關(guān)于員工培訓(xùn)的管理工作總結(jié)

　　根據(jù)公司201X年度培訓(xùn)工作的總體安排，公司分階段性地實施了上述培訓(xùn)工作，現(xiàn)將公司201X年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下，并在此基礎(chǔ)上提出下年度培訓(xùn)工作的總體思路。

　　一、201X年度培訓(xùn)工作的總體組織安排

　　1、實施廠部、車間培訓(xùn)模式，明確了各自培訓(xùn)職責(zé)。

　　2、根據(jù)公司人力資源部的培訓(xùn)工作要求，在認真討論的基礎(chǔ)上編制車間201X年度培訓(xùn)計劃，并配套制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和實施細則。

　　3、根據(jù)員工進廠時間、崗位工種等不同，對廠員工的培訓(xùn)等提出了不同的培訓(xùn)要求和實施辦法，并認真加以實施。

　　4、對在崗員工的`安全知識培訓(xùn)，按年初制定的培訓(xùn)計劃，由行政部協(xié)調(diào)，相應(yīng)車間組織實施，培訓(xùn)情況留檔存查，對素質(zhì)整體提高起到促進作用。

　　6、按照過程監(jiān)督管理的思路，由行政部經(jīng)理每季度對全廠員工組織一次提問，提問問題以每季度制度培訓(xùn)為主，并據(jù)此評價車間的總體培訓(xùn)效果，以推動車間的培訓(xùn)工作。

　　7、繼續(xù)應(yīng)用激勵機制，采取“獎優(yōu)罰劣”方式，刺激員工培訓(xùn)的主動性和積極性，并積極創(chuàng)造條件，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工盡快提拔到關(guān)鍵崗位，以發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

　　二、培訓(xùn)工作中值的繼續(xù)發(fā)揚的部分

　　1、培訓(xùn)工作是一項長期貫徹執(zhí)行的工作，員工素質(zhì)的提高不會在短期內(nèi)獲得很大收益，在這點上，所有管理人員都應(yīng)有一個清醒認識，對員工理論、實踐技能的培訓(xùn)必須持之以恒。

　　2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓(xùn)資料是搞好培訓(xùn)工作的前提。并培訓(xùn)了生產(chǎn)安全教育知識、包裝質(zhì)量、設(shè)備檢查及操作等知識，對規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工素質(zhì)和安全防范能力都將起到積極作

　　用。

　　3、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)氛圍對提高培訓(xùn)整體效果非常有利，這點形成需要各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，自覺當學(xué)習(xí)的楷模，起好帶頭作用。

　　4、對培訓(xùn)和日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時給予相應(yīng)的獎勵，無論是物質(zhì)方面還是精神方面的，對受獎勵員工本身及周邊員工都有很好的激勵作用，在員工學(xué)習(xí)態(tài)度上，正面獎勵的效果要明顯高于負激勵。

　　5、任何培訓(xùn)工作都必須形成相應(yīng)的記錄并定期監(jiān)督檢查，是保證培訓(xùn)制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段。

　　三、培訓(xùn)實施工作中暴露出問題及改進點

　　1、崗位員工的頻繁流動給培訓(xùn)工作帶來很大壓力，各車間在具體培訓(xùn)中必須針對員工實際制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標，要確定重點培養(yǎng)對象，保證崗位關(guān)鍵人員不發(fā)生斷層現(xiàn)象。

　　2、在組織的員工實踐考評中，均暴露出實踐操作不規(guī)范，理論和實踐知識銜接性差等共性問題，在下步培訓(xùn)中，要更多向班組現(xiàn)場培訓(xùn)、主任級以上干部現(xiàn)場提問講解方向傾向，針對具體問題現(xiàn)場具體講解解決，可能比上幾個小時課的效果更好。

　　6、繼續(xù)考慮培訓(xùn)獎懲機制的合理應(yīng)用問題，以充分調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)的積極性，更好地留住人才。

　　7、增加全廠性的反事故和消防、安全等的培訓(xùn)，提高團體協(xié)作能力也是下步培訓(xùn)工作中應(yīng)考慮重點。

　　四、2011年培訓(xùn)工作的思路

　　1、在認真討論的基礎(chǔ)上編制車間2011年度培訓(xùn)計劃，由各科監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍對提高整體培訓(xùn)效果非常有利，在這點上要求干部加以重視并能身體力行，作學(xué)習(xí)的楷模。

　　3、繼續(xù)完善整理適合車間員工的培訓(xùn)資料體系，2011年要完成員工行為、應(yīng)急預(yù)案、安全等相關(guān)培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

　　4、考慮全廠性事故和消防、安全培訓(xùn)，增強集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力，對生產(chǎn)工藝節(jié)點上出現(xiàn)問題及時討論并以書面方式整改。

　　8、公平認真地應(yīng)用好獎懲激勵機制，將真正有能力、愛學(xué)習(xí)的員工提拔到關(guān)鍵崗位，只有培訓(xùn)成績和崗位自身經(jīng)濟效益掛鉤，才能更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性。

　　人力資源部

　　201x年1月3號