進(jìn)入酒店的賓客提供熱情詳細(xì)的問(wèn)訊服務(wù),爭(zhēng)取吸收更多的散客。

       、摺⑼ㄟ^(guò)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的`控制,并及時(shí)指正,在規(guī)范化的基礎(chǔ)上為客人提供個(gè)性化、特色化服務(wù),力爭(zhēng)使每位來(lái)過(guò)好來(lái)登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng),增加酒店的美譽(yù)度。

       、、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行“前臺(tái)服務(wù)用語(yǔ)”、“技巧銷售客房”、“問(wèn)訊服務(wù)”、“常見(jiàn)問(wèn)題處理”和“失誤補(bǔ)救技巧”等的專題培訓(xùn)。

       、帷⒍ㄆ谡匍_(kāi)客房部、前廳部每月協(xié)調(diào)例會(huì),每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流主持,歡迎員工踴躍參加,不同部門(mén)員工之間提出問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)會(huì)后,主持部門(mén)把協(xié)調(diào)內(nèi)容以備忘錄的形式下發(fā)至相關(guān)部門(mén),日后以制度執(zhí)行。

        三、培訓(xùn)計(jì)劃

        前廳部深知,沒(méi)有培訓(xùn)就不可能有長(zhǎng)足的進(jìn)步,為員工組織各種形式的培訓(xùn):現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)踐考核等等。4月份因崗位人員流動(dòng)較大,老員工的辭職等多種因素對(duì)崗位正常工作帶來(lái)了較大的影響,及時(shí)針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工重點(diǎn)進(jìn)行禮儀、形體、程序、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防等方面的培訓(xùn),適時(shí)灌輸一些服務(wù)細(xì)節(jié)、理念,讓新員工盡早進(jìn)入服務(wù)工作中。并結(jié)合酒店相關(guān)培訓(xùn)的工作,前廳部崗位進(jìn)行鞏固加強(qiáng),以更好的提提升服務(wù)水平。在5月份里前廳部將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量;穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工的流動(dòng)性;

        具體培訓(xùn)計(jì)劃如下:

       、佟⒓訌(qiáng)預(yù)訂技巧的培訓(xùn),不斷提高房間的入住率。

       、、強(qiáng)化對(duì)住店客人進(jìn)行拜訪,爭(zhēng)取更多的回頭客。

       、、開(kāi)展各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。

        ④、部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的交叉培訓(xùn)。

        ⑤、每月對(duì)各崗位的案例進(jìn)行總結(jié)、分析、討論。

       、、對(duì)員工進(jìn)行“怎樣留住客人”的專題培訓(xùn)。

       、、做好新員工的入職培訓(xùn)工作。

        ⑧、每月5號(hào)和20號(hào)為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn);

      管理工作計(jì)劃 篇2

        一、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

        損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

        人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的`項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

        會(huì)計(jì)代理制效果好不好、能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,很重要的是看有沒(méi)有管好管活村級(jí)財(cái)務(wù),有沒(méi)有調(diào)動(dòng)村干部的積極性,群眾是否滿意,還需進(jìn)行長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索,還需要各方的積極配合。

        推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。結(jié)合實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程和中小學(xué)教育信息化工程,推進(jìn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村教育振興計(jì)劃,繼續(xù)開(kāi)展“市教育示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作。整合城鄉(xiāng)教育資源,著力解決中小學(xué)大班額問(wèn)題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問(wèn)題。廣泛開(kāi)展城鄉(xiāng)學(xué)!敖Y(jié)對(duì)”、“手拉手”等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)!睅А叭跣!。通過(guò)教師“支教”、“走教”等方式,加大中小學(xué)教師、校長(zhǎng)城鄉(xiāng)交流、掛職力度,逐步實(shí)行縣域內(nèi)教師交流制度。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)作用,加快教育資源庫(kù)建設(shè),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

        做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

        在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

        二、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。

        在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

        三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

        對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格考核。

        四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保收支核算真實(shí)性。

        按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

        五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

        對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立成本計(jì)算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

        六、提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

        繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

      管理工作計(jì)劃 篇3

        為順利完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作安排,積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作,對(duì)本年度的工作做以下計(jì)劃和安排:

        一、認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)工作,保證購(gòu)入各類圖書(shū)的及時(shí)加工入庫(kù)工作。

        1、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作,計(jì)劃在3-4月完成,以保證全年圖書(shū)采購(gòu)任務(wù)的順利完成,同時(shí)對(duì)館藏外文圖書(shū)做一定的補(bǔ)充,中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊(cè)的購(gòu)入量。

        2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫(kù)工作。

        3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報(bào)的發(fā)布工作。

        4、為配合各項(xiàng)所需考核工作,我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書(shū)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括各類入庫(kù)圖書(shū)的種類、冊(cè)數(shù)、金額、采購(gòu)數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。

