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關(guān)于工作計劃范文錦集五篇
光陰如水，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
根據(jù)**區(qū)工作的要求，進一步認識新時期學院對圖書館工作的新要求，進一步提高對學院圖書館重要性的認識，進一步確立服務(wù)育人的思想意識，充分發(fā)揮圖書館在教學、科研和教育中的作用，提高圖書資源的使用價值，使圖書館的管理工作進一步科學化、規(guī)范化，特制定本年圖書館工作計劃。
一、繼續(xù)加強學習，提高館員素質(zhì)。
加強圖書館工作人員的政治學習和業(yè)務(wù)學習，進一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。圖書館工作人員要充分利用圖書館的自身優(yōu)勢，多讀書多看報，認清形勢，端正思想。對一些新同志進行圖書管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)和有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
二、加強文獻資源建設(shè)。
1、紙質(zhì)建設(shè)。紙質(zhì)文獻依然是師生主要利用的文獻形式，逐年增加新書購入數(shù)量以及擴大期刊品種，11年購入圖書12萬冊，期刊1180種。
2、電子資源建設(shè)。電子資源以其新、快、方便下載利用等諸多特點，已經(jīng)在教學、科研中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。20xx年計劃購買電子圖書20萬冊，中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。
三、繼續(xù)加強讀者服務(wù)工作
1、規(guī)范借閱服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。采取多種形式對教師和學生開展外借、閱覽、宣傳推薦工作。及時為遺失借閱證的讀者做好補證工作。
2、在工作中要“急讀者所急，想讀者所想”。要采取多種措施，最大限度地為讀者提供方便、快捷、高效的服務(wù)。
應(yīng)用外借服務(wù)、閱覽服務(wù)、復(fù)印服務(wù)、咨詢服務(wù)、定題服務(wù)、報導(dǎo)服務(wù)等方式，有效地滿足讀者對文獻的不同層次的需求。
開展文獻信息調(diào)研服務(wù)。一是要經(jīng)常對館藏文獻信息資源進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析與綜合，不斷提出新的思路和充實完善的辦法;二是要了解和掌握預(yù)購文獻資源的市場占有量，研究文獻信息的發(fā)展狀態(tài)，有計劃地組織各種形式的采購。
開展“利用圖書館知識”宣傳教育。利用圖書館宣傳欄，及時報導(dǎo)文獻信息、圖書布局、揭示館藏，幫助讀者學會利用圖書館，更重要的是吸引更多的讀者開發(fā)和利用圖書館資源。對每年入學后的新生，我們要利用圖書館宣傳欄進行圖書館概況、地位、作用、藏書情況、服務(wù)設(shè)施等方面知識的介紹，使新生能盡快地了解圖書館，走進圖書館，利用圖書。
3、繼續(xù)延長周開放時間，保證在74小時以上。新館:8:00——21:30，8:00——22:00;書庫周二——周六正常開放外，對于雙休日，老館書庫周日全天開放，新館書庫周一全天開放。
4、組織開展“讀者評館”活動，促進圖書館建設(shè)和職工素質(zhì)的不斷提高。請讀者來評議圖書館的工作，通過問卷調(diào)查、設(shè)立評議箱等多種形式收集讀者對圖書館工作的意見，制定整改措施。
四、日常事務(wù)
1、修改和完善規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行細化后的各崗位職責和崗位目標任務(wù)分解，建立激勵機制，以人為本，用先進的管理理念和有效的管理措施促進服務(wù)效率的提高。
2、各崗位業(yè)務(wù)工作實行規(guī)范化、標準化、科學化管理。各借閱室圖書、期刊擺放整齊，錄入圖書數(shù)據(jù)、圖書貼標及期刊裝訂要按照規(guī)范要求加工，保證質(zhì)量。
3、各借閱室要保持環(huán)境清潔，物品擺放整齊，積極主動為讀者營造一個舒適優(yōu)雅的閱覽環(huán)境。每個館員要以良好的工作狀態(tài)和精神風貌接待好每位讀者，以自己的勤勞、智慧和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，做好讀者服務(wù)工作。
4、強化日常服務(wù)及各項工作的管理。館里將繼續(xù)堅持對每個部室工作和衛(wèi)生進行檢查和評比。
以上為圖書館xx年工作計劃，任務(wù)還是很重，但我相信圖書館全體人員憑著一顆堅定的心，講團結(jié)、顧大局，堅韌不撥的意志，一絲不茍地工作精神，各盡其責，xx年的工作一定會圓滿完成。
工作計劃 篇2
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的.工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！
工作計劃 篇3
初三年級是學生最容易產(chǎn)生兩極分化的年紀，為了創(chuàng)造更好的學習氛圍，為了使我班學生學習更有積極性，因此我們制定一份班級工作計劃，來規(guī)劃我們的學習生活，使我們的學習能井然有序。我們制定工作計劃的主旨是：配合并做好學校要求的各項工作，培養(yǎng)學生自主管理能力，培養(yǎng)學生的良好學風，為爭創(chuàng)“優(yōu)秀班級”而奮發(fā)努力。我們的班級計劃劃分為以下幾點：
一、班級基本情況
