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      設(shè)備工作計(jì)劃

      時(shí)間:2023-03-05 14:42:58 工作計(jì)劃 我要投稿

      設(shè)備工作計(jì)劃(集錦15篇)

        人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      設(shè)備工作計(jì)劃(集錦15篇)

      設(shè)備工作計(jì)劃1

        一、基本情況

        1)課程名稱(chēng):汽車(chē)電氣設(shè)備與維修

        2)教材使用情況:高等教育出版社

        3)任課班級(jí):汽檢1401,汽服1401,汽檢1402

        4)計(jì)劃教學(xué)時(shí)數(shù):64課時(shí)

        二、教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)

        本課程是高職學(xué)校汽車(chē)檢測(cè)與維修的主干專(zhuān)業(yè)課程。其任務(wù)是使學(xué)生具備從事汽車(chē)維修與檢查基本技能,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和我國(guó)汽車(chē)修理人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        二、課程教學(xué)目標(biāo)

       。ㄒ唬┲R(shí)教學(xué)目標(biāo)

        熟悉汽車(chē)電路的基本概念、基本原理,熟悉汽車(chē)電氣構(gòu)造;

        (二)能力培養(yǎng)目標(biāo)

        1. 初步具有識(shí)讀電路圖、零部件拆裝;

        2. 初步具有分析汽車(chē)電路基本結(jié)構(gòu);

        3. 初步具有學(xué)習(xí)和維修保養(yǎng)汽車(chē)電氣設(shè)備的能力;

        三、教學(xué)內(nèi)容和要求

        第一部分 汽車(chē)電源系

        教學(xué)內(nèi)容:

        蓄電池的結(jié)構(gòu)與型號(hào);蓄電池的工作原理和特性;蓄電池的使用;蓄電池技術(shù)狀況的檢查;充電設(shè)備;交流發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性;電源系統(tǒng)電路、發(fā)電機(jī)和調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷方法。

        教學(xué)要求:

        熟練掌握:發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性、。

        掌握:發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排除。

        第二部分 汽車(chē)啟動(dòng)系

        教學(xué)內(nèi)容:

        啟動(dòng)系的組成、結(jié)構(gòu)和工作原理;啟動(dòng)系控制電路;起動(dòng)機(jī)的拆裝與維修;啟動(dòng)系的故障與診斷;啟動(dòng)系性能檢測(cè)。

        教學(xué)要求:

        熟練掌握:啟動(dòng)系控制電路;啟動(dòng)系拆裝與維護(hù);起動(dòng)機(jī)的性能檢測(cè)。 掌握:啟動(dòng)系的故障診斷與維修。

        第三部分 點(diǎn)火系

        教學(xué)內(nèi)容:

        傳統(tǒng)點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性:點(diǎn)火系主要原件的'拆裝與維護(hù);點(diǎn)火系的電路連接;點(diǎn)火系的使用及維護(hù);點(diǎn)火系的故障診斷;點(diǎn)火系的性能測(cè)試。 教學(xué)要求:

        熟練掌握:點(diǎn)火系的組成、工作原理及工作特性;點(diǎn)火系的維護(hù)及使用。 掌握:點(diǎn)火系的主要原件的拆裝與維護(hù);點(diǎn)火系的故障診斷與排除了解:點(diǎn)火系的工作原理。

        第四部分 照明、信號(hào)、儀表及報(bào)警系統(tǒng) 、空調(diào)安全以及常見(jiàn)輔助電氣系統(tǒng)檢修。 教學(xué)內(nèi)容:

        照明系統(tǒng);儀表系統(tǒng);汽車(chē)報(bào)警系統(tǒng)、照明、信號(hào)及報(bào)警系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)安全氣囊輔助電氣系統(tǒng)常見(jiàn)故障與診斷。

        教學(xué)要求:

        熟練掌握:報(bào)警系統(tǒng)的常見(jiàn)故障與診斷

        掌握:照明系統(tǒng)的故障與維修了解:儀表系統(tǒng)

        第五部分 整車(chē)電路分析

        教學(xué)內(nèi)容:

        整車(chē)電路;典型的全車(chē)電路。

        教學(xué)要求:

        掌握:1.豐田全車(chē)電路的讀圖方法。

        2.大眾全車(chē)電路的讀圖方法。

        了解:全車(chē)電路的表示方法。

        四、教學(xué)方法及措施

        根據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和現(xiàn)在學(xué)生應(yīng)有的基礎(chǔ)以及課程內(nèi)容的需要,應(yīng)該遵守通俗易懂的原則把汽車(chē)電氣設(shè)備與維修學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解,選擇適合學(xué)生的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式。以現(xiàn)有的汽修設(shè)備進(jìn)行實(shí)踐輔導(dǎo),綜合自己現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合到教學(xué)中,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)實(shí)踐+理論模式的教學(xué)方法為學(xué)生進(jìn)廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        根據(jù)不同學(xué)生的接受能力要進(jìn)行難易結(jié)合的教學(xué)方式,給聽(tīng)不太明白的學(xué)生多進(jìn)行講解,盡量滿(mǎn)足每一個(gè)學(xué)生的要求,在上課的過(guò)程中盡量使用生動(dòng)的例子,比如大眾汽車(chē)的生產(chǎn)流程,豐田汽車(chē)的生產(chǎn)流程,汽車(chē)中每一個(gè)單元模塊的結(jié)構(gòu)構(gòu)造通過(guò)多媒體進(jìn)行演示給大家看,使學(xué)生盡量聽(tīng)得懂,使他們愛(ài)學(xué)習(xí),愛(ài)學(xué)習(xí)汽車(chē)電氣設(shè)備與維修這門(mén)課程。使他們感興趣,愛(ài)鉆研。讓他們上課盡量不玩手機(jī),不睡覺(jué),不說(shuō)小話。多做他們的思想工作,使每個(gè)同學(xué)都能學(xué)到應(yīng)有的知識(shí),掌握應(yīng)該掌握的本領(lǐng)。

        從基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)入手,提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)本門(mén)課程的興趣,然后通過(guò)穿插引入,使學(xué)生能夠慢慢正確看待本門(mén)課程。 堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,每一章節(jié)大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀察到的實(shí)例,讓學(xué)生較為容易理解抽象的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況、理解情況及接受情況,詳細(xì)認(rèn)真耐心的講解專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊(duì),從而提高全班同學(xué)的整體專(zhuān)業(yè)能力。 提前認(rèn)真?zhèn)浜谜n程,對(duì)一些理解起來(lái)較為抽象的汽車(chē)電氣配件要盡可能預(yù)備模具或?qū)嵨,幫助同學(xué)形象理解。同時(shí)自己要熟悉教材,抓好著重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的講解。 盡可能多的給學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì),讓學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際,將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)盡可能完全吸收,從而提高實(shí)際實(shí)操能力。

        xxx

        二零xx年九月一日

      設(shè)備工作計(jì)劃2

        一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

        1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

        2、備品、備件計(jì)劃

        3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間

        4、預(yù)計(jì)費(fèi)用

        5、服務(wù)不中斷可能性

        6、緊急情況預(yù)案

        二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

        三、工程維修改造方案

        1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求,并對(duì)維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

        2、一般情況下,重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務(wù)協(xié)議。

        3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù),正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門(mén)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

        4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行,并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求,及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

        5、施工結(jié)束后,工程部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求,對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

        四、電氣系統(tǒng)

        1、高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

        2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》,復(fù)印件上墻。

        3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè),并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

        五、給排水系統(tǒng)

        1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

        2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

        3、生活水箱每年至少清洗一次,并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。

        4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存,使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明,復(fù)印件上墻。

        6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

        六、電梯

        1、每年年檢一次,限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。

        2、電梯維修工須持證上崗,復(fù)印件上墻。

        3、司梯工須持證上崗。

        4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

        5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

        6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練,制定演練方案。

        七、暖通系統(tǒng)

        1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

        2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的`上崗證。

        3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗,水質(zhì)化驗(yàn)(PH值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

        4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗,并留存清洗證明復(fù)印件。

        5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

        八、消防系統(tǒng)

        1、滅火器每年年檢充裝。

        2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

        3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

        4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。

        5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé),每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

        九、樓宇智能系統(tǒng)

        1、衛(wèi)星電視根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

        2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

        十、《地下車(chē)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

        十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

        1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

        2、變配電室須加設(shè)防鼠板,高度要求60公分。

        3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。

        4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

        5、應(yīng)急燈定期檢測(cè),保證完好、有效

      設(shè)備工作計(jì)劃3

        時(shí)光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成績(jī),F(xiàn)將一年來(lái)日常工作總結(jié)

        一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

        日常日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

        二、班組管理

        在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:

        1.按照班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

        2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

        三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

        我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的`做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

        四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái),非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

        主要

        (1)修舊利廢16噸;

        (2)在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;

        (3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

        (4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

        (5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái);

        (6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

        (7)安裝鋼溜井30多節(jié);

        (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

        (9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;

        (10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

        五、日常工作中的不足

        1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

        2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

        3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%.

