生產(chǎn)部工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過(guò)去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說(shuō)服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對(duì)策
1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚�，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部工作總結(jié)2
在全公司的.緊張忙碌中迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司生產(chǎn)總值又達(dá)到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得這樣的成績(jī)，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃
從去年中旬開始，總的生產(chǎn)任務(wù)量已超過(guò)部分車間生產(chǎn)能力，工作量大，交貨期緊，但生產(chǎn)部通過(guò)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃，安排員工加班，并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，在各車間主任的緊密配合及員工共同努力下，基本按要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。公司全年完成產(chǎn)值XXXXX萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)XX %
二、克服困難，確保任務(wù)完成
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)建生產(chǎn)車間，緩解了我們因生產(chǎn)場(chǎng)地不足帶來(lái)的困境，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的分工增設(shè)車間，同時(shí)在機(jī)加車間購(gòu)置數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、鉚接機(jī)，繞線車間增加自動(dòng)排線繞線機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)新設(shè)備的增加使用，大大提高了生產(chǎn)效率。
今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加，目前我們的員工總數(shù)已增加到XXX人，基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但因?yàn)樾抡衅竼T工很多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，對(duì)我們的管理工作也是一個(gè)考驗(yàn)。堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，在生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和主力員工幫帶相結(jié)合的方法，使他們很快適應(yīng)公司的發(fā)展，在車間主任及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)余文化生活投入和建設(shè)，極大程度豐富了員工的業(yè)余生活。
另一方面，根據(jù)政府節(jié)能減排要求，對(duì)公司實(shí)行拉閘限電，給公司的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)很大影響，生產(chǎn)部及時(shí)架設(shè)臨時(shí)線路，將新購(gòu)置發(fā)電機(jī)投入使用，對(duì)部分車間進(jìn)行發(fā)電供給，避免因停電造成供貨期延誤。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，完善產(chǎn)品可追溯性管理，記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據(jù)，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對(duì)相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結(jié)、回顧，提高工作效率，所以我們要求從半成品到成品的生產(chǎn)過(guò)程一一做好編號(hào)和記錄，最終做到產(chǎn)品的每個(gè)加工環(huán)節(jié)都有記錄，從而更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，但是還存在相關(guān)部門溝通配合不到的地方，尤其是在新員工工作指導(dǎo)和新產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，在XXXX年的生產(chǎn)中罐磁變壓器出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題、多信息和四信息電子盒質(zhì)量保證問(wèn)題，這些都足以警戒我們應(yīng)及時(shí)做好原因分析和控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝執(zhí)行和管理，經(jīng)常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合操作規(guī)程或其他異常情況必須及時(shí)匯報(bào)，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對(duì)策防患于未然，做好自檢互檢，制定過(guò)程檢驗(yàn)制度，同時(shí)還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法，及時(shí)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并堅(jiān)持做好產(chǎn)品評(píng)審過(guò)程。
四、加強(qiáng)原材料管理，保證采購(gòu)質(zhì)量
為了確保正常生產(chǎn)，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)為車間清點(diǎn)發(fā)料，定期做好物資盤點(diǎn)和賬目核對(duì)，加強(qiáng)出入庫(kù)管理，及時(shí)清點(diǎn)和票據(jù)流轉(zhuǎn)，減少因庫(kù)房工作滯后給財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)影響，掌握庫(kù)房原材料和產(chǎn)成品數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在成品發(fā)貨過(guò)程中做好編號(hào)記錄，使每臺(tái)產(chǎn)品發(fā)往何處都做到有跡可查。另外，在采購(gòu)中，力求實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。同時(shí)給鐵芯供應(yīng)商提供檢定標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量合格，從而降低生產(chǎn)返工率，保證我們產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)努力，XXXX年進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)記錄管理完善。
五、安全管理工作的開展和落實(shí)
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。通過(guò)與人力資源部的協(xié)作，安排時(shí)間對(duì)公司新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持落實(shí)每月例行的檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
另外，通過(guò)和周總共同參加安監(jiān)部門組織的兩次培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)了課上許多案例以及新頒布執(zhí)行的安全法規(guī)，使我們更深刻的認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要，結(jié)合生產(chǎn)部在XXX年機(jī)XX間出現(xiàn)的兩次工傷、一次XXXXXXX的違規(guī)行為，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并作出整改，這些問(wèn)題都體現(xiàn)了我們安全意識(shí)淡薄，思想不夠重視，違章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因，也暴露了我們安全管理工作的嚴(yán)重缺陷，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，如果在事故中出現(xiàn)人身傷害，那后果是不可想象和彌補(bǔ)的，所以在今后的實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，教育和督導(dǎo)員工及司機(jī)遵守安全操作規(guī)程和交通法律法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為；使安全事故得到有效的遏制。
六、做好設(shè)備維保，保障生產(chǎn)開展
在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)員工做好設(shè)備保養(yǎng)和使用記錄，配合技術(shù)部進(jìn)行故障設(shè)備和電梯的維修、新增設(shè)備的電源線路敷設(shè)工作，在一些設(shè)備的故障檢修處理中及時(shí)取得溝通，減少因設(shè)備故障造成生產(chǎn)延誤。強(qiáng)化新設(shè)備使用操作的學(xué)習(xí)，擬定安全操作規(guī)程，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
XXXX年我們雖然做了大量的工作，但在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在許多問(wèn)題，應(yīng)加以改進(jìn)和完善，在今后的工作中我們要逐步完善：
一、在安全生產(chǎn)方面，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)也很容易松懈。在工作中要應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，在人人心中樹立自主的安全理念。
二、認(rèn)真發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在管理中的職能作用，學(xué)習(xí)并推行目標(biāo)管理理念，完善管理制度，努力提高生產(chǎn)效率。增強(qiáng)全體人員的成本意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，鼓勵(lì)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高效率方面新工藝、新方法的創(chuàng)新，節(jié)能減耗降低成本，從點(diǎn)滴做起。
三、注重員工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)：班組要發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要組織開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展創(chuàng)文明車間、文明部門，開展文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，減少人才流失。
回首XXXX年，展望XXXX年，生產(chǎn)部任務(wù)艱巨，我們生產(chǎn)部將根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有工作制度，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部工作總結(jié)3
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。
4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。
2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處
x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五、x年工作展望
x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
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