本班共有46位同學，其中男生25人，女生21人，住校男生xx人，住校女生20人。大部分學生的學習習慣和日常行為習慣較差，特別是一部分男生，雖然經(jīng)過一段時間的努力但是仍然沒有大的轉(zhuǎn)變，部分學生厭學，班級的學習狀況處于年級的后位，在新學年中要不斷努力，爭取不斷前進，樹立良好的班風。
二、抓紀律，樹班風
眾所周知，我班的學生一向紀律較差。作為初三的學生理應(yīng)嚴格的要求自己。每個人都應(yīng)該做個禮儀之士，懂得尊師重道，因此，樹立起良好的班風是我們的當務(wù)之急。我們要樹立起刻苦、勤奮、團結(jié)、拼搏的高尚班風，這不但有利于我們的學習，更為今后走好人生的漫漫長路鋪下了基石。
三、開創(chuàng)班級特色文化
子曰：“吾嘗終日不是，終夜不寢，以思為無益，不如學也�！痹诎嗉壷幸秩疽环N學習氣氛，讓求知熏陶同學的思想，使其能樹立正確的人生觀、價值觀。以此為目的，我們班級打算搞一些讀書交流活動。我們可以利用語文課、下午休息時間，請同學介紹一些他所閱讀過的好的書籍，并談?wù)勊捏w會。我們也可以組織一個征文活動，請同學們踴躍投稿，將優(yōu)秀之作提供于出板報的同學，這樣既能調(diào)動學生對語文的積極性，又可以從中挖掘人才，可謂一舉兩得。
四、培養(yǎng)班干部的自主管理能力
初中階段是一個人生的轉(zhuǎn)折點。一切事情都主張讓同學能夠嘗試獨立完成，這是培養(yǎng)學生能力的一個有效途徑。作為班干部就更應(yīng)該學會如何自主管理�；蛟S在小學中各項工作都是老師指定好，規(guī)劃好的，干部們只要按照老師的要求按部就班就可以了。但是現(xiàn)在的學生干部需要根據(jù)班級情況自主制定班級管理規(guī)劃，自己完成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的步驟，不能夠凡事都等待老師的處理。當然班干部更應(yīng)做好老師與學生之間的橋梁工作，及時向老師反映同學們的建議和想法，是師生之間能夠得到及時的溝通，這有利于學生的學習和發(fā)展。作為班干部，應(yīng)該將自己的集體看成一個大家庭，每個同學都是其中的一員，我們要讓班級形成一種互相幫助，共同前進的風氣。我們會組織同學更好的進行學習經(jīng)驗交流，使同學能夠?qū)ψ约旱膶W習方法進行反省和改進，從而提高學習成績�？傊鳛榘嗉壐刹糠彩乱陨碜髫�，時刻關(guān)心班級，使整個班級形成一種良好的自主管理模式。
五、加強養(yǎng)成教育
1、進一步貫徹落實《中學生守則》、《中、小學生日常行為規(guī)范》，強化學生的基礎(chǔ)道德和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學生被動文明逐步轉(zhuǎn)為主動文明。
2、繼續(xù)加強對學生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的自我管理能力，采用形象化的教育形式、分層遞進的激勵機制，鼓勵學生爭做文明人、爭創(chuàng)文明班。
3、加大力度圍繞誠信意識、遵守公共秩序、愛護綠化、文明禮貌等道德行為開展系列教育活動，使學生在實踐中自主自動地養(yǎng)成良好的道德習慣，形成上海學生特有的、鮮明的、持久的道德風貌。
4、充分利用校內(nèi)思想教育陣地，上好思想品德課與晨會課、班會等，積極探索現(xiàn)代信息技術(shù)與思品、社會課的整合，形成新的教育方法和教育模式，對學生作分項訓(xùn)練和指導(dǎo)，給學生提供實踐的機會。
六、繼續(xù)加強法制教育，綜合整治管理
加大安全、法制教育。加強宣傳教育，學習貫徹青少年保護等條例，培養(yǎng)學生法制意識，增強自我保護意識。
工作計劃 篇4
為切實抓好20xx年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定XX區(qū)環(huán)保局20xx年工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)
（一）著力推進污染減排，確保完成任務(wù)
一是抓目標任務(wù)�？茖W制定20xx年污染減排計劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進各個領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20xx年輸送水量達到1 萬噸/日。協(xié)調(diào)推進機動車污染防治，通過嚴格通行管理、嚴格檢驗管理、嚴格營運管理、嚴格登記管理等措施，促進“黃標車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務(wù)。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地揚塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
�。ㄈ┲ν七M生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進實施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
�。ㄋ模┲ν七M水環(huán)境整治，促進水質(zhì)改善
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強化水質(zhì)監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進行監(jiān)測，及時掌握水質(zhì)動態(tài)變化情況。
�。ㄎ澹┲ν七M風險防范，確保環(huán)境安全
