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      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

      時間:2024-08-27 13:46:56 工作總結(jié) 我要投稿

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

        總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以促使我們思考,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1

        20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學習和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:

        一、 自覺加強管理學習,提高個人素質(zhì),虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教,通

        過多看多問多聽多想和多做,使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,讓理論更好地為實踐服務。

        二、 踏實肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強對全拉員工技術(shù)水平的'培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。密切配合,不斷完善。

        三、 半年以來,我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全拉員工干好工作,

        四、 20xx年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

        意見,建議;

        1、充分利用周一安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

        2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

        3、管理力度不夠。有好多時候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。

        4、由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,(SMT做的很棒,有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,全是罰)

        綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2

        20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

        生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體現(xiàn)在:

       。1)按月完成工作計劃,下發(fā)領(lǐng)導工作指令,按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

        (2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的`問題,能夠及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。

       。3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作,根據(jù)公司要求,在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

       。4)在本職工作不忙的時候,積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來的20xx年,我們將會克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:

       。1)繼續(xù)加強自己專業(yè)技術(shù)的提高。

       。2)加深自身的學習能力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

        20xx新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。像其他人學習,從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20xx年里,龍騰盛世,創(chuàng)威飛翔!

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)3

        在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

        一、一年來的工作表現(xiàn)。

        (一)強化形象,提高自身素質(zhì)。

        為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的.工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

       。ǘ﹪烙诼梢,不斷加強作風。

        一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

       。ㄈ⿵娀毮埽龊梅⻊展ぷ。

        工作中,我注重把握xx根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

        二、工作中的不足。

       。ㄒ唬┣楦杏^念過重。

        在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

       。ǘ┝⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。

        以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

       。ㄈ﹤鬟_和落實公司精神任務,態(tài)度不夠堅決。

        總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

        三、今后的努力方向。

       。ㄒ唬┥钊刖毣

        從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

        (二)以"5S"標準為建設(shè)基礎(chǔ)車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5S"標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

        (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

       。ㄋ模┮詘x量化工具為參照。

        將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

        (五)以節(jié)流為導向。

        作為xx人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立"以公司為家"的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

        在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)4

        20年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

        生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務。主要體現(xiàn)在:

       。1)按月完成工作計劃,下發(fā)領(lǐng)導工作指令,按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

        (2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。

       。3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作,根據(jù)公司要求,在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

       。4)在本職工作不忙的時候,積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來的20年,我們將會克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:

       。1)繼續(xù)加強自己專業(yè)技術(shù)的提高。

       。2)加深自身的學習能力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

        20新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。像其他人學習,從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20年里,龍騰盛世,創(chuàng)威飛翔。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)5

        轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進,把工作完成的更加圓滿。

        一、思想上,我積極向上,不斷追求上進。

        積極學習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

        二、業(yè)務工作上。

        在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學到了很多專業(yè)知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的.了解。

        三、補充專業(yè)知識方面。

        積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

        四、工作質(zhì)量方面。

        時刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

        五、生產(chǎn)安全方面。

        堅持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

        在今后的工作中,我將認真學習專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高理論知識和實踐技能,認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務,使自己的工作更加出色。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)6

        XX年,檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導們的重視和指導下,員工積極撰稿,努力創(chuàng)作,無論是有關(guān)一線工作的報道,還是內(nèi)含生活學習的文章,其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,截止11月底共收到員工投稿?篇,實際發(fā)行?篇。

        生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導和上級宣傳部門的具體指導下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。

        部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,創(chuàng)高質(zhì)量載體,創(chuàng)高素質(zhì)隊伍,爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標,堅持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,加快推進公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

        一年來,主要做了以下幾個方面的工作:

        一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。

        面對新形勢、新任務、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時,特別注重宣傳隊伍的.思想作用建設(shè)。

        黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵,對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設(shè),嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求,并建立了相應的督查考評機制,從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度,明確了學習目的,改進了工作作風,提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線,開展調(diào)查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

