年度工作總結(jié)集錦六篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)6篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié) 篇1
時間一晃而過，彈指之間，20xx已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，在服務(wù)態(tài)度方面——我知道收費員的形象是代表了整個收費站的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，微笑服務(wù)。認真做好文明服務(wù)的5要素，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。爭做五收費員。
第二，收費工作方面——在開始的試收費工作中我就勤學苦練，不懂就問，熟練操作了。我們南頭站的的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的情況下我除了努力提高效率外。一絲不茍的做好。同時為了干好工作我時刻注意與監(jiān)控室配合，遇到問題及時請示及時匯報，出現(xiàn)問題及時糾正及時解決，有效的降低了錯誤率，爭取多拿幾個五萬無差錯。
但各方面我離領(lǐng)導要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導安排，積極配合領(lǐng)導的工作，通過不斷學習來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的合格型的收費員。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
年度工作總結(jié) 篇2
為貫徹基礎(chǔ)教育課程改革方案，進一步落實校內(nèi)集體備課，提高備課效率，讓課堂針對性更強，讓學生受益，結(jié)合我校實際實施了學、究、講、用的課堂教學改革。課改實施以來，師生們積極參與，努力探索，形成了自己的特色，取得了一些成績，學生學習興趣進一步提高�，F(xiàn)把今年的課改工作總結(jié)如下：
（一）好的方面：
1、加強課改工作的領(lǐng)導,明確各自的職責。學校領(lǐng)導特別重視,成立了課改領(lǐng)導組,在校長辦公會上，卓校長多次強調(diào)課改的重要性,探討課改的新思路，新方法，帶領(lǐng)老師們到兄弟學校學習，考察，并邀請知名專家來校進行課改講座。新課改轉(zhuǎn)變了教師的觀念，在教學中告別傳統(tǒng)教學模式，積極嘗試新的教法；課改促進了教師素質(zhì)的提升。課改以來我校教師參加各級各類競賽，獲獎級別、獲獎范圍都大幅度提高！20xx年學校被縣教育局評為課改先進單位，劉立建。雷從義等老師被評為縣課改先進個人。30多篇教研、教改論文在市,縣獲獎.
2、加大培訓，組織教師們認真學習學校課改方案，提高認識，明確新課程理念；同時積極爭取，派老師外出學習，交流，回校后請他們上示范課，做講座。本學期肖慈鳳、周霜老師學習后給全校同學科的老師做了學習交流，分享了心得、體會，開拓了老師們的視野，感受了現(xiàn)代教育理念，樹立了先進的教學思想，并請朱昌權(quán)、雷從義等課改做得好的幾位教師就小組建設(shè)及小組評價機制等做了專題培訓，會后大家做了很好的交流、討論，并開展了公開課活動，每位教師都必須按照課改要求上一堂公開課。組內(nèi)展開討論，提出優(yōu)、缺點，讓大家相互借鑒，共同提高。深化了示范課制度，尤其增加了評課，議課機制，讓老師們不僅知其然還能知其所以然。
3、課改使課堂換發(fā)了新的活力，在學、究、講、用這一模式下放手讓學生學，讓學生參與，獲得成功，課堂上學生是主人，可以寫，可以講，可以評，學生能力得到大大的提升，滿堂灌逐步減少，推行導學案是我校課改的一個重點，加強了教師之間教研和團結(jié)協(xié)作，實施新課改，特別是推行導學案后，老師們毫無保留的精誠合作，老師備課分工負責，所備導學案年級共用，在其他教師提出意見后對個人設(shè)計的導學案進行優(yōu)化，加強了教師間的研究，討論，教研深度和廣度得以深入，充分發(fā)揮了合力，促進了大家的團結(jié)協(xié)作。
4、課改使師生共同進步，老師觀念得到更新，能轉(zhuǎn)變課堂角色，學生學習成績得到提升，能力得到提高。在入口較差的情況下各年級在期末考試中都取得優(yōu)異成績。
（二）存在的問題
1、師資配置不是很均衡，部分老教師觀念改變困難，課堂只是形式上的變化，有穿新鞋走老路的現(xiàn)象，由于均衡迎檢等工作，學校對課改工作的管理沒有到位。
2、編寫導學案時個別備課組沒有按照學校要求集中討論、研究，不結(jié)合學生實際，完全照搬、照抄、編寫質(zhì)量差，格式不符合要求。
3、有小組無合作，有合作無學習，對小組建設(shè)和小組評價機制還有待加強，部分班級只劃分了小組，沒有對小組長進行培訓，讓他們明確自己該干什么不該干什么，小組的評價，獎勵沒有落實，沒有對小組進行周評，月評，期評，小組合作學習流于形式，小組的展示，只有優(yōu)生參與.
