班主任可以做得這么有滋味讀后感（通用6篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的班主任可以做得這么有滋味讀后感，希望對大家有所幫助。
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇1
本學(xué)期，我校推薦了鄭英老師的《班主任，可以做得這么有滋味》，鄭老師把自己班主任工作的點點滴滴生活匯成經(jīng)驗，把班主任的智慧集聚于這本書中，用自己的細(xì)致到位和大家分享。我感受到了，她是一位睿智的老師，以細(xì)膩、包容的情懷，將班主任的常規(guī)工作做得有條不紊,書中字里行間流淌著教育的回甘之味，教育的有滋有味。
鄭英是如何把班主任工作上做得有滋味的呢？通過她的書，可以找到答案�！霸诩�(xì)微處用心。”正如鄭老師所說，優(yōu)秀教師第一條是“記住學(xué)生的名字”。在她眼里，一個個平淡無奇的名字都充滿了生機(jī)，一個名字是一首歌，一個名字是一段情，一個名字是一個故事，因為它寄托著父母家長對孩子的期望。她用學(xué)生的名字做藏頭詩，她為學(xué)生量身定做謎語，她將學(xué)生的名字編入習(xí)題，她以學(xué)生的名字命名備品，她把學(xué)生的名字作為專利稱號，她還為每位學(xué)生制作了精美的書簽，她把學(xué)生的名字用到了極致，成為了教育藝術(shù)。這是老師走進(jìn)了學(xué)生心靈的第一步，是溝通師生情感的紐帶，是教師贏在起跑線上邁出的堅實一步。多么細(xì)心而又有智慧的老師��！極其簡單的細(xì)心，卻有著不簡單的內(nèi)涵，從中透射出人文關(guān)懷。
不僅要學(xué)會在細(xì)微處用心，鼓勵孩子、欣賞孩子，而且在必要時要學(xué)會懲戒學(xué)生，當(dāng)然善用、慎用這把雙刃劍。鄭英老師書中提到懲戒的規(guī)則需要明確，“丑話”說在前，給學(xué)生一個“可視”的標(biāo)準(zhǔn)，從而注意自己的言行，降低犯錯誤的幾率。同時懲戒也需要留有空間，給學(xué)生自選性的懲戒方式。這有利于學(xué)生靈活機(jī)動地選擇自身能夠的方式承認(rèn)并改正錯誤，而且能盡量地確保學(xué)生一旦犯錯，就早有思想準(zhǔn)備，起不到懲戒的效果。在實際的班主任工作中，我效仿這種做法，學(xué)生在出現(xiàn)錯誤，進(jìn)行懲戒的時候，這種可選性的方式的確讓孩子更樂于去接受，同時也竭力維護(hù)規(guī)則的權(quán)威。
我非常欣賞書中這樣的一段話：“用你對生活的態(tài)度去對待你的學(xué)生，你會發(fā)現(xiàn)另一片場景。學(xué)生也許會不盡人意，就像生活，但你努力多少，就會回報多少。我們也許要的不是回報，但那種酸甜苦辣之后滿滿成長的喜悅，這將是一種過程中最幸福的事。作為班主任體味的就是這樣一種有著涅槃的成長幸福，你和學(xué)生一起，不會孤獨�！�
鄭老師她所做的事情也是我們很多班主任都在做的，只是她在常規(guī)工作中多了一份細(xì)心、一份用心，并注重積累。書中介紹的鄭老師班主任妙招，真可謂“一線班主任的實用寶典”，班主任開展班級常規(guī)工作時，可經(jīng)常翻翻這本書，對做好班主任工作大有裨益。
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇2
