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      工程監(jiān)理工作總結(jié)

      時(shí)間:2023-04-20 15:33:40 工作總結(jié) 我要投稿

      工程監(jiān)理工作總結(jié)精選15篇

        總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的工程監(jiān)理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)精選15篇

      工程監(jiān)理工作總結(jié)1

        西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,對(duì)城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年8月10日開工,于20xx年10月9日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:

        一、 工程概況

        本工程為抗震設(shè)防烈度為8度,防火等級(jí)為三級(jí),屋面防水三級(jí),設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡,均為1層,基礎(chǔ)工程采用了條形基槽。

        主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面,SBS改性瀝青卷材防水層3mm,聚苯板保溫層30mm,細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

        排水工程:室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。

        二、參建單位

        建設(shè)單位:城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局

        監(jiān)理單位:西藏永安工程監(jiān)理有限公司

        設(shè)計(jì)單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中南分院

        承包單位: 當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊(duì)

        三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

        西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)

        計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

        1. 監(jiān)理組織:由西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師,朱賢俊為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

        2. 監(jiān)理制度:按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度、開(復(fù))工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

        四、監(jiān)理工作開展情況

       。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段

        監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:

        1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

        2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況;

        3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

        4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨

        時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

        5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議,并提出了建設(shè)性的意見和建議;

        6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則;

        7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對(duì)措施;

        8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,并組織召開了第一次工地例會(huì),進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

        (二)施工階段

        1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

        2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

        3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。

        4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。

        5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見

        證抽樣送檢制度,對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢,對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

        6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理;對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

        7、施工過程中,監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí),對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

        8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的`抽樣檢測(cè)(驗(yàn))進(jìn)行了見證監(jiān)測(cè),如:排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)等,實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè),并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。

        9、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。

        (三)質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

        工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作:

        1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上,再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),監(jiān)理工程師檢

        查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

        2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

        3、參加分部工程的驗(yàn)收,對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

        4、在驗(yàn)收過程中,對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時(shí)整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

        5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽,并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

        6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會(huì),并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)2

        本人于年月畢業(yè)于給水排水工程專業(yè),從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理工作年,非常熱愛本專業(yè)工作,F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下:

        一、政治思想與工作態(tài)度

        積極參加政治學(xué)習(xí),擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法規(guī);認(rèn)真負(fù)責(zé),有較好的組織能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),熟練專業(yè)崗位職責(zé),能完成項(xiàng)目部安排的任務(wù)。

        二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

        從參加工作以來,我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè),對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,我都堅(jiān)持完成,并做出成效,從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn),在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て,不管在寒風(fēng)中、烈日下,我都堅(jiān)守在崗位上,指揮著一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成,看著一幢幢高樓大廈中的'給排水工程竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了社會(huì)的好評(píng),我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

        三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力

        本人現(xiàn)任職于公司,負(fù)責(zé)給排水工程技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力。通過努力學(xué)習(xí),我已經(jīng)取得了二級(jí)建造師機(jī)電工程專業(yè)的資格考試,正在準(zhǔn)備注冊(cè)給排水工程師的資格考試。對(duì)于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),每一次一出臺(tái),我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)的實(shí)際中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程在施工過程中,針對(duì)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各個(gè)細(xì)節(jié),我都認(rèn)真作好工程記錄,并整理成冊(cè),經(jīng)常分析和研究記錄,總結(jié)自己通過工程管理的實(shí)踐,獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn),自己在工程建設(shè)中還存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

        具體的崗位職責(zé)如下:

        1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理;

        2、審核給排水工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分;

        3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化;

        4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督;

        5、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

        6、參與給排水工程設(shè)備的招標(biāo)。

        現(xiàn)在我公司正在這個(gè)項(xiàng)目,本工程位于市,為一類綜合商住樓,建筑總高度為99。30m,建筑面積249039㎡。地下三層,地上二十八層,其中地下二、三層為設(shè)備用房及車庫,地下一層為超市;地上一層至五層為商場(chǎng)。商場(chǎng)部分包含百貨,餐飲,影院;

        六層以上為住宅。;本工程塔樓主體還未封頂,商業(yè)部分及地下二、三層的機(jī)電安裝工作正在進(jìn)行。本工程的機(jī)電設(shè)備、管道安裝工程量大,各專業(yè)管線縱橫交錯(cuò),各專業(yè)施工分包隊(duì)伍比較繁雜,溝通、協(xié)調(diào)和控制顯得尤為重要。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)3

        一、工程概況:

        本防空地下室位于杭州市袁浦鎮(zhèn),袁浦中學(xué)的階梯教室下,平時(shí)為自行車庫,戰(zhàn)時(shí)用途為二等人員掩蔽所,抗力等級(jí)為6級(jí),防化等級(jí)為丙級(jí),人防建筑面積494 m、掩蔽面積348 m、掩蔽人數(shù)348 人、人防清潔區(qū)面積390m、本工程工程包括防空地下室戰(zhàn)時(shí)防護(hù)通風(fēng)以及平時(shí)通風(fēng)和消防排煙等設(shè)計(jì)。

        建設(shè)單位:杭州袁浦中學(xué)

