公司發(fā)展工作計劃
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展工作計劃,歡迎借鑒參考。
公司發(fā)展工作計劃
“堅定一個目標,做強兩大主業(yè),拓展三大市場,推進四大調整,實現五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。
解釋:
(一)堅定一個目標
一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇,轉變發(fā)展方式,提升發(fā)展質量,把企業(yè)做實、做強、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。
(二)做強兩大主業(yè)
即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變,到20xx年,在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上,逐步加大對房地產的投資力度,成為股份公司的房地產骨干企業(yè),到20xx年,房地產業(yè)務營業(yè)收入實現120億元,真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè)。
(三)拓展三大市場
拓展路內、路外和海外三大市場,實現三大市場協調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
在路內市場,全面提升站、場施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力,逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場,使集團參與更廣闊的市場競爭,爭取更多路內份額,進一步提升企業(yè)影響力,夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上,將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,發(fā)揮集團優(yōu)勢,以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場為堅實基礎,積極拓展路外市場。依托集團公司房地產發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務,建立起上中下游一體化產業(yè)鏈。
在海外市場上,按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,緊跟股份公司海外市場開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項目,迅速發(fā)展海外市場。
(四)推進四大調整
通過推進“產業(yè)與產品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調整,來實現發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。
一、調整產業(yè)與產品結構:
在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上,大力發(fā)展房地產業(yè)務。建筑產品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,擴大大型公建項目的比例,積極承攬深、大、高、新項目。大力發(fā)展設計業(yè)務板塊,要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務,做專做強房屋建筑設計業(yè)務,打造中鐵建工設計品牌,努力把設計院建設成為“精;⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設計院。同時,要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。
二、調整市場區(qū)域結構:
在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上,重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,大力開拓國際市場。
三、調整組織結構:
根據企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢,對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調整。通過組織結構調整,使企業(yè)資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化,以推動企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展。
四、調整人才結構:
全面實施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進各類高素質專業(yè)人才,尤其是房地產管理和國際化經營人才,為房地產業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域,要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。
(五)實現五個提升
通過實現“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質能力、企業(yè)軟實力”五大提升,使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、提升企業(yè)競爭力:
一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制、變革管理為動力,大力強化公司戰(zhàn)略管控,推動集約化經營、精細化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項目,大力提升企業(yè)的全面管理能力。
二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升,最終實現企業(yè)核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力:
一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,強化總部八大核心職能,落實三級管控責任。
二是建立健全企業(yè)內部控制體系,提高企業(yè)全面風險管理能力。
三是建立科學的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四是構建合理的融資結構和融資渠道,加大融資力度,以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。
五是落實黨風建設,加強廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
三、提升企業(yè)效益與員工收入:
在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,企業(yè)利潤和員工收入實現穩(wěn)步增長。到20xx年,利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番。員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
四、提升員工素質能力:
一是要加強經營管理者隊伍的人才培養(yǎng),推進項目經理向專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度,構建一支德才兼?zhèn)、結構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
五、提升企業(yè)軟實力:
要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感,全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度。
公司發(fā)展工作計劃
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃,隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現代化進程,以及宏觀經濟的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素,制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:
一是長期性:
一般要三至五年。
二是發(fā)展性:
對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。
三是經濟性:
一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。
四是應變性:
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規(guī)劃:
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:
(1)企業(yè)目標明確,達到目標的信心大。
。2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發(fā)生的變化有所估計。
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料。
。4)對未來不確定因素應有了解,且可“控制”。
二是漸進式計劃:
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變,走一步看一步。
三是選擇性計劃:
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面:
(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。
(2)關鍵的短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等。
。3)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制,至少應包括五個基本方面:
(1)企業(yè)的目標及目的。
(2)企業(yè)要使用的`發(fā)展策略。
(3)恰當的行動計劃,它表明不同的步驟將在什么時候完成。
。4)企業(yè)的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面。
。5)財務總結。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是:
第一步:提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。
第二步:分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。
第三步:估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。
第四步:調研國內外市場,包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
公司發(fā)展工作計劃
一,集團(組織)管控業(yè)務概述
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式,使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,實現公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括:公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
二,企業(yè)組織管理主要存在的問題
法人治理:治理結構尚未建立,缺乏現代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級權力分配不合理。
組織結構:組織設置存在不合理,個別部門職能過多過雜,許多部門職能缺失。
責權體系:組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導,造成指揮體系紊亂。
制度流程:企業(yè)管理規(guī)范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學。
業(yè)績考核:業(yè)績考核指標過多,權重過小,評估過程存在走過場現象。
三,組織管控研究框架
隨著公司規(guī)模的增長,內部管理變革顯的尤為重要,我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢,使企業(yè)實現了管理變革。
項目背景:
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè),公司經過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展,多年前就實現了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大,公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發(fā)展,組織功能出現僵化,責權利不清晰,各個層面都有相應的問題出現,并有嚴重趨勢,大企業(yè)病盛行,管理失控,危機事件頻發(fā)。
解決思路:
建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型,轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略,實現從注重增長數量向注重增長質量轉型,從低附加值向高附加值轉型,從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構,推動組織體制創(chuàng)新,實現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上,通過主要企業(yè)案例借鑒,構建公司管控模式與總部定位,進行法人治理與組織優(yōu)化,明晰責權體系與核心管理流程,并明確橫向職能協同。
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