        5、在做好新書(shū)入庫(kù)工作的同時(shí),兼顧舊書(shū)的維護(hù)工作,保證圖書(shū)的正常流通。

        6、在下半年對(duì)20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn),調(diào)整報(bào)刊收藏品種,重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障,更能滿足廣大讀者的需求。

        7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作。

        二、廣大普通讀者的需求是我們工作的基礎(chǔ),為讀者提供最好的服務(wù)是我們工作的最終目的,我們將把這一點(diǎn)繼續(xù)作為工作的支點(diǎn)。

        1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購(gòu)書(shū)建議”欄目所反映的讀者意見(jiàn),對(duì)讀者的合理意見(jiàn)虛心接受。

        2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書(shū)通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫(kù)情況的直接途徑之一。

        3、熱情接待來(lái)咨詢和查詢圖書(shū)及數(shù)據(jù)的讀者,做到耐心、熱心、關(guān)心。

        三、在20xx年我們將一如既往開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)專業(yè)和專家的服務(wù)。

        為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,我們將盡最大的努力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,主要是大力宣傳我們的工作,要讓大家了解我們購(gòu)入圖書(shū)的品種,了解我們能為大家?guī)?lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣傳,在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息,還可制作圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,分發(fā)各部室、學(xué)院等,讓他們及時(shí)了解我館已購(gòu)入可流通的各專業(yè)新書(shū),能為大家所用。

        四、進(jìn)一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)發(fā)展、符合我館發(fā)展既定方針的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策,確定我館的藏書(shū)體系和原則。

        按照?qǐng)D書(shū)館20xx年工作要點(diǎn)的要求,在圖書(shū)采購(gòu)方面我們將保證現(xiàn)有圖書(shū)采購(gòu)渠道的暢通,積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式,配合學(xué)校完成圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作。在采購(gòu)新書(shū)方面,按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專業(yè)的情況,做相應(yīng)的重點(diǎn)采購(gòu)和補(bǔ)充,計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作,提出采購(gòu)建議和具體書(shū)目,我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。

        (一)采購(gòu)渠道

        1、繼續(xù)加強(qiáng)與南門(mén)書(shū)店等國(guó)營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系,確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購(gòu)到更多更好的圖書(shū)。

        2、繼續(xù)保持同各出版社和書(shū)商的合作,最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),完善我館的特色館藏資源。

        3、繼續(xù)與其他書(shū)商的合作,拓寬與他們的合作方式,以保證圖書(shū)采購(gòu)形式的多樣化。

        4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購(gòu)買以及對(duì)新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購(gòu)買以充實(shí)館藏,體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn)。

        5、民文圖書(shū)的采購(gòu)因范圍較小,就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的'都盡可能的合作,以XX市為主。

        (二)采購(gòu)方式在以往新華書(shū)店現(xiàn)購(gòu)、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購(gòu)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造直接外出購(gòu)書(shū)的機(jī)會(huì),參加各類圖書(shū)訂貨會(huì),擴(kuò)大采購(gòu)渠道和采購(gòu)范圍,保證高、精、深類專業(yè)圖書(shū)的購(gòu)入,提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。

        (三)在藏書(shū)結(jié)構(gòu)上,遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書(shū)原則,對(duì)我校的區(qū)級(jí)和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購(gòu)置。此外對(duì)我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書(shū)根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充。

        五、為開(kāi)闊大家的眼界,拓展大家的工作思路,提高大家的工作能力,希望館里能安排工作人員外出參觀和學(xué)習(xí)。

        六、進(jìn)一步提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作能力,加強(qiáng)紀(jì)律管理,保證圖書(shū)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

        1、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),每月應(yīng)保證4小時(shí),根據(jù)工作情況可分次安排。

        2、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題,把工作差錯(cuò)率降到最低,協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的合作。

        3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的組織紀(jì)律性,嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)假制度。

        七、組織好部門(mén)工作人員認(rèn)真參與學(xué)校和館里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),積極參與學(xué)校和館里的各項(xiàng)公共活動(dòng),維護(hù)集體榮譽(yù),保持集體的一致性。

        八、在做好本部門(mén)以上工作的同時(shí),積極配合館里完成其它有關(guān)工作,參與我館的各項(xiàng)建設(shè),為我館的發(fā)展與進(jìn)步積極努力工作。

      管理工作計(jì)劃 篇4

        財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        **年金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下計(jì)劃:

        1、組織財(cái)務(wù)部員工對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

        2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確分工:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,()要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。

        3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

        4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面:對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。