最近學(xué)校舉辦讀書活動，提供了一部分參考書目，當(dāng)看到書名《班主任，可以做得這么有滋味》的時候就立刻吸引了我。說實話第一吸引我的是書的名字，因為我的角色就是班主任，初為人師的我，班主任工作不但沒有讓我感到有滋有味，而是五味雜陳。當(dāng)班主任真的有滋有味嗎？她又是如何做到有滋有味的呢？看看我身邊的做班主任的同事們，只見他們個個神情憔悴，形如枯槁，像一個個隨時待命的消防隊員一樣，哪里起火了，就往哪里狂奔，不管三七二十一，操起水槍或者滅火器就是一陣掃射。很多時候，不僅沒有成功滅火，反而引火燒身，被學(xué)生氣哭了，被家長投訴了，被領(lǐng)導(dǎo)批評了。每天早上進(jìn)入辦公室看到的是一個個精神煥發(fā)的形象，經(jīng)過一天的工作，每一個人都是滿臉的倦容，不想說話，疲倦中帶有了一絲絲的厭煩。坦率的講，中職學(xué)校的學(xué)生不同于傳統(tǒng)意義上的小學(xué)、初中、高中，簡單來說學(xué)生比較有想法比較有個性，很難做到循規(guī)蹈矩，再加上班主任老師除了日常的管理之外還會有不少于十節(jié)課的�？普n程，班主任工作很難做，所以很多人都不想當(dāng)班主任，不用說做到有滋有味，就算能和學(xué)生相處的相安無事那就算相當(dāng)不錯的了。
起讀這本書的時候，就帶著十分的興趣，看完自序，不禁感嘆這是一位小細(xì)致、大智慧的班主任，原以為只是簡單的說教，可是還是懷著好奇心讀了下去，不想書中的一個個生動的小故事、一個個小案例深深吸引了我，頓時發(fā)現(xiàn)，原來班主任工作真的可以做到有滋有味，也不難看出班主任生活在鄭老師眼里真的是有滋有味的。
書中敘述的故事如書名一般，下面我節(jié)選一個小故事談?wù)勛约旱母惺堋Ｓ幸淮伟鄷n，她和那個差班的學(xué)生探討自信心的問題。她說：“是金子總會發(fā)光的�！北緛硎呛苷５慕涣�，這時候有一個很天真的孩子舉手發(fā)問了，她心里就在暗自轉(zhuǎn)了一百個圈，估計要問什么意想不到的問題了。果然，那孩子問：“那我們學(xué)習(xí)不好，不是金子，是沙子，是不是就沒有前途了？”誰知，鄭老師這個人，思維快得不是一點點，她直接接到，沙子也可以用來蓋樓房啊，再好一些的話，你可以鉆進(jìn)貝殼，成為珍珠，不也是在發(fā)光嗎？“這時，又有一個孩子問：”那假如我們連沙子都不是，是爛泥咧？“這時候，鄭老師發(fā)現(xiàn)，這些孩子的自信心嚴(yán)重不足，就問了他們一個問題：”你們知道劉春霖是誰嗎？“孩子們搖頭。她又問：”那你們知道崇綺是誰嗎？“孩子們又搖頭。她說到：”他們都是清朝的狀元�！熬o接著，她又問：”那你們知道王維是誰嘛？“孩子們高喊：”知道！“她接著說：”那你們知道杜甫又是誰嗎？“孩子們又興奮地高喊：”知道�！啊彼麄兌际窃诳荚囍新涞诘娜恕Ｋ�，成績好不代表一定的成功。反之亦然，成績不好，不一定代表你一無是處。哪怕是爛泥，只要你肯花苦功夫，肯經(jīng)受烈火的炙烤，你一樣可以成為一件名貴的瓷器，流芳百世。鄭老師就是這樣去鼓勵孩子的。在細(xì)微處用心，著眼于生活中的點點滴滴，她將班主任工作變得生活化，而生活不是戰(zhàn)場，沒有冷漠的硝煙，沒有無謂的犧牲，沒有一開始就決定好的結(jié)果。生活是順其自然，充滿著神奇的。她講到，用你對生活的態(tài)度去對待你的學(xué)生，你會發(fā)現(xiàn)另一片場景。學(xué)生也許會不盡人意，就像生活，但你努力多少，就會回報多少。我們也許要的不是回報，但那種酸甜苦辣之后滿滿成長的喜悅，這將是一種過程中最幸福的事。作為班主任體味的就是這樣一種有著涅盤的成長幸福，你和學(xué)生一起，不會孤獨。這個故事給了我很大的啟示，她所面對的所謂“差班”，其實面對的是學(xué)生沒有自信的問題。
