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      品質(zhì)部工作計劃

      時間:2020-11-14 14:34:06 工作計劃 我要投稿

      精選品質(zhì)部工作計劃三篇

        日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編為大家整理的品質(zhì)部工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。

      精選品質(zhì)部工作計劃三篇

      品質(zhì)部工作計劃 篇1

        1. 加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力,減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,降低質(zhì)量損失。

        2. 重新梳理檢驗員的工作職責(zé),明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

        3. 重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,作為檢驗參照控制的資料,提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。

        4. 開展查庫工作,實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

        5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計,提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實性,為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實數(shù)據(jù)。

        6. 多做簡易量檢具,提高檢驗員的工作效率。

        7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。

        8. 制定20xx年度體系審核計劃,整理TS體系審核資料。

        9. 配合采購部加強對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。

        10. 加強過程控制,對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析,幫助員工提高自控能力,降低不良率和制造成本。

      品質(zhì)部工作計劃 篇2

        一、人員準(zhǔn)備階段

        1、成立ISO9001-20xx取證工作領(lǐng)導(dǎo)小組

        1.1組長:

        1.2副組長:

        1.3成員:

        1.4職責(zé)任務(wù):

        a、任命管理者代表;

        b、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo);

        c、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進(jìn)行評審和決策。

        2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

        1.1組長:

        1.2副組長:

        1.3成員:

        1.4職責(zé)任務(wù):根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示,對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排,組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,并負(fù)責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成。

        3、確立所要選擇的'認(rèn)證公司、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請。

        二、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

        1、ISO9001-20xx基礎(chǔ)知識培訓(xùn):

        1.1參加人員:全體人員(特別是相關(guān)管理人員)

        2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn):

        2.1參加人員:專職質(zhì)量管理人員

        三、實施階段

        1、文件編制、修訂

        1.1文件修訂責(zé)任部門:

        質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

        1.2文件編寫審核批準(zhǔn)流程:

        根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,即:文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

        2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請

        2.1至少進(jìn)行內(nèi)部審核,按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等,有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好,以便認(rèn)證時檢查。

        2.2至少安排管理評審,以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,同時積累管理評審活動記錄,評審按程序文件要求進(jìn)行。

        2.3約請認(rèn)證機構(gòu)預(yù)審核。

        3、正式審核,體系維持與不斷改進(jìn)

        3.1接受正式審核。

        3.2體系維持與提高

        四、其他未盡事宜,另行通知。

      品質(zhì)部工作計劃 篇3

        常規(guī)工作要求

        認(rèn)真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

        工作理念

        對所的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量,便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學(xué)習(xí)。

        品質(zhì)溝通分析要求

        1:溝通表達(dá)能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

        2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

        團(tuán)隊理念

        公司是一個團(tuán)隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維, 如能人盡其才,物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

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