        5、對(duì)公司原材料物品的'耗用等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

        6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受酒店公司的考核及檢查。

        在新的一年里,力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

      管理工作計(jì)劃 篇5

        為了貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,積極響應(yīng)公司綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)的中材國(guó)際安發(fā)[20xx]17號(hào)文,蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況,緊密圍繞著公司的安全質(zhì)量管理目標(biāo)及文件的相關(guān)要求,結(jié)合項(xiàng)目部的基本情況進(jìn)行定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定監(jiān)督的“五定原則”進(jìn)行全面排查綜合治理,全力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。制定以下實(shí)施方案,以確保本次安全大檢查活動(dòng)的有力進(jìn)行。

        1.分工明確責(zé)任到人

        為了保證這次安全大檢查的順利開(kāi)展,本項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為頭、各主管副經(jīng)理組織盯控督促實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組,以便明確本次活動(dòng)的分工以及責(zé)任。

        組 長(zhǎng): 李維斌、夏煥超

        副組長(zhǎng): 張森林、孫 祺、伍 毅

        組 員: 崔方偉、司鵬慶、吳佐桂、孟江濤、黃彥钘、何君萍、李 懿 、李 光、陳本邃、、羅高勝、陸 燁、黃興先、楊海鵬、周志武、黃法煥

        為確保本次安全大檢查活動(dòng)分工明細(xì),責(zé)任明確,對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了進(jìn)一步的明確分工和落實(shí)責(zé)任;由于本項(xiàng)目部現(xiàn)階段由兩個(gè)分包施工單位(福建亨源和蘇州開(kāi)普)組成,所以將這次安全活動(dòng)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組分為兩個(gè)包保小組,具體的分工與職責(zé)如下:

        第一組主要負(fù)責(zé)福建亨源的安全檢查工作的具體實(shí)施

        組 長(zhǎng):張森林

        副組長(zhǎng):吳偉杰、司鵬慶、李 懿、周志武

        組 員:陳本邃、羅高勝、黃興先、吳為珠、徐鳳岑、付洪、孫依喜及福建亨源施工方的其他管理人員和作業(yè)班組。

        第二組主要負(fù)責(zé)樁基隊(duì)即蘇州開(kāi)普巖土工程有限公司安全檢查工作的具體實(shí)施

        組 長(zhǎng):孫 祺

        副組長(zhǎng):崔方偉、吳佐桂、李光、陸燁

        組 員:孟江濤、、黃法煥、楊海鵬及蘇州開(kāi)普巖土工程有限公司的其他管理人員和作業(yè)班組。

        蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)的安全檢查由伍毅負(fù)責(zé)。

        蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部資料管理由何君萍負(fù)責(zé)。

        蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部設(shè)備管理由黃彥钘負(fù)責(zé)。

        2.安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)部署

        20xx年08月21日-20xx年08月26日為本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的宣傳和學(xué)習(xí)階段。

        此階段主要為本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的宣傳和學(xué)習(xí)階段具體安排如下:

        一、20xx年08月23日召開(kāi)蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部的安全環(huán)保部實(shí)施安全生產(chǎn)活動(dòng)大檢查工作部署會(huì)議。召開(kāi)本項(xiàng)目部的管理人員、福建亨源的管理人員以及蘇州開(kāi)普管理人員等相關(guān)部門(mén)實(shí)施安全大檢查活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神即中材國(guó)際安發(fā)[20xx]17號(hào)文件,并做好蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查的工作部署。

        二、做好安全生產(chǎn)活動(dòng)大檢查活動(dòng)的宣傳工作,在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛相關(guān)內(nèi)容的條幅,鑄造良好的活動(dòng)氛圍。條幅內(nèi)容如下:

        1.有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查確,F(xiàn)場(chǎng)施工安全工程

        2.精心組織嚴(yán)格要求分工明確責(zé)任到人

        3.以人為本安全第一質(zhì)量至上

        所有條幅在20xx年08月26日安裝完畢。

        3.安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)內(nèi)容

        檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展情況開(kāi)展專項(xiàng)安全問(wèn)題的檢查,“從根源上、過(guò)程中、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面的檢查。檢查的目的是通過(guò)本次集中檢查,進(jìn)一步強(qiáng)化全體管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí),實(shí)實(shí)在在查找本項(xiàng)目存在的安全隱患,為針對(duì)性的提出安全整改措施做準(zhǔn)備工作,切實(shí)提高項(xiàng)目部的安全管理水平。

        安全檢查重點(diǎn):

        1. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工

        (1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員或本工程的臨時(shí)服務(wù)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有正確佩戴安全帽;

        (2)在施工現(xiàn)場(chǎng)有赤膊、光腳或穿拖鞋進(jìn)行作業(yè)的;

        (3)對(duì)2m及2m以上的高空作業(yè)沒(méi)有正確或未系帶安全帶的;