        設(shè)計(jì)單位:杭州江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位:浙江龍舜建設(shè)有限公司、 人防安裝單位:浙江中興人防設(shè)備有限公司

        監(jiān)理單位:杭州大江建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

        二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

        我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師彭衛(wèi)兵,人防監(jiān)理工程師袁學(xué)藝、黃新梁組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了部份監(jiān)理任務(wù)。

        三、 監(jiān)理工作情況:

        1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。

        在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

        本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的'順利開展創(chuàng)造了條件。

        2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

        凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送第三方檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢合格后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)人防設(shè)備、鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部達(dá)到合格要求。

        3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制

        在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如基礎(chǔ)開挖、標(biāo)高控制、水泥漿砌塊石、軸線坡度控制等。

        施工中,我們對(duì)樁機(jī)工程,特別是人防地下室的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把地下室澆筑厚度、密實(shí)度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)、人防設(shè)備等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在人防地下室施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是人防門框的安裝及規(guī)格的控制、二是鋼筋的制作與安裝特別對(duì)人防要求的梅花形拉溝;三是模板的支架鋼度,四是人防套管的安裝、其中混凝土澆搗平整度、軸線、標(biāo)高的設(shè)置作為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置來監(jiān)督和檢查。

        4、管道與附件的制作與安裝管道穿越防護(hù)密閉隔墻,預(yù)埋帶有密閉 環(huán)和防護(hù)抗力片的密閉穿墻套管。管道穿越密閉隔墻,預(yù)埋帶有密閉翼環(huán)的密閉穿墻套管。給水管、壓力排水管、電纜電線等的密閉穿 套管,按設(shè)計(jì)圖紙制作,當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí),采用壁厚大于3mm的鋼管、其翼為宜為45mm。密閉翼環(huán)與密閉穿墻套管滿焊。密閉翼環(huán)應(yīng)位于墻體厚度的中間,與周圍結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢,密閉穿墻套管的軸線應(yīng)與所在墻面垂直,管端面應(yīng)平整。密閉穿墻套管兩端伸出墻面的長(zhǎng)度,符合設(shè)計(jì)要求。 在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份,監(jiān)理工程師通知單3份,在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)1次。

        5、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求

        (1)本工程在施工全過程中有的質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

        (2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

        6、工程進(jìn)度控制:

        工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

        7、投資控制:

        項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

        8、安全生產(chǎn)及文明施工:

        “安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力,在杭州市人防局相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

        在此,對(duì)杭州市人防局、袁浦中學(xué)、杭州江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司、浙江龍舜建設(shè)有限公司、等及參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!

      工程監(jiān)理工作總結(jié)4

        月至

        監(jiān)理單位(章):

        總監(jiān)理工程師:

        法定代表人:

        日 期:

        江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

        姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

        茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部,于20xx年11月19日進(jìn)駐工地,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成;仡櫷,我們監(jiān)理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,按公司

        的要求,與同仁一起努力,取得了一定成績(jī),F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報(bào)如下:

        一、安全管控工作

        從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開始,本監(jiān)理部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格把關(guān):對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定,做到檢查、復(fù)查,再使用的原則;對(duì)特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),做到真實(shí)有效。

        在日常工作中堅(jiān)持每天不間斷巡查:對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查,不留下安全死角;對(duì)工地使用“三不放過”,進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo);健全安全施工在冊(cè)檔案。

        在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到“三不放過”,對(duì)嚴(yán)重影響施工安全事例,組織施工項(xiàng)目部召開專題會(huì)議,落實(shí)專人負(fù)責(zé),并進(jìn)行回復(fù),確保安全隱患不過夜。

        二、質(zhì)量管控工作

        對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行旁站見證取樣,確保其真實(shí)性;對(duì)工序報(bào)驗(yàn)做到先檢查報(bào)驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),確保工序驗(yàn)收的程序的'完整性;在工序驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅(jiān)決通知整改,整改后復(fù)驗(yàn),決不讓不合格工序遺留到下道工序;每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,確保萬無一失。

        對(duì)分部驗(yàn)收,監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn),驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗(yàn)收,確保合格率達(dá)到99%以上。

        三、文明施工管控工作

        每天巡查主干道、安全通道,要求做好防躁降塵工作,每周例行檢查消防確保員工有一個(gè)良好的休息環(huán)境。

        四、資料管理工作

        自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,本監(jiān)理部做好從頭抓起,確保資料完整閉合,及時(shí)歸檔,督促施工單位先報(bào)資料后驗(yàn)收,做到良性循環(huán)。對(duì)資料不符合規(guī)范要求的即使退回,要求其重做,確保資料的完整、真實(shí)、有效。在此期間上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。

        五、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理工作

        本監(jiān)理部始終堅(jiān)持以公司為核心,以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主,按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作,以人為本實(shí)行人性化管理,嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報(bào)制度。

        本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊(duì)精神,互相協(xié)作,分工不分家,要求每個(gè)員工都能意識(shí)到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌;仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中,我們認(rèn)識(shí)到,只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)主和施工單位的幫助下,我們才有今天的成果,本監(jiān)理部全部員工都確信一條,就是認(rèn)真做好自己的本職工作,以團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,我們將以飽滿的精神,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,以服從指揮為天職,以完成任務(wù)為使命,為我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力。

        姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項(xiàng)目部

        20xx年5月

      工程監(jiān)理工作總結(jié)5

        該工程建設(shè)單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團(tuán)多倫礦業(yè)有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位為北京天地科技股份有限公司;施工單位為唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司多倫項(xiàng)目部承建;監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司。

        一、工程概況

        多倫協(xié)鑫煤礦年產(chǎn)120萬噸,本鍋爐房供礦井工業(yè)場(chǎng)地工業(yè)及行政福利建筑采暖,空氣加熱室供熱,浴室常年供熱,鍋爐安裝后工作壓力均調(diào)整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設(shè)備如下:

        1、南通產(chǎn)SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺(tái)及赤峰炎幫產(chǎn)SHGZ-0.7-H(AⅡ)型蒸汽鍋爐1臺(tái)。

        2、配套輔助機(jī)由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設(shè)備。

        二、監(jiān)理概況:

        本工程建設(shè)監(jiān)理的范圍:主要有施工階段、竣工驗(yàn)收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機(jī)電安裝監(jiān)理工程師1人,總監(jiān)理工程師1人。

        我們本著誠信、科學(xué)、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督管理,在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的指導(dǎo)下全面開展工作。

        1、在施工階段中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn),重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位我們都進(jìn)行了巡視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

        2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度:

        (1)制定了施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序。

       。2)配備了計(jì)量檢測(cè)器材。

       。3)制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。

       。4)制定了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度。

       。5)制定了重點(diǎn)部分旁站制度。

        此外并對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料等級(jí)進(jìn)行了隨機(jī)抽樣,堅(jiān)持凡是隱蔽和預(yù)檢項(xiàng)目的工序,沒有得到核驗(yàn)的不能進(jìn)行下道工序的.施工,從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成。

        三、工程施工概況

        承擔(dān)該工程建設(shè)的唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司多倫項(xiàng)目部,配備了強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,從機(jī)械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作,接受監(jiān)督與管理,并能嚴(yán)格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件。要求進(jìn)行施工,對(duì)于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題,施工單位都能認(rèn)真的進(jìn)行整改,使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料管理,都受到上級(jí)有關(guān)部門的肯定和好評(píng),在本高寒地區(qū)為搶工程進(jìn)度,從干部到工人,不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。

        四、監(jiān)理單位對(duì)該工程質(zhì)量的評(píng)估意見:

        該工程在施工中能嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,工程質(zhì)量達(dá)到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗(yàn)收,單位工程所含各分部、分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良,質(zhì)量保證、資料完整,實(shí)測(cè)、觀感達(dá)到優(yōu)良。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)6

        本人x于20xx年x月任職于xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。任職期間嚴(yán)于利己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自己的專業(yè)水平,以下是對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié):

        一、專業(yè)技術(shù)

        20xx年主持完成了《xx工程》。

        20xx年主持完成了《xx工程》。

        二、在思想

        從思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時(shí)間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),努力提高自我思想覺悟,提升自我內(nèi)涵素養(yǎng),拓展視野,讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。

        三、工作態(tài)度

        對(duì)自己嚴(yán)格要求,從做好本職工作入手,持之以恒,不斷提高自己的崗位技能,腳踏實(shí)地的做好本職工作。認(rèn)真對(duì)待自己的工作,嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在工作中不斷地改變自我,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí),也在工作中逐漸成長(zhǎng)。

        四、總結(jié)

        參加工作以來,我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),雖然有很多是我之前沒有做過的,也不太懂得如何去做,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的.耐心指導(dǎo)下,我也認(rèn)真學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一次次任務(wù)的完成,也讓我在工作中更加的得心應(yīng)手了。今后為適應(yīng)工作,我也要繼續(xù)提升我自己的不足,提高自己的專業(yè)能力,讓自己在以后的工作中能變得更加的優(yōu)秀,做的更加的好!

      工程監(jiān)理工作總結(jié)7

        受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托,福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月,對(duì)漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理,于20xx年3月23日竣工,現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:

        一、工程基本情況

        建設(shè)單位:漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府

        設(shè)計(jì)單位:武平縣梁川水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位:福建泰成建設(shè)工程有限公司

        監(jiān)理單位:福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

        二、工程概況

        漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村,總?cè)丝?329人;現(xiàn)有土地面積23.1lkm2,其中山地面積21.33km2,耕地面積0.758km2,梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一,茶園面積280hm2,目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè),也是主要經(jīng)濟(jì)收入,梧溪村大力發(fā)展茶業(yè),建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā),加上投入不足,建園標(biāo)準(zhǔn)低,耕作不合理,使大面積的土壤裸露,加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道,造成河道較狹窄,行洪斷面小,洪水沖刷河岸,造成洪澇干旱災(zāi)害頻繁,嚴(yán)重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)加快當(dāng)?shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強(qiáng)烈。項(xiàng)目主管單

        位在綜合考慮當(dāng)?shù)厮亮魇闆r及其影響因素,優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上,選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域。

