信貸審核部轉(zhuǎn)崗工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的信貸審核部轉(zhuǎn)崗工作總結(jié)，歡迎大家分享。
三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，似乎收到姚總轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ泥]件還在昨天。我一直自嘲是最不務(wù)正業(yè)的復(fù)核，因為即使到現(xiàn)在也沒有到組里做一名正式的復(fù)核，但這段時間做的每一份工作都讓我有不一樣的體驗和收獲。
征信工作
16年的前十個月，作為一個征信員我變得加倍成熟，業(yè)務(wù)加倍熟練，也是在這段時間里，很幸運，獲得了所有征信員可以獲得的榮譽，征信明星、信審達人、征信能手等，也算是為自己從20xx開端的征信員工作畫上了一個圓滿的句號。
996項目組
從11月初開端，有幸介入了新TSm項目組從事新系統(tǒng)的測試工作。四個月的項目工作，讓我除了對自己的業(yè)務(wù)有了更深入的了解之外，更學會了合作、溝通和保持。
一個系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容許多，包孕頁面流程、政策策略、進件報表等，那我們必定就要進行優(yōu)越的分工合作，在測試期間我主要擔負頁面流程組的組長職務(wù)，除了跟組內(nèi)成員進行合作之外，更要和另外兩組的同事進行優(yōu)越的分工，以包管整個系統(tǒng)能夠完整的.測試運行。
整個項目讓我學到最多的是和開拓同事溝通的歷程，項目的難點在于開拓同事對我們的業(yè)務(wù)并不十分了解，我們需要將我們的流程策略等轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)語言，這對于自己的業(yè)務(wù)知識貯備以及溝通表達能力是很年夜的挑戰(zhàn)，所幸，最終在和開拓團隊地交換溝通討論中，我們賡續(xù)地霸占系統(tǒng)中存在的問題。
996的工作模式對于之前甚少加班的我來說是一個巨年夜的挑戰(zhàn)，有時候到家的時候甚至已經(jīng)十一點多了，但為了項目的準時完工，項目組的每一個同事都戰(zhàn)勝種種艱苦，死守在自己的崗?fù)ど�，以包管項目的順利進行。
能夠有幸介入這個項目，讓我各方面的能力有了質(zhì)的飛躍，也讓我對治理崗的職位有了進一步的認識，除了要加倍成熟全面的思考問題，更重要的是要學會奉獻，學會犧牲。
新人帶教
從2月底開端，我正式開端了自己的帶教工作。
其實開端帶教內(nèi)心的壓力異常年夜，因為新人之后的成長和帶教的影響密弗成分。我的懂得是作為一個帶教首先要有扎實的業(yè)務(wù)水平，因為你必須在業(yè)務(wù)層面有足夠的權(quán)威，新人才會信服你，對于你的建議意見才會認真聽取。
其次我認為辦法很重要，比如時間治理、因材施教等，如果說只是一味地看件退件并不克不及起到很好的作用。
最后就是和新人的相處模式，我一直想和新人營造的是一種亦師亦友的關(guān)系，方才分開學校踏入社會的新人，有許多自己的想法，所以和他們成為朋友能力進行更好的治理和溝通。其實我認為歸根到底就是一個詞：信任。相互之間的信任能力形成優(yōu)越的成長情況。
預(yù)計在本年的很長一段時間里，我將從事新人的帶教工作，也希望自己能夠贊助新人很好的適應(yīng)工作情況并掌握征信技能，并且能夠贊助組長治理好新人組的各項事務(wù)。
轉(zhuǎn)正感言
許多時候我都在想，治理崗的工作意味著什么？經(jīng)由這三個月的試用期，我開端明白，這意味著一份責任，一份擔當。在項目組需有把系統(tǒng)做好的責任，帶新人要為新人負責，有把新人帶好的責任。都不再只是飾演那個把自己手上的件做好的角色。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。三個月的試用期即將結(jié)束，作為一名復(fù)核，不管之后再什么樣的崗?fù)ど献鍪裁礃拥墓ぷ�，我都希望可以施展自己最年夜的力量。在之后的工作中，自己要多思考多總結(jié)賡續(xù)學習，多學會站在別人的角度看問題，也能夠成為一個加倍有責任有擔當?shù)娜恕?/p>
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