我們中職學(xué)校班主任更會面對這個問題，大多數(shù)孩子小學(xué)、初中學(xué)習(xí)成績不好，沒有考上理想的高中，同學(xué)的嘲笑甚至是在追求高升學(xué)率面前老師也對他們放棄了，家長的放棄導(dǎo)致這些孩子嚴(yán)重的不自信，這樣大多數(shù)學(xué)生都會自暴自棄，通過讀這則小故事，我想了很多，我知道作為班主任應(yīng)該幫助這些孩子重新樹立自信，作為班主任，有時候角色和家長差不多，有時候?qū)W生的錯誤會放大很多倍，有一種恨鐵不成鋼的感覺融入在里面，對他們提出批評，這樣時間長了，自己會變得不耐煩，結(jié)果是兩敗俱傷，從此班主任和學(xué)生之間會有一個心結(jié)，只會導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重。相反換種溫柔的方式，效果不會立竿見影，甚至是過于溫柔，老師在學(xué)生眼里就成了一只紙老虎，這樣原來的問題不但沒有解決，很有可能還會出現(xiàn)新的問題。碰到這種情況應(yīng)該怎么辦呢，鄭老師的做法是通過簡單而有效的道理故事。不多言，卻能在無形中給學(xué)生很多空間去理解和體會。在今天做教師，不再是簡單的孤獨的教學(xué)，與學(xué)生更加有效的交流是教育成敗的關(guān)鍵，唯有交流才能潛移默化的影響學(xué)生，讓他們看到世界的另一面，帶著好奇，帶著激情的心，走近。有時候語言就是釀一滴神奇的蜜，學(xué)生會聞香而來。當(dāng)交流變得不再是障礙，學(xué)生可以懂得你的想法，班主任的工作將不再只剩下煩躁，更多的是彼此間建立的信任，師生之間的對立面也將瓦然崩解，站在一條線的我們，還有什么不能解決呢？作為一個中職學(xué)校的班主任，衡量學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)不是傳統(tǒng)意義上的成績的高低，我堅信每一個孩子都有自己的閃光點，他們來到這里除了學(xué)習(xí)必要的文化課之外，最主要的是學(xué)習(xí)一門專業(yè)的技術(shù)，掌握一技之長，不能用單一的眼光看待學(xué)生，要綜合看待每一個孩子，你給了他鼓勵，多給予他肯定，這樣孩子的自信心就會逐漸樹立，就會做的越來越好。
書中關(guān)于班干部的建設(shè)的方面的內(nèi)容給了我很大的啟示，今年我作為13會計大專班的班主任，有了和以往完全不同的感受，以前的班級是美發(fā)班，新生班，都是相對來說比較活潑的，比較有個性比較難管的孩子，今年的學(xué)生由于大部分都是女生還是學(xué)會計的女生，所以相對來說比較穩(wěn)定，比較懂規(guī)矩，自開學(xué)開始我就轉(zhuǎn)變了以往的事無巨細(xì)的管理模式，從班級中找出有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)陌喔刹筷犖�，在班級之中樹立班干部的威信，形成以班干部為主體，班主任老師配合的局面。雖然沒有出過什么大的紕漏，但是還是存在一些問題，存在一些困惑，鄭老師的“三處著力，給力班干部”通過三點來加以介紹，給了我耳目一新、豁然開朗的感覺，下面我從三個方面來講一下自己的感悟：
一、合理設(shè)置崗位這方面，鄭老師的做法是設(shè)置班代會，非班委陣營集中設(shè)置相應(yīng)崗位，每人認(rèn)領(lǐng)一個崗位，最后班主任統(tǒng)籌安排，既民主又集中，做到事事有人干，人人有事干，讓每位同學(xué)有一展身手的平臺，通過這個我知道自己的問題出在了哪里，看來以后在班級管理方面應(yīng)該讓每一個同學(xué)都發(fā)揮積極性，參與到班級管理建設(shè)中來，而不是只靠那少部分的班干部，這也就是以前班長找自己抱怨事情太多，副班長抱怨沒事干的原因，既然作為班級的一份子，讓每一名同學(xué)都有主人翁的意識是非常必要的，也是班級管理最狐妖的內(nèi)容。