        本項(xiàng)目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理,使梧溪小流域水土流失得到基本控制,水土流失治理程度達(dá)到81.16%;林草覆蓋率從67.5%提高到85%以上;每年可增加蓄水效益53.86萬m3,保土效益只計(jì)算各項(xiàng)治理措施減少土壤侵蝕的效益,本項(xiàng)目各項(xiàng)治理措施全部發(fā)揮效益后,每年可減少土壤侵蝕量11895萬t,項(xiàng)目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2.a(chǎn)降低到500t/km2.a(chǎn)以下。項(xiàng)目區(qū)土地資源合理利用,環(huán)境明顯改善,農(nóng)民收入得到較大提高。

        漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(A標(biāo))工程主要建設(shè)內(nèi)容:

        (1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m,田間小路(土)20xxm;蓄水池3個(gè)。

        (2)護(hù)岸工程:新建生態(tài)護(hù)岸1030m,護(hù)坡草皮O.59hm2,種植桂花或香樟256株。

        漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(A標(biāo))工程面向水利水電工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標(biāo),本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標(biāo),由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標(biāo)并承建此工程,中標(biāo)價(jià)為702560.92元。

        本工程于20xx年4月3日開工,20xx年8月20日完工,工期50日歷天,實(shí)際竣工日期為20xx年3月23日

        三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

        總監(jiān)理工程師

        專業(yè)監(jiān)理工程師

        四、施工進(jìn)度監(jiān)理

        本工程總工期計(jì)劃50天,工程實(shí)施計(jì)劃在20xx年4月3日開工,20xx年8月20日完工并具備完工驗(yàn)收條件,滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求,我項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理,確保工期實(shí)現(xiàn)。

        各單位工程工期如下:序號(hào)12345項(xiàng)目名稱準(zhǔn)備工作護(hù)岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作

        五、工程質(zhì)量監(jiān)理

        項(xiàng)目開工時(shí)間

        項(xiàng)目完工時(shí)間

        20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日

        工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo):符合合同要求“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是公司的生命,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查,要求施工單位做到每個(gè)工序自檢、互檢、專檢的三檢制度,合格后方可進(jìn)行下道工序,對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,有損害工程質(zhì)量行為的,簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

        工程質(zhì)量評(píng)定情況:漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目(A標(biāo))工程,項(xiàng)目劃分有3個(gè)單位工程、10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程;施工單位自評(píng)結(jié)果為10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格,3個(gè)單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格;監(jiān)理單位對(duì)本標(biāo)合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核意見為對(duì)本合同工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。

        六、文明施工與安全生產(chǎn)

        堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,項(xiàng)目監(jiān)理部把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,做好安全防范工作,落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī),認(rèn)真落實(shí)自檢自糾工作,對(duì)有存在安全隱患及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改,有效控制施工安全。

        七、監(jiān)理合同履行情況

        在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下,成本控制也是施工管理的`一個(gè)重要環(huán)節(jié),在整個(gè)監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理合同,遵循客觀公正、獨(dú)立自主的原則,,節(jié)省不必要的投資,不該簽證就不簽,控制了工程成本。

        八、監(jiān)理工作成效

        在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督。在施工過程中,監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計(jì)人員匯報(bào),設(shè)計(jì)院及時(shí)出圖修改,大大方便了施工單位組織施工,督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理,并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量高、該標(biāo)準(zhǔn)完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時(shí)也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)8

        一、監(jiān)理工作概況

        青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處,由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

        我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

        二、工程質(zhì)量管理

        監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,確保了工程質(zhì)量。

        施工過程中,重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基儲(chǔ)主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,通過竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,并通過了竣工驗(yàn)收。

        監(jiān)理過程中,我們強(qiáng)調(diào)過程控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力,避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

        經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定,質(zhì)量評(píng)定合格。

        三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

        我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核,到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

        通過對(duì)施工進(jìn)度的控制,除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

        合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面,存在爭(zhēng)議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù),并做好解釋,盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

        四、設(shè)計(jì)變更情況

        監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序,不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

        五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

        交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題,大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?⒐を(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

        六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

        設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,和可靠的依據(jù),沒有出現(xiàn)過大的.失誤,同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

        多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),積極整改施工中出現(xiàn)的問題,取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,履約能力差,信譽(yù)度低。

        建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,有理有據(jù),原則性強(qiáng),公正廉潔,公平合理,處事嚴(yán)謹(jǐn),要求嚴(yán)格。

        七、監(jiān)理工作體會(huì)

        通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn):

        1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),任何行為都不能違背原則。

        2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

        3、監(jiān)理處必須分工明確,責(zé)任到人,工作要善始善終。

        4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,任何人不得破壞。

        5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),做好通知、文件的上傳下達(dá),做好收發(fā)文件記錄,重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

        6、對(duì)于不履行合同的施工單位,要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,使其履行合同。

        7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問題,要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)9

        1、工作態(tài)度 把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和認(rèn)真做好本職崗位工作與維護(hù)公司的形 象相聯(lián)系,以飽滿的工作熱情對(duì)待本職工作,并在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和工程知 識(shí),以期能不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)于工程建設(shè)的水平,達(dá)到及時(shí)地、妥善地處 理現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工問題和管理問題能力。自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保持良好的協(xié)作精 神和團(tuán)隊(duì)觀念,同事之間能互相理解、相互幫助,密切協(xié)作,共同做好工作。

