【精品】生產(chǎn)工作計劃范文匯編八篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　一、總體要求

　　在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下；

　�。�2）因工死亡、重傷率為零；

　�。�3）“三違”查處率100%；

　�。�4）事故隱患整改率100%；

　�。�5）施工設(shè)備、安全防護設(shè)施完好率100%；

　　（6）施工現(xiàn)場全部達到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、安全生產(chǎn)工作計劃

　�。�1）熟悉安裝文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的'施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　�。�2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。

　�。�3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

　　（4）進行管理銷售活動，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

　�。�5）有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計、分析和工作量測定。

　　（6）利益計劃與管理。

　�。�7）及時總結(jié)匯報情況，上呈總經(jīng)理室。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。

　　近期工廠急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　一、 培訓(xùn)任務(wù)：

　　1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。

　　2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

　　3、 培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間�？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。

　　4、 培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。

　　5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時由譚清昌負責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

　　二、 生產(chǎn)任務(wù)：

　　工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

　　1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

　　1、 元件到貨檢驗入庫

　　要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。

　　① 、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

　　② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　�、� 、設(shè)立檢驗專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

　�、� 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

　　2、 領(lǐng)料

　�、� 、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準(zhǔn)備原材料。

　�、� 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。

　�、� 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

　　④ 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

　　⑤ 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

　�、� 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避免的損耗，及時進行糾正。

　　3、 焊接/組裝

　�、� 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：

　�、� 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。

　　（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

　　“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”

　　③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達到6S標(biāo)準(zhǔn)，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖

　　④ 工具、工裝的`制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。

　�、� 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。

　�、� 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、 調(diào)試檢測

　�、� 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)

　　就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

　　② 設(shè)立專人專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于

　　生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

　　2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

　　4、死亡事故結(jié)案率達到100%。

　　5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作：

　　一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。

　　二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

　　三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

　　XX年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

　　擬于XX年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全隱患排查治理為手段，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范化工地創(chuàng)建活動為中心，以加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合管理為目標(biāo)，逐步把安全生產(chǎn)管理納入了依法管理的軌道，使我市的建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面將我委安全生產(chǎn)工作開展總結(jié)如下：

　　1、健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)組織是做好各項安全工作的保障。年初我委成立了以住建委黨委書記、主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，確定了各職能部門為主體的相關(guān)安全責(zé)任，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與建筑施工企業(yè)、市政企業(yè)等負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，規(guī)范工程開工前的安全報監(jiān)手續(xù)，全年共辦理安全報監(jiān)94項。

　　2、堅持定期巡查制度、專項檢查和突擊抽查制度，全年共開展日常安全巡查23次，檢查了287個工程項目，排查治理安全隱患786項，下發(fā)隱患整改通知書133份。隨機抽查和跟蹤檢查113個工程項目，排查治理安全隱患98項，下發(fā)隱患整改通知單37份。我委將檢查情況及時進行通報，指出存在的問題并提出限期整改要求。我委對在建工程定期不定期的安全檢查，減少了我市建筑安全事故總量，有效地防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　3、為提高我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的整體水平，我委大力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在我委的幫助指導(dǎo)下，鳳凰城二期10#、11#樓及防空地下室工程、濱湖新城1#、2#樓及地下車庫工程、市檢察院“兩房”新建設(shè)項目工程等3項工程順利通過了省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審，窯灣安置區(qū)三標(biāo)段19#、24#、25#住宅樓及商鋪D段工程、富華國際社區(qū)一期（二）11#—14#、17#、18#樓及地下室工程、豪宸儷景31#樓工程、農(nóng)村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項工程順利通過市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）評審。

　　4、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)警示教育活動；組織監(jiān)督人員分批次參加省住建廳開展的建筑質(zhì)量安全培訓(xùn)，進一步提高各監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強企業(yè)安全文化建設(shè)，協(xié)助市千文鋼管租賃服務(wù)有限公司舉辦了一期普通腳手架特種作業(yè)人員崗位資格證書培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

　　5、積極開展第十三個“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，多形式開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。組織舉辦“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，深入開展“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒�，組織企業(yè)參觀“市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“市平安工地”。

　　6、組織召開了建筑行業(yè)一、二、三、四季度安全生產(chǎn)例會，會議通報了當(dāng)前建筑施工存在的主要安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建任務(wù)，對建筑施工安全生產(chǎn)最新政策和動態(tài)進行了解讀和分析，并要求各單位務(wù)必警鐘長鳴，長抓不懈，排查隱患，落實措施，完善預(yù)案。

