讀《創(chuàng)業(yè)的國度》一書有感
品味完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，何不靜下心來寫寫讀后感呢？到底應如何寫讀后感呢？以下是小編收集整理的讀《創(chuàng)業(yè)的國度》一書有感，歡迎大家分享。
讀《創(chuàng)業(yè)的國度》一書有感 篇1
按照礦黨委自學書目的要求，我拜讀了索爾.辛格寫的《創(chuàng)業(yè)的國度》一書。一個飽經(jīng)戰(zhàn)患、資源極度缺乏的國家竟然有著這樣的經(jīng)濟發(fā)展奇跡。然而，讀完此書，它讓我更加清晰的認識到，不管是一個國家，一個企業(yè)或者是個人的發(fā)展，都與其文化息息相關。書中對于以色列人的文化、理念有詳盡的描述。其中令我印象最為深刻的有以下幾點：
憂患使人生存，安逸使人死亡。以色列建國伊始，戰(zhàn)火連連，長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。它沒有豐富的自然資源，更多的是漫漫黃沙，但是卻在這種情況下開拓出一片沙漠綠洲，成就了以滴灌技術為標志的高科技農(nóng)業(yè)，它是現(xiàn)今世界上唯一一個土地沙漠化率減少的國家。起初它沒有自己完善的工業(yè)體系，處處受制于人，但目前幾乎全世界都在使用以色列研發(fā)的芯片和機器。如今的以色列已成為重要的高新技術出口國和全球風險投資家們的樂土，僅以色列在美國納斯達克上市的企業(yè)總數(shù)超過了全歐洲的總和。是什么促使它走向繁榮，在我看來正是憂患意識。時刻處于危機之中，只有做到最好、變得更強，才會有出路，才得以生存。
強烈的責任感和使命感，決定著國人的命運。以色列人對于工作有著強烈的責任感與使命感。在硅谷這個創(chuàng)新的搖籃，當美國人都回家度周末的時候，他們的以色列同事卻在堅持工作。我覺得是責任感在支撐看他們。1991年海灣戰(zhàn)爭前夕，以色列海法的芯片工廠正在生產(chǎn)當時先進的386芯片，但是由于受到伊拉克導彈的威脅，政府不得不宣布全國的機構、工廠停工至少一周。面對企業(yè)的信譽和政府的政令，芯片加工廠的負責人最終選擇了折中方案。他要求員工戰(zhàn)爭期間以自愿為原則來工作，不工作也不會受到懲罰。結果戰(zhàn)爭爆發(fā)后，即使在空襲最猛烈的時段，員工的出勤仍然超過了八成。我們可能會覺得工人這樣拼命是為了錢，但后來書中的描述顛覆了我之前的想法。在以色列由于政府的政令所帶來的損失是由政府承擔的，這意味著工人由于戰(zhàn)爭的停工，其工資由政府發(fā)放。由此看來，工人們的做法令人欽佩。試想他們不是為了自己的利益，卻愿意冒著生命危險堅守在自己的崗位，他們已將自己與整個企業(yè)融為一體了。
“肆無忌憚”的溝通方式，對科學的不斷追求。在以色列沒有明確的等級制度。在軍中士兵們可以直接向指揮官指出他的錯誤，在公司里最小的職員也可以直接向高層提出建議而不必知會其上級。這樣的傳統(tǒng)文化為以色列人提供了發(fā)揮創(chuàng)新思維的空間。書中記述了這樣一個事例：芯片巨頭英特爾曾是行業(yè)權威標準。進入奔騰4時代后，出現(xiàn)了“功耗壁壘”這一行業(yè)難題，芯片運算速度與功耗似乎成了無法調和的矛盾，在移動計算領域這個問題尤為明顯。此時英特爾位于以色列海法的`研發(fā)團隊有了一個創(chuàng)新的想法，他們直接向英特爾高層提出建議。起初被冷遇，英特爾不愿廢除自己創(chuàng)立的行業(yè)標準，這等于搬起石頭砸自己的腳。但之后幾乎每天都有員工往返于以色列和美國之間，試圖說服高層采納他們的想法。最后總部終于同意了這個建議，事后證明這被稱為迅馳技術的創(chuàng)新是劃時代的。它好比汽車的變速箱以不同的傳動比來適應復雜的環(huán)境，采用這一技術的芯片不再以額定頻率工作，而是根據(jù)任務的類型采用不同工作頻率，此舉動達到了運算速度與功耗之間的一個相對平衡。后來令奔騰4徹底退役的酷睿雙核處理器也出自以色列海法的這個團隊。他們的不畏權威，對創(chuàng)新的追求值得我們借鑒。
