生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理標語

　　6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的`現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

　　整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄

　　整頓 (Seiton): 科學布局 , 取用快捷

　　清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境

　　清潔 (Seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底

　　素養(yǎng) (Shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習慣

　　安全（SECURITY）：防微杜漸，警鐘長鳴

　　人人做整理，場地有條理

　　工作效率想提高，“整理、整頓”先做好

　　“整理、整頓”做得好，生產(chǎn)管制難不倒

　　清潔工作同參與，持之以恒是關鍵

　　清潔工作同參與，手要勤快心要細

　　清潔工作做得好，生產(chǎn)管制難不倒

　　“清潔、清掃”大家做，亮麗環(huán)境真不錯

　　全員做清掃，環(huán)境更美好

　　養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

　　培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量

　　6S 效果看得見，持之以恒是關鍵

　　6S 效果很全面，持之以恒是關鍵

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