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      標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

      時間:2024-08-09 22:35:11 煒亮 工作總結(jié) 我要投稿
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      標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告(通用12篇)

        總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告(通用12篇)

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 1

        我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織、認(rèn)真實(shí)施,取得了顯著成效,F(xiàn)將總結(jié)如下:

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,努力提高安全意識

        鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求,充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展,是落實(shí)國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時召開相關(guān)會議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,書記、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé),親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則,分工負(fù)責(zé),齊抓共管。

        二、制度健全,措施到位

        建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)力保障,是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào),排除重大隱患、預(yù)防,使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè),制定了實(shí)施方案,按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,以規(guī)范為重點(diǎn)以執(zhí)法為保障”的工作思路,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),做到每月召開一次

        安全生產(chǎn)例會,不定時開展給軒昂安全工作檢查,排查安全隱患,研究工作存在的問題,布置安全生產(chǎn)工作。

        三、強(qiáng)化宣傳,狠抓培訓(xùn)

        安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ),消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會,總結(jié)上月工作情況,有針對性安排部署下月工作任務(wù),定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓(xùn),發(fā)放宣傳資料,使安全生產(chǎn)理念深入人心,全民安全意識顯著增強(qiáng)。

        四、突出檢查,實(shí)行標(biāo)本兼治

        我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán),隱患必治,整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。

        1、加強(qiáng)對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患,采取有效措施,加強(qiáng)源頭管理。落實(shí)安全措施,加強(qiáng)重點(diǎn)防控,沒有發(fā)生重特大事故。

        2、全面加強(qiáng)危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn),從生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手,嚴(yán)格經(jīng)營許可審查,打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營,全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監(jiān)管。

        3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范,加強(qiáng)對我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的.安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,確保安全不失控。

        4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場所的安全狀況,進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實(shí)安全責(zé)任和管理制度,層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患,確保了安全運(yùn)行。

        五、存在的問題

        1、個別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不足,重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。

        2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低,安全生產(chǎn)意識和管理較差,安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。

        六、工作打算

        1、抓隱患治理,切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        2、加強(qiáng)警示教育,增強(qiáng)群眾守法意識。形成人人重視安全,關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

        3、加大安全執(zhí)法檢查力度,嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要依法嚴(yán)肅處理,做到發(fā)生一起,查處一起,從嚴(yán)、從快追究到位。

        通過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展,我鎮(zhèn)要以對人民高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 2

        為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理,公司組織力量對幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編,公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置,常抓不懈。

        按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署,結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動下,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》,總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作,分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解,將責(zé)任落實(shí)到具體部門,進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改,F(xiàn)將我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

        一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

        為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評手冊》(試行)和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》(試行)的通知文件精神,控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國家和人民群眾的生命安全,根據(jù)公司實(shí)際,我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保橫向到邊、縱向到底,不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),并制度上墻。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門主要負(fù)責(zé)人,對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,承擔(dān)直接管理責(zé)任。

        二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,落實(shí)安全管理

        按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求,公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項(xiàng)分解,落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員,形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,并對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定,使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員,且均以文件形式進(jìn)行明確,保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的.安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時,監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬,推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

        三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

        及時更新了公司安委會、部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級安全保障體系,加強(qiáng)了安全管理部門力量,調(diào)整了專職和兼職安全管理人員,明確了各級安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé),形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

        四、加大安全生產(chǎn)投入

        根據(jù)財(cái)企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神,今年1—12月,我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過15萬元,并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險,投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序,建立了發(fā)放臺帳,并實(shí)施監(jiān)督檢查。

        五、組織安全教育培訓(xùn)

        公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年,3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級教育培訓(xùn),2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn),培訓(xùn)人員15人。同時,還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期,參培人員935人次;崗位技能培訓(xùn)班2期,參培人員420人;今年,公司開辦各類培訓(xùn)班共5期,參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,培訓(xùn)率和合格率為100%;特種作業(yè)人員持證上崗,持證率100%。

