【精品】工作計劃模板7篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又解鎖了新的工作，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　根據(jù)學校20xx-20xx學年第二學期的教育教學工作計劃和創(chuàng)建國家級示范校的目標和要求，為進一步加強教學內(nèi)涵建設(shè)，確保教學工作中心地位，加強教學評價、督導(dǎo)制度的建設(shè)和規(guī)范運行，搞好以課堂教學為中心的各個教學環(huán)節(jié)的檢查，提高對教師教學質(zhì)量的評估，推動良好教風、學風、考風的建設(shè)，從而全面提高教學質(zhì)量，制定本學期教學督導(dǎo)工作計劃。

　　一、工作目標

　　(一)進一步加強教學督導(dǎo)，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用；

　　(二)提高課堂教學的質(zhì)量評價力度；

　　(三)加強對各教研組教研活動的檢查力度；

　　(四)加強對教學工作的常規(guī)督查和專項督查；

　　(五)逐步完善教師教學質(zhì)量評價機制，完成教師教學質(zhì)量評測。

　　二、工作重點

　　(一)加強對重點專業(yè)建設(shè)，省、市級精品課程和校級精品課程建設(shè)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　(二)加強常規(guī)教學的質(zhì)量督導(dǎo)，改進教學方法和教學手段，提高課堂教學質(zhì)量；

　　(三)加強對教風、學風的督查，樹立優(yōu)良的教風和學風，確保正常教學秩序；

　　(四)重點做好學生評教中問題突出教師的跟蹤督導(dǎo)和整改幫扶工作；

　　(五)做好對各專業(yè)組(教研組)執(zhí)行教學制度和計劃情況的監(jiān)督檢查，促進教學管理工作規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展；

　　(六)結(jié)合專業(yè)課程建設(shè)、教學方法改革等方面，積極開展針對性較強的專題教學調(diào)研活動，加強對已經(jīng)立項課題研究督導(dǎo)；

　　(七)加強對重點專業(yè)實訓課的督導(dǎo)，認真抓好實踐教學質(zhì)量提高工作；

　　(八)認真做好青年教師的業(yè)務(wù)培訓和教學指導(dǎo)工作，提升青年教師的業(yè)務(wù)水平。

　　三、主要工作內(nèi)容

　　(一)隨機抽查聽課。聽課的重點主要為本學期授課的教師，以隨機抽查聽課方式為主；

　　(二)進行質(zhì)量評估。通過聽課與評價，加強對課堂教學質(zhì)量的監(jiān)督，實事求是地反映教師的教學質(zhì)量和教學效果；

　　(三)搞好學生評教。進一步規(guī)范評教表格，從表格內(nèi)容能系統(tǒng)全面反映學生對老師的公正評價情況。通過問卷調(diào)查、個別訪談、召開座談會等形式及時了解學生對教師教學質(zhì)量的評價和對教學的需求，充分調(diào)動學生的學習主動性和積極性；

　　(四)加強交流反饋。督導(dǎo)員應(yīng)采取聽課后評點反饋，召開座談會等形式與被督查教師進行交流與溝通，充分聽取對課程教學方案的設(shè)計與實施思路，反饋對教學改革的建議和意見；

　　(五)隨機抽查學生上課和實習實訓情況，關(guān)注學風建設(shè)情況；

　　(六)成立重點專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，進一步修訂和完善重點專業(yè)人才培養(yǎng)方案；

　　(七)督促已經(jīng)立項的課題研究，按照研究計劃階段性完成課題研究任務(wù)；

　　(八)深入專業(yè)組進行調(diào)研，主要針對課堂教學質(zhì)量的提高，學生專業(yè)核心能力的形成與培養(yǎng)和教學管理等方面問題開展調(diào)研，將調(diào)研中的有關(guān)情況匯總，及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