        (4)特殊工種的施工人員未持證上崗的;

       。5)在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒或酒后進(jìn)行施工作業(yè)的;

       。6)進(jìn)場(chǎng)的工人或退場(chǎng)時(shí)未及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)和備檔;

       。7)施工人員無(wú)故破壞安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、黑板報(bào)等

       。8)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水滲漏及浪費(fèi),線管布局不合理;

       。9)施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢通,有積水現(xiàn)象的;

       。10)施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)漫流或淤積,未進(jìn)行合理的組織排放;

       。11)配電柜外觀不整潔,標(biāo)識(shí)不清晰,每天未由專業(yè)電工進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄;

       。12)現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具未分類堆放,擺放雜亂,并且影響臨時(shí)交通或生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)的;

       。13)凡發(fā)現(xiàn)施工建筑物、構(gòu)筑物的“四口”(樓梯口、電梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)沒(méi)有防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán);

       。14)凡發(fā)現(xiàn)施工中的建筑物、構(gòu)筑物不按規(guī)定張掛安全網(wǎng),每處(按照10m計(jì)算10米);

       。15)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備第一次未進(jìn)行安全的合格檢查記錄的;

        (16)施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便和隨意卸倒建筑垃圾;

       。17)建筑工人出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象;

       。18)對(duì)有罷工意向的工人必須及時(shí)清理出場(chǎng)。

        2. 現(xiàn)場(chǎng)施工用電

       。1)施工現(xiàn)場(chǎng)的電箱與用電設(shè)備的距離超過(guò)3米;配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)堆放雜物;

        (2)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、開(kāi)關(guān)箱設(shè)置位置不便操作,配電箱或開(kāi)關(guān)箱無(wú)編號(hào)、責(zé)任人、配電線路圖及箱內(nèi)有雜物的;

        (3)施工現(xiàn)場(chǎng)的總漏電保護(hù)裝置和開(kāi)關(guān)箱(末級(jí))漏電保護(hù)裝置使用不符合要求;施工現(xiàn)場(chǎng)有2處及以上未裝設(shè)漏電保護(hù)裝置的;施工現(xiàn)場(chǎng)有3處及以上漏電保護(hù)裝置參數(shù)不符要求的及3處及以上設(shè)漏電保護(hù)裝置失效的;

        (4)施工現(xiàn)場(chǎng)在潮濕地方施工用電及安全通道的照明未按規(guī)定使用安全電壓;

       。5)現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路穿過(guò)道時(shí)無(wú)保護(hù)、架設(shè)或埋設(shè)不符合要求;

       。6)未按規(guī)范要求建立齊全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案;

       。7)現(xiàn)場(chǎng)使用交流電焊機(jī)無(wú)防護(hù)罩,無(wú)防雨措施,未按要求設(shè)置二次空載降壓保護(hù)器,焊把線接頭超過(guò)三處的;

       。8)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電接線不合理,主要電動(dòng)設(shè)備沒(méi)有按照“一機(jī)一閘一漏一箱”,配置配電箱;

       。9)現(xiàn)場(chǎng)的用電的電纜電線布置雜亂,亂拉亂接的;

       。10)夜間施工照明不良的;

        3. 安全消防

       。1)設(shè)置的消防設(shè)施、器材被挪為他用的;

       。2)氣焊的氣瓶間的距離小于5米,距明火小于10米又無(wú)隔離措施的;

        (3)沒(méi)有保持乙炔氣瓶的直立放置;

       。4)配電室或總配電箱未配備滅火器或消防砂箱等滅火器材的。

        4. 安全措施及安全技術(shù)交底

       。1)進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè),未安排專門(mén)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理或監(jiān)護(hù)的;

        (2)明知安全措施不到位,違章指揮或強(qiáng)令職工施工的.;

       。3)不是特殊工種人員隨便操作機(jī)械,用機(jī)動(dòng)翻動(dòng)斗車載人;

       。4)在施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)時(shí)沒(méi)有隔離防護(hù)措施的;

       。5)作業(yè)人員私自拆除或隨意挪動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)裝置、安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志;

        4.安全生產(chǎn)大檢查整改措施

        針對(duì)安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在20xx年09月06日之前召開(kāi)總結(jié)會(huì),分析檢查中存在的安全問(wèn)題的原因制定整改措施,狠抓措施的落實(shí),努力讓安全隱患得到基本消除,確保現(xiàn)場(chǎng)有序可控。

        在本階段中結(jié)合上述檢查內(nèi)容,由組長(zhǎng)組織、副組長(zhǎng)落實(shí)、責(zé)任人盯控,對(duì)檢查出的問(wèn)題提出針對(duì)性的整改措施,措施必須符合法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范。對(duì)于檢查中提出的措施的實(shí)施應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行落實(shí),能解決的要立即解決,不能立即解決的要進(jìn)行限期整改,切實(shí)消除安全隱患。