對失敗的包容，開放的人中政策，確保經(jīng)濟發(fā)展源頭的活水。以色列國內創(chuàng)業(yè)比例之高占世界前列，而創(chuàng)業(yè)的成功率本來就只有10％左右，在這樣低的成功率面前，許多國家的許多人都因此望而卻步，然而以色列人并不會去嘲笑或看不起，反而對這些人十分的崇敬。好的風險投資機制是社會新的必要條件，政府在風險投資中一樣有責任，也可以有所作為，他們建立了風險投資基金，在高科技創(chuàng)新中，給予適當?shù)馁Y助，如果失敗了，不要歸還，而成功后，也只要歸還本金，這樣的機制，推動了整個社會形成創(chuàng)新的氛圍。針對人口少的問題，也是讓猶太人有自己的家園，他們制定了歡迎開放的政策，只要想到以色列來的猶太人，他們想盡辦法幫助他們移居過來，偷渡、空運、國家派出力量幫助這些人，不管他們是貧窮還是富有，是愚昧無知還是知識分子，在天涯海角還是鄰國，一律歡迎。正是因為這樣的現(xiàn)狀，使得以色列國家的經(jīng)濟增長源泉有著不斷的活水。
通過學習，使我深深的體會到，以上內容不僅是以色列經(jīng)濟繁榮的重要秘訣，更是每個國家，每個企業(yè)，每個人獲得成功的重要法寶。我作為一名管理人員，更是要將以上做法與自己的工作實際相結合，這樣才能讓自己迅速的成長，并在管理人員的隊伍中起到帶頭作用。首先，要清楚的認識到，面對晉煤集團當前的嚴峻形勢，我們應當積極的行動起來，不可心存僥幸，抱有幻想，必須明確形勢，樹立過緊日子的思想和強烈的憂患意識，強化技術創(chuàng)新，深化內部改革，以最有力的舉措應對危機。其次，要密切聯(lián)系周圍同事，建立起“肆無忌憚”的溝通方式，對科學方法不斷追求的工作氛圍，只有這樣才能激起智慧的火花，才能讓我們的管理工作充滿活力。第三，要正確的對待工作中的失敗。俗話說，失敗是成功之母。害怕失敗，將永遠無法取得成功。只有在失敗中總結經(jīng)驗，迎難而上，勇于擔當，不斷創(chuàng)新，我們就會度過寒冬，迎來發(fā)展的春天。
讀《創(chuàng)業(yè)的國度》一書有感 篇2
是什么力量讓一個僅有710萬人口沒有自然資源還要在眾多敵對國家中求得生存的以色列產(chǎn)生如此多的成就，讓世界刮目相看，《創(chuàng)業(yè)的國度》回答了這個價值數(shù)億美元的問題，那就是憂患的意識、團結的力量、創(chuàng)新的精神。
憂患的意識。 以色列戰(zhàn)爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。即使在外國生活的猶太人，他們也必須在自己的領域冒尖，因為他們的社會地位低，總受到排斥，只有努力爭先，才能在社會上立足。正是時時刻刻處在危機之中，所以只有變強，變得敏感，才會得以生存。古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為正是她獨特的處境，以及自身和外界不斷的爭斗中得來的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路中滅亡。
團結的力量。 以色列產(chǎn)生的新興公司比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?是團結，讓以色列人民艱苦奮斗，齊心協(xié)力將不利因素轉化為有利條件。這就是團結的力量產(chǎn)生的結果。她獨有的體系其他國家難以復制，通過國防工業(yè)而衍生或將技藝運用到其他產(chǎn)業(yè)上，她的人們通過軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結，使得與生俱來民族獨有的質疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的循環(huán)使得整個經(jīng)濟運行走上完美軌道!回想我們中國的過去被日本一個小國侵占，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐的政治還有國民散沙一盤，中國政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲慘的南京大屠殺。直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結的力量是多么強大，有了團結的支撐，才有了戰(zhàn)爭的勝利。而色列人在好多年前就已經(jīng)明白這么一個真理。
