藥品采購工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的藥品采購工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

藥品采購工作總結(jié)1

　　20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的.工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論， 激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí) 和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

　　通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備 人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。 做到采購?fù)该�、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信 息通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)， 儲備藥品 加強(qiáng)藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月 進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》 《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā) 生。

　　總之，藥劑科在 20xx年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的 工作中努力改進(jìn)。

藥品采購工作總結(jié)2

　　藥品采購是藥品投入臨床應(yīng)用前的第一個環(huán)節(jié)，也是涉及藥品生產(chǎn)、藥品流通、藥品銷售等諸多利益的重要環(huán)節(jié)。原衛(wèi)生部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等7部委在20xx年聯(lián)合印發(fā)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范》和《藥品集中采購監(jiān)督管理辦法》，全面推行網(wǎng)上藥品集中采購。相關(guān)規(guī)范推出2年后，20xx年10月，原衛(wèi)生部和國務(wù)院糾風(fēng)辦等部門聯(lián)合召開了全國藥品集中采購工作會議，討論了適應(yīng)深化醫(yī)改新形勢的.藥品集中采購工作辦法和監(jiān)督辦法。江蘇、福建、江西等6省在會上介紹了信息化采購系統(tǒng)對藥品供應(yīng)鏈管理的有力支持。

　　江蘇省針對采購監(jiān)管開發(fā)完成5個子系統(tǒng)：監(jiān)管子系統(tǒng)包括采購雙方機(jī)構(gòu)查詢、生產(chǎn)企業(yè)查詢、結(jié)算信息查詢等功能；統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)包括訂單查詢、配送查詢、計(jì)劃執(zhí)行等功能；信息查詢子系統(tǒng)有入圍產(chǎn)品查詢、基礎(chǔ)目錄查詢、項(xiàng)目品種查詢等功能；異常監(jiān)控子系統(tǒng)有配送異常、未采購醫(yī)院列表、驗(yàn)收異常、發(fā)票付款異常等功能；交易匯總子系統(tǒng)，定制了基本藥物匯總、基本藥物明細(xì)、基藥采購前十位藥品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)匯總等功能。

　　福建省應(yīng)用的交易平臺可自動保存集中采購全過程的操作痕跡，覆蓋目錄征集、企業(yè)報價、資質(zhì)審核、醫(yī)院采購、交易監(jiān)管等功能，可自動根據(jù)差比價、競價、議價規(guī)則等自動生成中標(biāo)結(jié)果，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIS系統(tǒng)無縫對接。通過網(wǎng)上實(shí)時監(jiān)控，有效地遏制游離于網(wǎng)外的藥品脫離監(jiān)管的現(xiàn)象。

　　江西省的藥品采購信息化有以下五個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一“一個平臺”，“陽光醫(yī)藥”系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用平臺、規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織建設(shè)；整合“二類編碼”，將藥品電子監(jiān)管碼與商品條碼進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出廠、配送、入庫、患者使用全程監(jiān)控和追溯；顯示“三種狀態(tài)”，系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)察規(guī)則，顯示信息異常、預(yù)警、正常等三種狀態(tài)，達(dá)到規(guī)范行為、宏觀掌控、實(shí)時監(jiān)察；對接“四大系統(tǒng)”，整合現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥集中招標(biāo)采購、醫(yī)保信息、藥品監(jiān)管信息等四大系統(tǒng)，對接數(shù)據(jù)；突出“五個環(huán)節(jié)”，從總體情況、時效、內(nèi)容、流程等4個方面30多個監(jiān)察點(diǎn)，對醫(yī)藥招標(biāo)、采購、配送、使用和回款等5個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察。

　　客觀處方點(diǎn)評

　　處方點(diǎn)評作為藥劑科履行處方監(jiān)督職責(zé)的重要手段，被看作是持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)和藥品臨床應(yīng)用管理的重要組成部分，也是提高藥物治療學(xué)水平的重要手段。20xx年，原衛(wèi)生部的《處方管理辦法》規(guī)定：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立處方點(diǎn)評制度，實(shí)行動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時干預(yù)。

藥品采購工作總結(jié)3

　　經(jīng)市藥品集中招標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍批準(zhǔn),今天展開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品集中招標(biāo)委員會會議,重點(diǎn)是認(rèn)真總結(jié)前兩年的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作把今年的藥品招標(biāo)選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)小組會議的精神,我向大家總結(jié)匯報以下幾點(diǎn)情況:

　　一、前幾年藥品集中招標(biāo)采購工作的基本情況

　　二、當(dāng)前藥品集中招標(biāo)中存在的的問題

　　一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與的積極性不高問題�，F(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標(biāo)藥品實(shí)行差別順價加價的辦法，與國家規(guī)定的零售價相比，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負(fù)責(zé)同志對國家、省、市關(guān)于藥品招標(biāo)采購政策學(xué)習(xí)不夠，對參與市級招標(biāo)采購不理解，參與不主動，總認(rèn)為自己醫(yī)院集中招標(biāo)采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤；二是有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隱報、瞞報藥品采購數(shù)量，招標(biāo)后存在替代藥品規(guī)避招標(biāo)，甚至不采購中標(biāo)藥品；三是執(zhí)行合同不嚴(yán)格，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥；四是有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行中標(biāo)藥品臨時零售價，未將招標(biāo)降價的好處讓利于患者；五是對藥品招標(biāo)采購工作監(jiān)督不到位，對不執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴(yán)重影響我市藥品集中招標(biāo)采購的.健康開展。

　　三、對今年藥品集中招標(biāo)采購工作的幾點(diǎn)要求

　　根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進(jìn)和推行醫(yī)藥集中招標(biāo)采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實(shí)、抓死、抓出成效。

　　第一、要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標(biāo)采購工作。

　　推行藥品集中招標(biāo)采購制度，是黨中央、國務(wù)院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作所采取的一項(xiàng)重大舉措。是傳統(tǒng)醫(yī)藥購銷體制的改革，由于藥品定價政策、藥品流通管理不規(guī)范和醫(yī)療機(jī)構(gòu)集體和個人趨利，加之政府有關(guān)部門監(jiān)管不力等原因，造成了藥品集中招標(biāo)采購工作中出現(xiàn)一些問題，這是改革中的問題，不能說這項(xiàng)制度不行。今年黨中央、國務(wù)院、省、市委把推行藥品集中招標(biāo)采購工作列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，并納入了懲防體系建設(shè)實(shí)施意見，要求到20xx年全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、儀器設(shè)備和醫(yī)用耗材全部實(shí)行集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使采購工作更規(guī)范。省衛(wèi)生廳自去年以來，對各市衛(wèi)生工作年度考核，就把藥品集中招標(biāo)采購工作作為13項(xiàng)考核內(nèi)容之一，希望與會同志一定要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，自覺參與。

　　第二，要改進(jìn)方法，規(guī)范運(yùn)作，努力提升我市藥品集中招標(biāo)采購水平。

　　第三、要狠抓教育，嚴(yán)格自查，認(rèn)真做好治理購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作。

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