        4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算

        1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

        2、制定計(jì)劃,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。

        3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

        4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會(huì)更加積極、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

      設(shè)備工作計(jì)劃4

        20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

        一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

        隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對(duì)xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

        計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中,對(duì)2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

        二.完善對(duì)xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

        20xx年,公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專(zhuān)人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

        設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的'特點(diǎn),以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

        20xx年,針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對(duì)1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績(jī)效考核工作

        明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

        嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量,加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

        四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

        結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對(duì)這一現(xiàn)狀,工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

        20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個(gè)臺(tái)階,必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

        五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

        20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時(shí)的完成任務(wù),滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

      設(shè)備工作計(jì)劃5

        20xx過(guò)去了,由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,這是公司把我們往更好的方向去帶,讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè)觀,可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

        總結(jié)開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):

        今年新客戶(hù)不多,老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少,有的還處于了解階段,對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶(hù),使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度,去挖掘客戶(hù)更深的信息。

        我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)!安徽医杩谡曳椒ā保@個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,此刻我的本事還不足,所以我要一向在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作,努力生活,讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,簡(jiǎn)單而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),可能是沒(méi)有辦法,但此刻這是我們惟一喜歡的工作,對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力,在這段工作中,我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

        明年工作計(jì)劃

        明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn),那就是區(qū)域劃分,基本上包括xx,xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,之前也一向在這幾個(gè)地方跑,但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)公司的區(qū)域劃分,下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),成員有xx和xx和我,xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,我們要互相學(xué)習(xí),共同提高,我們每個(gè)人也都在努力著。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階,打造出一片新的`天地。

        對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

        1.先做好老客戶(hù)的定期回訪,避免導(dǎo)致老客戶(hù)的流失,余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。

        2.加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷(xiāo)售技能

        3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù),我們要把網(wǎng)撒的更大,同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

        4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作,不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售,我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶(hù),成為我們的鐵桿客戶(hù),至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。

        5.做好大客戶(hù)的維持工作,在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則,對(duì)于我們還是很適用的,80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù),我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),在做好現(xiàn)有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。

        6.做好公司安排的工作,盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。

        總而言之,期望明年我們有更好的業(yè)績(jī),公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸!

      設(shè)備工作計(jì)劃6

        廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神,并對(duì)月度各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):

        一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),加強(qiáng)危化品管理,做到合規(guī)合法生產(chǎn),確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,確保污水處理 穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

        二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。

        三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,執(zhí)行好項(xiàng) 計(jì)劃,加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。

        四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),嚴(yán)格控制成本,確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。

        五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,牢固樹(shù)立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的`工作作風(fēng),主動(dòng)作為、真抓實(shí)干,為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

      設(shè)備工作計(jì)劃7

        搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃,形成每周、月工作計(jì)劃,真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng),做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解,必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        一、 設(shè)備能源部人員狀況:

        共計(jì)員工:xx人。其中:本科1人,大專(zhuān)3人,高級(jí)工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國(guó)家證3人),電工4人,機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),管道工1人。

        二、 設(shè)備日常管理工作

        1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)(1號(hào)工廠116臺(tái),加上航空分廠近130臺(tái)),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級(jí)文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,獎(jiǎng)罰分明。

        2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

        3、搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,做到人盡其用,根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作,使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理,這樣會(huì)很被動(dòng),我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時(shí)排除故障,在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。

        4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理,嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理,廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn),必須滿(mǎn)足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

        5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝

        備不斷增添,同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻,要加快數(shù)控機(jī)床維修,管理人才的培養(yǎng)步伐,同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類(lèi)人員認(rèn)真做好筆記,有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,直到掌握為止。

        6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng),

        即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)設(shè)備檢查,日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

        7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,按各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

        分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油,因長(zhǎng)期的使用,油的化學(xué)成份有的已改變,有的化學(xué)成份不足,長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品,分廠今后要設(shè)專(zhuān)職的油品負(fù)責(zé)人,真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑,落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人,有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品,要作好記錄,要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,保存在設(shè)備檔案中,已便定期換油有依據(jù)可查。