        5.檢查計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督

        本次計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理李維斌和土建經(jīng)理夏煥超監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。

        6.分析總結(jié)

        檢查組對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問(wèn)題研究提出有效的整改措施,確保突出問(wèn)題徹底根治,消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患?偨Y(jié)本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),挖掘先進(jìn)管理思路和方法,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

        繼續(xù)延續(xù)自查自糾的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和能力,消除事故隱患,并組織管理人員和作業(yè)人員對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,通過(guò)開(kāi)展此安全檢查活動(dòng),確保本工程為安全文明工程。

        要不定期的開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)大檢查,做到對(duì)安全的動(dòng)態(tài)管理。

        蘇州中材建設(shè)有限公司第二十四項(xiàng)目部

        20xx年8月20日

      管理工作計(jì)劃 篇6

        為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作,根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求,落實(shí)20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項(xiàng)稅收工作任務(wù),結(jié)合上年度工作實(shí)際,制定20xx年稅收風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

        一、工作目標(biāo)

        一是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深度和廣度不斷提升,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險(xiǎn)管理思維開(kāi)展各項(xiàng)工作,使風(fēng)險(xiǎn)管理成為征管質(zhì)效的堅(jiān)強(qiáng)保障。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷加強(qiáng),在已順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上,理順橫向協(xié)作流程,為全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力保障,提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)效。三是風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)力量不斷增強(qiáng),通過(guò)實(shí)務(wù)操作和強(qiáng)化培訓(xùn),塑造一支有豐富應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),并以此帶動(dòng)基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對(duì)能力,為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。四是應(yīng)對(duì)質(zhì)量穩(wěn)步提升,以績(jī)效考核為抓手,大力強(qiáng)化應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)監(jiān)督,狠抓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量和稅款入庫(kù)。五是風(fēng)險(xiǎn)管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)基層局不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果的分析運(yùn)用,以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展行業(yè)稅源管理,使稅源風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低,納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

        二、重點(diǎn)工作

       。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理橫向協(xié)作機(jī)制

        根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理橫向協(xié)作實(shí)施辦法》,重點(diǎn)解決目前高風(fēng)險(xiǎn)推送、中低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)高風(fēng)險(xiǎn)及伊犁州地稅局風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的突出問(wèn)題,嚴(yán)格績(jī)效問(wèn)責(zé),形成長(zhǎng)效橫向協(xié)作機(jī)制,為全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

       。ǘ┘訌(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)和應(yīng)用工作,提高風(fēng)險(xiǎn)模型指向的準(zhǔn)確率

        一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險(xiǎn)特征指引庫(kù)為主,以本地征管提煉風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為輔,大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)為主、特定事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)為輔的思路,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的.“兩覆蓋”目標(biāo),努力提高風(fēng)險(xiǎn)模型指向準(zhǔn)確率,為提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

        二是加大國(guó)家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)落實(shí)力度。以戶籍風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、零申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、欠稅風(fēng)險(xiǎn)、退稅風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),按風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)大類不斷研究、總結(jié)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),切實(shí)落實(shí)好國(guó)家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作。

        (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)監(jiān)督,加大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)復(fù)查機(jī)制落實(shí)力度,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量

        依托風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),采取實(shí)地抽查、電話回訪和問(wèn)卷調(diào)查等方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng),各基層局在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作廉潔高效。按季開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)復(fù)查工作,檢驗(yàn)各基層局工作質(zhì)量,提高各基層局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)對(duì)程序,提升應(yīng)對(duì)質(zhì)量。

       。ㄋ模⿵(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果應(yīng)用,以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險(xiǎn)模型的改進(jìn)

        伊犁州地稅局按季召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作專題分析會(huì),在向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展的同時(shí),總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,提煉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成果,解決風(fēng)險(xiǎn)模型中存在的問(wèn)題。將分析成果及時(shí)向各業(yè)務(wù)處反饋,并下發(fā)各基層局,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與成果運(yùn)用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果加強(qiáng)稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo),通過(guò)稅源風(fēng)險(xiǎn)防范使風(fēng)險(xiǎn)管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理補(bǔ)缺功能,進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的促收成效。

       。ㄎ澹┘訌(qiáng)數(shù)據(jù)采集與利用,拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源

        將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險(xiǎn)管理”,借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理信息來(lái)源渠道,通過(guò)外部信息交換平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)推送和應(yīng)對(duì)工作中,提高風(fēng)險(xiǎn)管理介入的及時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門(mén)提供的第三方信息,防范納稅人自行申報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實(shí)及征納雙方信息不對(duì)稱造成的稅源管理風(fēng)險(xiǎn)。

