讀《我在碧桂園的1000天》有感

　　品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編整理的讀《我在碧桂園的1000天》有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)究竟是應(yīng)該先做大？還是應(yīng)該先做強？換句話說：到底企業(yè)是先追求品質(zhì)哪？還是先追求進度哪？不要跟我說又要品質(zhì)，又要進度，品質(zhì)和進度本身就是個矛盾體，就好比品質(zhì)是陽，進度是陰，陰陽共同組成一個圓，陰退陽進，陽退陰進，如何才能達到陰陽平衡誰知道答案，在房地產(chǎn)形勢最差的時候，到底是體量大的容易生存？還是體量小品質(zhì)好的能生存那？顧客到底買誰的賬？請高人賜教，求解惑。

　　其中1000天中也有許多可取之處，其中的部分感悟如下：

　　第一：被楊國強稱為“當(dāng)世策”，同心共享和跟投機制，都在一定程度上契合了人的心理需求、積極進取的人性需求，從馬斯洛的需求五層次（生存、安全、情感、尊重、自我實現(xiàn)）來說，同心共享最少達到了第二個層次——生存和安全級別，而跟投機制在一定程度上不僅滿足了生存和安全需求，更是跳躍式的達到了第五個自我實現(xiàn)的層次追求（孫子兵法也有云：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危），在房地產(chǎn)形勢一片大好的情況下可以成為當(dāng)世策，如果進入房地產(chǎn)的冬天還能保持旺盛的生命力，那很明顯就會是經(jīng)過驗證的萬事策，但在一味追求開發(fā)快節(jié)奏的情況下，從品質(zhì)和進度這個矛盾體的陰陽論的角度來看這個當(dāng)世策——跟投機制還能不能起作用，我對此表示懷疑，畢竟最終在惡劣條件下決定企業(yè)生存的是客戶和運氣（企業(yè)的唯一正確的目的和定義——創(chuàng)造客戶，決定企業(yè)和行業(yè)生存的決定因素80%為自然規(guī)律。）

　　第二點可取之處：管理代碼——456、123、789等等，大大節(jié)省了溝通時間和會議時長，大大提升了管理效率。

　　第三點可取之處：資本運作和資本管理的重要性，在生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，融資成本5%的企業(yè)和融資成本15%的.企業(yè)在資金使用上就多了10個點的利潤，換句話說在行情不好的情況下融資成本低的企業(yè)房子打九折賣的情況下仍有利可圖，但融資成本高的企業(yè)也只有死翹翹了，或者無地可買、無房可賣。此原理適用于所有企業(yè)。

　　第四點可取之處：做學(xué)習(xí)型和積極進取型企業(yè)，人和企業(yè)只有不斷的更新自己的知識體系和不斷創(chuàng)新，這是亙古不變的真理，縱觀中外從優(yōu)秀到卓越、到基業(yè)長青的百年企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)百年傳承的只有企業(yè)文化傳承，制度傳承的企業(yè)早就銷聲匿跡了，唯有保持不斷更新和積極進取心的企業(yè)才能成為最后的贏家，并且不斷的贏下去。

　　第五點可取之處：做一個有夢想的人和企業(yè)，夢想是戰(zhàn)略層面的東西，戰(zhàn)略——生死之道、存亡之道，夢想是戰(zhàn)術(shù)的方向和每天工作的巨大動力，唯有做好夢，做膽大的正確的夢，才能活出人的意義和企業(yè)的生命。借用周星馳的一句電影臺詞——人無夢想和咸魚又又什么區(qū)別。

【讀《我在碧桂園的1000天》有感】相關(guān)文章：

讀《誰動了我的奶酪》有感400字02-10

在感恩中成長————讀《一碗餛飩》有感10-26

讀《傅雷家書》有感：在春光下成長10-14

讀《父親》有感08-31

讀逃離有感07-29

讀《爭論》有感12-24

讀《教育的威力》有感09-22

讀《永遠的琥珀》有感10-26

讀《執(zhí)著的力量》有感，09-28

讀名人的故事有感09-22