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項目工程師年度工作總結(jié)范文（通用18篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的項目工程師年度工作總結(jié)范文（通用18篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工程師年度工作總結(jié) 1
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析XX年天氣情況
為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的.天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對XX年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
項目工程師年度工作總結(jié) 2
一、工作資料
我自20xx年3月入司以來，一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當(dāng)中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1、負責(zé)一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。
2、參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。
二、工作具體狀況
截止目前：
1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓；四組團1#樓；五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的`平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。
(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等
模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等�；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
四、安全禮貌施工控制
在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況；同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。
五、日常工作狀況
我均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作潛力。
項目工程師年度工作總結(jié) 3
在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、在規(guī)章制度方面
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、在能力方面
配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、在工作方面
工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。
當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。
但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的`安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造:
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
項目工程師年度工作總結(jié) 4
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很大的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作匯報：
電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運行。同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設(shè)施，供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上，提高了設(shè)備運行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周、月、季及半年的`設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時性和連續(xù)性。
空調(diào)方面：中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因為給維修維保帶來的很大的工作量，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表揚信封；水、電、生活設(shè)施的報修：在人員少工作量大的前提下，不計個人得失，經(jīng)常加班加點，每天安排中午無償值班，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報修單張，維修滿意率達到100%，并收到表揚信封；
小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的`保養(yǎng)、維修；由于前期施工、驗收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等人次；公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計處，通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
二、本年度工作遺留問題
1、空調(diào)方面：
2、設(shè)備、設(shè)施方面：
3、小區(qū)監(jiān)控、門禁方面：
4、公區(qū)方面：
5、園區(qū)設(shè)施方面：
項目工程師年度工作總結(jié) 5
我于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的'不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。
三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
項目工程師年度工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過去，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時也得到眾多業(yè)戶的認可，值得認真總結(jié)工作經(jīng)驗。
一、做好設(shè)備設(shè)施的`日常維修保養(yǎng)工作制定
周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。
做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機，照明系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：
業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項。
三、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：
工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
四、及時解決業(yè)主合理的要求：
水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
五、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：
電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的.項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。
在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。
項目工程師年度工作總結(jié) 7
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術(shù)都有所改變。
現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：
一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二.對工作認真負責(zé)，按時完成工作任務(wù)。
三.對業(yè)主報修及時修復(fù)。
四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。
五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。
現(xiàn)就新的.一年工作計劃如下：
一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二.對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。
三.對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。
四.對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。
五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。
六.讓業(yè)主滿意率達95%。
七.經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標完成。
八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。
在即將到來的xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
項目工程師年度工作總結(jié) 8
時光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥讀x，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、xx年的工作成績(以時間為序)
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計pws-250c
與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了pnw-6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺
驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、xx年學(xué)習(xí)成果
xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。
xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的`理解上。xx年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。
另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。
同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
三、xx年工作作風(fēng)方面的改進
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在
工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。
做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
項目工程師年度工作總結(jié) 9
20xx年對xx公司來說是繁忙的一年，對于xx工程部來說也是值得驕傲的一年，xx工程部在公司總經(jīng)理、工程部副總和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃圓滿完成。
在這一年里作為工程部專業(yè)電氣工程師，為保證xx經(jīng)濟適用房南區(qū)發(fā)電驗收、移交入住，以及xxxx和幼兒園項目主體結(jié)構(gòu)施工階段的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、供電方案報審優(yōu)化及結(jié)構(gòu)封頂后，專業(yè)設(shè)備招標、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調(diào)等等，由于項目多、工期緊、任務(wù)集中，在20xx這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和公司各部門大力支持以及本部門同事的良好配合下，最終交一份滿意的答卷，現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、xx經(jīng)濟適用房南區(qū)工程竣工入住
為保證20xx年6月15日xx南區(qū)住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門工程科、計量科、發(fā)電監(jiān)察科等多方協(xié)調(diào)，最后確定1#、2#、6#配電室發(fā)電時間為5月30日，但距業(yè)主入住短短的10多天時間內(nèi)，樓內(nèi)1700多塊戶表安裝調(diào)試、48臺電梯接通正式電后的調(diào)試、配電箱（柜）設(shè)備通電調(diào)試、機房泵房、消防設(shè)備、景觀照明等等，所有用電設(shè)備要在有限的時間內(nèi)完成調(diào)試，達到移交入住前正常運轉(zhuǎn)，為保證通電調(diào)試安全有序的進行，我方組織各個分包單位、設(shè)備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調(diào)試。經(jīng)過多天的奮戰(zhàn)，xx南區(qū)的.配電設(shè)備、消防設(shè)備、電信電話、有線電視、電梯全部運轉(zhuǎn)正常。6月15日xx南區(qū)住宅工程按著集團預(yù)定時間圓滿入住，回頭來看，已經(jīng)不記得多久沒有休息了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內(nèi)心感到由衷的欣慰。
2、xxx商業(yè)金融項目及幼兒園項目
在20xx年中三個公建項目都在結(jié)構(gòu)施工和結(jié)構(gòu)封頂后的設(shè)備初步安裝階段，施工前期積極組織監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進行詳細的圖紙會審，對電氣施工圖存在的問題，及時與設(shè)計協(xié)調(diào)解決，在施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正，出現(xiàn)的技術(shù)難題與設(shè)計、監(jiān)理、及總包方多方協(xié)調(diào)以最低的成本做出最合理的決策。
公建項目電氣專業(yè)最重要的工作應(yīng)該是供電部分，xx公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的設(shè)計，再到設(shè)備招標及施工單位的選定，本著以維護公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經(jīng)濟的成本為原則，做到嚴格控制、層層把關(guān)，最終實現(xiàn)了我公司的經(jīng)營理念。（例如：xx配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節(jié)約成本與供電部門多次溝通協(xié)調(diào)，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器；再例如供電設(shè)計方案的提議以及供電招標方案提議等等）。
3、20xx年展望
20xx年雖然取得了一定的成績，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來的20xx年xx公建項目裝修階段一定還會有更艱巨的任務(wù)，新的一年里一定會針對公司制定的管理制度和年度的專業(yè)工作任務(wù)，結(jié)合自身多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本投入創(chuàng)造每一個合格的工程。
4、個人感悟
我為人處事的原則是“踏踏實實工作，堂堂正正做人”，對自己嚴格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。
20xx年即將過去，我加入xx團隊這一年多時間里，已經(jīng)被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人注重人性化管理（例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹活動等等），讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)對每一個員工身心健康點點滴滴的關(guān)心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能；在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當(dāng)中，與企業(yè)一起共同成長。
項目工程師年度工作總結(jié) 10
一、工作經(jīng)歷及效績
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬M棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬M2，地上11萬M2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬M2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬M2，地上12.7萬M2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師，負責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責(zé)月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
在施工過程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責(zé)任制，負責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3A工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進行定期考核。作為項目技術(shù)負責(zé)人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題
3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層
建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800MM高大梁及懸挑2M的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%UEA膨脹劑，每立方混凝土摻0.8KG杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
二、對工程項目管理的心得體會
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的'管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作
建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。
在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。
而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認為制定得相當(dāng)完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應(yīng)的目標值，以便進行比較。其次是比較結(jié)果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進度計劃在
實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據(jù)新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
三、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
項目工程師年度工作總結(jié) 11
一、項目技術(shù)管理
�。ㄒ唬﹪F項目本年度本人主要負責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
�。ㄈ┰O(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作，負責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的'作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
二、招投標和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求
負責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標方面的技術(shù)問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制響應(yīng)集團公司2012年初三會有關(guān)長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。