　　(九)定期出教學督導(dǎo)情況通報，及時反映學校的教育教學管理等方面的實際情況。

　　四、主要措施

　　(一)督導(dǎo)室成員認真學習相關(guān)教育教學理論，努力提高自己的督導(dǎo)水平；

　　(二)深入到教師中去，傾聽教師的心聲和意見；

　　(三)深入到學生中去，了解學生對教師的評價和要求；

　　(四)及時將教師的想法和領(lǐng)導(dǎo)的要求進行溝通，和諧干群關(guān)系；

　　(五)走出去學習兄弟院校教學督導(dǎo)經(jīng)驗；

　　(六)認真填寫各種表冊，搞好教學督導(dǎo)原始資料的積累工作。

　　五、具體安排

　　(一)本期隨機抽查聽課，全校約占半數(shù)的任課教師至少抽查一節(jié)以上的課堂教學；

　　(二)第二周為教學計劃和教學抽查活動周，進行全校任課教師教學計劃、教案的抽查和專業(yè)組工作計劃的檢查；

　　(三)第五周為高級教師公開課教學活動周，要求全校所有任課教師至少聽高級教師公開課一節(jié)以上；

　　(四)第八周為教學檢查和學生評教活動周，進行期中教學檢查，組織好學生評教工作；

　　(五)第十五周為青年教師教學基本功競賽活動周，具體內(nèi)容為40歲及以下青年教師的課件制作比賽；

　　(六)第十八周為期末教學檢查活動周，進行期末各項教學檢查，評選優(yōu)秀教案；

　　(七)重點項目建設(shè)方面。三月上旬完成主干專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂。協(xié)同教務(wù)科在三月底完成省級精品專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人三個項目的年度建設(shè)計劃書；

　　(八)課題研究方面。已經(jīng)立項課題按照研究計劃分階段完成研究任務(wù)。爭取在四月份再完成一個市級課題的立項申報；

　　(九)學生座談會方面。在中段考后，即第十一周組織召開學生座談會，認真聽取學生對學校工作的意見和建議；

　　(十)期末安排教師校本培訓，培訓內(nèi)容為課件制作等。

工作計劃 篇2

　　（一）常規(guī)訓練

　　1、讓幼兒學習遠離危險的方法，例如：奔跑時應(yīng)學會躲閃，玩大型運動器具時，避免擁擠、追逐、打鬧，不允許頭朝下滑滑梯。

　　2、幼兒在活動中出現(xiàn)的危險事，及時進行教育。用針、剪刀、木棍時應(yīng)注意自己和別人的安全，不能隨便用嘴品嘗一些好看、好聞的物品。

　　3、幼兒時刻要記住在集體中，知道有事要和老師打招呼，不隨意離開集體。

　　（二）加強幼兒安全意識

　　1、防地震安全。教育幼兒學會看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。

　　2、防火安全。教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學會打火警電話（119）。掌握火災(zāi)發(fā)生時正確的自救方法。

　　3、用電安全，教育幼兒不要亂動電器設(shè)備，不到變壓器下玩。不在電線上涼衣服，如果電器冒煙不要亂動，趕快請大人來切斷電源。打雷時不在電線下和大樹下玩。

　　4、防毒。不食臟物和有異味的食物；不把異物塞在口、鼻、耳腔內(nèi)；不亂吃藥；遇到有異常氣味時，會用毛巾捂鼻，并及時離開現(xiàn)場。

　　5、防拐騙。知道自己及父母的姓名、家庭住址、電話號碼，知道父母的工作單位；與家人走失時，會找民警叔叔或和善的成人幫助自己；不接受陌生人的玩具、食品，不跟陌生人走，一旦被陌生人帶走，知道呼喊求救；會撥家里電話，遇險時，會用電話呼救，并能講清地點、時間、內(nèi)容。

　　6、防溺水。不要獨自一人外出游泳或到河邊玩耍，必須在大人的帶領(lǐng)下方可去。

　　（三）其它安全方面

　　教育幼兒上下樓梯時，要輕輕走路，不要大聲喧嘩，不要追逐打鬧。防止幼兒從樓梯上摔傷，踏傷。此外，教育幼兒不私自開保溫桶，不要亂動暖氣，不私自進入伙房操作間，鍋爐等不安全的地方。以免燙傷。教育幼兒玩大型玩具時要排隊，有制序，不擁擠，一個挨一個玩。

工作計劃 篇3

　　一、人事部戰(zhàn)略目標

　　結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

　　二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

　　（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

　　（二）政策、制度及項目支持

　　1、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進行綜合素質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件。

　　2、招聘與培訓發(fā)展

　�。�1）招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；

　　A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

　　B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點；

　　C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

　　D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。

　　E、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式。

　�。�2）培訓發(fā)展

　�、俑鶕�(jù)20xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓。

　�、谕菩袃�(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。

　�、劢�立培訓管理體制 建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

　　三、人力資源管理體系的構(gòu)建

　�。ㄒ唬┙�立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

　　招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：

　　1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位；

　　2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位；

　　3、經(jīng)核實存在個人生活問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活問題，予以崗位調(diào)整；

　　4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。

　�。ǘ�）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

　　四、薪酬方面工作

　　1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。

　　2、完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。

　　五、質(zhì)檢工作：

　　20xx年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善�？朔�質(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。

　　六、 后勤管理

　　人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的`管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。