       。┘訌(qiáng)州級(jí)重點(diǎn)稅源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

        根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級(jí)分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號(hào))要求,與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級(jí)重點(diǎn)稅源庫(kù),制定采集信息標(biāo)準(zhǔn),定期采集相關(guān)信息,充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),做好重點(diǎn)稅源日常監(jiān)控的同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)推送,確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理到位。

       。ㄆ撸┘訌(qiáng)國(guó)地稅風(fēng)險(xiǎn)管理合作

        一是共同做好伊犁州直財(cái)稅信息平臺(tái)建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報(bào)工作;二是建立健全信息共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有,風(fēng)險(xiǎn)推送戶互報(bào),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果共享;三是有針對(duì)性的選擇國(guó)稅部門(mén)與地稅部門(mén)的重點(diǎn)稅源交叉管戶,嘗試開(kāi)展聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)推送與應(yīng)對(duì),在提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)全面性的同時(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)。

        (八)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范有效結(jié)合

        在國(guó)家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺(tái)的研究上下功夫,找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)事項(xiàng)中可能存在的稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險(xiǎn),與稅源風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)結(jié)合,在堵塞征管漏洞的同時(shí)查找征管程序中存在的問(wèn)題進(jìn)而防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

       。ň牛┻m時(shí)試點(diǎn)縣(市)局風(fēng)險(xiǎn)管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)

        為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性和主動(dòng)性,今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)現(xiàn)狀等因素,經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后,選擇部分縣(市)局,在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)工作,為下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。

        (十)加強(qiáng)欠稅管理

        20xx年,受經(jīng)濟(jì)下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)稅款入庫(kù)率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)欠稅管理,定期通報(bào)稅款入庫(kù)情況,由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

        (十一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員整體素質(zhì),加快風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

        以風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)使用、風(fēng)險(xiǎn)特征指引應(yīng)用、稅收政策及財(cái)會(huì)知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn),采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員整體素質(zhì),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量提升。通過(guò)“青藍(lán)工程”強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識(shí)“傳幫帶”,加快風(fēng)險(xiǎn)管理人才后續(xù)培養(yǎng),盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),為推進(jìn)征管改革添力。

      管理工作計(jì)劃 篇7

        一、指導(dǎo)思想

        為了推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,充分發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用。我作為音樂(lè)室的管理人員,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下,要認(rèn)真做好音樂(lè)室的管理工作,為我校的音樂(lè)教育教學(xué)工作提供保障。

        二、工作任務(wù)及措施

        “向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項(xiàng)管理工作最基本的'準(zhǔn)則,為了做好這項(xiàng)管理工作,特制定以下工作任務(wù)及措施:

        1、按照音樂(lè)室的要求在墻上釘好制度和掛圖,擺放好鋼琴、講桌、器樂(lè)柜、學(xué)生凳等,布置好音樂(lè)室。

        2、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂(lè)室的清潔衛(wèi)生,將地面打掃干凈,將門(mén)窗、講桌、器樂(lè)柜、琴、學(xué)生凳等抹干凈,把桌凳擺放整齊。平時(shí)安排學(xué)生做好保潔工作。

        3、協(xié)調(diào)好各年級(jí)的音樂(lè)教師上課使用音樂(lè)室的工作,以免發(fā)生沖突,要充分使用好音樂(lè)室,發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用。

        4、做好各種樂(lè)器的登記和保管工作,如有外借,做好借還登記記錄,如有損壞、報(bào)廢等情況,做好登記,并報(bào)告教導(dǎo)處。

        5、搞好音樂(lè)設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)反映。

        音樂(lè)室管理工作計(jì)劃2

        一、指導(dǎo)思想

        以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》精神和《音樂(lè)課程標(biāo)準(zhǔn)》為理念指導(dǎo),全面實(shí)施以審美為核心,以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為動(dòng)力的藝術(shù)素質(zhì)教育。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提升學(xué)科教學(xué)品味,堅(jiān)持積極進(jìn)取,改革創(chuàng)新,不斷轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步提高我校音樂(lè)教育質(zhì)量,提高學(xué)生的整體音樂(lè)素質(zhì),全面實(shí)施素質(zhì)教育。

        二、工作目標(biāo)

        1、切實(shí)抓好器樂(lè)進(jìn)課堂。 2、轉(zhuǎn)好老師的音樂(lè)基本功訓(xùn)練。 3、音樂(lè)學(xué)科成績(jī)合格率100%,優(yōu)秀率達(dá)到65%以上。 4、教師能按要求完成教師“六個(gè)一” 5、面發(fā)展學(xué)生發(fā)現(xiàn)美,創(chuàng)造美德能力。 6、注意學(xué)生“德、智、體、美、勞”的多方面發(fā)展,學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)平衡。