二、評選班干部方面，我一向采用的是民主集中制，可能有些方面還是不夠細(xì)致，還會出現(xiàn)一些不大不小的問題。專制吧，能會出現(xiàn)學(xué)生臨陣甩包袱，會告訴你這又不是我想干的是你讓我干的局面，民主吧可能又會出現(xiàn)那些號召力強(qiáng)但是品行不端的人擔(dān)任班干部，如果認(rèn)命吧，會形成不健康的班級氛圍，不認(rèn)命吧，可能會被學(xué)生認(rèn)為班主任說話不算數(shù)，出爾反爾。鄭老師的做法讓我找到了出現(xiàn)問題的原因，給了我醍醐灌頂?shù)母杏X，在班干部任命方面主要采用三點，首先，班干部的任命要體現(xiàn)班主任的意志，班主任需要提前介入，以木匠的眼光看學(xué)生，班主任要適時觀察用心點播。其次，要深入群眾，明察暗訪，察人于微，通過細(xì)微之處尋找學(xué)生更多的優(yōu)良品質(zhì)，并不斷地把這種優(yōu)良品質(zhì)反饋給學(xué)生。最后要盡可能的體現(xiàn)學(xué)生自己的意愿。
三、幫班委樹立威信，不可否認(rèn)，一個得力的班干部是班級的幸事，他既能扎實有效的開展工作，又深得人心，可問題是一個班委不可能集所有英才于一身，這就依靠班主任的指導(dǎo)與培養(yǎng)，書中通過孔子分粥的故事給了我很大的啟示，故事中說的是孔子的一個學(xué)生在煮粥的時候，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里，連忙用湯匙撈起，正想把臟東西倒掉的時候，忽然想到一鍋之飯來之不易，于是把那勺粥吃了，剛巧孔子走進(jìn)來以為他偷吃批評了他。經(jīng)解釋孔子才恍然大悟。作為班主任也是如此，我們平時看到的并不一定是全部，也許我們有時候會急躁的看到片面就去批評學(xué)生，最后導(dǎo)致的是學(xué)生不開心老師不滿意，班干部生活在學(xué)生之中，他們看到的比老師要看到的要全面，所以說一個得力的班干部隊伍可以幫助老師干很多事情，可以更好的管理好這個班級，要想讓班干部當(dāng)好自己的的得力助手，那就要幫助班干部樹立威信，為班委樹立威信，同時也是提升班主任的執(zhí)行力，而班委樹立起威信后，最終能反哺班級。
通過班干部隊伍的建設(shè)，全班同學(xué)都可以在自己的崗位上，各司其職，各盡其責(zé)，于是班主任可以脫身出來，又可以多幾分悠閑自得。二班級也可以朝著蘇霍姆林斯基縮倡導(dǎo)的“真正的教育，是自我的教育”的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
通過讀鄭老師的這本書使我的思路逐漸清晰，讓我對自己的教育感悟有了一次平靜的梳理。鄭老師的一些做法給了我很大的啟示，這讓一個工作尚不滿三年的年輕教師收獲了何等的勇氣和信心，這本書使我在班主任工作面臨瓶頸時期，困頓和迷茫的時候，感受到了鼓舞和勉勵，看來在以后的班主任工作中，要更關(guān)心日常教育，放慢自己的腳步，用心體會和學(xué)生成長的點點滴滴，同學(xué)生一起成長，看來在以后開展日常管理過程之中經(jīng)常翻看一下鄭老師的這本書，會得到很多的啟示，將適合本班實際情況的做法帶到班級中去，相信班主任過的是比較煩惱還是比較有滋味完全取決于班主任自己，班主任當(dāng)?shù)挠凶涛读�，相信學(xué)生過的也會比較有滋味，班級管理也會呈現(xiàn)凈凈有條的局面，既然這是自己不能擺脫的工作，被動接受還不如主動的去面對，所以說還是讓班主任當(dāng)?shù)挠凶逃形镀饋戆�，讓我們生活在一個和諧的'有滋有味的生活之中！