總之， 課改對我校來說還是一個新鮮事物，我們目前所做的離課改要求還很遠，與其他兄弟學校相比我們還存在一定的差距，我們要不斷借鑒他們的經(jīng)驗做法，轉(zhuǎn)變觀念，認真學習，努力嘗試，讓我們的課改工作做得更好。
年度工作總結(jié) 篇3
本學期的班主任工作即將結(jié)束，回響這一學期的工作，的確也做了不少。這里邊有成功的喜悅，也有失敗的懊惱，但不管如何總結(jié)也是一種很好的積累�，F(xiàn)將本學期的主要工作做個總結(jié)。本人本學期的工作主要有三個方面。
�。�1）是班干部的培養(yǎng)。
�。�2）是培養(yǎng)學生的學習能力的修養(yǎng)
�。�3）是職業(yè)素質(zhì)的修養(yǎng)
一、班干部的培養(yǎng)：
二年級是班干隊伍的調(diào)建階級，那么三年級應該是班干的調(diào)整階段。是多下力氣抓好班干部工作作風的培訓，如民主、公正、理智、冷靜，以身作則，批評與自我批評，培養(yǎng)班干部獨方面主持日常工作的能力，使班干部工作相互協(xié)調(diào)，做到各司其責，相互合作，反射總結(jié)交流，培養(yǎng)班干部的'分析，調(diào)整、表達、組織等能力。本半本學期的班干部進行了一次調(diào)整，換了一些班干部主要因為在班里時間長了，有些學生對老干部的管理只是一中表面的敷衍，內(nèi)心不太服從，從背后對其產(chǎn)生敵意，而老師卻在管與不關(guān)的憂郁狀態(tài)中工作，壓力過大效果也不好，另外換上新班干也可使這些學生得到鍛煉，并從中理解班干部的工作，減緩學習抵觸的情緒。
二、通過沉類教育、培養(yǎng)學生自主學習的能力。
優(yōu)秀生，中間型學生后進生的教育
�。ㄒ唬┟课粚W生都有自己的氣質(zhì)性格特點，有自己的理想興趣，愛好和這些都是十分寶貴的動力資源，班主任的任務(wù)也是使這些動力資源得到合理的發(fā)掘、健康地發(fā)展。
由于優(yōu)秀生色素質(zhì)和他的在班級的榜樣地位，用此班主任對他的比較放心、信任、喜歡將一些要求較高的工作交給他的，但是如果把優(yōu)秀生看成是一件已經(jīng)完成的作品，那么在他的發(fā)展中就會容易出現(xiàn)一些問題。如在二年級的時候，我班有個別優(yōu)秀生學習非常刻苦，成績優(yōu)異，可到了三年級，卻出現(xiàn)成績突然停頓不前，甚至大幅度下降的情況。糾其原因是學習方法出了問題，二年級需要記憶的東西多，三年級不但需要記憶而還要靈活應用，所以光靠死記硬背而導致的結(jié)果。還有一些優(yōu)秀生擔任班干部期間遭受非議，心理壓力太大，影響了學習。這樣的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)并紛紛解決，那會在他的發(fā)展過程中伏下隱蔽，導致教育失敗。所以在半里我經(jīng)常與科任老師取得聯(lián)系，時刻了解他們的學習情況，另外同過周記來交談，聊天等途徑給予引導同時開展一些學習交流活動等。
中間型學生在我班一半以上，對于中間型學生的教育，我本人族在嘗試中，但有一點可以確定，許多中間型學生成績提高不了，不單純是因為他的不夠努力；在班里曾經(jīng)有學生向我傾訴：“老師我努力了，但就是考不好。”學生真誠的口吻以及那無奈的表情也反映了他那無助的心理。所以關(guān)于他的教育主要是為以提供具體的幫助，給他創(chuàng)造更多的表現(xiàn)機會，常識獲得成功，培養(yǎng)他的自信心。
后進生的教育我主要是實施情感教育。創(chuàng)造兩好的教育實際實施情感教育的關(guān)鍵。如在放假前，我可以隨意詢問這些學生假期的打算，在交談中建立互相信任的關(guān)系。同時在學習上樹立信心，具體培養(yǎng)他的意志力。
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在班里主要有這兩件種學生：住宿生、和走讀生，在這些住宿生、走讀生中間自發(fā)產(chǎn)生一些非正式群體，其中有積極向上的，有中間的，也有消極的，他們的是可段的，對于個體發(fā)展和班級體建設(shè)具有一定的影響，如何做好這些非正式群體的教育也是一個熱點問題。首先在班里創(chuàng)造條件發(fā)揮積極群體的作用，如，邀請他們參與班級工作的政策和建設(shè)的工作。其次從情感入手，協(xié)調(diào)“中間型”群體與班級體與班級體建設(shè)的關(guān)系，實現(xiàn)其向“積極型”改變。如在班干部的作用上，盡量考慮到中間型群體的學生激發(fā)上進心和參與班級建設(shè)的熱情。再次建立健康的班級與論以讓“消極型”群體成員產(chǎn)生壓力，逐漸行輿論要求靠攏。加入積極團體。