創(chuàng)新的精神。 以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。在他們的背后，究竟是什么推動經(jīng)濟呢?是創(chuàng)新!創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力;一個國民，如果沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經(jīng)濟才得以發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神，不僅僅是個人的也是國家的、民族的。我們可以這樣設想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億人變成創(chuàng)業(yè)者，人類史上下一個奇跡一定能在中國發(fā)生，中國的盛世就是世界的盛世。
將外部不利的環(huán)境結合自身的“無懼權威、扁平式領導”的民族風格及政府政策，加以轉化。
讀《創(chuàng)業(yè)的國度》一書有感 篇3
有機會讀了《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書，收獲頗多，感慨頗多。猶太人的成功，源于他們聰明的智商、強烈的危機意識。當然，肯定還有其他因素。這本書首先對以色列人和以色列公司的成就進行一番描述：以色列的人均風險投資是美國的2.5倍，歐洲國家的30倍，中國的80倍。一個只擁有710萬人口的“小國”卻吸引了近20億美元的風險資本，遠遠高于很多發(fā)達國家。我們不禁要想，以色列，這個四面楚歌的國家是如何成就他們的今天又是如何開創(chuàng)他們的未來的。
讀了這本書，我微微知道了點答案�？纯匆陨械陌l(fā)展軌跡，再回顧我們中國發(fā)展的艱苦歷程，感慨很多。中國的發(fā)展走了很多彎路，雖然取得了豐碩的成果，但以色列的發(fā)展歷程、成長經(jīng)驗還是很值得我們學習和借鑒的。十二五規(guī)劃開局之時，我們每個人要做的很多，個人的進步也是國家的進步。總結并學習以色列這個猶太國家的成功經(jīng)驗非常必要。
1、“肆無忌憚”的溝通方式，預備兵役制以及這個民族的傳統(tǒng)，使得學生能勇敢挑戰(zhàn)教授、下屬能勇敢挑戰(zhàn)上級。在一個等級森嚴的國家，思維可能就很不活躍，或者非常受限。有想法但無處表達。在中國古代這樣的例子很多。個人無法改變體制，但想法要有，有了想法要去做。十八大即將召開，人大代表人民選，人大代表為人民的標語隨處可見。中國也是一個民主的國家，有時候我們也要行使我們的權力，因為我們也是國家的主人。同時，我們更要履行我們的義務。愛國不只是說的，還要去做。
2、對失敗的包容：只要是經(jīng)過精心策劃的實驗，就沒有失敗，因為你能從失敗中獲得經(jīng)驗。以成敗論英雄，在中國，這樣的觀念普遍存在。你失敗了，更多的是批評。真正的“成長”是自己的，可能是看透現(xiàn)實，可能是臥薪嘗膽。不論是哪個國家哪個民族，失敗是在所難免的。失敗不可怕，可怕的是別人的冷嘲熱諷、自己的一蹶不振�？赡苤挥心阕约喝コ袚〉暮蠊愀獜闹蝎@得經(jīng)驗。當然，他人的包容也是絕對必要的，我希望我在遇到類似情況時能做到包容，我更希望我身邊的人，朋友、親人、同事、領導，包容自己，包容他人。
3、憂患意識：以色列戰(zhàn)爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。只有努力爭先，才能在社會上立足�；仡欀袊璧臍v史，我們可能就能馬上領悟到憂患意識的重要性�！吧趹n患，死于安樂”、“落后就要挨打”，可以說，中國目前也是四面楚歌了，與鄰國間的領土爭端不斷，更有甚者無中生有、搬弄是非。現(xiàn)在中國也有了大國的身份，但是現(xiàn)在的糖衣炮彈多了，各種干擾也多了。唯有我們繼續(xù)奮發(fā)圖強，“先天下之憂而憂”，才能在國際上立足。
4、長年的戰(zhàn)爭和義務兵役制，也使每個以色列人都受到了嚴格的軍事化訓練，培養(yǎng)了他們果斷、勇敢的品質。中國經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭才真正爭取到民族獨立。中國的義務兵役制和以色列存在很大區(qū)別，我們要考慮國情的同時，以色列在兵役制方面的很多做法還是很值得我們學習的。
事實上，今天的以色列之所以能夠如此強大，是多種因素交織的結果：建國者的愛國主義、使命感、短缺意識和災難意識，以及以色列和猶太人骨子里的好奇和逍遙自在的秉性等等。我們要學習的還有很多，學而知不足。以上是我的一點感受，愿與大家共勉。
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