        2、工作內(nèi)容及完成情況 ①日常的施工部位的.巡視、檢查和工序質(zhì)量抽查,使施工質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài),沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題,并及時(shí)完成了已完工單元工程的質(zhì)量評(píng)定工作。

        在現(xiàn)場(chǎng)人員休假和配合審計(jì)期間,除擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理外,還兼負(fù)了左岸水墊 塘 EL.463~EL.430 新增抗力體錨索和左岸水墊塘 EL.463~EL.430 新增抗力體 錨索施工各工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,目前施工單位已申報(bào)這兩個(gè)部位進(jìn)行 “樣板工程”審評(píng)。 ②督促施工進(jìn)度并將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)展的情況及時(shí)反饋給項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)。

        目前現(xiàn)場(chǎng)管理的左岸水墊塘 EL.463~EL.430 新增抗力體錨索施工已按 期完成,左岸谷肩堆積體新增排水洞、EL.463 抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘 EL.463~EL.430 新增抗力體錨索施工已大部完成。 ③按時(shí)完成了施工單位申報(bào)的已完工部位工程量計(jì)量的審核簽證工作。 ④及時(shí)組織業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工單位完成工程部位階段性驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)鑒定 工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,如:局部施工方案的現(xiàn)場(chǎng)審核、相鄰施工單位

        施工干擾的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問題。 3, 需要改進(jìn)的地方 、需要改進(jìn)的地方 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),注重監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并把理論和實(shí)踐 更好的結(jié)合起來,提高自身的綜合能力,將監(jiān)理工作做得更加細(xì)致和深入。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)10

        一、工程概況

       。ㄒ唬┕こ堂Q:上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程

       。ǘ┙ㄔO(shè)單位:深圳市燈光環(huán)境管理中心

       。ㄈ┰O(shè)計(jì)單位:深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計(jì)院

       。ㄋ模┍O(jiān)理單位:深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

       。ㄎ澹┦┕挝唬荷钲谑薪ò玻瘓F(tuán))股份有限公司

       。┕こ虄(nèi)容:

        上步路:文錦路:

        11)、深發(fā)花園

       。ㄆ撸┯(jì)劃工期:60天。(八)質(zhì)量目標(biāo):合格

       。ň牛┕こ掏顿Y:招標(biāo)價(jià)為784.97萬元

        二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

        根據(jù)本工程特點(diǎn),監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人,總監(jiān)代表一人,監(jiān)理員一人,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機(jī)三部,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

        三、合同和信息管理監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:

        首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進(jìn)展周會(huì),并及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況及工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

        四、施工概況及對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)意見

        本工程是為26屆大運(yùn)會(huì)提高城市景觀亮化工程,由于時(shí)間緊,工作地段又是在居民高層樓上到地下施工,最高在100米上,來往行人多,開始有些大小業(yè)主又不理解,不讓施工,百般阻攔不讓施工,經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力,終于征得施工時(shí)間,順利開工。

        在施工中,施工單位搶時(shí)間,爭(zhēng)主動(dòng),頭頂酷熱的太陽,面對(duì)玻璃幕墻烘烤,有時(shí)又在風(fēng)雨中進(jìn)行施工,他們?cè)诟呖盏趵K一吊就是一天的工作,工人們克服種種困難,終于在規(guī)定是時(shí)間亮了燈,給大運(yùn)增加了光彩,深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。

        施工單位對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

        、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見

       。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

        首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。

        召開首次工地會(huì)議,明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

       。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制

        1在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

        2本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗(yàn)收,根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)規(guī)定,單位工程觀感評(píng)定為“好”,圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

        3在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加,施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。

        4在施工中嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān),檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具,并一一核對(duì)品名,規(guī)格,審查生產(chǎn)廠家,給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

        六、施工階段的工程進(jìn)度控制

        進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助施工單位給予解決,特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

        及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)施工單位申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

        七、施工階段工程投資控制

        本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用是按合同約定的,從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查出設(shè)計(jì)時(shí)漏燈具數(shù)量,從而再追加燈具數(shù)量要超合同費(fèi)用的可能,與建設(shè)單位協(xié)商,在不影響整體亮化效果同時(shí),有設(shè)計(jì)單位出變更設(shè)計(jì),工程投資控制。

        認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

        八、安全、文明施工控制

        安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的.重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

        每天到工地首先檢查安全情況,對(duì)容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時(shí)提出整改,對(duì)不安全的苗頭得到了遏制。從而整個(gè)施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。

        九、該工程的質(zhì)量評(píng)估該工程

        已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-20xx)

        規(guī)定。該工程評(píng)定為合格工程。

        十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

        在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作,協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系,同時(shí)完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場(chǎng),監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大,逐步走向成熟。

        綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)11

        隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

        一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng),并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

        二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時(shí)的做好書面旁站記錄。

        三、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

        四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,而不可以預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場(chǎng)的.安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

        20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的20xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)12

        Xxxx工程

        安全生產(chǎn)監(jiān)理工作匯報(bào)

        Xxx監(jiān)理部

        二〇**年x月

        一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

        依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

        二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)