三、利用各種途徑培養(yǎng)學生的職業(yè)素質(zhì)。
1、提高自覺遵守各種校紀校規(guī)的意識。三年級學生大體上適應學校的各項要求和管理，但也有一部分學生對學校職業(yè)化管理的理解產(chǎn)生偏差，只為了不被記名不被扣分就行，經(jīng)常找理由，鉆空子，相對這樣的情況，仍然即使進行耐心的引導和教育。
2、結(jié)合教學內(nèi)容，提高學生的服務(wù)意識，通過飯店服務(wù)教學，在服務(wù)程度，語言表達，行為表情方面讓學生體會佳賓至上的服務(wù)原則。
3、以小的各種活動為契機，提高學生焦急能力，創(chuàng)新能力，組織能力，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，如運動會前又有秩序地訓練，創(chuàng)意的教室黑板報，合唱節(jié)的從組織訓練，服裝準備方面。
年度工作總結(jié) 篇4
近兩年以來，因受大環(huán)境經(jīng)濟影響，本地區(qū)各行業(yè)，特別是服裝、紡織等制造業(yè)的發(fā)展受到很大沖擊，企業(yè)對標準廠房的需求不佳，公司及時調(diào)整策略，采取租賃、關(guān)聯(lián)企業(yè)認購等方式，提高了項目的入住使用率和人氣。行政方面，執(zhí)行分工協(xié)作精神，提高了各個部門的工作成效和積極性。
20××年營銷行政部主要工作情況有以下幾點：
一、 銷售部門主要工作情況
1、銷售整體情況，到20xx年12月份為止，我項目已簽訂買賣合同的企業(yè)有15家，總銷售面積：7.9萬平方米，占項目已經(jīng)建設(shè)的面積12.8萬平方米的 61.9 %。已建還有4.7萬元平方米未銷售。
2、XXXXXX等四家企業(yè)銀行按揭貸款辦理，總金額：795萬元。
3、XXX公司因客戶要求解除買賣合同，如何處理款項，律師正進行溝通處理中。
4、XXX、XXX簽訂的認購書解除。
5、未及時回收首付款項計： XXXXX元，扣除施工建設(shè)增減后還有XXXX元購房款未回收。有些客戶表示產(chǎn)權(quán)證辦理后才給予安排款項。
二、 物業(yè)管理租賃情況
目前租賃情況，已經(jīng)有超市、物流中心、小吃店入住生活區(qū)配套，XX、XX等單位租賃宿舍，租賃面積（關(guān)聯(lián)企業(yè)認購）合計： XXXXX平方米，目前，以上各單位的租金每月可收XXXXX 元，，預計月租金合計在 388320 元左右。
三、 行政管理工作
1、公司公章管理、文件資料管理等工作；
2、關(guān)聯(lián)企業(yè)證照年檢、協(xié)助買受單位各種證照辦理和年檢；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導對集團公司改制、工商辦理等方面的工作。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，區(qū)安監(jiān)局堅持以科學發(fā)展安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市安監(jiān)局的指導下，深入開展大檢查活動，全面推進打非治違工作，不斷深化各個領(lǐng)域的專項整治，扎實推進宣傳教育培訓，進一步強化監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，嚴格行政執(zhí)法，實現(xiàn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。
一、抓領(lǐng)導，著力構(gòu)建大綜治大穩(wěn)定格局
局領(lǐng)導十分關(guān)心綜治工作，把綜治工作擺上重要議事日程抓緊抓實，多次召開專題會議，研究部署綜治工作。建立和完善綜治領(lǐng)導小組，負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、督促我局綜治平安建社各項工作的落實，制定了工作計劃。把綜治工作納入安全生產(chǎn)總體安排，同部署、同檢查。明確職責，完善考核監(jiān)督機制。按照“誰審批誰負責、誰主管誰負責、誰發(fā)證誰負責、誰實施誰負責”的原則，把綜治平安工作任務(wù)分解到各科室，落實到人，以確保一級對一級負責，一級督促一級落實，切實擔負起保一方平安的政治責任。營造大建設(shè)大發(fā)展時期平安穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、抓宣傳，營造良好綜治與平安創(chuàng)建氛圍