        六、完善公司內(nèi)部安全檔案管理工作

        公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺賬,包括:安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營運(yùn)車輛、二級保養(yǎng)等。

        七、加強(qiáng)車輛檔案安全管理

        公司進(jìn)一步完善了車輛管理臺帳和記錄,嚴(yán)格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行,公司所有新購的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等,一并歸檔,安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對車輛的維護(hù)保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

        八、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查

        公司制定和完善了安全檢查管理制度,并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查,季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求:查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證,未徹底整改前,必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

        九、加強(qiáng)班組安全管理

        公司基層部門按計(jì)劃開展安全活動,班組安全活動每周1次,每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組安全活動內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進(jìn)行檢查,保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”,且記錄齊全。

        十、加強(qiáng)安全隱患排查整治和應(yīng)急管理

        公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術(shù)性能等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。今年1—7月,公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等,責(zé)任明確,切合實(shí)際。今年,公司已開展消防、防火演練。

        十一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度

        今年,公司有計(jì)劃、有步驟地開展了安全月活動,活動當(dāng)月,沒有發(fā)生安全事故。此外,公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室,播放事故案例,組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,吸取血的教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識。

        十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

        按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),確保車輛出行平安。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 3

        大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,凸顯服務(wù)要核,促進(jìn)依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)效能,為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

        一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用

        政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題,糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

        強(qiáng)化宗旨意識,始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,常抓不懈,嚴(yán)抓不怠。

        積極改進(jìn)服務(wù)方式,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展,中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作,積極改進(jìn)服務(wù)方式,抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn),有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題,不斷提升為民服務(wù)的水平,單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績,人民滿意度大幅度提高,有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

        二、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的工作情況

        在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中,大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn),有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

        整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》(簡稱《規(guī)程》),對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據(jù)可依。《規(guī)程》實(shí)施以來,中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo),簡化了辦事程序,降低了群眾辦事成本,贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求,中心結(jié)合自身情況,從便民角度出發(fā),不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間,調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間,登記時間平均減少20%以上,真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。

        完善服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本,不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制,推行“一門受理,內(nèi)部流轉(zhuǎn),限時審批,一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式,使人民群眾可以進(jìn)最少的門,找最少的人,辦最好的事,大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,提供優(yōu)先服務(wù);不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度,登記審批程序不斷優(yōu)化;加強(qiáng)辦事引導(dǎo),設(shè)立咨詢臺,由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū),方便群眾快速、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

        提升服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施,加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等,為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備,及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行,堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即熱情服務(wù)零距離,微笑服務(wù)零障礙,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),即接待群眾要熱心,受理咨詢要耐心,解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

        創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式,力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏可以實(shí)時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況;登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,建立網(wǎng)上辦事咨詢臺,時時解答群眾問題,定期發(fā)布政策信息,提供樓盤信息查詢,公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

        三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題

        大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先,滿意為本,經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐,中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都達(dá)到了較高水平,窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)能力過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的`困難和問題。中心與群眾互動不足,在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時,針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

        四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和建議

        房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),針對存在的不足和問題,加大整改措施,提升改革力度,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,使服務(wù)體系更加完善提高,登記工作更加規(guī)范高效,行政權(quán)力更加公開透明,制度監(jiān)督更加健全有效,企業(yè)群眾更加信賴滿意。

        開展互動式服務(wù),建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù),通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜⻊?wù)工作的意見和建議,傾聽服務(wù)對象心聲,扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理,完善制度措施,提高服務(wù)水平,拓展社會監(jiān)督渠道,推動窗口服務(wù)工作上新臺階。

        加大內(nèi)部評議考核力度,健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式,定期評議考核工作人員,查找存在的問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并以通報(bào)的形式,指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度,對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé),使窗口服務(wù)更加規(guī)范,服務(wù)力度更加提高,服務(wù)效能更加提升,贏得良好口碑。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 4