        三、工作重點(diǎn)

       。ㄒ唬┱n程與教學(xué)

        進(jìn)一步實(shí)施和推廣《音樂(lè)課程標(biāo)準(zhǔn)》,鼓勵(lì)老師積極探索,改革方法,全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。 1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和音樂(lè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)青年教師的業(yè)務(wù)能力和水平。 2、 抓好每一堂音樂(lè)課常規(guī)的教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量。 3、 在新課標(biāo)的理念下,注重學(xué)生的主體作用,培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng)。

       。ǘ⿴熧Y培訓(xùn)

        1定期組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論書(shū)籍和教學(xué)雜志,開(kāi)拓視野,提高自身修養(yǎng)。

        2、定期組織青年教師參加假期培訓(xùn),提高教師的業(yè)務(wù)能力。

        3、加強(qiáng)信息技術(shù)與音樂(lè)學(xué)科的整合,認(rèn)真參加信息技術(shù)培訓(xùn),切實(shí)提高自身運(yùn)用網(wǎng)路技術(shù)和遠(yuǎn)程教育藝術(shù)類資源能力,并以自治課件及使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔導(dǎo)教學(xué)為階段目標(biāo)。

        4、刻苦鉆研教材,多寫(xiě)教學(xué)后記,積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

       。ㄈ┱n外藝術(shù)活動(dòng)

        用一雙發(fā)現(xiàn)美德眼睛,認(rèn)真挑選有音樂(lè)天分的學(xué)生,組建校合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì),盡自己最大的努力訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍參加市、區(qū)以及學(xué)校組織的各種文藝活動(dòng)

      管理工作計(jì)劃 篇8

        跟我們一起生存的宇宙井然有序,思辨時(shí)間管理不如計(jì)劃工作。月亮饒地球一周需時(shí)29天12小時(shí)44分2.8秒,地球饒?zhí)?yáng)一周需時(shí)365天5小時(shí)48分46秒,而整個(gè)太陽(yáng)系以每秒19.75公里的速度圍繞銀河系之一點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng),銀河系又以每秒250公里的速度圍繞宇宙某點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)。這種秩序以時(shí)間分秒不差為基準(zhǔn)。生活在地球上的我們按照一年365天、每天24小時(shí)、每小時(shí)60分鐘、每分鐘60秒計(jì)算著時(shí)間。

        人的生命有長(zhǎng)短,但對(duì)每一個(gè)活生生的人而言,時(shí)間的速率是公平的,你的一天跟我的一天是完全一樣長(zhǎng)的,這也可能是這個(gè)世界上對(duì)人最公平的一個(gè)給予。那么,我們每一個(gè)人應(yīng)該感覺(jué)時(shí)間是一樣的平等和夠用。但事實(shí)是,有的人總覺(jué)得時(shí)間不夠用,要拼命地“趕”時(shí)間、“擠”時(shí)間、“搶”時(shí)間,方才能完成相關(guān)的工作與任務(wù),而有的人又總是擁有充裕的時(shí)間,井井有條,從容應(yīng)對(duì),這又是為什么呢?有的人愣是要提出一個(gè)時(shí)髦概念,叫做“時(shí)間管理”,其實(shí)這是一個(gè)謬論性的管理,因?yàn)闀r(shí)間是客觀的,是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的,無(wú)論你怎么用心也無(wú)論你怎么浪費(fèi),時(shí)間都是按照同樣的速度流逝,人就按照這個(gè)速度消耗自己的一生。你把一個(gè)不由自己主控的東西用主觀意志管理起來(lái),無(wú)異于搬起石頭砸天——根本夠不著,等于扯淡!既然如此,與其說(shuō)去管理時(shí)間,還不如切合實(shí)際一點(diǎn),按照時(shí)間的規(guī)律,把我們自己的事情規(guī)劃好或者計(jì)劃好,爭(zhēng)取在單位時(shí)間里提高產(chǎn)出的效率,這樣來(lái)得更加實(shí)際和客觀。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人是平等的,但每一個(gè)個(gè)體的特征與素質(zhì)是完全不一樣的,比如對(duì)事情的知識(shí)、技能、心態(tài)、熟悉程度、所處環(huán)境等會(huì)有差別,所以就會(huì)出現(xiàn)完成工作的效率差異,這樣才導(dǎo)致有的人時(shí)間總是不夠用。