始終堅持綜合宣傳和專項宣傳相結(jié)合，以法律、法規(guī)宣傳教育為重點，努力創(chuàng)造良好的綜治、平安建設(shè)工作環(huán)境。一是開展反邪教宣傳活動。充分發(fā)揮機關(guān)和下屬單位基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明地反對邪教，掛橫幅，貼標語，進企業(yè)宣傳教育。同時建立防治邪教的責任制，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。二是加強安全生產(chǎn)宣傳。以全國“安全生產(chǎn)月”活動為契機，廣泛開展安全知識進村入戶、面對面咨詢、大型圖文展等宣傳活動，增強群眾的安全防范意識和自救能力，引導更多群眾成為安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員。在區(qū)級新聞媒體開辟專欄，常年開展安全生產(chǎn)動態(tài)宣傳。三是創(chuàng)建安全社區(qū)。搞好宣傳培訓，廣泛開展活動，積極推進安全社區(qū)創(chuàng)建，已有3家企業(yè)成功創(chuàng)建安全文化示范單位，10家企業(yè)正加快創(chuàng)建，37個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道啟動安全社區(qū)創(chuàng)建工作，6個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過市級安全社區(qū)驗收。挖掘企業(yè)安全文化，完善制度建設(shè)，動員員工參與，積極推進安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建。
三、抓排查，全力維護社會和諧穩(wěn)定
經(jīng)常召開矛盾糾紛排查分析會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全糾紛，及時發(fā)現(xiàn)掌握各種預警性苗頭信息，提前介入潛在的矛盾，防患于未然。積極開展“打非治違”行動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，采取企業(yè)（單位）自查、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普查、行業(yè)部門專項檢查、區(qū)政府綜合檢查督查的方式深入推進安全生產(chǎn)大檢查工作。今年以來，全區(qū)共打擊非法違法、治理糾正違規(guī)違章行為共193418起，警告11939次，責令改正、限期整改、停止違法行為6435起，沒收違法所得、非法生產(chǎn)設(shè)備63起，責令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)631家，暫扣或吊銷有關(guān)證照698個，關(guān)閉非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位132家，罰款2233萬元，行政拘留104人。
四、抓監(jiān)管，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全
（一）加強煤礦安全。
開展《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》百日安全活動。認真做好煤礦建設(shè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理，“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步進行，煤礦兼并重組正在有序推進。完成和龍煤礦、龍泉煤礦“推進使用led節(jié)能燈具”、 推廣應用掘進裝載機械化作業(yè)”，在劉家溝煤礦、石板灘等煤礦“推廣使用斜井擋車欄自動控制裝置”、“機械吊掛運送行人系統(tǒng)”、“推廣機械化開采和支護成套裝備”，扎實開展專項整治，加強日常監(jiān)管，排查隱患173條，完成整改163條，整改率94%。完成關(guān)閉煤礦1個。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”目標。