        注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴格執(zhí)行部內(nèi)學習制度。堅持集中理論學習,并采取自學和集中學習相結(jié)合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

        以宣傳骨干為龍頭,深化理論學習層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領(lǐng)導多次組織座談、交流、學習會議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

        除了有部門領(lǐng)導親自上課,還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導、團委領(lǐng)導授課。參學人員除了通訊員以外,還擴大至團干、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動,活化了學習形式,深化了學習內(nèi)容,受到員工的熱烈歡迎。

        通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式,在部門內(nèi)部大興學習之風,推進思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

        二、堅持導向,突出影響,不斷加強輿論宣傳工作。

        新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,堅持正確的輿論導向,堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展,同心同德謀跨越”的主流輿論。

        明確方向,服務大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導,緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報道,譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道,始終堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導向。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)7

        在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下

        一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

        20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

        二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

        20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

        三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

        車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

        四、人員管理方面

        因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

        五、生產(chǎn)管理

        每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的`有序運行。

        六、現(xiàn)場管理

        各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

        七、20xx年工作計劃

        1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:

        1)做好新進員工崗前培訓,提高員工素質(zhì);

        2)長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸;

        3)嚴格執(zhí)行員工考核方案;

        4)做好產(chǎn)前準備工作;

        5)合理安排生產(chǎn),及時處理異常;

        6)合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn);

        7)適當增加人員,提高機器設(shè)備利用率。

        2、人員管理方面:

        1)在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求;

        2)嚴格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

        3、現(xiàn)場管理方面

        1)根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標識清楚,一目了然;

        2)全年按照6S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升;

        最后,面對已經(jīng)到來20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)8

        20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報:

        一、20xx年的工作內(nèi)容

        20xx年3月我到本單位任副廠長,負責生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

        二、各項工作的完成情況

        1、生產(chǎn)任務完成情況

        本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值820多萬元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求,較好的完成了任務。

        3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

        今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實際出發(fā),組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

        本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

        三、在政治學習方面

        本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,對自身的責任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。

        2、在工作中有時因自己管理的`不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進一步加強管理。

        3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進。

        五、20xx年的工作計劃

        在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。

        1、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。

        2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

        3、繼續(xù)開發(fā)市場,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務,進一步擴大市場份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

        4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

        以上是自己的工作和學習總結(jié),不當之處,請領(lǐng)導和同志們批評指正。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)9

        班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力,F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下:

        一、班組簡介

        合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

        經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

        20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

        隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

        二、現(xiàn)場5s與物流

        1、現(xiàn)場提升

        全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

       、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

       、谥谱鞲鞣N適宜的'標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

       、蹖嵤┌嘟M管理板的更新,更具實效性;

       、芨鶕(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

       、莺铣删操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標識。

        2、物流與產(chǎn)能提升

        ①20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調(diào)整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

       、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

        ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)10

        時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

        一、一年工作回顧

        1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

        從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

        2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

        今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

        3、設(shè)備管理方面

        在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的.穩(wěn)定。

        4、人員管理方面

        今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

        5、安全生產(chǎn)方面

        在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

        二、存在的不足和對策

        生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

        1、 質(zhì)量管理方面

        1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

        2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

        3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

        2、 人員管理方面

        員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

        3、 物料消耗管理方面

        由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的`浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

        4、模具檢驗方面

        由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

        5、理化管理方面

        理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

        三、 從公司整體方面,我有幾點建議

        1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

        2、 因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

        四、 自身總結(jié)

        20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的`經(jīng)驗基礎(chǔ)。

        雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

        1. 雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。

        2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

        3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

        五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

        1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)11

        在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,F(xiàn)將20年的工作總結(jié)如下:

        一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

        20年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

        二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

        20年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

        三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

        車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

        四、人員管理方面

        因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品的'多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

        五、生產(chǎn)管理

        每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務。20年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

        六、現(xiàn)場管理

        各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

        七、20年工作計劃

        1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:

        1)做好新進員工崗前培訓,提高員工素質(zhì);

        2)長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸;

        3)嚴格執(zhí)行員工考核方案;

        4)做好產(chǎn)前準備工作;

        5)合理安排生產(chǎn),及時處理異常;

        6)合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn);

        7)適當增加人員,提高機器設(shè)備利用率。

        2、人員管理方面:

        1)在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求;

        2)嚴格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

        3、現(xiàn)場管理方面

        1)根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標識清楚,一目了然;

        2)全年按照6S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升;

        最后,面對已經(jīng)到來20年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12

        一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

        1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計劃。

        2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

        3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

        4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,使各項工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

        5、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

        6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進工作作風,提高安全意識。

        7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點工作安排專人,確保各項目標任務順利完成。

        8、根據(jù)各礦每月實際情況,認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

        9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。

        10、明確分工,落實責任,強化日常管理,嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

        11、優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

        12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的`配套附屬工程的施工建設(shè)。

        14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務,積極參加公司組織的各種活動。

        二、年度生產(chǎn)計劃

        1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

        (1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

        紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

        (2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

        紅二礦原煤產(chǎn)量計劃:一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

        2、紅一礦地面重點工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

        3、紅二礦地面重點工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)13

        20年受世界經(jīng)濟危機的影響,是極其困難的一年,在這一年里遇到了危機和困難,但總體還是艱難地走過來了,絕大多數(shù)員工的干勁沒有減,在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

        一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

        這一年里,1—4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多,意見多,但通過與職工的交流,把困難和問題向員工講清楚,得到了員工的理解,也得到了職工對我們工作的支持,特別是5月后,產(chǎn)品訂單越來越多,要求交貨時間越來越短的情況下,大多數(shù)員工都能主動加班,急生產(chǎn)所急,基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,一年來我們完成各類產(chǎn)品:

        二、人員管理方面

        生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,致使員工的責任,服從管理責任意識不強,遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,原來的班會早會制度不消而散,勞動紀律松懈,5S沒有做到位。

        對以上這些問題。我們打算在新的一年里,強化現(xiàn)場管理,整頓,教育并制定更祥細的規(guī)章制度,恢復每日列會制度,嚴格考勤考評制度,加強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神,提高工作效率。三幾點建議和設(shè)想:

        1:在市場經(jīng)濟競爭,在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5—8噸,從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

        2:目前本部機加工人員少共10人,應急速度慢的`情況下,生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

        3:當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20年,我們會在廠部的領(lǐng)導下,更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)14

        經(jīng)過這一年的不斷學習,以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開始融入這個大家庭中,個人的工作技能和工作的水平也有所提高,F(xiàn)將我這一年以來的工作情況總結(jié)如下:

        一、以踏實的工作態(tài)度,面對每一個工作事項

        生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位,是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。

        二、嚴格要求自己,時刻警醒

        在工作中,我會盡我的努力去做好每一件事,從每一件事情上進行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量。在平時工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,無論大事小事,都積極去想辦法,盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己,必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊,從小事做起,以不求有功、但求無過來對待所有事情。

        三、存在不足

        在本職工作中還不夠仔細,偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況,崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,工作上存在自我放松的`情況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準,在這方面我還有很多不足,比如在會議記錄,還沒有能準確的抓住重點,記錄不夠全,導致遺漏一些重要的內(nèi)容。

        四、今后努力的方向

        1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習,要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長補短,提高自身的工作水平;

        2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后,要進行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、有落實,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

      生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15

        光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結(jié)奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

        一、工作回顧

        1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”;

        2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)x噸,合計x噸,全年產(chǎn)量總計x噸,生產(chǎn)計劃完成率x%,車間全年合計生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高;

        3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的`正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成;

        4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

        二、存在的不足和對策

        1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場;

        2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實;

        3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

        三、自身總結(jié)

        20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學習和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

        但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

        以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

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