        時(shí)間不夠用對(duì)很多人都存在,這在很大程度上是一種感受,與人的不安分或者超前心理有關(guān)。假設(shè)凡事都想提前完成,你就總是感覺(jué)時(shí)間緊張,工作計(jì)劃《思辨時(shí)間管理不如計(jì)劃工作》。還有一種可能,那就是與人的自由散漫有關(guān)。明明在有限的時(shí)間里能完成的工作,中間自以為是,故意拖延或者浪費(fèi)時(shí)間,到了要交差的時(shí)候來(lái)不及了,就說(shuō)時(shí)間不夠用?磥(lái),要覺(jué)得時(shí)間夠用,惟有正確地規(guī)劃或者計(jì)劃好工作,即按照個(gè)人的特質(zhì)與能力,根據(jù)當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境與條件,把相關(guān)工作內(nèi)容按照一定的時(shí)間效率預(yù)置進(jìn)去,就可以了。規(guī)劃工作對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)比較容易,但由于工作往往是一個(gè)系統(tǒng)工程,由很多人一起完成,這樣規(guī)劃起來(lái)可不是件容易的事情,要考慮綜合平衡。所以,在規(guī)劃一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度的.時(shí)候,要考慮步驟、個(gè)體進(jìn)度,并且按照木桶理論取最慢的為標(biāo)準(zhǔn),這樣,整個(gè)工作的進(jìn)度就在計(jì)劃之內(nèi)能夠完成,也減少了一些因?yàn)榭紤]不周或者個(gè)體冒進(jìn)帶來(lái)的不和諧和矛盾摩擦。

        有人還不服氣,非要說(shuō)時(shí)間是可以像海綿擠水一樣“擠”出來(lái)的,時(shí)間是可以“搶”出來(lái)的,時(shí)間是需要“追趕”的。如果說(shuō)這些個(gè)說(shuō)法跟“時(shí)間管理”一樣成了人們的一種約定俗成,倒也無(wú)所謂,但是確實(shí)給人以誤解,害人不淺,我們不能不意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,這也是我為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行思辨的主要原因,就是要以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度告訴人們,不要不自量力地試圖對(duì)時(shí)間去做什么舉動(dòng),而要從自身找原因,順應(yīng)時(shí)間的規(guī)律,從而也能少些煩惱。事實(shí)上,你有那功夫琢磨如何去擠時(shí)間、搶時(shí)間、趕時(shí)間,還不如想想磨刀不誤砍柴工這個(gè)中國(guó)的土說(shuō)法更有效果,這句話恰恰是告訴人們要預(yù)先把事情規(guī)劃好,之后就可以有條不紊、循序漸進(jìn),否則就是欲速則不達(dá),或者越忙越亂,時(shí)間越不夠用。我們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),在你不緊張的時(shí)候,比如等候公共汽車或者在塞車,有種時(shí)間過(guò)得很慢的感覺(jué),反過(guò)來(lái),你要去趕飛機(jī)、趕火車,就剩差不多的時(shí)間了,你無(wú)論怎么飛速前進(jìn),都覺(jué)得時(shí)間一下子就過(guò)去了,這一方面說(shuō)明時(shí)間跟緊張的感覺(jué)有關(guān),一方面說(shuō)明你越想搶、擠,你越?jīng)]有時(shí)間(也是感覺(jué)),但時(shí)間依然是按照一定的速度在消逝。因此,我們不妨多說(shuō)“趕工作”、“搶工作”、“擠工作”,這至少說(shuō)明一個(gè)人總想在有效的時(shí)間里盡個(gè)人最大努力去完成更多的事情,在自身做文章,如提高技能、調(diào)整心態(tài)等,這樣就能達(dá)到“心想事成”,因?yàn)槟銢](méi)有花時(shí)間在奢望改造客觀的時(shí)間體系。我老婆說(shuō),我發(fā)表這篇文章一定會(huì)招來(lái)一片罵聲,理由是,當(dāng)你要送一個(gè)病人去醫(yī)院的時(shí)候,病人都快不行了,你能不“搶”時(shí)間嗎?難道還要慢悠悠的?難道還要計(jì)劃好再去嗎?這可能也是很多人要責(zé)問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。

        事實(shí)上,這里的很多人都可能被約定俗成的說(shuō)法所錯(cuò)誤引導(dǎo),忽視了時(shí)間的客觀性,錯(cuò)誤地把“快速送人”說(shuō)成了“抓緊時(shí)間”。至于在這種緊急關(guān)頭,還要不要計(jì)劃一下呢?這就仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了,不同的人有不同的做法,有的人習(xí)慣說(shuō)“舉起槍就打鳥(niǎo),總能打到一只”,我看未必,還是要“瞄準(zhǔn)了再打,這樣能保證有效果且不浪費(fèi)子彈”,送病人也要盡快規(guī)劃好路線與科室,但不要浪費(fèi)時(shí)間。金玉良言:1、合理地利用時(shí)間,不要浪費(fèi)時(shí)間,但不要奢望去“管理時(shí)間”、“搶”時(shí)間、“擠”時(shí)間,更不要“趕”時(shí)間。

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