        1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

        Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題,并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時(shí),建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對(duì)各類安全事故的調(diào)查處理工作,定期向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查,提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

        2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

        Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:“四無一杜絕一創(chuàng)建”!八臒o” 即無工傷死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。

        三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系

        Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(zhǎng),總監(jiān)為副組長(zhǎng)、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

        在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)分管三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實(shí)行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。

        監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。

        安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系

        四、工程施工過程安全監(jiān)理

        Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。

        在工程開工前,依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對(duì)承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個(gè)分部工程開工前新增加了承包人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容,針對(duì)施工項(xiàng)目不同,側(cè)重點(diǎn)不同,并做好記錄,

        最后與會(huì)人員簽名,否則不予受理,真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn),把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報(bào)的分部開工程開工申請(qǐng),經(jīng)檢查并具備開工條件后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時(shí)進(jìn)行審批,最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報(bào)發(fā)包人備查,從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。

        施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程安全。特別是對(duì)特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況,承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí),經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。

        在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會(huì)上,針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不同,依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全措施,及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上,我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置下周的安全控制要點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改和驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理人員之間相互交流取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高安全控制能力。

        按照xxx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署,每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織,監(jiān)理部主持,項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組,對(duì)各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,且要求各承包人檢查評(píng)比后將安全生產(chǎn)情況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項(xiàng)目的不同,在每次檢查評(píng)比時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不相同,杜絕安全檢查走形式走過場(chǎng),把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長(zhǎng)效機(jī)制,常抓不懈。

        截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次,評(píng)比x次(見附件);監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報(bào)x份,安全季報(bào)x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

        五、監(jiān)理效果

        Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé),監(jiān)理安全控制做到了三個(gè)到位,即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的`大力支持及參建各方的積極配合下,工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),到目前為止,未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。

        六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

        1、存在的問題

        總結(jié)近一年來我部的工作,雖然取得了一些的成績(jī),但仍有不盡人意之處,距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,還存在以下主要問題:現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理與合同約定存在差距,個(gè)別施工人員安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、管理人員對(duì)安全施工措施監(jiān)督不力,施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生,施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的安全隱患,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,下的通知多,在落實(shí)上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。

        為此我部將針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,找原因,查措施,抓落實(shí),要成效,全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識(shí)。

        2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

        監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全文明施工管理,力爭(zhēng)達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年施工項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),監(jiān)理部主要抓好副壩三個(gè)。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)13

        xx年年10月,我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目,擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作,至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對(duì)二年來的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。

        到現(xiàn)場(chǎng)后,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況,很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

        因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,我把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度,才能保證按照計(jì)劃完成工程。

        在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位采取措施,加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料,以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,立即要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

        其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)鍵,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用,承包單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。

        我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,這說明會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的`實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短,這說明對(duì)縮短工期有利,就可以根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包單位,不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好編制以后施工計(jì)劃。

        在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,檢查偏差并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力,截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下:

        序號(hào)

        裝置名稱施工單位計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際情況

        1、環(huán)循水六化建 20xx年4月10日按期完成。

        2、水處理萬邦達(dá)(epc),20xx年4月30日按期完成。

        3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。

        4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。

        5、甲醇罐區(qū)三化建 20xx年7月31日按期完成。

        6、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。

        7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

        此外,本人在這二年來的監(jiān)理工作中,共整理了97次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要,同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位),資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送,同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的資料,工作任務(wù)較大。

        工程實(shí)體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié),通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后,我們及時(shí)的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)行反映,并督促施工單位抓緊整改、閉合,做到了實(shí)體與資料同步,在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的多次檢查中得到了好評(píng)。

        隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下,自己的工作能力有了很大的提高,我想只有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,才能把工作做好。在今后工作中,我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)14

        今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作,一年來,在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作;認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí),較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù),F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:

        ××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

        今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作,一年來,在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作;認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí),較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù),F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:

        一、代建工作:

       。ㄒ唬痢痢两指慕üこ

        今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多,管委工程科的工作量較大,為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作,管委工程科×××科長(zhǎng)決定,由我負(fù)責(zé)×××街改建工程,主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作,×××街改建工程于×月××日召開了開工動(dòng)員會(huì)議,并于×月××日正式動(dòng)工。

        在此期間,我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌;加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作;對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地,臨建、圍擋搭設(shè)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作;催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工,以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

        ×月××日組織召開了第一次工地會(huì)議,會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排,會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商,并決定有關(guān)過路橫穿問題,根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施,為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

        在×××街工程實(shí)施過程中,我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作,為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成,我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,具體工作內(nèi)容如下:

        I.外部協(xié)調(diào)工作:

       、賲f(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作,橡膠二廠圍墻拆除工作,園林中心樹木伐移工作,使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng),掃除障礙,給施工單位提供工作面。

       、趨f(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

        ③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

       、芘浜鲜┕挝蛔龊脟鷵跣麄髋茍D案,標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

       、輩f(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

        II.內(nèi)部協(xié)調(diào):為了保證各管線工程施工工序合理,避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生,對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作:

       、賲f(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序,并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工

       、趨f(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作,為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

       、蹍⑴c監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作,與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn),道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

