輸煤工年度工作總結(jié)（精選10篇）

　　輸煤工在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的維護及運行專業(yè)的全面管理工作，負(fù)責(zé)班組的目標(biāo)成本管理工作。下面是關(guān)于輸煤工年度工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　輸煤工年度工作總結(jié) 1

　　20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)

　　煤場管理：

　　針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：

　　1、對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）

　　2、對煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）

　　3、對上煤嚴(yán)格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。

　　總結(jié)方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

　　設(shè)備管理：

　　為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中，各項設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細(xì)，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設(shè)備維護保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備缺陷管理：

　　根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識到設(shè)備安全運行的重要性。

　　現(xiàn)場管理：

　　以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項現(xiàn)場管理方案即：《勞動紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。

　　安全管理：

　　針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實施。

　　燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：

　　1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。

　　2、震動給煤機在運行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓(xùn)，并對事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗，并及時的制定了相應(yīng)的防范措施。

　　二、加強工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平

　�。�1） 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。

　　對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

　　（2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達(dá)到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計劃，整理了完善的'培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實“三級培訓(xùn)”即：廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)，班組級培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時間，定于每班組的第一個白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。

　　三、嚴(yán)格落實廠級下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。

　　在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：

　　⑴、突出重點，抓好節(jié)約用電

　�、�、切實降低空調(diào)能源，加強照明節(jié)電管理

　　⑶、強化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水

　�、取⒑侠砑几�，節(jié)約能源

　�、�、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進(jìn)行了投用例：

　　1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費用。

　　2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。

　　本年度工作當(dāng)中存在的問題

　　1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對設(shè)備安全運行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。

　　2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。

　　3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。

　　5、車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。

　　20xx年工作計劃

　　加強員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 2

　　時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在輸煤巡檢崗位上工作了一年。在這一年中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。現(xiàn)我總結(jié)如下：

　　一、勤奮敬業(yè)

　　作為一名輸煤巡檢員，工作的需要十分繁忙而復(fù)雜。為了保證礦區(qū)輸煤工作的順利進(jìn)行，我常常加班加點，不怕辛苦，盡心盡力地完成各項工作任務(wù)。同時，我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，為輸煤巡檢工作貢獻(xiàn)一份力量。

　　二、細(xì)致認(rèn)真

　　輸煤巡檢工作需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，以確保設(shè)備的安全運行。我始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行巡檢，不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的無缺、無疏漏。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我及時上報并做好記錄，以便后續(xù)排查和修復(fù)。同時，我也注重日常的檢查和維護工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和潤滑，提升設(shè)備的整體運行效率。

　　三、團隊協(xié)作

　　輸煤巡檢工作是一個團隊合作的`過程，每個環(huán)節(jié)都與其他崗位密不可分。我積極與其他崗位人員進(jìn)行溝通和合作，及時處理各類突發(fā)事件，并與他們保持良好的工作關(guān)系。通過與其他崗位的密切配合，我們團隊的工作效率得到了顯著提升，輸煤工作的安全和順利進(jìn)行得到了保障。

　　四、安全意識

　　在輸煤巡檢工作中，安全意識是最重要的。我深知輸煤過程中存在的危險因素，時刻保持高度警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全第一。并積極參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識和應(yīng)急處理能力，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。

　　五、創(chuàng)新思維

　　在工作中，我積極提出一些有效的改進(jìn)措施，旨在提高輸煤巡檢工作的效率和質(zhì)量。比如，利用新技術(shù)進(jìn)行設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，以及優(yōu)化巡檢計劃等。這些措施得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，也提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。

　　六、學(xué)習(xí)進(jìn)取

　　輸煤巡檢工作雖然繁忙，但我仍堅持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己。通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍、與同行交流，我深入了解了輸煤巡檢工作的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展。我不斷完善自己的知識儲備，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作需要。

　　通過一年的工作經(jīng)歷，我對輸煤巡檢工作有了更深入的了解，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，為輸煤巡檢工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

　　輸煤工年度工作總結(jié) 3

　　xxx，20xx年10月參加工作。轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入xx有限公司xx工作已經(jīng)有八年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在工作中取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年至今的基本工作。

　　來到xx后，我首先對xx的企業(yè)理念等進(jìn)行了基本培訓(xùn)。培訓(xùn)初期，通過對xx的歷史，發(fā)展和目標(biāo)的了解和對工作理念，安全理念，人才理念，經(jīng)營理念，環(huán)保理念，管理理念等的學(xué)習(xí)，使我充分感覺到作為一名xx員工的幸運和責(zé)任的重大。

