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      《教師的課堂管理藝術(shù)》讀后感

      時(shí)間:2023-03-21 08:22:13 讀后感 我要投稿
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      《教師的課堂管理藝術(shù)》讀后感

        讀完一本經(jīng)典名著后,相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎?下面是小編收集整理的《教師的課堂管理藝術(shù)》讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      《教師的課堂管理藝術(shù)》讀后感

        利用空余時(shí)間,讀了《教師的課堂管理藝術(shù)》這本書(shū),讀后讓我受益良多。作為教師,我一直在尋找課堂管理這方面的書(shū)籍來(lái)豐富自己,但從沒(méi)找到一本用大量鮮活案例說(shuō)理,讓讀者在閱讀中思考,在思考中比較,在比較中發(fā)現(xiàn),在發(fā)現(xiàn)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)方面的書(shū)籍。

        全書(shū)分為八章,內(nèi)容涵蓋比較全面,比較適合老師的閱讀。

        第一章:課堂管理收放自如,最好的管理就是“少管理”;

        第二章:調(diào)整好自身角色,首先做好你自己;

        第三章:加大課堂管理制度的建設(shè),制度重于一切;

        第四章:把握好課堂管理的第一步即第一次就把事情做對(duì);

        第五章:課堂管理中的策略智慧,用好策略管好事;

        第六章:善于吸引學(xué)生的注意力即抓住學(xué)生的眼球;

        第七章:關(guān)注課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去;

        第八章:溝通是管理的生命線。其中印象最深的是第一章中還學(xué)生自由的空間、學(xué)會(huì)授權(quán),省事省心、既“放得開(kāi)”,又“收得攏”的章節(jié);

        根據(jù)自己平時(shí)的已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)淺談如下:

        一、還學(xué)生自由的空間

        在課堂上,要盡量讓學(xué)生多參與,多給他們創(chuàng)造時(shí)機(jī),營(yíng)造自由學(xué)習(xí)的空間、想象與活動(dòng)的空間,去發(fā)揮他們的特長(zhǎng),表現(xiàn)他們的個(gè)性。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容拓展教學(xué)空間,少給孩子條條框框束縛的東西,少一點(diǎn)示范性的東西,多給孩子一點(diǎn)自由的想象空間。把學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容也還給學(xué)生,盡可能地給他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),最大限度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)他們的創(chuàng)造力。相信只要給學(xué)生一個(gè)自由開(kāi)放的空間,他們定會(huì)給你一個(gè)出人意料的驚喜。

        二、學(xué)會(huì)授權(quán),省事省心

        美國(guó)通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇有一個(gè)著名的管理理論——“管得少”才能“管得好”。要管得少,又要“管得住”,就必須進(jìn)行合理的委任與授權(quán)。這個(gè)理論也同樣可以應(yīng)用到課堂管理中。在班集體中,老師應(yīng)該放一點(diǎn)權(quán)力給學(xué)生。如果我們經(jīng)常怕這怕那,不敢放手讓學(xué)生去策劃、組織活動(dòng),凡事都親力親為,就好像扶著小孩走路一樣,怕他摔跤一直不放手,那么小孩就很難自己學(xué)會(huì)走路,學(xué)會(huì)奔跑。而教育中的授權(quán)就是老師對(duì)學(xué)生的一種信任,被授權(quán)的學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到老師對(duì)自己的信賴,從而大大激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。所以,我在日常的教育教學(xué)中,就會(huì)多提供一些機(jī)會(huì)、多創(chuàng)造一些條件讓我的學(xué)生去參與,不要怕他們會(huì)失敗。只有讓他們從小成為學(xué)習(xí)、生活的小主人,長(zhǎng)大后才能成為社會(huì)的主人。

        三、既“放得開(kāi)”,又“收得攏”

        在課堂管理中,所謂“放”,就應(yīng)該給學(xué)生創(chuàng)造能夠展示自我、啟迪思維的環(huán)境和氛圍,允許學(xué)生自由想象。應(yīng)該尊重學(xué)生的思維成果,改變過(guò)去在統(tǒng)一、規(guī)范的要求掩蓋下,忽略學(xué)生個(gè)體的存在及限制學(xué)生在課堂上發(fā)言、質(zhì)疑、提問(wèn)權(quán)利的現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)、愉快學(xué)習(xí)的積極性。所謂“收”,既結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的需要和教學(xué)目標(biāo)的要求,采取靈活多樣的方法,肯定學(xué)生創(chuàng)造性思維成果,激勵(lì)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”,挖掘和點(diǎn)燃學(xué)生的智慧火花,并對(duì)不同意見(jiàn)和不同結(jié)論通過(guò)比較與鑒別,引導(dǎo)、矯正學(xué)生對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),糾正理解上的偏差。教師要有在“小”課堂中尋找“大”智慧的意識(shí),只有真正理解教育,才能改變教師課堂上的教育教學(xué)行為,才能真正做到:即“放得開(kāi)”又“收得攏”。

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