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇3
這本書總共分成兩大部分，第一部分：在細(xì)微處用心，第二部分：不走尋常路。這本書不僅教會老師們怎么在細(xì)微處用心做好班主任的工作，同時也教會老師們?nèi)绾斡昧硪环N方式輕松而有滋味地當(dāng)一名班主任。
來到高嵐中心學(xué)校已經(jīng)快兩年了，同時也當(dāng)了快兩年的班主任，這兩年里酸甜苦辣都有。剛當(dāng)班主任有著許多的困惑，當(dāng)班主任的路途是艱辛的，也遇到了許多的問題。兩年里不斷地在書中，在班主任工作室里，也在自己的實踐中摸索總結(jié)，努力讓自己做一個智慧的班主任。要樂于班主任工作，也要智慧于班主任工作�？戳肃嵗蠋煹臅私獾�，鄭老師臨危受命，連續(xù)七年同時擔(dān)任兩個班的班主任工作。剛看書的自序部分，看到鄭老師七年同時擔(dān)任兩個班的班主任，讓人覺得很不可思議。當(dāng)過班主任的都知道，班主任的工作很艱辛也很繁瑣，當(dāng)了一個班的班主任我們偶爾會有埋怨。可是鄭老師的班主任工作卻做得有滋有味，帶著好奇和敬佩我認(rèn)真地讀完了這本書。每遍讀完似乎都能從中獲得不一樣的體會。這次體會最深的就是班主任如何與家長合作。
書中有一節(jié)是贏得家長，教育就成功了一半。與家長合作確實是一門藝術(shù)，很多時候我們與家長合作都存在許多誤區(qū)。誤區(qū)一或卑或亢，姿態(tài)不當(dāng)。剛當(dāng)班主任那會兒，對“尊重家長”這著不恰當(dāng)?shù)睦斫�，每次對家長基本都是有求必應(yīng)，從諫如流。慢慢發(fā)現(xiàn)，有些家長會不斷提出一些難以實現(xiàn)甚至有些過分的要求。這給班主任工作帶來很多困惱，其實班主任與家長之間應(yīng)該要建立一個平等的關(guān)系，在平等的基礎(chǔ)上互相合作，共同幫助孩子進(jìn)步。誤區(qū)二疏密失度，尺度不佳。與家長的聯(lián)系，并不是越近越好，也不是越遠(yuǎn)越好。不能事無巨細(xì)，逐一匯報，也不能讓家長對孩子的在校表現(xiàn)一無所知。誤區(qū)三片面關(guān)注，厚此薄彼。班主任不能“重兩頭輕中間”，很多時候班主任會對成績突出的學(xué)生關(guān)照有加，對那些成績居后或行為不良的學(xué)生也會格外上心，而那些成績一般，聽話又沉默寡言的學(xué)生似乎很容易被老師忽視。這樣家長也會被理所當(dāng)然的忽視，所以不能片面關(guān)注。要把愛灑向每一位學(xué)生，讓他們在愛的陽光下如向日葵般茁壯成長。老師要尊重每一位學(xué)生和每一位學(xué)生家長。班主任工作中，還存在許多的誤區(qū)，要我們不斷地克服。和家長良好關(guān)系的建立，靠的不是技巧和圓滑，而是班主任發(fā)自內(nèi)心地對家長尊重和關(guān)懷。班主任要起到橋梁和紐帶的作用，凝聚班級。
鄭老師的《班主任，可以做得這么有滋味》讓我學(xué)到了很多：要用心做好班主任工作，發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，要用智慧通盤謀劃，從細(xì)微處著手，活到老，學(xué)到老，成就班主任的智慧，讓班主任的工作做得有滋味!