　　7、對深基坑、高支模、建筑起重機械、腳手架等危險性較大的分部分項工程開展專項檢查和抽查，進一步加強對危險性超過一定規(guī)模的分部分項工程的專項方案編制、審批、專家論證、驗收環(huán)節(jié)的管理，全年督促施工企業(yè)組織了7次超過一定規(guī)模的深基坑、高支模、懸挑腳手架專項施工方案的專家論證，并在后續(xù)施工過程中進一步加強檢查和指導(dǎo)工作。

　　8、根據(jù)市安委會的統(tǒng)一部署和要求，我委積極推進建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動，嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法建設(shè)行為，有效防范和堅決遏制重特大建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　9、正式應(yīng)用監(jiān)管通系統(tǒng)，有效加強對建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)管，安全檢查后及時、客觀、公正地做好對施工、監(jiān)理企業(yè)的.安全信用評價工作；為加強對建設(shè)工程企業(yè)關(guān)鍵崗位人員管理，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，要求各相關(guān)企業(yè)按時完成關(guān)鍵崗位人員實名制登記，在日常檢查中加大對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況的檢查。

　　10、大力開展預(yù)防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”活動。針對我市建筑起重機械多，質(zhì)量良莠不齊，維修保養(yǎng)不到位，管理不到位等狀況以及腳手架材質(zhì)不滿足要求、搭設(shè)不規(guī)范，管理跟不上，防護滯后等情況，我委在十月份開展建筑施工起重機械腳手架專項檢查，促進了我市腳手架、建筑起重機械行業(yè)的規(guī)范化。

　　總結(jié)過去，展望未來，我委將繼續(xù)落實各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強調(diào)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，狠抓建筑施工安全生產(chǎn)防護薄弱環(huán)節(jié)，突出建筑安全專項整治工作，深入開展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，一如既往的做好建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使我市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　建設(shè)行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè)，抓好建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對整個建設(shè)系統(tǒng)的全面工作能夠起到積極的推動作用。20xx年將進一步認清形勢，抓住機遇，牢固樹立“以人為本”的理念，認真貫徹落實四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等文件精神，緊密結(jié)合我局實際、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任，采取可靠措施，全面加強安全生產(chǎn)工作。具體工作如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

　　20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是杜絕重特大事故，控制和減少一般事故，全面完成縣政府、縣安委、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，考核指標(biāo)全面達標(biāo)，為打造和諧城建，提供有力保障。

　　二、加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全責(zé)任制

　　為切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建全以局長謝明為組長，黨組書記、副局長蔣壽軍、紀(jì)檢組長羅大雪、副局長蔣再國、副局長、副局長羅欣為副組長、各部門(單位)負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)負責(zé)制，各單位落實安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、配備相應(yīng)的管理人員。落實年度安全目標(biāo)責(zé)任，按照縣政府、縣安委、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，及時制定局系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促各單位按照責(zé)任制的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任進行層層分解落實。進一步完善各項規(guī)章制度，健全各單位、各崗位的安全職責(zé)，做到制度完善，實施有效，考核嚴(yán)格，實施安全生產(chǎn)一票否決制。完善應(yīng)急體系，做到應(yīng)急物資、應(yīng)急人員、保障經(jīng)費三落實。同時，組織開展應(yīng)急演練，對應(yīng)急機制進行評價，保證突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)對有序。

　　三、加強安全知識教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

　　開展多種形式的安全教育培訓(xùn)，以提高系統(tǒng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。一是大力開展以“治理隱患、防范事故”為主題的宣傳教育活動，樹立“安全發(fā)展”理念，不斷提高安全意識和安全技能;二是繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加安全培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全管理水平;四是繼續(xù)抓好施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試工作，確保三類人員持證上崗;五是強化特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進行崗位安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　四、加強基礎(chǔ)安全管理，做好安全生產(chǎn)各項工作

　　一是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過活動開展，改變安全意識不高，安全管理不強，安全措施不嚴(yán)的現(xiàn)狀;二是強化施工安全管理，嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)兩項許可制度。嚴(yán)把工程建設(shè)審批關(guān)、嚴(yán)把施工過程安全管理關(guān)，加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)投入，進一步完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，確保安全措施到位有效，使安全生產(chǎn)條件進一步改善;四是加強日常安全管理，建立規(guī)范化安全生產(chǎn)臺帳資料，大力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，使安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。