　　后期，經(jīng)過專職安培人員對全廠各系統(tǒng)的綜合培訓(xùn)，使我使我對全廠各個專業(yè)知識（包括電廠機，爐，電系統(tǒng)，除塵，脫硫，輸渣系統(tǒng)，化學(xué)水處理系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)和燃料管理等）有了初步的了解，熟悉了全廠的運行整體流程以及各個部門的基本職責(zé)。并結(jié)合以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識，使我對各部門之間的聯(lián)系與配合有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　來到發(fā)電部輸煤班后，每天深入實際生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉各種輸煤設(shè)備，并且深入研究我輸煤系統(tǒng)的整體布局，對每個設(shè)備都進(jìn)行細(xì)致的研究。通過對我輸煤系統(tǒng)的深入了解和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)水平得到了大幅提升，現(xiàn)已能夠較好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到生產(chǎn)與技術(shù)都掌握，理論與實踐相結(jié)合。

　　自從工作以來，我重點學(xué)習(xí)了各輸煤系統(tǒng)主要設(shè)備的工作原理，設(shè)備組成，設(shè)備操作以及基本的維護保養(yǎng)（包括帶式輸送機，滾軸篩，碎煤機等）。各輔助設(shè)備的就地啟停操作，基本檢查和組成（包括除塵器，除鐵器，各水泵等）。廠內(nèi)外圍油系統(tǒng)與含煤廢水系統(tǒng)的檢查測量及維護，并對輸煤程控的基本操作有了初步掌握。斗輪機的操作，組成以及工作原理也進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在工作過程中，我始終本著努力鉆研，求實創(chuàng)新的原則，對我輸煤系統(tǒng)內(nèi)部的每一個設(shè)備，系統(tǒng)內(nèi)的每一個角落都仔細(xì)觀察，做到心中有數(shù)，并且本著熟能生巧的原則，在工作過程中，通過對每一個設(shè)備的反復(fù)操作，進(jìn)一步了解設(shè)備的性能，操作規(guī)范，爭取在技術(shù)方面不留死角，將我系統(tǒng)的專業(yè)知識吃深，吃透。在學(xué)習(xí)的.過程中，通過與同事們的相互討論和學(xué)習(xí)，也是我專業(yè)知識提升的一個重要途徑，我也更加了解到了團隊合作的重要性。以前高考是人生的一次轉(zhuǎn)折，現(xiàn)在工作之后確是一次更大的轉(zhuǎn)折，只要我們堅定信心，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤一定能夠成為一個更加成熟，穩(wěn)定，充滿熱情的積極團隊，這樣對企業(yè)的發(fā)展，個人的發(fā)展都將會有更加深遠(yuǎn)的意義。

　　作為xx的一員，在本著“和諧、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)精神的同時，也要認(rèn)真遵循“一切風(fēng)險皆可控制；一切事故皆可預(yù)防”的安全環(huán)保理念，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠實做人，誠信做事，珍惜機會，愛崗敬業(yè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實樹立責(zé)任意識，對企業(yè)，對崗位負(fù)責(zé)，將自己的滿腔熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 4

　　20xx年即將過去，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng)專業(yè)所有人員，克服了人員少、設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：

　　1、安全、文明生產(chǎn)方面：

　　（1）、針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀，我專業(yè)及時制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定，并進(jìn)行了布置和實施。截至2012年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備誤操作事故。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴(yán)重磨損的設(shè)備事件，構(gòu)成工作障礙一次，我專業(yè)及時汲取了事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗并結(jié)合百日安全督察、隱患排查活動，舉一反三，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，制定了相應(yīng)的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現(xiàn)場的除塵風(fēng)機出力較差，再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒，致使現(xiàn)場粉塵濃度大，我專業(yè)已進(jìn)行除塵設(shè)備改進(jìn)，并加強了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護和日常清掃。

　　2、 設(shè)備的維護及改造、改進(jìn)方面：

　�。�1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問題，提出了1# 2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設(shè)備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作，用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗教訓(xùn)，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的'改進(jìn)建議的落實。同時破碎機、落煤槽進(jìn)行改造，加裝空調(diào)使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進(jìn)行各設(shè)備減速機滾筒加油、換油的工作任務(wù)，檢修隊安排負(fù)責(zé)人，對各設(shè)備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，我專業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設(shè)備的4臺減速機齒油6個電動滾筒全部進(jìn)行了更換，定期進(jìn)行加油，補油。保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　（2）、積極響應(yīng)廠部下達(dá)工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 噸。

　�。�3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛(wèi)生的煤水進(jìn)

　　入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，我專業(yè)組織人員對煤水調(diào)節(jié)池的煤泥進(jìn)行了徹底清理，并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運行。

　　3、 接卸煤、摻配煤方面：

　　針對來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備存在的問題，對卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認(rèn)真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現(xiàn)象，從而加大皮帶機的輸送能力。

　　在摻配煤方面，我專業(yè)針對煤質(zhì)水分和粘度的分析，制定了煤廠定點堆放，定期使用的辦法，并根據(jù)現(xiàn)場摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現(xiàn)場實施效后效果顯著，原煤斗堵煤的次數(shù)明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。