        三、 設(shè)備能源部管理工作

        1、設(shè)備能源部工作情況特殊,每天接觸的部門(mén)、工作都不相同,特別是我們1號(hào)工

        廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,合理進(jìn)行分工,將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,各負(fù)其責(zé),同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,技師的作用,在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中,作為部門(mén)的主管,首先做到事事以身作則,合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作,以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工,大家必須要團(tuán)結(jié)一心,在工作中要關(guān)心他們的工作,為他們排憂解難,多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,多與員工進(jìn)行溝通,帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

        2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,建立和完善設(shè)備管理文件

        資料的收集并進(jìn)行分類(lèi),將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔,做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,包括:新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理),對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

        設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

        3、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求,

        對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,如行車(chē)、壓力容器、空壓機(jī)、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

        4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到:技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到

        鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的'設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén),從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),具體工作落實(shí)具體到人,各負(fù)其責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

        5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,今后應(yīng)有計(jì)

        劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類(lèi)備品備件,同時(shí)建立臺(tái)帳,完善備品備件管理制度。

        6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,

        為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,做好技術(shù)上的支持工作,同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

        7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn),設(shè)備能源部要配合人力資源部、

        分廠部門(mén),把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,才能獨(dú)立上崗。

        暫代管:AAA

        重點(diǎn)工作內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

        檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,責(zé)任到人,對(duì)每位員工進(jìn)行考核,納入到績(jī)效考核中。

        BBB: 負(fù)責(zé)日常的管理工作

        1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

        2、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查

        3、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

        4、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

        5、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

        6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

        7、對(duì)各類(lèi)消耗品的審批

        8、對(duì)新員工上崗證的檢查

        9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

        10、5S管理檢查

        CCC: 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

        1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

        2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)(含變電所)

        3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

        4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

        5、組織并實(shí)施重大搶修工作

        6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

        DDD: 主要負(fù)責(zé)

        1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

        2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

        3、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

        4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

        設(shè)備管理員:

        工作性質(zhì):

        充分利用5MIE進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并通過(guò)履行義務(wù),使設(shè)備綜合效益最大化,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé):鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理具體工作

        崗位職責(zé):

        1、運(yùn)用公司的管理理念、方法,指導(dǎo)自己工作,并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。

        2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

        3、主要職責(zé):

        1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳、卡片、檔案。

        2)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、資料收集。

        3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

        4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

        5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。

        6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

        7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

        8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

        9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

        10)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。

        11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

        12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià),辦理操作證發(fā)放。

        13)定期報(bào)告管內(nèi)工作。

        xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

        xx)設(shè)備檔案的整理,沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建,要建立、建全技術(shù)檔案,進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

        16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。

        17)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,歸檔后登記在冊(cè),建立借出手續(xù)。

        18)對(duì)外一切文字資料需打印存檔,備查

        19)各類(lèi)需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

        20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

        21)統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

        22)報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

        23)今后設(shè)備能源部開(kāi)會(huì)的記錄與整理

        24)設(shè)備檢查時(shí),按照規(guī)定做檢查記錄

      設(shè)備工作計(jì)劃8

        一、合理制定年度設(shè)備計(jì)劃,并有序執(zhí)行

        二、完善設(shè)備臺(tái)賬,提高設(shè)備信息化管理水平

        設(shè)備部制定了車(chē)輛設(shè)備信息登記的樣表,統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,目前已完成了自有車(chē)輛設(shè)備信息的匯總;20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車(chē)輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。

        計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)使用,提高設(shè)備的管理效率。

        借助信息中心監(jiān)管平臺(tái),利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件,在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

        三、優(yōu)化設(shè)備配置,提升設(shè)備利用率

        20xx年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個(gè)因素(招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等)合理優(yōu)化設(shè)備配置,既滿(mǎn)足項(xiàng)目作業(yè)需求,又可充分提高設(shè)備的利用率;

        通過(guò)自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

        四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,牽頭落實(shí)專(zhuān)用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

        如:路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升;如防撞車(chē)輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(zhǎng),對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡量縮短周期;同時(shí)想在此類(lèi)車(chē)輛的替代品或?qū)S门浼M(jìn)行考量。

        五、完善設(shè)備管理體系,有序開(kāi)展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

        建立公司與子分公司(項(xiàng)目部)兩級(jí)管理的'體系,落實(shí)好設(shè)備管理專(zhuān)(兼)職崗位設(shè)置,有序開(kāi)展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。

        繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控,按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類(lèi)推進(jìn)落實(shí)。

        加強(qiáng)與信息中心、各部門(mén)及設(shè)備使用部門(mén)的聯(lián)系與溝通,做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。

        設(shè)備部

        20xx.12.18

      設(shè)備工作計(jì)劃9

        一、20x年工作重點(diǎn)

        20x年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

        二、20x年工作目標(biāo)

        1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

        2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

        3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

        4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

        5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

        三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

        1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

        2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,

        3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的'去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

        4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,20x年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

      設(shè)備工作計(jì)劃10

        20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

        一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

        隨著某某公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移,需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,某某年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在某某年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

        計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中,對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至某某后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

        二.完善對(duì)某某的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

        某某年,公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專(zhuān)人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

        設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

        某某年,針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。某某年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績(jī)效考核工作

        明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

        嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項(xiàng)工作成果用數(shù)來(lái)衡量,加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的`時(shí)候,設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

        四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

        結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對(duì)這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

        某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個(gè)臺(tái)階,必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

        五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

        某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時(shí)的完成任務(wù),滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

      設(shè)備工作計(jì)劃11

        根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

        一、20xx年工作重點(diǎn)

        20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

        二、20xx年工作目標(biāo)

        1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

        2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

        3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

        4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

        5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

        三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

        以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

        主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的'維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

        我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

      設(shè)備工作計(jì)劃12

        一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析

        由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,基本建設(shè)投資受到抑制,因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊,與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備,其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化,應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì),但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷(xiāo)售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻,這就為我們目前拓展市場(chǎng),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機(jī)。

        同時(shí)還要看到,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn),質(zhì)量好,價(jià)格低,加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。

        但是,扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備,它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō),它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小,而且它的使用壽命長(zhǎng),整機(jī)更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。

        因此,制定一個(gè)切實(shí)可行的'營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng),讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階,是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

        二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標(biāo)

        今年公司年銷(xiāo)售收入要求達(dá)到400萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元(扣壓機(jī)200萬(wàn)元,剝皮機(jī)50萬(wàn)元,切割機(jī)50萬(wàn)元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。

        三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施

        今年?duì)I銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字:“一抓二開(kāi)三個(gè)目標(biāo)”!耙蛔ァ,是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建設(shè);“二開(kāi)”,指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額;“三個(gè)目標(biāo)”,是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),即直接用戶(hù),貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)?偟膩(lái)說(shuō),就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ),以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),放眼國(guó)際市場(chǎng),努力突現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)翻番。

        為實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售目標(biāo),我們打算采取以下具體措施。

        1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)構(gòu)

        在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員,徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”(即半個(gè)楊老師,半個(gè)楊江)承擔(dān)全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下,使用最短的時(shí)間,最少的費(fèi)用,最小的代價(jià),迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的重頭戲。(公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織如下圖)

        另外,在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位,以銷(xiāo)定產(chǎn),以銷(xiāo)促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤,改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級(jí)上重心偏移,針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,不愿從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的狀況,適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。

        2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位,選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng),發(fā)掘潛在客戶(hù)

        要改變過(guò)去守株待兔,坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購(gòu)的銷(xiāo)售方式,采取選擇目標(biāo),主動(dòng)出擊,用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購(gòu)買(mǎi)意向咨詢(xún)函,撥打咨詢(xún)電話,發(fā)E-mail等等方法,主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。

        3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品

        今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

        4.利用參加展會(huì)之機(jī),宣傳和推介產(chǎn)品,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng),收集業(yè)務(wù)信息

        (1)發(fā)送產(chǎn)品樣本 (2)發(fā)送名片 (3)發(fā)聯(lián)絡(luò)函 (4)發(fā)送定貨單 (5)登門(mén)拜訪參展、參會(huì)的客商(6)演示設(shè)備 (7)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào),做到知己知彼。

        5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱,開(kāi)展電子商務(wù)(擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名)

        6.在全國(guó)范圍內(nèi),重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場(chǎng)設(shè)置門(mén)市部,加工膠管和銷(xiāo)售機(jī)器。

        7.設(shè)法通過(guò)膠管廠掌握膠管大用戶(hù)的信息資料,作為我們的目標(biāo)客戶(hù),學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

        8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃,提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)后,在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng),迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。