　　20xx我們?nèi)沃氐肋h，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

工作計劃 篇4

　　1、辦理兩名職工的退休手續(xù)及住房公積金封存工作；

　　2、針對外包垃圾清運費事項要求提供各清運車垃圾清運點材料；

　　3、編制、審批、支付職工二月份工資及加班費，同時發(fā)放工資條，支付職工三月份保險及公積金事宜；

　　4、復(fù)核環(huán)衛(wèi)處票據(jù)支付工作；

　　5、組織一線職工參加區(qū)婦聯(lián)紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)主題活動；

　　6、按程序購置財務(wù)軟件并安裝到位；

　　7、與財政對接撥付二、三月份道路保潔費；

　　8、協(xié)助收費開非稅發(fā)票入財政專戶；

　　9、區(qū)審計“整改自查自糾回頭看”工作；

　　10、編制管理人員及駕駛員20xx、20xx年度增資花名冊；

　　11、參加區(qū)執(zhí)行大隊晚間值班巡查工作。

工作計劃 篇5

　　時間過得真快，一轉(zhuǎn)又是一個新學年，一個新的學期又始了。為了更好地讓科學教學工作更好發(fā)展，充分發(fā)揮科學教學在中學階段素質(zhì)教育主陣地的作用，特擬定本學期我�？茖W教研組工作計劃，具體工作如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以初中科學新課程標準為指導(dǎo)，以全面提高科學教學質(zhì)量為重點，促進教師素質(zhì)的全面提高，扎實有效地開展教學研討活動，增強教學能力提高自身素養(yǎng)，強化教研組建設(shè)。以實施素質(zhì)教育為目標，重視培養(yǎng)學生的特長，配合教導(dǎo)處進一步落實教學常規(guī)，倡導(dǎo)“求實創(chuàng)新”的教風、學風，進一步推進素質(zhì)教育，進一步提高我校的科學教學成績。

　　二、工作要點

　　1、要求全組教師在進行上課前，必須認真了解、分析、處理教材，同時根據(jù)自己學生的實際情況，認真?zhèn)湔n。本學期，教研組將對教師備課情況進行定期和不定期相結(jié)合檢查，并針對出現(xiàn)問題及時提出改進。其次，根據(jù)本校科學教師的實際情況，加強備課組的活動，不定期地開展集體備課。

　　2、加強開課、評課的質(zhì)量，注重反思。

　　（1）、開課

　　以往我們往往側(cè)重于教材內(nèi)容的分析，而忽略了教者在教學方法、教學程序、板書等方面的設(shè)計，內(nèi)容空泛。本學期我們要致力于改變舊面貌，加強開課的質(zhì)量。

　　（2）、評課

　　本學期繼續(xù)讓主評老師針對一方面，準備教研發(fā)言稿，這樣可以談得深刻，挖得深，使開課的效果更好，更能提高教學質(zhì)量。

　　活動中，鼓勵每位教師均能發(fā)表看法，積極交流，并由專人做好活動記錄。在這樣的評課中既注意突出重點，加強活動的針對性，又能體現(xiàn)出創(chuàng)新意識，提高教師的評課質(zhì)量和教學效益。

　　3、加強質(zhì)量監(jiān)測，及時反饋，提高教學質(zhì)量。

　�。�1）、單元檢測：抓好單元知識達標檢測，嚴格考核，及時做好檢測分析、查漏補缺工作；單元知識梳理、試卷命題要做好分工。

　　（2）、期中、期末檢測：對于學校安排的常規(guī)考試，要嚴把教學質(zhì)量關(guān)，認真地做好試卷分析，為下一步教學工作做好充分的準備。

　　4、加強學習，教師間互幫互學，共同提高每位教師的教學水平。

　　本學期繼續(xù)鼓勵青年教師學習教育理論，要求他們堅持自學教育理論，寫好學習筆記，不斷提高青年教師的教育理論水平。盡可能為青年教師的成長提供幫助和良好的外部條件，要充分發(fā)揮師徒結(jié)對、骨干教師在青年教師成長中的引領(lǐng)作用，加強對青年教師備課和上課的指導(dǎo)，探討課堂教學結(jié)構(gòu)、模式和方法，組織青年教師參加各種講座、討論、參觀等學習，幫助青年教師迅速地熟悉教學業(yè)務(wù)，提高教學業(yè)務(wù)水平。同時在工作中，加強同學科教師之間互相聽課等交流與合作，在組內(nèi)形成一種和諧、默契的同事關(guān)系，以求大家共同進步。

　　5、加強實驗室管理，完善實驗課管理，爭取創(chuàng)建區(qū)示范實驗室。

　　作為科學教師與其他科目不同之處就是做實驗。這學期實驗要保證開足開齊，并作好相應(yīng)的反思，使實驗課的效率不斷提高，學生的動手能力不斷提高，從而有效提高學生學習的質(zhì)量。