       、軈f(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作,因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心,覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要,為此經(jīng)常督促×××市政公司,要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

       、菀騾f(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí),未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

        ⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜,參與制定人行步道鋪裝方案。

       、迏f(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝,參與確定安裝平面位置,聯(lián)系垃圾桶廠家,并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。

        在×××街改建工程實(shí)施過程中,工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要,為此我做了大量的工程管理工作:

        質(zhì)量控制方面:

        ×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中,遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則,根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,工程承包合同文件,施工規(guī)程、

        本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙,確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

        其中:事前控制:要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì),督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告,組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作,審查施工單位管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格,以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

        事中控制:要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作,以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

        事后控制:配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的.質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

        ×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí),始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制,確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

        其中:對(duì)人的質(zhì)量控制,嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn),把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān);對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批;對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制;對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制,重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

        ×、質(zhì)量控制的主要方法

        (×)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

        要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制,在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,控制的重點(diǎn)包括:路床分層回填碾壓,路床軟基處理,路床與基層的密實(shí)度,瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力,溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度;基坑地基承載力,路燈接地電阻等,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制,隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序,預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素,對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果,嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查,經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工,對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理,保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (×)根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果,確定挖方地段預(yù)留碾壓高度,杜絕超挖回填現(xiàn)象。

       。ā粒┽槍(duì)雨季施工的特點(diǎn),提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例,保證基層質(zhì)量。

        (×)采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度,平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度,平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。

        (×)清淤地段采取旁站監(jiān)督,對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作,避免不必要的浪費(fèi)。

        進(jìn)度控制方面:

        本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天,工程于××××年×月××日開工,××××年×月××日完工,總工期×× 天,滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多,有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響,設(shè)計(jì)變更的影響,施工條件的影響,承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此,要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,改進(jìn)施工工藝,加快施工進(jìn)度。

        配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有:

        ×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間,使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致,同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

        ×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

        ×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查,隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

        ×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制,為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段,×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工,按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

        ×、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況,提出改進(jìn)措施,協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

        ×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比,同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換,共同解決存在的進(jìn)度問題。

        投資控制方面:

        ×、本工程計(jì)劃投資×××萬元。

        ×、工程實(shí)際造價(jià):

        道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

        超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的,例如:原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚,現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

        ×、投資控制主要方法:

       。ā粒﹪(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān):對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施,當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí),及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

       。ā粒﹪(yán)格控制費(fèi)用的簽證:凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核,并要求附上原始依據(jù),同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

       。ā粒┳骱霉こ逃(jì)量工作:

        ①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

       、谝蟊O(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容,掌握工程計(jì)量原則和條件,避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

       、壅J(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù),要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量,確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

       、茏龊妹吭碌倪M(jìn)度完成工程量審核工作。

        ⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則,由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

        安全文明施工方面:

        本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

        方針,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施

        工的有關(guān)規(guī)定,采取有效措施,杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故,營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

        ×、安全工作重點(diǎn):

        ①建立、健全安全生產(chǎn)制度,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),開展各項(xiàng)檢查;督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入,使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求,安全標(biāo)示牌醒目,各種物質(zhì)、材料堆放有序,標(biāo)識(shí)清楚,文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新,文明施工井然有序;

       、诔浞职l(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議,在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短,交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào),達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一意見,對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

        ×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來,配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng),對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次,組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次,發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工;

        ×、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審,提出安全管理修改意見或建議,使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份;

        ×、加強(qiáng)安全文明施工檢查,要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理,必須做到施

        工安全通道暢通,物料擺放整齊,小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰,臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明,生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”;

        ×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整

        改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位,規(guī)范施工人員行為,安全先行,搞好安全文明施工,安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中,重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

        ×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī),嚴(yán)重威脅人身安全的隱患,開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。

        ×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作,基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無覆土裸露情況,無揚(yáng)塵情況發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn),施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,道路整潔,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

        工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān),因此,做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作,我做了大量準(zhǔn)備工作:

        ×、安排竣工驗(yàn)收日期,通知各相關(guān)參驗(yàn)單位,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),審核施工單位工程技術(shù)資料,編繪竣工圖紙;

        ×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

        (二)×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

        ×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì),改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境,決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn),近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座,垃圾中轉(zhuǎn)站××座,該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃,并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始,相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè),工期初步設(shè)定本年年底。

        為做好本工程的代建工作,我認(rèn)真研究施工圖紙,熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn),需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主(市政管委)等,因此,協(xié)調(diào)工作量巨大。

        在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下,我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》,并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

        在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí),我做了大量的相關(guān)工作,特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程,因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖,現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定,并得到業(yè)主的一致贊許,為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況,每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況,協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作,對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收,目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作,預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

        二、監(jiān)理工作:

        因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺,總公司為使監(jiān)理委托方滿意,優(yōu)化配置資源,派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。

        順義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn),占地××公頃,日處理垃圾×××噸,使用年限××年,投資×億元人民幣。

        在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中,我詳細(xì)了解工程情況,安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則,組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議,檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題;每周按時(shí)主持工地建立例會(huì),協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系,為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件;認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,努力做到工程資料與施工同步,為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作;認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì),對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出,責(zé)成施工單位修改后報(bào)審;積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作,保證每周×日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況,做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌,為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。