項目工程師年度工作總結(jié) 12
20xx年對xxx公司來說是繁忙的一年，對于xxx工程部來說也是值得驕傲的一年，xxx工程部在公司總經(jīng)理、工程部副總和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃圓滿完成。
在這一年里作為工程部專業(yè)電氣工程師，為保證xxx經(jīng)濟適用房南區(qū)發(fā)電驗收、移交入住，以及xxxxxx和幼兒園項目主體結(jié)構(gòu)施工階段的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、供電方案報審優(yōu)化及結(jié)構(gòu)封頂后，專業(yè)設(shè)備招標、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調(diào)等等，由于項目多、工期緊、任務(wù)集中，在20xx這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和公司各部門大力支持以及本部門同事的良好配合下，最終交一份滿意的答卷，現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、xxx經(jīng)濟適用房南區(qū)工程竣工入住
為保證20xx年6月15日xxx南區(qū)住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門工程科、計量科、發(fā)電監(jiān)察科等多方協(xié)調(diào)，最后確定1#、2#、6#配電室發(fā)電時間為5月30日，但距業(yè)主入住短短的10多天時間內(nèi)，樓內(nèi)1700多塊戶表安裝調(diào)試、48臺電梯接通正式電后的調(diào)試、配電箱（柜）設(shè)備通電調(diào)試、機房泵房、消防設(shè)備、景觀照明等等，所有用電設(shè)備要在有限的時間內(nèi)完成調(diào)試，達到移交入住前正常運轉(zhuǎn)，為保證通電調(diào)試安全有序的進行，我方組織各個分包單位、設(shè)備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調(diào)試。經(jīng)過多天的奮戰(zhàn)，xxx南區(qū)的配電設(shè)備、消防設(shè)備、電信電話、有線電視、電梯全部運轉(zhuǎn)正常。6月15日xxx南區(qū)住宅工程按著集團預(yù)定時間圓滿入住，回頭來看，已經(jīng)不記得多久沒有休息了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內(nèi)心感到由衷的欣慰。
2、xxxx商業(yè)金融項目及幼兒園項目
在20xx年中三個公建項目都在結(jié)構(gòu)施工和結(jié)構(gòu)封頂后的設(shè)備初步安裝階段，施工前期積極組織監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進行詳細的圖紙會審，對電氣施工圖存在的問題，及時與設(shè)計協(xié)調(diào)解決，在施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正，出現(xiàn)的技術(shù)難題與設(shè)計、監(jiān)理、及總包方多方協(xié)調(diào)以最低的成本做出最合理的決策。
公建項目電氣專業(yè)最重要的工作應(yīng)該是供電部分，xxx公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的`設(shè)計，再到設(shè)備招標及施工單位的選定，本著以維護公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經(jīng)濟的成本為原則，做到嚴格控制、層層把關(guān)，最終實現(xiàn)了我公司的經(jīng)營理念。（例如：xxx配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節(jié)約成本與供電部門多次溝通協(xié)調(diào)，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器；再例如供電設(shè)計方案的提議以及供電招標方案提議等等）。
3、20xx年展望
20xx年雖然取得了一定的成績，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來的20xx年xxx公建項目裝修階段一定還會有更艱巨的任務(wù)，新的一年里一定會針對公司制定的管理制度和年度的專業(yè)工作任務(wù)，結(jié)合自身多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本投入創(chuàng)造每一個合格的工程。
4、個人感悟
我為人處事的原則是“踏踏實實工作，堂堂正正做人”，對自己嚴格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。
20xx年即將過去，我加入xxx團隊這一年多時間里，已經(jīng)被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人注重人性化管理（例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹活動等等），讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)對每一個員工身心健康點點滴滴的關(guān)心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能；在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當(dāng)中，與企業(yè)一起共同成長。
項目工程師年度工作總結(jié) 13
20xx年3月12日，我有幸加入了公司，擔(dān)任項目工程師的職位。在這個令人羨慕的工作環(huán)境中，我已經(jīng)工作了近2個月的時間。在這段時間里，我深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助，使我迅速適應(yīng)了工作環(huán)境�，F(xiàn)在，我將簡要總結(jié)一下我的工作情況：
在工作期間讓我發(fā)現(xiàn)我的不足之處
1、我對公司的工作流程和項目工作的了解還不夠充分，尤其是在參與了光大新鄭活性炭項目之后，我對工作流程和項目工作有了全新的'認識。
2、在項目工作中，項目預(yù)算占據(jù)了非常重要的比例。然而，對我來說，項目預(yù)算管理是一個相對薄弱的領(lǐng)域。以往我的項目管理工作主要集中在現(xiàn)場施工方面，對現(xiàn)場施工的控制較為熟悉，但從未涉及過項目預(yù)算的制定與控制。因此，我對工程項目成本預(yù)算與控制方面缺乏經(jīng)驗。為了提高自己的能力，我將努力學(xué)習(xí)這方面的知識，并與同事進行溝通，以便更好地掌握項目預(yù)算管理的技巧。
3、進一步加強語言與溝通能力。
在未來的工作中，我將不斷加強自我學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。首先，我會每天堅持擠出一定的時間來學(xué)習(xí)，不斷充實自己，調(diào)整態(tài)度，改進方法，廣泛吸取各種知識和經(jīng)驗。其次，我會向身邊的同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和解決問題的方法。最后，我會將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作中，在實踐中驗證所學(xué)知識的有效性，查找不足之處，不斷提高自己，避免淺嘗輒止、一知半解的傾向。
在這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我取得了一定的成績。然而，我深知自己仍然存在一些缺點和不足，與工作的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，我還有一定的差距。首先，我在做事方面還不夠細心，容易出現(xiàn)一些疏漏。其次，我的工作預(yù)見力和前瞻性還不夠強。最后，我在工作中的靈活性還有待提高。因此，在未來的工作中，我將努力戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，通過實踐來磨練自己，成為單位所需的優(yōu)秀人才。
項目工程師年度工作總結(jié) 14
一、政治思想及道德品質(zhì)方面
在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態(tài)。作為一個城市建設(shè)的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責(zé)的每一個項目都能夠做到真正務(wù)實，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，隨時城市的建設(shè)發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來充滿了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的`敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業(yè)道德修養(yǎng)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、專業(yè)技術(shù)能力
任現(xiàn)職以來，本人多次參加省、市建設(shè)主管部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加公司組織的各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人在公司任現(xiàn)職以來一直擔(dān)任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設(shè)計、施工安全組織設(shè)計以及各類專項施工方案、參與培訓(xùn)公司內(nèi)部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過程中探索、創(chuàng)新。
四、工作態(tài)度
我一直認為城市建設(shè)施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，并在業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑人責(zé)任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業(yè)績
任現(xiàn)職以來，本人獨立完成的主要工程有：
�。�1）2016年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔(dān)任施工員。該項目為市中心主干道，全長552米，造價1711萬元。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。