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇4
參加了培訓(xùn)后，深深折服于鄭英老師的教學(xué)態(tài)度，我想要更深入的了解她管理班級的一些方式方法，也是經(jīng)驗尚淺的我迫切在工作中成長的需要，我買了鄭英老師出版的這本《班主任，可以做得這么有滋味》，讀完這本書，一些班級管理借鑒來用，確實效果是不錯的。
首先，講的是學(xué)生名字的藝術(shù)，她抓住了學(xué)生的心理特點出發(fā)，讓學(xué)生感到老師對自己的重視。以前，我教的班級很多，除了自己做班主任的班級會記住學(xué)生名字，其他班級，教了一年下來，能叫出名字的也就只有5、6個，想讓學(xué)生回答問題就只能點座號，有時想要叫某個同學(xué)，但是名字記不住也只能作罷�？戳诉@本書，我知道了名字的重要性，最起碼，我現(xiàn)在學(xué)會了記住學(xué)生的名字，也許一開始比較費(fèi)力，但是記住學(xué)生名字的效果還是顯而易見的，我能隨心所欲的叫出學(xué)生的名字，學(xué)生也能從課堂中感覺老師對他的尊重，上課也會更給力。
關(guān)于校規(guī)班規(guī)方面，學(xué)生偶爾會犯錯，遲到、不交作業(yè)、不搞衛(wèi)生等小問題會經(jīng)常出現(xiàn)，以前我總是罵他們或叫他們家長來教育，很多時候他們也只是害怕我而攝于我的威嚴(yán)�，F(xiàn)在，我會讓學(xué)生選擇措施來“懲罰”，也就是書中所介紹的“自助餐”，讓學(xué)生選擇，這樣可以讓學(xué)生有所選擇，也不會讓學(xué)生覺得自尊心受挫。記得有個這樣的故事：有兩個買茶葉蛋的，其中一個會問進(jìn)來的客人，“你要茶葉蛋嗎？”客人總是回答“不要”。而另一個生意卻很不錯，他問的第一句話是“請問你要一個茶葉蛋還是兩個”，這樣給客人形成一個概念就是在一個和兩個之間做出選擇，那他賣出去的茶葉蛋就比第一個人要多。其實，我們設(shè)計合理的套餐讓學(xué)生選擇也是如此，學(xué)生也會形成一個這樣的概念，他必須選擇一個來彌補(bǔ)自己犯的錯，而不是想要逃避。
書中還介紹很多值得我去借鑒的做法，我們不能全部照搬，要找到適合自己的方法，但是從中，我們可以學(xué)習(xí)到一些自己沒想到過的新的有效的方法。同時，也提高自己的班級管理水平。
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇5
最近，看完了浙江省杭州市天杭實驗學(xué)校的名班主任鄭英的《班主任，可以做得這么有滋味》一書。這本書講的多是初中學(xué)生的管理經(jīng)驗，但對一直擔(dān)任小學(xué)班主任的我啟發(fā)也頗多。
首先，班級管理要從細(xì)微處著手。
班級是一個小社會，也是一個大家庭。班級管理既要從大處著眼，又要從小處著手。名字，在多數(shù)人看來是多么普通，多么不起眼的一種代號，可在鄭老師的眼里，卻成了一種重要的教育資源。從姓名中找到了教育契機(jī)，通過作詩、猜謎、編題、命名、專刊、桌簽、暖色等形式，讓學(xué)生感覺自己引起了老師的注意，得到了老師的重視，從而也使老師在用心對待學(xué)生姓名的同時，也走進(jìn)了學(xué)生的心靈。
這樣一個極其簡單的細(xì)節(jié)，如果沒有教師的用心采擷，也不能成為教育的"維C "，另外，在與學(xué)生的對話，如何獎勵與懲罰學(xué)生，怎樣與科任教師合作，與家長合作等班主任司空見慣的日常工作中，鄭老師也能從具體的事例反思、總結(jié)并逐步形成一種教育的藝術(shù)。通過眾多的案例，我們發(fā)現(xiàn)鄭老師在與學(xué)生對話時表現(xiàn)出的學(xué)識與智慧，這需要老師胸藏千秋腹有底蘊(yùn)，如果沒有這些隱性的豐富來支撐，又怎能有那顯性的精煉。對照自己，便有了迫切想要充電的愿望。