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關(guān)，依法追究刑事責任。二是抓好重點領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。三是高度重視環(huán)境信訪工作，加大信訪案件化解力度，加強對典型信訪案件的督查回訪。四是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進重點環(huán)境風險企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目總量指標管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標準》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認真推進行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
�。ò耍┲ν七M審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平
進一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關(guān)的同時提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ň牛┲ν七M隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標準化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，抓好黨風廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障
�。ㄒ唬┴熑蔚轿�。各牽頭科室對項目負總責，應(yīng)抓好20xx年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力破解工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力破解各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責任領(lǐng)導(dǎo)要加強關(guān)心指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項目，確保環(huán)保目標順利完成。
�。ǘ┲攸c到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務(wù)，著力推進污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強環(huán)保能力建設(shè)，切實有效防止、應(yīng)對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
工作計劃 篇5
為確保公司的系統(tǒng)強大，讓工作落到實處，并使公司的管理水平得到進一步的提升，經(jīng)公司管理層共同討論決定，重新修訂公司的組織管理系統(tǒng)，具體工作計劃內(nèi)容如下：
一、組織系統(tǒng)建設(shè)工作小組
為確保公司組織系統(tǒng)建設(shè)工作能按計劃正常實施，自20xx年 月 日起成立組織系統(tǒng)建設(shè)工作小組，建設(shè)小組是公司組織系統(tǒng)建設(shè)的組織者和推動者，小組成員及分工如下：
�。ńㄗh課程結(jié)束后2周內(nèi)完成） 組長：（一般為總經(jīng)理、董事長）
主要負責整個系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)控，系統(tǒng)的最終批準發(fā)布 執(zhí)行組長：（一般人力資源總監(jiān)或主管人力資源的副總）
負責整個系統(tǒng)建設(shè)的組織，系統(tǒng)框架的制訂，成員的工作安排和指導(dǎo)，管理體系文件的審核
執(zhí)行副組長：（企業(yè)三人咨詢小組的另一成員） 協(xié)助整個系統(tǒng)建設(shè)的組織和管理體系文件的審核
成員：（各部門負責人，尤其是財務(wù)、銷售等核心部門負責人必須參與） 負責組織系統(tǒng)各模塊支撐文件的修訂、編制、整理 協(xié)助人員：（各部門代副職、骨干）
協(xié)助制訂本部門相關(guān)的支撐文件，按工作小組分配的工作任務(wù)按時完成 監(jiān)督執(zhí)行：組長、執(zhí)行組長
負責下屬部門的工作監(jiān)督及跟進，重大事項的討論參與
注：工作小組人員組成應(yīng)包括企業(yè)各主要部門管理人員，建議可選取部分人員出任組長、副組長及組員等職。因組織系統(tǒng)的變革牽涉到各相關(guān)人員的利益，參與可避免部分爭議。
二、工作小組工作方式及地點
1、分工負責資料準備時，以各自辦公地點編制相關(guān)文件等。 2、審核討論時，集中辦公地點為：****室。
三、組織系統(tǒng)建設(shè)時間計劃表
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組織系統(tǒng)建設(shè)推進計劃時間表
注：八大系統(tǒng)的實施建議按照系統(tǒng)導(dǎo)入順序執(zhí)行，而非全方位同步展開。其導(dǎo)入周期多為0.5-3年時間。
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注：
1、制度實施培訓(xùn)可于制度正式公布后對全體員工進行培訓(xùn)；
2、八大系統(tǒng)的公布制度可先行，具體細則可不斷微調(diào)、補充、完善；
3、對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點可包括部分系統(tǒng)的原理、對企業(yè)的幫助、對個人的幫助；
4、對全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從員工心態(tài)出發(fā)，要注意以激勵為主，跟員工分析在變革中可能獲取的機遇和自身的收獲，不一定要對八大系統(tǒng)都進行培訓(xùn)。
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