        9.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶(hù)的能力。使?fàn)I銷(xiāo)人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答,能推出最完善最方便的交易服務(wù),做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù),讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。

        10.建立銷(xiāo)售臺(tái)帳和用戶(hù)檔案,強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)管理。

        11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng),利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì),利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。另外,要設(shè)法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系,并通過(guò)他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。

        12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

        13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法(待遇),鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。

        14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段,打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做強(qiáng)做大自己,成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

      設(shè)備工作計(jì)劃13

        根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

        一:工作思路

        20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

        二:工作目標(biāo)

       。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。

       。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%

       。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。

       。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

       。ㄎ澹┘訌(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

       。┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

        三:主要工作內(nèi)容和措施

       。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

        (二)組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的`活動(dòng)。

       。ㄈ┚幹坡鋵(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

       。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

        認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

        設(shè)備科 20xx年12月9日

      設(shè)備工作計(jì)劃14

        一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

        儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,不斷加強(qiáng)警示教育,構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性,我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)外,還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,深刻理解文件精神,牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,堵塞漏洞,把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題,完善制度,嚴(yán)格程序,規(guī)范行為,提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍!安幌搿笨拷逃,提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,克服僥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

        二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

        加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善體制,是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作,部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理作用,成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)家評(píng)審庫(kù),醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì):院長(zhǎng)任組長(zhǎng),相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì),并任副組長(zhǎng),主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門(mén)等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

        三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

        加強(qiáng)制度管理,嚴(yán)格工作紀(jì)律,自覺(jué)接受監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī),參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既:“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,規(guī)范采購(gòu)行為還制定了:“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,客觀公正地履行職責(zé),認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度,努力做到規(guī)范行為有依據(jù),嚴(yán)格程序不變通,執(zhí)行程序不走樣,避免工作的隨意性和盲目性。

        四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

        規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,堵塞腐敗案件,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng),提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè)。

        規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容:

        1、確定評(píng)標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,價(jià)格合理,不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

        2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

        3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等,因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

        4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的.能力。

        5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。

        五、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制

        做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù),要堅(jiān)持常抓不懈,要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái),與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái),對(duì)存在的問(wèn)題,通過(guò)逐步健全制度,完善管理,建立防控醫(yī)院購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制, 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),制度反腐,意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗,而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗,預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等,只有建立和不斷完善這些制度,并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗,不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

        六、今后任務(wù)、方向

        1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類(lèi)型的警示教育,提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力,

        2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,堵塞漏洞,適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

        3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,二是靠監(jiān)督管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,形成制約機(jī)制。

      設(shè)備工作計(jì)劃15

        20xx年是“十二五規(guī)劃”的第二個(gè)年頭,同時(shí)處在區(qū)局“撤二建一”、兩局融合,一體發(fā)展的特殊階段。車(chē)管股在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),順利完成了今年的金屬加工與汽修等級(jí)資格考核、電動(dòng)車(chē)駕駛員操作證分批培訓(xùn),等各項(xiàng)任務(wù),具體總結(jié)如下:

        一、完善下屬部門(mén)工作模式,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

        我部長(zhǎng)期監(jiān)督,持續(xù)改進(jìn)并且完善自身工作內(nèi)容,主動(dòng)了解并且?guī)椭鶎勇毠び龅降膶?shí)際困難。對(duì)各技術(shù)工種實(shí)行技能考評(píng)制度,極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性,縮短了機(jī)掃車(chē)的維修時(shí)間與費(fèi)用。嚴(yán)格培訓(xùn)了電動(dòng)三輪車(chē)駕駛員,使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識(shí)深入化。結(jié)合實(shí)際情況向開(kāi)平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)重新制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度,各部門(mén)協(xié)同合作改進(jìn)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉(cāng)庫(kù)值班時(shí)間,將倉(cāng)庫(kù)原有的每天12小時(shí)開(kāi)放改為24小時(shí)開(kāi)放。使倉(cāng)庫(kù)能全天候響應(yīng)各部門(mén)需求,保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。

        二、車(chē)輛設(shè)備管理,進(jìn)一步完善信息的采集與利用

        在當(dāng)今高度信息化、高效率的社會(huì)背景下,在保潔業(yè)務(wù)、車(chē)輛跟新的速度增加的前提下,本部相應(yīng)實(shí)際需求對(duì)自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對(duì)全公司的車(chē)輛油類(lèi)、零配件、車(chē)輛維修材料費(fèi)、節(jié)超費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方式進(jìn)行升級(jí),做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動(dòng)導(dǎo)出各部門(mén)要求的.上報(bào)數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費(fèi)用已更快的速度送達(dá)財(cái)務(wù),便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時(shí)間了解機(jī)掃、汽修和后勤等班組的工作情況,幾時(shí)解決矛盾,監(jiān)督他們的工作質(zhì)量,保證機(jī)掃的出車(chē)率。

