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      企管年度工作計劃

      時間:2022-09-13 18:22:06 工作計劃 我要投稿

      企管年度工作計劃范文

        時間流逝得如此之快,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的企管年度工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      企管年度工作計劃范文

        1、完善公司的企業(yè)管理體系

        目前,公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20xx年,企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草、修訂和實施,并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和發(fā)布工作,協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,協(xié)助各部門做好制度的宣傳、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序,指導(dǎo)和督促部門制定和實施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。《企業(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成。

        2.企業(yè)文化建設(shè)

        制作《員工手冊》,在《員工手冊》中加入企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容,第一季度完成這項工作。

        加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳,促進健康趨勢。對于所有新員工,不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),還要做好上崗前的'企業(yè)文化培訓(xùn)。

        3.企業(yè)管理部自身建設(shè)

        作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉,企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此,企業(yè)管理部將在20xx年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化。20xx年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作的質(zhì)量要求;圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項任務(wù)。

        4.評價

        4.1逐步完善產(chǎn)值、投入產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求,提倡節(jié)約和杜絕浪費。對此,企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況,進行實地考察,希望車間能夠理解并積極配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

        4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

        4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細則。

        最后,在20xx年里我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標(biāo)。

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