        20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司大力支持下,各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績,完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。

        一、工作思路

        我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,全面推行“動態(tài)驗(yàn)收——定期評價——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

        二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系

        20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展,我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系;明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系,同時制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。

        三、日常工作監(jiān)督與管理

        依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí),每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,具體情況有以下十一個方面。

       。ㄒ唬┌踩芾磉_(dá)標(biāo)情況

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案。

        1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。

        2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責(zé)任狀,并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行治理,并登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

        3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。

        4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達(dá)100%。

        5、堅(jiān)持班前會和交接班制度,將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個職工,提高職工安全意識。

       。ǘ┎擅哼_(dá)標(biāo)情況:

        綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區(qū)的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面?zhèn)別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求,還需我們進(jìn)一步完善。

       。ㄈ┚蜻M(jìn)達(dá)標(biāo)情況:

        掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù),錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現(xiàn)已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強(qiáng)管理。

       。ㄋ模C(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況:

        進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理,特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置,加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理,對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制,加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù),嚴(yán)格崗位安全操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試,對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

       。ㄎ澹┩L(fēng)達(dá)標(biāo)情況:

        深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn),建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

        ①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

       、趶(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理,保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

       、奂訌(qiáng)局部通風(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

       、苷J(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。

       、菁訌(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

       。┑販y防治水達(dá)標(biāo)情況:

        認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神,進(jìn)一步提高水害防治意識,明確水害防治工作的職責(zé),落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施,建立完善的防、排水系統(tǒng),各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設(shè)施,配足排水設(shè)備,確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項(xiàng)防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計(jì)劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

        (七)地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況:

        礦井地面建設(shè)煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的'鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì),礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的`改善。

        (八)應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況:

        根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求,我礦對應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力,同時積極開展了應(yīng)急救援演練工作,在演練中落實(shí)預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急處置能力,并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。

        (九)職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況:

        我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求,結(jié)合上級部門文件精神,依據(jù)礦井的實(shí)際情況,全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作,從局部到整體,從個人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳,大力提高了全員對防職工作的意識,深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查,結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來,礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案,本著一人一檔的原則實(shí)施了管理,為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

       。ㄊ┱{(diào)度達(dá)標(biāo)情況:

        結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決?v觀全年,調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。

        (十一)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況:

        完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置;重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆,設(shè)置了管路標(biāo)識并實(shí)行了編號管理;電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛,長度達(dá)3000多米,且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實(shí)行掛牌管理;對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù);大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對礦工的危害;完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理;大巷排水溝及時清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實(shí)行了編號管理;員工接聽電話基本達(dá)到文明用語,巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

        四、存在不足:

        1、職工隊(duì)伍人員流動性大,給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

        2、職工自身文化素質(zhì)差,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不夠,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

        五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)情況

        截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗(yàn)收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,達(dá)到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢?略)

        自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科(區(qū))隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解,重新細(xì)化,有針對性的制定獎懲考核辦法,實(shí)現(xiàn)全員參與,全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會。

        隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展,扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行,通過市局、縣局共6次對我公司的驗(yàn)收檢查評分中來看,芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作,完成了年初制定的目標(biāo),達(dá)到了省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn),我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的管理,嚴(yán)格考核;端正態(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化,努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面!

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 5

        首先,我代表公司全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評和工作指導(dǎo),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面,我從三個方面進(jìn)行簡要匯報(bào):

        一、企業(yè)基本情況

        我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段,交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理:張西峰,公司始建于20xx年7月,注冊資金1000萬元,占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵(錳鐵)年生產(chǎn)能力13000噸,其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人,其中:管理崗位16人,操作崗位87人。

        二、目前安全管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀

        根據(jù)上級對安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,我公司目前,安委會有成員人;安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責(zé)1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人;擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時,還強(qiáng)力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理,取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績。