　　五、突出安全生產(chǎn)重點，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整改工作

　　繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動，突出建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作重點，抓好源頭，加強檢查，嚴(yán)格監(jiān)管。在20xx年深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動的'基礎(chǔ)上，全面排查治理建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化建筑、燃氣、市政園林施工行業(yè)安全專項整治，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制。

　　一是根據(jù)行業(yè)、單位的安全重點和季節(jié)性、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查，排查存在問題，消除事故隱患;二是繼續(xù)開展安全專項整治活動，開展以建筑工程的深基坑開挖、腳手架、施工臨時用電以及“重大危險源”排查等內(nèi)容為主的專項整治活動;三是按照“四不放過”原則，采取切實有效的措施，對排查出的隱患進行整改，把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴(yán)格執(zhí)法，對存在重大隱患，整改不力或者發(fā)生重大事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，予以處罰;五是強化施工安全監(jiān)管，加強與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系，及時解決安全工作中的一些問題，提升安全管理水平。積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法，針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，研究新的舉措，力爭安全管理有新的突破。

　　六、其它工作

　　認真做好建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作，堅持不放過原則，對傷亡事故及時進行調(diào)查處理，及時上報。對瞞報、拖延不報的單位和個人，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設(shè)工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推進公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。

　　一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為，建設(shè)“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

　　二、進一步推進班組制度建設(shè)和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

　　三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進班組立體化建設(shè)。

　　四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的'目的。

　　五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設(shè)，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

　　六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組

　　中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。

　　深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

生產(chǎn)工作計劃 篇7

　　一、認清形勢，提高認識，加強宣傳。

　　結(jié)合xx年國家大的形勢和企業(yè)發(fā)展小的環(huán)境，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，嚴(yán)肅認真地落實好安全宣傳和教育工作，強化和提高駕駛員安全意識，營造出“關(guān)愛生命，警鐘長鳴”的良好氛圍。

　　二、繼續(xù)開展好整治“三超一疲勞”專項行動。

　　把“三超一疲勞”這項行動長期開展下去，并當(dāng)做一項日常工作來做，用鐵的紀(jì)律，確保安管工作扎實開展；堅持鐵的'制度，徹底消除各種安全隱患；用鐵的手腕，大力打擊各類違法駕駛行為。

　　三、貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格駕駛?cè)斯芾怼?/strong>

　　認真貫徹落實公安部與交通部“十七條”和三部局“規(guī)范”文件精神，認真組織學(xué)習(xí)，吃透精神，并傳達到每個經(jīng)營者、駕駛員以及安管人員。嚴(yán)格按照三部局“規(guī)范”要求，落實企業(yè)安全管理主體責(zé)任，建立完善駕駛?cè)似赣弥贫�、安全教育、培�?xùn)及考核制度和駕駛?cè)送顺觥⑥o退制度。從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格做到“六不聘用”。

　　四、加強對不進站車輛和異地經(jīng)營車輛的管理。

　　一把手要引起重視，親自抓好這項工作，對那些管不住的車輛，堅決不能要，對那些管不住的經(jīng)營者和駕駛員，堅決清除出信運集團，各單位不能以任何借口再讓不進站車輛和異地不規(guī)范經(jīng)營車輛存在。嚴(yán)令禁止有轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓車輛和帶線路轉(zhuǎn)讓車輛的行為，維護正常的運輸秩序，消除由此可能帶來的安全隱患，為下一步實施租賃經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)工作和新增車輛“交鑰匙”工程打下堅實的基礎(chǔ)。

　　五、加強GPS監(jiān)控及車載視頻監(jiān)控管理。

　　各單位要加強GPS和視頻監(jiān)控管理，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，監(jiān)控人員要恪盡職守，扎實細致嚴(yán)密監(jiān)控。實行GPS上線查詢報班制度，凡GPS不在線的車輛，不予報班。

　　六、加大對交通肇事的處罰力度。

　　為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制重特大交通事故的發(fā)生，杜絕重大責(zé)任事故和重大經(jīng)濟損失事故頻發(fā)高發(fā)現(xiàn)象，公司決定加大對交通肇事單位和經(jīng)營者的處罰力度。

生產(chǎn)工作計劃 篇8