檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
為確;顒(dòng)高質(zhì)量高水平開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。你知道什么樣的活動(dòng)方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編幫大家整理的檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。
檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神,以“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng),以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動(dòng)”為主題,切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮,著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視,抓落實(shí)重實(shí)效
大力營造活動(dòng)氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,結(jié)合本單位的工作重點(diǎn),及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案,積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動(dòng),使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報(bào)道,著力營造比學(xué)趕超、大干快上的.活動(dòng)氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實(shí)際,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xx
副組長:xx
成員:及全體科室人員
三、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年1月至3月底
四、活動(dòng)目標(biāo):
以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實(shí)、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。
五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率
嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時(shí)間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去,加大對(duì)各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。
加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險(xiǎn),以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn),深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動(dòng)”,針對(duì)存在問題隱患等,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比,采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)m?xiàng)檢查,做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè),形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng),及時(shí)收集典型事例,對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
十、各班組工作部署
測(cè)量技術(shù)組:
1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。
3、及時(shí)填繪指揮圖,積極整理各項(xiàng)資料。
木場:
1、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí),及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
監(jiān)控:
1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),針對(duì)井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校,及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。
調(diào)度臺(tái):
1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。
3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達(dá),對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí),協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案2
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時(shí)間:
**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位:
**車間、**車間
3、競賽方法:
各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:
。ㄒ唬┣捌谟(jì)劃:
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
。ǘ┈F(xiàn)場檢修:
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。
。ㄈ(yàn)收:
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計(jì)劃的合理性:采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。
(2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止。
。3)現(xiàn)場管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分,扣完為止。
。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。
。ǘ┳⒅毓ぷ鲗(shí)效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
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