　　4、 人員培訓(xùn)方面：

　　專業(yè)通過技術(shù)講課和現(xiàn)場實際操作等形式，使運行人員熟練了設(shè)備系統(tǒng)和運行性能，掌握了設(shè)備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習(xí)班的時間，進(jìn)行現(xiàn)場實地指導(dǎo)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實際，進(jìn)行試題的安排，及時制定培訓(xùn)計劃，并督促全員的學(xué)習(xí)積極性。全年完成技術(shù)講課 次，現(xiàn)場培訓(xùn) 次，開展了 次應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　5、 節(jié)能降耗方面：

　　電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時達(dá)不到額定出力運行，設(shè)備的運行時間相對有所延長。

　　6、專業(yè)存在的問題：

　　人員少設(shè)備多，不能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　7、生產(chǎn)管理方面的建議：

　　（1）穩(wěn)定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。

　�。�2）能給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行情況，把安全管理、安全監(jiān)督放在各項工作的首位。

　　20xx年度車間工作計劃：

　　（1）加強員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好安監(jiān)部門布置的各項安全生產(chǎn)活動。

　�。�2）加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。

　�。�3）完善摻配煤制度，繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

　　（4）設(shè)備精細(xì)化管理水平仍需提高，設(shè)備管理應(yīng)有理有據(jù)有力度。

　　總之，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 5

　　20xx 年悄悄過去，20xx 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運行導(dǎo)致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：

　　一、發(fā)生的不安全事件：

　　1、20xx年1月20日平?jīng)龆�建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。

　　2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

　　二、設(shè)備主要整改項目：

　　20xx年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

　　三、安全教育培訓(xùn)方面：

　　20xx年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司、項目部制定的培訓(xùn)

　　計劃，結(jié)合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機司機技術(shù)比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保重了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　四、安全文明生產(chǎn)方面：

　　輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實；6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》；9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負(fù)荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓(xùn)檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認(rèn)識上有力地推動了班組安全管理和安全責(zé)任的落實。

　　五、綜合管理方面：

　　20xx年，輸煤專業(yè)嚴(yán)抓“兩票三制”在原有基礎(chǔ)上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設(shè)備保護裝臵進(jìn)行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側(cè)排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對雨水調(diào)節(jié)池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進(jìn)行全部更換；8月份對煤水處理間預(yù)沉調(diào)節(jié)池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤

　　系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調(diào)整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的`問題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設(shè)備外觀、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。

　　六、存在的主要問題：

　　1、員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

　　2、人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

　　3、交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

　　4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

　　5、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實工作，未做到位；

　　6、勞動紀(jì)律比較松散，習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；

　　7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

　　8、設(shè)備精細(xì)化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細(xì)、做實。

　　七、下一步的工作思路：

　　1、建立完善各項規(guī)章制度：

　　沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實到生產(chǎn)實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

　　2、強化職工培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。

　　3、加強巡視檢查：

　　認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查；對設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修人員處理，確保了設(shè)備的安全運行。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 6

　　在過去一年里，我作為輸煤工，始終將保障輸煤設(shè)備穩(wěn)定運行與提升輸送效率視為核心任務(wù)。

　　日常工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，每天定時對輸煤皮帶、滾筒、給煤機等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。全年累計發(fā)現(xiàn)并及時處理了如皮帶接頭松動、滾筒軸承異常等設(shè)備隱患達(dá) 30 余處，有效避免了因設(shè)備故障引發(fā)的長時間停機，確保了輸煤系統(tǒng)運行時長達(dá)到 330 天，設(shè)備完好率維持在 95% 以上。

　　為提升輸煤效率，我積極參與流程優(yōu)化工作。通過觀察和分析煤炭輸送過程，提出調(diào)整給煤機落煤角度的`建議，使煤炭在皮帶上分布更均勻，減少了皮帶跑偏與堵塞現(xiàn)象，輸煤效率較去年提高了約 12%，日均煤炭輸送量從原本的 800 噸提升至 900 噸左右。

　　在安全方面，我始終嚴(yán)守操作規(guī)程，全年未發(fā)生任何安全事故。同時，我還積極協(xié)助同事開展安全培訓(xùn)，分享自身安全操作經(jīng)驗，助力團隊整體安全意識提升。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 7

　　本年度，我在輸煤崗位上把安全管理與團隊協(xié)作作為工作重點。

　　在安全管理工作中，我不僅自身嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，還主動承擔(dān)起現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)。每日開工前，認(rèn)真檢查作業(yè)區(qū)域安全設(shè)施，如防護欄、警示標(biāo)識等是否完好。在工作過程中，及時糾正同事的不安全行為，全年累計制止違規(guī)操作行為 20 余次，成功避免了多起潛在安全事故。