        三、組織技能培訓(xùn),提供考核平臺(tái)

        公司機(jī)掃車(chē)輛大量更新已有些時(shí)日,機(jī)掃車(chē)?yán)纾禾鼓、中?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車(chē)輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護(hù)。我部一直堅(jiān)持鼓勵(lì)、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能,今年我部按照一些高新機(jī)掃車(chē)的實(shí)際技術(shù)內(nèi)容,組織培訓(xùn)并考核出一批專(zhuān)業(yè)人才。其中有高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工5名和中級(jí)工6名,他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性,并且大大的保障了機(jī)掃車(chē)的出勤率。

        四、宣傳交通安全條例,增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)

        對(duì)于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳,保證人人知曉,做到思想上重視。按時(shí)每月開(kāi)展安全教育,以交通部門(mén)下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手,組織全體駕駛員學(xué)習(xí),對(duì)思想上不重視,對(duì)闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車(chē)的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評(píng),確保安全行車(chē)。對(duì)與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰,并跟蹤考察,對(duì)于不適合開(kāi)車(chē)的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車(chē)輛,及時(shí)排除故障,解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)報(bào)名“電動(dòng)三輪廢物收集車(chē)”的駕駛操作證培訓(xùn),職工只有通過(guò)考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率,保證電動(dòng)三輪車(chē)的正確使用,延長(zhǎng)使用壽命。

        五、應(yīng)對(duì)不同季節(jié)以及氣候,保障車(chē)輛安全

        我部全面了解各車(chē)輛情況掌握不同季節(jié)的影響,應(yīng)對(duì)各種不同氣候出臺(tái)了各種預(yù)防措施。在冬季來(lái)臨前夕,我部為了避免車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車(chē)輛難發(fā)動(dòng)等狀況,提早組織汽修部,排查所有作業(yè)車(chē)輛的冷卻液是否為防凍液,電瓶是否有老化跡象,空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常,并逐一解決有這些問(wèn)題的車(chē)輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個(gè)良好的駕駛條件,增加安全行車(chē)系數(shù),車(chē)輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性,所以排查工作在春季之初就展開(kāi)了。夏季臺(tái)風(fēng)惡劣氣候高發(fā),面對(duì)8月份海葵來(lái)襲申城,將江濱路地下停車(chē)庫(kù)內(nèi)的車(chē)輛妥善安置在道路兩側(cè),并組織人員24小時(shí)值班堅(jiān)守,未發(fā)生車(chē)輛部件遺失,保證了車(chē)輛的正常出車(chē)。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

        今年的不足之處:

        我部對(duì)員工的管理溝通稍顯單一。主要表現(xiàn)為:不夠人性化,信息傳播途徑單一,特別是溝通的有效性不足。今后在這些方面要引起重視,努力克服,積極改善管理效率。

        明年的工作思路:

        20xx年是中共十八大的開(kāi)局之年,也是新黃浦成立后的第三年,部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)一心,按照公司要求,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),保證機(jī)掃出車(chē)率,為創(chuàng)造新黃浦做好本部門(mén)的貢獻(xiàn)。

        當(dāng)然,我們的工作還有很多不足之處,還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。明年的工作思路主要有:

        1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。

        2、隨著新的職稱(chēng)考核體系的出臺(tái),宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。我部本著強(qiáng)化提高技術(shù)工等級(jí),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激勵(lì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性為方向加強(qiáng)深化教育。

        3、狠抓車(chē)輛管理。堅(jiān)持按制度辦事,以制度管人,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛維修、保養(yǎng)、停放等一系列的管理,進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度。堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患,通過(guò)長(zhǎng)期不懈的檢查,完善管理,來(lái)達(dá)到我們車(chē)輛管理目的。

        4、加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

        5、嚴(yán)抓安全工作,按時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)教育,增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。經(jīng)常不間斷的檢查車(chē)輛,及時(shí)排除隱患,消除安全隱患

        車(chē)輛設(shè)備保障部

        20xx年10月22日

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