　　6、加強對外交流。一個教研組不是封閉的研究組織，而是開放型的研究組織，因此本學期繼續(xù)發(fā)揚以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極外出交流學習。

工作計劃 篇6

　　為進一步推進機關(guān)軟件正版化工作，按照《鄂爾多斯市推進使用正版軟件工作聯(lián)席會議關(guān)于印發(fā)20xx年全市推進使用正版軟件工作要點的通知》(鄂版權(quán)聯(lián)字〔20xx〕1號)要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)在如下工作計劃：

　　一、繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　建立軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)喬木任組長，副局長賈永強、王冠中任副組長，各科長任成員，辦公室設(shè)在人秘科，辦公室主任由人秘科科長菅志立兼任，負責軟件正版化具體工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行第一責任人職責，通過會議、批示等形式強化責任落實，帶頭抓好機關(guān)軟件正版化工作。

　　二、繼續(xù)強化督促檢查

　　領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各科室軟件正版化工作進行抽查，著重檢查正版軟件的安裝使用情況、軟件安裝使用臺賬建立情況和軟件資產(chǎn)管理制度的落實情況，督促辦公室制定切實可行的日常監(jiān)管、軟件資產(chǎn)管理、考評和責任追究制度。

　　三、繼續(xù)推進專業(yè)軟件正版化工作

　　鑒于我局辦公電腦老化陳舊無法滿足正常辦公需求、正版操作系統(tǒng)軟件價格昂貴許可數(shù)不足的現(xiàn)狀，擬采購5-7臺辦公電腦。新購置計算機必須預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件，充分考慮實際工作需要和性價比，并依法實施政府采購，確保每一臺新增計算機都使用正版軟件。

　　四、加強資產(chǎn)管理，規(guī)范使用行為

　　要按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度和軟件資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定軟件資產(chǎn)管理具體辦法，加強軟件資產(chǎn)日常管理和維護，實現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、政府采購、財務(wù)管理、信息技術(shù)管理相結(jié)合。要依法依規(guī)將軟禁資產(chǎn)納入部門資產(chǎn)管理體系，及時進行財務(wù)處理、核算和調(diào)整，妥善保管驗收文件、軟件許可協(xié)議、授權(quán)證書和軟件載體。建立軟件領(lǐng)用、安裝、使用、卸載、更換、核銷等軟件使用制度和軟件持有、分布、使用管理臺賬并及時更新。

　　五、加大宣傳培訓力度

　　一要積極參加鄂爾多斯市推進使用正版軟件工作聯(lián)席會議組織的培訓;二要將軟件正版化知識納入單位集中學習內(nèi)容，使全體職工不斷提高使用正版軟件的意識;三要利用門戶網(wǎng)站、微信等媒介宣傳軟件正版化知識，努力營造使用正版軟件、保護知識產(chǎn)權(quán)的良好社會氛圍。

工作計劃 篇7

　　一、安全工作指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。

　　二、主要工作及措施

　　(一)明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、項目部認真總結(jié)前兩年安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制;

　　2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標;

　　3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范;

　　4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

　　(二)有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

　　在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

　　1、認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(職能)，結(jié)合實際，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處;

　　2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系;

　　3、根據(jù)項目部實際，細致開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作;

　　4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理;

　　5、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

　　(三)加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

　　1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍;

　　2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平;

　　3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”、 “11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)項目部實際情況，是要做好關(guān)于“支鉸大梁”、“雨季施工”等各種安全專題宣傳活動;

　　4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊民技工安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

　　(四)強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

　　1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

　　2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設(shè)備等重點控制部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。

　　3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

　　5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

　　6、項目部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

　　(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣�府的溝通，履行自己在安全管理工作上�?yīng)盡的義務(wù)，學習他們的先進管理經(jīng)驗。

　　聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。

　　(六)加強治安保衛(wèi)、營地員工紀律的管理工作。

　　項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。應(yīng)該特別注意營地生活的紀律，教育員工尊重當?shù)氐拿袼�，不做有損國格、有損民族友誼的事情。

　　(七)加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

　　認真做好安全統(tǒng)計、分析工作，重點做好安全統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

【【精品】工作計劃模板7篇】相關(guān)文章：

【精品】語文工作計劃模板5篇04-08

師說精品教案模板02-04

【精品】員工工作計劃四篇04-08

【精品】企業(yè)工作計劃四篇04-07

【精品】半年工作計劃三篇03-27

【精品】語文工作計劃3篇03-18

【精品】招商工作計劃三篇04-08

【精品】駐村工作計劃3篇04-02

【精品】學校工作計劃3篇03-31

【精品】物業(yè)工程工作計劃四篇03-31