在獎勵學(xué)生的時候，我們多比較隨意或依靠習(xí)慣，獎勵兩個本子、筆之類的，或發(fā)張小獎狀了事；當(dāng)學(xué)生犯了錯誤時，聲色俱厲地呵斥一番，甚至罰抄、罰站等粗暴地處理，而不去考慮這樣的獎懲是否能起到相應(yīng)的作用。鄭老師在這方面發(fā)掘出了新活有趣、驅(qū)動內(nèi)在、真情感人、得體適度的獎勵藝術(shù)和依"法"施罰、語言責(zé)罰、引導(dǎo)擔(dān)責(zé)、心靈責(zé)罰的懲戒藝術(shù)，讓獎勵平中見奇，使懲戒令人信服，達(dá)到最好的教育效果。
與家長合作時，令我感觸最深的是多管齊下，形成立體。與家長溝通的方式有很多，除了我們常用的家訪、電話聯(lián)系、家長會等以外，我最感興趣的是"聯(lián)系本"的形式。通過聯(lián)系本，教師、家長、學(xué)生之間隨時進(jìn)行無聲的交流，十分便捷。每一種交流方式，鄭老師都能從細(xì)節(jié)考慮，在家校之間構(gòu)筑一架暢通的橋梁，形成"心往一處想，勁往一處使"的教育合力。
其次，敢于創(chuàng)新，不走尋常路。
除了以上的日常班級管理外，鄭老師還善于創(chuàng)新，她和同學(xué)們一起為班級設(shè)計的"狄德羅睡袍"——班徽，換一種方式制定的班規(guī)，因勢利導(dǎo)整頓的儀表，公平有效的衛(wèi)生安排等方面，獨辟蹊徑，開啟了班級文化的建設(shè)，為我們展示了諸多班級管理的妙招，也讓我們分享了過程的甘甜與幸福。
令我最受啟發(fā)的有兩個地方，第一是"收作業(yè)講究技術(shù)含量"，每天早上，當(dāng)我踏進(jìn)教室門口時，總有一種無力感：教室里要么亂糟糟的，大家都在串馬燈似的交各種作業(yè)，邊交邊大聲說話，不是組長喊"交作業(yè)了！"就是組員叫"組長，作業(yè)本！"要么就是低著頭在書包里翻來翻去找本子，還有的干脆站著看著大家發(fā)呆。本來應(yīng)是書聲瑯瑯的晨讀，卻變得像茶館似的。不說吧，這大好的時光浪費(fèi)，太可惜了；說吧，大家都似乎有事干——交家庭作業(yè)��！每每這時，我就在想，這種現(xiàn)象必須得改變了。可是除了苦口婆心地進(jìn)行"一日之計在于晨"的說服教育外，始終沒找到或者應(yīng)該說根本沒有認(rèn)真思考如何找出根源所在，采取切實可行的措施，因此，這種現(xiàn)象已存在較長一段時間了�？戳肃嵱⒗蠋熑绾巫柚惯@一"破窗現(xiàn)象"的論述后，為她采取的解決辦法而由衷地佩服，也為自己遇到問題，只知嘆息而不求"解"的懶散慚愧和自責(zé)。
另一個就是關(guān)于"班隊課怎樣上才有效"，說實話，我的班隊課，正如鄭老師所說，已走形變樣，甚至淪為擺設(shè)。隨著國家對德育工作及班主任管理的重視度越來越高，班會課應(yīng)成為常態(tài)化，讓它真正發(fā)揮作用。如何上好班隊課，鄭老師給我們做了很好的示范，趟出了一條可行的路。"凡事預(yù)則立",讓班會主題提前亮相，每月四周，主題分為四大版塊：生日、節(jié)日、愛國、機(jī)動，同時制定德育日歷，將每月主題統(tǒng)籌安排，然后從"目標(biāo)的唯實、環(huán)節(jié)的節(jié)約、活動的自然、立意的本真"等幾個方面具體設(shè)計班會課。告訴我們?nèi)绾螐暮暧^和微觀上把握好班會課，也為我們即將開展的班主任工作的實踐研究指引了方向。
第三，善于總結(jié)與反思，從熟悉的地方看風(fēng)景。
這也是讀了這本書之后感受最深的地方，其實鄭老師的這本書并沒有什么高深的理論，只是從平時經(jīng)歷或看到過的教育案例中，立足于班主任的常規(guī)工作，通過具體的教育言行承載厚重的師愛，反復(fù)思考、總結(jié)，將實踐與思考對接，給我們展示了有滋有味的管理過程。
