《卓有成效的管理者》讀后感700字

　　看了彼得.德魯克的經典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手稱贊，樸素而博大精深。

　　該書作者的視角是“旁觀者”，與作者長期的咨詢經歷有關，跳出來，對各種組織中的各類管理者的行為搜集、剖析、歸納、驗證、診斷，對組織作系統(tǒng)的觀察。源于實踐，高于實踐，極適合指導實踐，我想是本書最大的特點。在德魯克先生45年的咨詢生涯中，接觸過各種類型的組織，案例豐富，他本人觀察力極其敏銳，非常善于診斷病源，將管理者脫離深陷事務的泥坑，跳出常規(guī)思維，正視自己的目標和任務，明確了管理者必須卓有成效。對我啟發(fā)較大的幾點如下：

　　1、對管理者的行為觀察和案例的剖析是一種科學的，可供管理者學習經驗，做自我評價的好方法。

　　2、區(qū)分了知識工作者和體力工作者的在管理上的差異，指出了知識工作者與行政管理者二種權威二種發(fā)展，對組織同等重要，明確管理者的范圍，和管理者自我管理對知識經濟時代組織的推動力。

　　3、管理者工作要圍繞組織外部成果貢獻，提出了管理有效的標準，和通過改變思路、習慣、行為提高有效程度。

　　4、為人力資源的'績效考核設計、職業(yè)發(fā)展通路設計、人才發(fā)展理論（包含招聘和培養(yǎng)）提供了源于實踐的管理思想基礎。

　　先生的書需要反復看和琢磨，需要不斷深入體會，不同的人不同時間看會有不同的體會和啟發(fā)，經典是實至名歸。近期讀書分析麥克.里蘭博士是用歸納法的方法，搜集崗位勝任的素質點，做統(tǒng)計分析，解決人力資源管理學中關于崗位勝任的問題；德魯克先生用歸納法的方法，搜集不同管理者在不同組織中的有效行為，做概念統(tǒng)合提煉，解決管理學中的效率問題；肖恩.柯維博士是從心理學的視角，搜集高效能人士的行為習慣特點，做統(tǒng)合分析，為渴望自我發(fā)展的人提供激發(fā)潛能的改造方法。這三種改造的特點，都是期望分析清楚某個領域的本源，相信人是可以改造和后天的習得的，相信人的潛力可以推動組織和世界的發(fā)展。

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