        在任總監(jiān)工作期間,能較好的完成本崗位工作任務(wù),履行崗位職責(zé),使業(yè)主滿意。

        三、其他工作

        在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng),完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,為公司創(chuàng)收×萬余元。

        參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng),努力提高專業(yè)素質(zhì),為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

        四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

        代建制作為一種新型的管理模式,于××××年在全國推行,首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離,可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等行為,以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題,達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

        其次,代建單位專業(yè)性強(qiáng),工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè),有一支專業(yè)化隊(duì)伍,他們熟悉業(yè)務(wù),熟悉市場(chǎng),成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng),這種內(nèi)行管內(nèi)行,既提高工作效率,又節(jié)約成本,它使工程監(jiān)管更“!。

        再次,它使權(quán)力分置更“明”。說到底,全部資金由財(cái)政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付,業(yè)主方既不管錢又不管建,代建單位也是看不見一分錢,所建項(xiàng)目又不是自己用,真正做到“量體裁衣”,從而防止工程越建越大,克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端,四權(quán)分立且相互制衡,對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。

        從上述幾個(gè)角度來說,“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明,實(shí)行“代建制”,將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募、統(tǒng)一管理,有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平,對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此,《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出:對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

        ×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作,足以看出決策者的英明所在。但是,由于本公司初涉代建工作,還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少,在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題,公司員工專業(yè)化程度不高,分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此,在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤,例如:我在×××街改建工程代建工作中,在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象,特別是電力工程,因其自行設(shè)計(jì)自行施工,獨(dú)立性較強(qiáng),在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題,結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象,造成了不必要的浪費(fèi)。

        為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作,我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微,對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握,認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系,合理安排施工順序,注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作,使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施,并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

      工程監(jiān)理工作總結(jié)15

        一、工程項(xiàng)目概況

        1)工程名稱:XXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點(diǎn):3)建設(shè)單位:4)設(shè)計(jì)單位:5)施工單位:6)監(jiān)理單位:7)工程性質(zhì):框架結(jié)構(gòu)

        二、監(jiān)理組織

        XXXXXXX有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)XXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),由XXXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師,并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員XXX進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

        三、質(zhì)量控制監(jiān)理

        1、審查施工單位質(zhì)量保證體系,在監(jiān)理過程中,充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

        2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。

        3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)質(zhì)量有疑問時(shí),如:砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等,監(jiān)理立即現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢,對(duì)不合格的材料、配件、設(shè)備等,予以清退出場(chǎng)。

        4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工,并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的,立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對(duì)違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的,令其停工整頓,直至合格為止。

        5、對(duì)基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的,監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,并認(rèn)真做好檢測(cè)記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等。

        6、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度,對(duì)鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等,均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收,杜絕工程隱患,確保工程質(zhì)量。

        7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀測(cè),監(jiān)理及時(shí)檢查和分析數(shù)據(jù),確保工程安全合格。

        8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求,確保施工監(jiān)理無重大失誤。

        9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,除督促承包人對(duì)施工過程自查自檢外,監(jiān)理自身對(duì)工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場(chǎng)及施工配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

        10、對(duì)水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查,安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、電阻測(cè)試、調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試,確保用戶安全使用。

        11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,監(jiān)理人員做到及時(shí)檢驗(yàn)核定簽證,施工單位報(bào)送的資料及時(shí)組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收,確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。

        四、信息與合同管理

        1、組織召開經(jīng)常性工地會(huì)議。

        2、加強(qiáng)對(duì)施工單位履行能力的監(jiān)控,主要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。

        3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠,提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí)。并先行做好①收集資料、做好記錄,②查證合同依據(jù)。

        4、做好進(jìn)度、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

        5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度,對(duì)各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn),并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的.編制。質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序,并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

        6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記,總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記,熟悉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況,反饋真實(shí)有效的工地信息。

        五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

        1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);堅(jiān)決實(shí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施,協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故,消除安全隱患。

        2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象,消除安全生產(chǎn)隱患,要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,不穿拖鞋,不喝酒等,使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,利國利民,實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

        六、對(duì)承包人評(píng)價(jià)

        XXXXXXXXX工程有限公司,在本工程的施工期間,對(duì)合同認(rèn)識(shí)深入,履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高,對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合,按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工,完成了XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。

        七、經(jīng)驗(yàn)及建議

        按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé),總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下:

        1、以人為本,房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員,而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)人員相對(duì)較少,尤其是承包人為了減少投

        入,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等,嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

        2、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格監(jiān)理程序,監(jiān)理代表建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán),在施工期間,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),材料、試件見證取樣,隨機(jī)抽檢,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收,平行檢驗(yàn),巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”,“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)“的宗旨,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),更好的提供監(jiān)理服務(wù),讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

        3、強(qiáng)化施工管理,完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵,必須實(shí)行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù),施工單位要嚴(yán)格按照合同施工,投入充足的技術(shù)設(shè)備,采用先進(jìn)工藝,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前,要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,編制合格工程施工方案,明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施,控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭,抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì),特別要提高對(duì)混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)

        鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

        4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段,不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好,不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

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