        三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

        開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ);谶@一認(rèn)識,我公司自20xx年初起,在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,動員全公司力量,按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé),全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力,目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求,并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評,自評得分92分。

        回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作,我們的基本做法是:

       。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后,公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)所涉及的'范圍逐一對各部門的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí),并對完成時間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法,定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項(xiàng)討論確定,確保各項(xiàng)工作卓有成效的穩(wěn)步推進(jìn)。

        (二)拾遺補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)

        工作,在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們在熟悉且準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系,為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

        (三)加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報(bào)警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等,并按照要求定期檢驗(yàn),確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。

       。ㄋ模┻_(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實(shí)并舉,全面提升安全管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項(xiàng)制度、規(guī)定及規(guī)范要求,及時下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行,采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

        以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡要回顧,通過總結(jié)我們做了一些工作,取得了一定成績,但與上級和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,仍有一定差距和不足。對此,我們將以此次檢查考評為契機(jī),虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議,積極制定措施、方案,認(rèn)真查改存在的問題和不足,切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個新的高度,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

        我的匯報(bào)完了,不妥之處請各位批評指正!

        謝謝大家!

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 6

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求,始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機(jī)房,兩者均位于全局第四名;綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評為精品工作面。

        一、一二季度存在的'不足

        雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:

        1.認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。

        2.煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。

        二、三四季度標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

        1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn);

        2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達(dá)標(biāo)要求,主絞車房繼續(xù)保持精品機(jī)房要求(其中,上部變電所爭取在全年評比中保持第一位;中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名);

        3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

        三、三四季度各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

        各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。

        機(jī)電專業(yè):

        1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生;

        2、進(jìn)一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規(guī)范,重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過橋、管路過橋等細(xì)節(jié)管理;

        3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理,設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

        4、保證礦井供電安全,堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象;

        5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

        6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作;

        7、健全各項(xiàng)軌制,各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真實(shí)時填寫,專人管理。

        8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),做好防大水準(zhǔn)備,搞好采區(qū)排水工作。

        運(yùn)輸專業(yè):

        1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品;

        2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作;

        3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng);

        4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

        在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎懲軌制,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

        四、對各區(qū)隊(duì)的要求

        各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng):

        1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%,小電防爆率達(dá)100%;

        2、管線懸掛率達(dá)到95%以上;

        3、機(jī)電事故率小于1%;

        4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達(dá)到100%;

        5、各類規(guī)章制度要完善,設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 7

        20xx年,通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位,大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,取得了十分明顯的成效。

        一、全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

        目前,全縣已建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地4個,面積2000畝;建成錦橙綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個,面積1200畝,建成魔芋標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個,面積1100畝,建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個,面積3、5萬畝,建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個,面積200畝。開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3、1萬人次,制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)!坝彘_”牌錦橙“綠色食品標(biāo)志使用權(quán)”已過期,目前正在續(xù)報(bào)中;全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤,獲產(chǎn)值2960萬元,項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,引來許多國內(nèi)外客商爭相考察、洽談、投資。

        二、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要措施

        (一)成立班子,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全體系

        為了實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,明確了職責(zé)。在抓好組織、協(xié)調(diào)和管理工作的同時,為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強(qiáng)宣傳,使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握,通過廣播、標(biāo)語、講座等形式,向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的意義和好處;通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品,擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度和影響力,特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標(biāo)志后,著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍,在生產(chǎn)基地建立5個標(biāo)志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的'廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。

        我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個重要制高點(diǎn)。

        由縣農(nóng)業(yè)局會同有關(guān)部門按照上級政策健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗(yàn)檢測體系。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立,重點(diǎn)對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農(nóng)貿(mào)市進(jìn)行定期抽樣,全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測工作4批次,發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期,并著力推行市場準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的整頓,規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通。