（二）加強非煤礦山安全。
制定了《XX區(qū)非煤礦山安全發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《XX區(qū)整頓規(guī)范金屬非金屬礦山工作方案》。深入推廣先進適用技術(shù)，非煤礦山企業(yè)100%實行機械鏟裝任務(wù)，露天礦山全部實現(xiàn)分層（分臺階）的開采方式，所有非煤礦山完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。充分運用行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)，實行網(wǎng)上行政許可的初審及報批工作，17家非煤礦山企業(yè)申請延期換證或取證，5家企業(yè)已取得新的《安全生產(chǎn)許可證》，12家已通過竣工驗收。排查安全隱患491條，督促企業(yè)按照“五落實”的要求完成整改467條，整改率95.1%；實施事前處罰11.296萬元。對排查出的100家非法違法作業(yè)點進行了打擊和取締，關(guān)閉非煤礦山12座。
（三）加強危險化學品安全。
完成了重慶宜化、全新祥盛、奧力生物、江峽生化、璜家化工5家生產(chǎn)企業(yè)標準化復評驗收。完成了56座加油站安全標準化考評，完成率45﹪。中石油重慶倉儲公司6910油庫、中石化上沱油庫、中石化九龍油庫通過國家三級安全標準化驗收。完成重大危險源的辨識、登記、建檔。所有�；a(chǎn)企業(yè)完成視頻監(jiān)控改造，已全部實現(xiàn)全覆蓋。完成5座加油站阻隔防爆裝置安裝。開展餐飲及特殊用氣場所燃氣安全專項整治及天然氣管線戶內(nèi)安全隱患專項整治。全面開展危化生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)動態(tài)信息監(jiān)管建設(shè)工作，生產(chǎn)企業(yè)達到100﹪覆蓋率，經(jīng)營企業(yè)覆蓋率20﹪。大力開展“打非治違”專項行動，強化執(zhí)法檢查力度，危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營停產(chǎn)整頓1家，處罰2家。查處煙花5500余件、爆竹6萬7千余響，行政拘留8人。
（四）抓好工貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)管。
印發(fā)了《關(guān)于進一步加強工貿(mào)企業(yè)消防安全監(jiān)管工作的通知》，《工貿(mào)企業(yè)廠長（經(jīng)理）保護職工生命健康七條規(guī)定》，《XX市XX區(qū)20xx年工貿(mào)企業(yè)標準化建設(shè)實施方案》，《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理工作方案》，《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作文件匯編》。實行臺賬管理和閉環(huán)管理，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，開展企業(yè)進行了安全檢查，共組織開展檢查170次，出動執(zhí)法人員450人次，檢查企業(yè)275家，發(fā)出整改指令書32份，處罰60000元，發(fā)現(xiàn)安全隱患900多起，整改了855起，整改率達95%。53家企業(yè)通過了安全生產(chǎn)標準化驗收。
�。ㄎ澹┘訌娮鳂I(yè)場所職業(yè)危害防治。
組織開展木質(zhì)家具（門業(yè)）制造、制鞋（制革）、非煤礦山開采與加工、冶金機械（機電）制造與加工、建材生產(chǎn)與加工（水泥、石材、陶瓷、玻璃、涂料）等5個重點行業(yè)專項整治，重點加強防塵、防毒專項整治。區(qū)安監(jiān)局組織對350多家企業(yè)負責人進行了職業(yè)健康教育培訓，督促企業(yè)組織對勞動者的職業(yè)健康教育培訓，培訓率均達90%以上。啟動20家企業(yè)開展職業(yè)健康管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，目前有9家達到區(qū)級創(chuàng)建標準，3家創(chuàng)建市級職業(yè)健康管理規(guī)范化企業(yè)已通過市級驗收。