面對繁瑣的班主任工作，我們常常疲于解決一個又一個問題，處理一件又一件事情，都很少能停下腳步、靜下心來好好地思考，還常常感嘆"熟悉的地方?jīng)]有風(fēng)景"，真的如此嗎？鄭老師回答得好：不是！是我們失去了一顆善感的心，故而對周圍的事物熟視無睹。如果我們能培養(yǎng)起對教育細(xì)節(jié)的敏感性，就能即使面對家長里短、常規(guī)瑣事，也能怡然自得。
在教育過程中，我們常常遭遇一個個問題和困難，但誰又能說這不是一個個契機(jī)呢？只有我們有心，那些所謂的問題也許根本不是問題，所謂的困難也并沒有我們想象得那么難。熟悉的地方不缺風(fēng)景，缺的是一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。鄭英老師就有著這樣一雙敏銳的眼睛和一顆善感的心。她看到了其他教育者未曾留意的風(fēng)景，感受到其他班主任未曾體會過的幸福。作為班主任的我也希望能"晨興理荒穢，帶月荷鋤歸",執(zhí)著如一地守望著這片教育的農(nóng)田，澆灌出豐碩甘美的果實！
班主任可以做得這么有滋味讀后感 篇6
班主任都有這樣的感覺：補(bǔ)缺補(bǔ)差、追繳作業(yè)、調(diào)節(jié)糾紛，甚至“破案”……班主任可謂“兩眼一睜，忙到熄燈”。更可悲的是，班主任嘔心瀝血，猶如春蠶蠟燭，盡情地?fù)]灑著青春。但期望值與收獲卻成反比：學(xué)生并沒有感恩戴德，甚至視“師”如仇。如此一個悲壯角色，滋味從何言之？
這本《班主任，可以做得這么有滋味》是將鄭英老師的班主任經(jīng)驗以及她的大智慧集聚于此，鄭英是如何在班主任工作上做得有滋味的呢?通過她的書，就可以找到答案。“在細(xì)微處用心�！闭玎嵗蠋熕f。優(yōu)秀教師第一條是“記住學(xué)生的名字”。每個孩子的名字就是一首歌，一段情，一個故事，因為它寄托著父母家長對孩子的期望。鄭英老師將班中的孩子的名字串連成文，使孩子的名字頓時有了生明，更顯示出在集體中的價值，增添了同學(xué)間的親密感。鄭老師還提出我們可以在記住孩子的名字時可為孩子取昵稱，在課間談話時都能用到，甚至可以帶進(jìn)課堂。這是老師走進(jìn)了學(xué)生心靈的第一步，是溝通師生情感的紐帶，是教師贏在起跑線上邁出的堅實一步。多么細(xì)心而又有智慧的老師啊!極其簡單的細(xì)心，卻有著不簡單的內(nèi)涵，從中透射出人文關(guān)懷。
鄭英老師用自己的細(xì)致用心，實實在在地告訴了我們面對繁雜的、千頭萬緒的班主任工作該如何去做。比如對學(xué)生的教育、與家長的合作藝術(shù)，這些還是比較大的方面；還有一些小的內(nèi)容，比如：班規(guī)的制定、怎樣收作業(yè)、怎樣管理班級衛(wèi)生、怎么上班會課、怎樣開家長會等等，應(yīng)該說大大小小，在班級的管理中確確實實會令我們頭痛的問題，這本書中都已經(jīng)涉及到了，而且還提出了十分有效的、操作性較強(qiáng)的對策，對我們班主任來說，是非常實用的，也是更具有指導(dǎo)性的。
鄭英老師在和孩子們的交流中很少用指責(zé)、訓(xùn)斥、也很少嘮嘮叨叨、不著邊際，更不會來嘲笑譏諷。更多的時候她是用簡短富有寓意的小故事或者小案例來打動孩子們的，留給孩子們的是思考和沉靜，更是收獲感悟。
班主任開展班級常規(guī)工作時，經(jīng)常翻翻這本書，大有益助。書中收錄了諸多班主任的管理妙招，的確是“一線班主任的寶典”。將適于自己班級的方法帶到實際工作中去，會讓人不知不覺地發(fā)現(xiàn)做班主任確實是有滋有味。
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