        (二)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理。

        1、制定一套標(biāo)準(zhǔn)?h農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合,建立安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手,先后制定了安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),肥料、農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn),病蟲防治、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)。為了讓農(nóng)民知道這些標(biāo)準(zhǔn),掌握這些標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)中自覺使用這些標(biāo)準(zhǔn),我縣對綜合示范區(qū)農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn),受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)3、1萬人次,印發(fā)各項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料21000份,為農(nóng)民掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識提供了方便。

        2、強(qiáng)化管理。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理,杜絕在無公害食品、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料、農(nóng)藥;今年集中人力、物力、財(cái)力對全縣農(nóng)資市場經(jīng)營單位進(jìn)行大規(guī)模地執(zhí)法檢查,全年共整頓農(nóng)資市場20個(次),查處不合格復(fù)混肥65000公斤,假冒、過期、禁令農(nóng)藥345件,11500瓶(袋),沒收違法所得及罰款8.8萬元,為農(nóng)民挽回?fù)p失600萬元,從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地的管理,把選擇好、控制好、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓,對九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻,長沙、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地,臨江、漢豐、大進(jìn)、巖水4000畝無公害蔬菜基地,大進(jìn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理。在已獲得綠色食品標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個警示牌,警示農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品。

        (三)發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。

        縣里打緊開支,擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢江肉聯(lián)廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、種植示范基地15個。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn),通過與農(nóng)民簽訂合同的方式,建立起比較穩(wěn)定的`原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,在高、精、優(yōu)上下功夫,靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品,引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化管理的路子。為加強(qiáng)對基地的管理和指導(dǎo),規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為,我縣先后組建了4個蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社,2個柑桔運(yùn)銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會。鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”,推行基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),特別是出口企業(yè),實(shí)行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”,帶動了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級。

        (四)抓好基地建設(shè)積極培植品牌。

        一是大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村、大進(jìn)鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚(yáng)村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長沙、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進(jìn)、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標(biāo)準(zhǔn),建好一個基地,開發(fā)一個產(chǎn)業(yè),致富一方農(nóng)民的總體思路,促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年,在長沙鎮(zhèn)心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會,共培訓(xùn)800人次,重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。

        二是培植一批品牌。目前,我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內(nèi)、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號,渝開錦橙獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán);臨江、漢豐、關(guān)坪、巖水4個蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號。今年又有3個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報(bào)市級名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 8

        20xx年以來,我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),狠抓“建立四個體系,落實(shí)四個到位”,推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變,對提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場競爭力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

        一、抓驗(yàn)收項(xiàng)目準(zhǔn)備,完成項(xiàng)目驗(yàn)收任務(wù)。

        為全面完成米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù),一年來我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會議,與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級政府部門一起安排布置,項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并積極爭取縣財(cái)政的大力支持,確保了示范項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。

        (一)國家級米倉山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目

        我縣是四川省產(chǎn)茶大縣,茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來,我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定要求,分步實(shí)施,不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平,打造茶葉品牌,壯大龍頭企業(yè),帶動茶農(nóng)致富,大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目,積極引進(jìn)業(yè)主投資,廣泛發(fā)動群眾自主投入,累計(jì)投資xx元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前,茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬畝,20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到xx噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元,茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日,受國家標(biāo)準(zhǔn)委的委托,四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗(yàn)收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長李晉川率隊(duì),按照國家質(zhì)檢總局《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求,對我縣米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的'高分順利通過驗(yàn)收。

        (二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目

        20xx年至20xx年,我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報(bào)水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn),建設(shè)周期3年。自20xx年開展水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來,龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作, 成立專門機(jī)構(gòu),健全保障機(jī)制,落實(shí)專項(xiàng)資金,健全標(biāo)準(zhǔn)體系,組織實(shí)施到位,有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作,龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個村82個社,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3600余戶,總面積達(dá)到8000畝。20xx年,全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元,龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長達(dá)10%以上,大米最高銷售價達(dá)到5.20元/公斤,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日,受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托,廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組,按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求,對旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過考核組綜合考核,龍鳳鄉(xiāng)水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績通過考核驗(yàn)收。