�。�2）2017年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔(dān)任施工員。該項目全長720m，投資2126.58萬。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過這些歷練，我的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的管理及協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。
六、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面
為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化施工現(xiàn)場安全技術(shù)應(yīng)用、隱患排查治理與危大工程安全監(jiān)管要點。2017年11月參加福建省武夷培訓(xùn)組織的《建筑工程項目管理》42課時繼續(xù)教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點。
項目工程師年度工作總結(jié) 15
一、我在該項目擔(dān)任項目部總工，負責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的`各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證
20XX年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20XX年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！
項目工程師年度工作總結(jié) 16
20xx年3月12日，我有幸來到公司工作，崗位是項目工程師。在這樣一個優(yōu)越的環(huán)境中，我不覺已經(jīng)工作了將近2個月的時間。在這2個月的工作中，我深切感受到的是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
在工作期間讓我發(fā)現(xiàn)我的不足之處，
1、對公司工作流程和項目工作認識不足，特別是在經(jīng)過光大新鄭活性炭項目，使我對工作流程和項目工作有了新的認知。
2、項目預(yù)算，在項目工作中，項目預(yù)算占有很大比例，這方面對我來講，是一個很大短板，以前項目管理工作，主要是現(xiàn)場施工，是對現(xiàn)場施工把控，項目預(yù)算從來沒有做過，對整個工程項目成本預(yù)算與控制缺乏經(jīng)驗，以后要與同事溝通，努力學(xué)習(xí)這方面知識，加強這方面能力。
3、進一步加強語言與溝通能力。
在以后工作過程中，我會加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，一是堅持每天擠出一定的時間學(xué)習(xí)，不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三所學(xué)的.知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
在這段時間，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預(yù)見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才。
項目工程師年度工作總結(jié) 17
本人自20xx年12月?lián)雾椖坎扛笨偣こ處熞宦殻止芄こ滩�、物機部和實驗室，一年以來，我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報：
一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。
二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽、接受同事的意見，幫助部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責(zé)。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在2018年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)動工人的`積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。3、重點關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進展，能及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準確定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，加強“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴格控制，加大對違規(guī)違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對現(xiàn)場實際及時召開對施工隊的交底和培訓(xùn)。
五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。
項目工程師年度工作總結(jié) 18
20xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下：
一、加強密封知識專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應(yīng)是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：2002認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個人習(xí)慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程序文件修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執(zhí)，把各項任務(wù)落實到人頭，加以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發(fā)展，符合時宜的各種規(guī)章制度。
目前工程部工作繁復(fù)雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現(xiàn)狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作。
1.我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應(yīng)該有一個合理的月度工作計劃、本周工作計劃、當(dāng)天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務(wù)�？偨Y(jié)為：計劃----實踐----總結(jié)----再計劃---再實踐---再總結(jié)。
2.從481Q產(chǎn)品開發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴重不合理，項目工程師應(yīng)是對項目整個執(zhí)行過程負責(zé)把握項目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內(nèi)容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項目的背景等等細節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。
3.應(yīng)制定項目進度計劃，前期合同評審，召開項目啟動會議，聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。
4.審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計劃，項目工程師在項目的.執(zhí)行過程中，對整個項目的復(fù)雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項目，仔細審核項目，根據(jù)項目的進度及交貨時間，制定執(zhí)行工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。
5.追蹤項目進度，在制定了項目進度后，項目工程師要及時追蹤項目的執(zhí)行，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行，在項目執(zhí)行過程中遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解矛盾，項目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對項目的整個進度負責(zé)，保證項目的按時完成，并取得上級的重視、支持、指導(dǎo)。
6.項目執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論，提出解決方案。
7.在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中，協(xié)調(diào)助解重點突出問題，以便工程的順利完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并安排計劃給予解。
9.關(guān)注項目工程的成長和技術(shù)水平的提高。
缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點：
1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠，我這方面的缺點將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。
3.在"傳，幫，帶"方面還不十分夠。
二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現(xiàn)效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由于我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題。在今后工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，增強自己的修養(yǎng)意識，在今后的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細致、規(guī)范、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié)，不全面，不準確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。
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