（六）強化綜合監(jiān)管。
一是加強道路交通安全。深入開展“兩化一整治”、“交安行動”等專項活動，查處各類交通違法254289件，查處非法營運車輛300余輛。二是加強水上交通安全。配合走馬鎮(zhèn)政府、區(qū)水利局、區(qū)港航局、漁政等部門對魚背山水庫非法捕魚進行了聯(lián)合執(zhí)法；對高峰水庫渡船安全進行專題研究；對苧溪河、天仙湖的船舶安全進行專題研究。三是加強建筑施工安全。積極開展“兩防”整治工作，檢查在建項目688個，下達安全隱患整改通知書126份。四是加強消防安全。加強“四個能力”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一般消防隱患1708處，督促整改1643處，整改率達96.19%，提請區(qū)政府掛牌督辦重大火災隱患9個，到期整改率達100%。五是加強特種設(shè)備安全。加強鍋爐、壓力容器（氣瓶）等特種設(shè)備的安全監(jiān)管，綜合定期檢驗率達到100%，重點監(jiān)控特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達到100%。六是協(xié)調(diào)配合區(qū)教委開展校園安全整治。制發(fā)了《關(guān)于加強民辦教育培訓機構(gòu)安全工作的通知》，對雅韻教育等18家民辦教育培訓機構(gòu)開展了安全檢查。檢查校車85輛，糾正違章行為125起。七是協(xié)調(diào)配合區(qū)林業(yè)局開展森林防火安全檢查督查。對鐵峰山等重點林區(qū)的防火工作和應急值守工作進行了檢查督查，督促指導消除了10多起安全隱患。八是配合區(qū)旅游局和經(jīng)信委開展旅游景區(qū)和民爆企業(yè)安全檢查。對萬州大瀑布等景區(qū)進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的5起安全隱患，限期及時進行了整改。九是加強農(nóng)機、漁業(yè)船舶安全。制定“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作方案，創(chuàng)建了“平安農(nóng)機”示范鎮(zhèn)（龍沙鎮(zhèn)）1個，示范村（居）10個。
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建立了應急救援專家?guī)�，推進安全生產(chǎn)應急救援綜合能力建設(shè)，加強隊伍建設(shè)、物資儲備、人員培訓。規(guī)范安全生產(chǎn)應急預案編制、評審和備案管理，優(yōu)化應急預案與演練質(zhì)量。各重點行業(yè)領(lǐng)域適時修訂預案，�；方�(jīng)營、消防、民爆、商貿(mào)、特種設(shè)備、校園、機場、水庫、高速公路、旅游景點都針對行業(yè)特點開展了應急救援演練。區(qū)安監(jiān)局參加全市安監(jiān)系統(tǒng)應急救援業(yè)務(wù)大比武競賽活動，取得了團體第一的好成績。建立完善重點行業(yè)安全動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，建設(shè)施工、道路客運和危貨運輸、水上客運、煤礦、非煤礦山、�；刃袠I(yè)實現(xiàn)了遠程視頻監(jiān)控。
五、抓執(zhí)法，嚴懲事故責任單位和人員
依法依規(guī)查處安全生產(chǎn)事故，完善行政執(zhí)法決策程序，依法查處事故，對事故報告和處罰按程序進行集體審議。正在建立完善事故瞞報謊報查處跟蹤制度，事故查處分級掛牌督辦、誡勉約談、責任追究、警示通報制度。對事故多發(fā)的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道約談2次。加強執(zhí)法案卷和對安全生產(chǎn)事故案件評審，全年無行政復議和行政訴訟。嚴格按照“四不放過”原則執(zhí)行。今年共查處安全生產(chǎn)事故32件，處罰205萬元，處罰事故單位21家，主要負責人10人，建議相關(guān)部門和企業(yè)處理的其他責任人員96人
年度工作總結(jié) 篇6
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
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