        二、抓在建項(xiàng)目創(chuàng)建工作,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

        我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書上所確定的.既定目標(biāo),來對在建的省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過一年來的辛勤工作,圓滿的完成了4個在建項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作,大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個村11個社,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到900余戶,總面積達(dá)到5000畝,產(chǎn)量已達(dá)到5000噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作,廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個村,標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3萬余戶,總面積達(dá)到3萬畝,產(chǎn)量已達(dá)到9萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動泰豐高粱、東河生豬項(xiàng)目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書的要求,我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下,示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作,穩(wěn)步推進(jìn),圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作,發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶,種植面積達(dá)5000畝,覆蓋全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶,實(shí)現(xiàn)生豬出欄5萬頭,覆蓋全縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村。

        三、抓項(xiàng)目儲備,積極申報(bào)省級標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。

        我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時,深挖潛力,認(rèn)真抓好項(xiàng)目儲備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求,通過廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系,最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項(xiàng)目,形成正式材料后上報(bào)到省質(zhì)監(jiān)局,省局于9月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后,我局及時與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù),并召開專題會議組織啟動示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。目前,大兩鄉(xiāng)核桃省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建個項(xiàng)工作,已正式的啟動。

        一年來,我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績,這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持,但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚,縣級財(cái)力十分薄弱,經(jīng)濟(jì)條件差,農(nóng)民收入低,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中,我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo),進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度,確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,強(qiáng)化監(jiān)控檢測措施,健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,確保各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)全面落實(shí);進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度,把我縣各個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”,為實(shí)現(xiàn)“財(cái)政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo),而努力奮斗。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 9

        為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平,促進(jìn)員工自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制,根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知,在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實(shí)和評價,對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升。

        一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

        公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立,由主要負(fù)責(zé)人任組長,各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間負(fù)責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障了職工的`人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

        二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

        安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,安全辦認(rèn)真組織各部門對制度進(jìn)行評審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí),使之形成真正的宏岳安全文化。

        三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

        安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,對入職的新員工全部進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備,制定專門的安全培訓(xùn)課件,對生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。

        四、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時

        在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目,三同時評價需要去省里進(jìn)行,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評審,目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。

        五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況

        由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系不大,不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審,并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

        根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故,進(jìn)一步增強(qiáng)公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力,結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

        六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況

        為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強(qiáng)消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢,對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號,對損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修,并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,安裝應(yīng)急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。

        七、安全隱患檢查、整改情況

        公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份,明確整改責(zé)任人與部門,限期整改,在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,在每周的生產(chǎn)例會上通報(bào)通報(bào)檢查情況,責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。

        八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

        根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰。

        九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評審

        安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評價,得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng),在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個部門的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé),簽定目標(biāo)責(zé)任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度,并對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行了規(guī)范管理,按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動,并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制,在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌,重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危險性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn),并取得了合格證書,公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源,確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評得分70分,不符合項(xiàng)數(shù)目由82項(xiàng)減少到15項(xiàng)。通過對自評15項(xiàng)不符合項(xiàng)的整改,在20xx年1月14日集團(tuán)公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,并拿到88分的好成績,取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級的證書。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 10

        按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求,我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下:

        一、工作開展情況

       。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

       。ǘ┘哟笈嘤(xùn)力度,深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

        組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

        (三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有組織有計(jì)劃地按

        照公司規(guī)定的..標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

        二、存在的主要問題

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個漸進(jìn)、長期的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊,在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強(qiáng)化貫標(biāo),加強(qiáng)考核,才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

        三、主要原因

       。ㄒ唬┮皇腔A(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠,缺乏有效的推進(jìn)方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

       。ǘ├斫庹J(rèn)識差別大。總體上看,領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,專業(yè)人員認(rèn)識到位,理解正確,基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

        另有一部分部室,思想重視、認(rèn)識也到位,也肯下功夫,但對梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,方法不當(dāng),對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

