公司項目部節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)怎么寫
20XX年**項目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參與和共同努力，全面完成環(huán)保部門下達(dá)的污染物控制總量目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、有序、和諧發(fā)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識，本著“從個人做起，從身邊做起”的原則，對節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了必要的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。并堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍、管理職責(zé)，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在宣傳節(jié)能環(huán)保知識的同時對公司的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并取得了顯著成效�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能方面
1.項目部對各部門和廠隊主要能耗實行定額管理，通過制度保障，能夠做到能源消耗控制。
2.在油耗管理方面，每年初根據(jù)上年度油耗的實際完成情況，制定本年度相關(guān)部門的油耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。
3.在電耗管理方面，用電設(shè)備對機(jī)電設(shè)備及時檢查維護(hù)，保證設(shè)備完好率，提高負(fù)荷率，杜絕設(shè)備“空運轉(zhuǎn)”、“常明燈”。
全面推廣節(jié)能燈，所有生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈。減少使用次數(shù)，節(jié)約電能。
4.在節(jié)水管理方面，加強(qiáng)循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù)。
5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行方面，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能落后設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置情況，充分利用國家電價政策，調(diào)整設(shè)備開動時間，降低電費支出。
二．環(huán)保方面
1. 認(rèn)真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省普安縣最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大環(huán)保投資力度。把環(huán)保檢查納入項目部各級檢查內(nèi)容，在內(nèi)部施行切合實際的環(huán)保獎罰制度。
2. 根據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，分析項目部的實際情況，對項目部面臨的減排形勢，明確了項目部減排工作重點，詳細(xì)核算了減排量，制定了減排計劃，與有關(guān)部門和廠隊簽訂了主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書，把減排任務(wù)分解到個人，并建立了定期督查制度，確保減排工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 項目部重點控制爆破開挖施工部位，加強(qiáng)水土保持工作監(jiān)管，進(jìn)一步完善拌和系統(tǒng)的廢水排放設(shè)施，杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生
4.對回收廢棄物進(jìn)行充分利用。項目部各部門都逐步加大了廢棄物品、紙張的深度利用，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)、辦公等各個單元
目標(biāo)。提高了生產(chǎn)廢水處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加大了循環(huán)利用和綜合利用措施，逐步向“零”排放的目標(biāo)邁進(jìn)。
5.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施，設(shè)備的有效管理和運行，定期對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，對主要環(huán)保治理設(shè)備的運行、維護(hù)保養(yǎng)與維修等各項職責(zé)實行設(shè)備掛牌制，層層分解，責(zé)任到人。
6.項目部對相關(guān)崗位的操作人員均進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位操作技能，采取科學(xué)先進(jìn)的崗位操作方式，減少污染物的產(chǎn)生，從設(shè)備操作方面確保廢氣，煙塵達(dá)標(biāo)排放。
三．存在的問題
1.是節(jié)能環(huán)保組織管理體系不健全。
2.是節(jié)能環(huán)保工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。
3.是對節(jié)能環(huán)保工作認(rèn)識不到位、措施不落實、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，節(jié)能環(huán)保工作仍停留于小打小鬧，實際取得的成效遠(yuǎn)沒有表面上看到的好。
四．下一步工作的打算
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系，集中專門人員，完成一些必要的`基礎(chǔ)工作，對重點耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確，以利于開展有序、長效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。
2.進(jìn)一步營造全體員工重視節(jié)能環(huán)保的良好氛圍。加大節(jié)能環(huán)保宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能環(huán)保的重要意義，組織有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗交流，推廣節(jié)能環(huán)保先進(jìn)典型，曝光批評浪費行為。要樹立節(jié)能環(huán)保的榜樣，起好示范帶頭作用。
3.制定鼓勵政策，嚴(yán)格獎懲。制定節(jié)能環(huán)保激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源、達(dá)標(biāo)排放的先進(jìn)典型，給予表彰獎勵。普及節(jié)能環(huán)保知識，推廣節(jié)能環(huán)保最新技術(shù)，帶動全體員工加入到創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型項目部的活動中來，按照公司的安排和要求，接合項目部的自身特點，將本項目部的節(jié)能環(huán)保工作扎扎實實進(jìn)行下去。
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