　　在團隊協(xié)作方面，我積極與同事配合，共同完成各項輸煤任務(wù)。在煤炭輸送量大幅增加的高峰期，主動與同事溝通協(xié)調(diào)，合理安排工作班次，確保設(shè)備 24 小時不間斷運行，滿足了生產(chǎn)用煤需求。同時，在設(shè)備檢修期間，與維修人員緊密協(xié)作，憑借自身對設(shè)備運行狀況的'熟悉，為維修人員提供準(zhǔn)確故障信息，大大縮短了設(shè)備維修時間，保障了輸煤系統(tǒng)的及時恢復(fù)運行。

　　通過參與團隊建設(shè)活動，我與同事們的關(guān)系更加融洽，團隊凝聚力顯著增強，為高效完成輸煤工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 8

　　過去一年，我致力于個人技能提升，并積極開展創(chuàng)新實踐工作。

　　我主動參加各類技能培訓(xùn)課程，包括設(shè)備維修技術(shù)、自動化控制系統(tǒng)操作等，累計培訓(xùn)時長達(dá)到 40 小時。通過學(xué)習(xí)，我掌握了更先進(jìn)的設(shè)備故障診斷方法，能夠利用紅外測溫儀、振動檢測儀等工具快速準(zhǔn)確判斷設(shè)備潛在故障，將設(shè)備故障平均修復(fù)時間縮短了約 30%。

　　在工作中，我積極探索創(chuàng)新輸煤方式。針對煤炭在冬季易凍結(jié)、影響輸送的問題，我提出在煤場搭建簡易加熱棚的方案，通過對煤炭進(jìn)行預(yù)加熱，有效解決了煤炭凍結(jié)難題，保障了冬季輸煤工作的順暢進(jìn)行。同時，我還嘗試將部分人工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化改造，如利用 PLC 控制系統(tǒng)實現(xiàn)給煤機的自動啟停與轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，提高了操作的'精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升了輸煤效率。

　　這些創(chuàng)新實踐不僅提升了工作質(zhì)量與效率，也為企業(yè)節(jié)約了一定的人力與物力成本。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 9

　　本年度，我在輸煤工作中高度重視煤炭輸送質(zhì)量把控，并致力于解決各類工作難題。

　　在質(zhì)量把控方面，我嚴(yán)格按照煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一批次輸送的煤炭進(jìn)行嚴(yán)格檢查。通過增加采樣頻率、優(yōu)化采樣方法，確保煤炭的灰分、水分、熱值等指標(biāo)符合生產(chǎn)要求。全年經(jīng)我檢查輸送的煤炭質(zhì)量合格率達(dá)到 98% 以上，有效避免了因煤炭質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)波動。

　　工作中難免會遇到各種問題，如煤炭供應(yīng)緊張時的`調(diào)配難題。當(dāng)出現(xiàn)此類情況時，我積極與采購部門、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求的緊急程度，合理調(diào)整輸煤計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用煤需求。同時，我還協(xié)助尋找臨時煤炭供應(yīng)渠道，確保了在煤炭供應(yīng)緊張時期，企業(yè)生產(chǎn)未因缺煤而中斷。

　　面對設(shè)備突發(fā)故障，我也能迅速響應(yīng)，與維修團隊共同分析故障原因，制定解決方案，及時恢復(fù)設(shè)備運行，保障了輸煤工作的連續(xù)性。

　　輸煤工年度工作總結(jié) 10

　　過去一年，我將工作重心放在輸煤現(xiàn)場管理與自我成長方面。

　　在現(xiàn)場管理上，我積極推行 5S 管理理念，對輸煤現(xiàn)場進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)提升。通過合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域、定期清理設(shè)備積塵與雜物，使輸煤現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，不僅提高了工作效率，還降低了設(shè)備故障率。同時，我加強對現(xiàn)場安全隱患的排查與治理，定期對消防設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行檢查維護，確保了輸煤現(xiàn)場全年無安全事故發(fā)生。

　　在自我成長方面，我堅持學(xué)習(xí)新知識、新技能。除了學(xué)習(xí)輸煤相關(guān)專業(yè)知識外，還主動了解行業(yè)前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢，如智能化輸煤系統(tǒng)的應(yīng)用。通過不斷學(xué)習(xí)，我拓寬了自己的知識面與視野，能夠更好地適應(yīng)工作中的各種變化與挑戰(zhàn)。在工作中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將每一次問題解決過程都視為提升自己能力的'機會，不斷完善自己的工作方法與流程，工作能力得到了顯著提升 。

【輸煤工年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

輸煤個人工作總結(jié)08-14

集輸工新員工心得02-22

煤10-02

輸？贏！11-14

不怕輸06-11

花與煤07-18

煤的開采07-31

不怕輸08-28

龍王輸棋07-29

我會輸嗎？08-30