        還有一部分的部室思想上不夠重視,認(rèn)識也不到位,也不愿下功夫,把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動或負(fù)擔(dān),甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

        四、采取措施

        為了改進(jìn)工作中的不足,推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審,并按時間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

       。ㄒ唬┙Y(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

       。ǘ┲贫ㄓ(jì)劃,利用兩周時間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員

        進(jìn)行一對一、面對面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問題。

        (三)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 11

        20xx年,在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)兵山市的標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心,圍繞貫徹實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略”,致力于全面提升中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下:

        全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,增加企業(yè)和全社會的標(biāo)準(zhǔn)化意識。20xx年,關(guān)懷企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)5個、企業(yè)標(biāo)預(yù)備案6個,同時對全市的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況的調(diào)查爭論,多方面了解企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,準(zhǔn)時為企業(yè)供應(yīng)相關(guān)的服務(wù)。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作”,我們對鐵煤集團(tuán)的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調(diào)查,并主動的為企業(yè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)服務(wù)。主動組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作,關(guān)心企業(yè)申辦商品條碼,為419個單位辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼,年檢350個,年檢組織機(jī)構(gòu)代碼180個,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)代碼收入190652元同時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作,清理垃圾數(shù)據(jù)40個。同時,我們又搭建了標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺,建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)時,精確的為企業(yè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù),為企業(yè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)20余次。主動為招商引資服務(wù),為招商引資減免組織機(jī)構(gòu)代碼費(fèi)6家。派出的.一站式辦公受到了市政府的好評。

        標(biāo)準(zhǔn)工作在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面,都有著很大的作用。確定了宏大小區(qū)、中心小區(qū)作為我市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位,為該社區(qū)收集了相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志性圖形符號一起其他的有關(guān)資料,制定了試點(diǎn)工作方案、實(shí)施方案和實(shí)施方法。對我市的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研。主動主動關(guān)心企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如今年正在進(jìn)行的關(guān)懷鐵煤集團(tuán)建材總廠制定免燒磚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)懷鐵煤集團(tuán)天成幾點(diǎn)設(shè)備總廠制定的礦山用磚塔等。

        標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 12

        經(jīng)過一年多辛勤地工作,由二重集團(tuán)重容分廠、核容所牽頭,涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間等主要涉及單位,旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲,為對前期工作進(jìn)行總結(jié),同時也為明確后續(xù)工作開展方向,日前,5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結(jié)研討會,對該項(xiàng)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)。

        “流程”就像是人體的血脈,我們從事任何生產(chǎn)活動都是依靠流程來推動的,那么在整個生產(chǎn)過程中,相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問題。二重自20xx年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來,通過前期流程路線設(shè)計(jì)與3年多實(shí)際運(yùn)行調(diào)整,已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團(tuán)公司多個部門、環(huán)節(jié),在產(chǎn)品制造過程中,“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統(tǒng)性的。確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率,解決這些存在的.問題,自20xx年底相關(guān)單位就陸續(xù)開展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過合理的分析與反復(fù)的討論,以“復(fù)雜活動流程化,重復(fù)活動標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo),最終對整個生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,會議由重容分廠廠長倪德重主持,在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后,重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并對實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論,通過研討,與會人員一致認(rèn)定,實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作,對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理,將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合,對工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個方面都起到良好的規(guī)范作用。

        會上,結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài),各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗(yàn)的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的設(shè)想,并確定為作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步努力方向。

        會議對標(biāo)準(zhǔn)化流程工作進(jìn)行了總結(jié),提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開展作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,還要在財(cái)務(wù)管理與成本管理方面開展該項(xiàng)工作,同時也提出了對形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要加大現(xiàn)場執(zhí)行力等注意事項(xiàng)。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的良好效果,相關(guān)單位表示后續(xù)將在核電設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化、風(fēng)機(jī)主軸生產(chǎn)線中對該方法進(jìn)行推廣。

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