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混凝土攪拌站工作計劃范文
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編收集整理的混凝土攪拌站工作計劃范文,歡迎大家分享。
混凝土攪拌站工作計劃1
為促進我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展,規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實〈江西省促進散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實施細則》的規(guī)定,研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點方案,現(xiàn)頒布實施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點方案(2009)同時廢止。
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)生產(chǎn)規(guī)模
全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家,分別為南豐縣昌達偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司,兩家企業(yè)年設(shè)計產(chǎn)能120萬立方米。
。ǘ┈F(xiàn)有布點
南豐縣昌達偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的.`富溪工業(yè)園。
二、布點原則和發(fā)展目標
(一)布點原則
預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則:
1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃,滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場需求。
2、依法進行環(huán)境影響評估,建設(shè)環(huán)保型攪拌站,環(huán)境保護嚴格實行“三同時”原則,實現(xiàn)“零”排放目標,經(jīng)評估論證符合要求后方可建設(shè)。
3、立足節(jié)能減排,按照“就近供應(yīng)”的原則,原則上在城郊結(jié)合部位進行規(guī)劃布局,力求消除供應(yīng)死角,最大限度錯開城市人流、車流量大的路段。
4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開放市場,營造有序競爭的市場環(huán)境,促進行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。
5、遠離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護區(qū),以及醫(yī)院、學校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。
6、服務(wù)半徑30公里。
。ǘ┌l(fā)展目標
1、立足城市發(fā)展需要,按照“控制總量,優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則,20xx年至20xx年,全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站,總數(shù)量控制在3家之內(nèi),年設(shè)計生產(chǎn)能力控制在200萬立方米之內(nèi)。
2、引入市場競爭,實行優(yōu)勝劣汰,積極引導和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè),推動預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。
。ㄈ┎键c安排
河西片2家,河東片1家。
三、申辦程序
投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點方案,與經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、市場需求相協(xié)調(diào),用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求,報縣建設(shè)、國土等部門審批。建成后,及時向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機構(gòu)報備,并每月按時報送散裝水泥統(tǒng)計報表。
四、實施期限
本方案實施期限:從頒布之日起至20xx年12月31日。
混凝土攪拌站工作計劃2
新的一年,新的目標,全力以赴,確保指標落實。20xx年我站預(yù)計生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在20xx年基礎(chǔ)上增加5%以上,并達到合格率100%,無質(zhì)量工程事故,職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中,我站將從以下幾方面著手:
。1)精細化管理,實行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實踐,我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年,我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為:每年年初,根據(jù)實際情況制定績效考核標準,明確各部門的考核指標,目前涉及生產(chǎn)、試驗、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟和管理指標,每月進行評比考核,算出分值,公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績;年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分,當月每扣一分扣相關(guān)負責人10元,以此強化激勵約束機制。
(2)堅持月度成本管控,做實效益。從20xx年開始,我站每月堅持召開生產(chǎn)例會,對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因,制定整改措施,以督促和指導各部門。今年,在生產(chǎn)例會中我站將著重成本分析,并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較,使各項成本不失控。同時,要求總工辦與試驗室通力合作,在保證質(zhì)量的前提下,最大程度的減少成本,改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。
。3)堅持重視產(chǎn)品質(zhì)量,提升品牌服務(wù)能力。今年,我站計劃進行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查,杜絕去年試驗室的問題再次出現(xiàn)。對南站試驗室人員進行調(diào)整,加強人員的培訓和繼續(xù)教育工作,提高人員的綜合能力。對技術(shù)檔案科學歸類整理,確保生產(chǎn)的`可追溯性和可控性,提高試驗室工作效能,真正做到任何時間抽查都符合要求。
經(jīng)過多年的發(fā)展,我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商,我們與XXX等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關(guān)系;同時,依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊伍。在此基礎(chǔ)上,我站今年將著力打造品牌形象,向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學習,做好企業(yè)宣傳工作,讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。
。4)細化內(nèi)部管理。我站車隊總?cè)藬?shù)為人,占我站員工總數(shù)的44%。司機因年齡差距大,文化程度不同,性格迥異,造成管理難度大。今年,我站將明確司機職責、工作程序、服務(wù)準則,力求達到標準化管理,使司機隊伍展現(xiàn)出良好的風貌。同時,為提高職工工作積極性,今年4月開始,我站每名職工每月輪休4天。
。5)企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實踐中我們認識到一種良好的企業(yè)文化會對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。今年,我站計劃在公司大文化背景下,逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學習力、辦實事的工作作風,讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷,以此推動職工的責任心,增強攪拌站的核心競爭力。
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